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事业单位规章制度(5篇)资料一般指可供参考作为根据的材料。不管我们是学习,还是工作中,都需要寻找一些资料。参考相关资料会让我们的学习工作效率更高。那么,您知道资料的主要内容是什么吗?急您所急,网友为朋友们了收集和编辑了“事业单位规章制度(5篇)”,欢迎参考下载,希望您能参考下载并收藏。事业单位规章制度【第一篇】事业单位作风建设管理规章制度(精选篇5)一、目的为进一步提升企业的整体形象,加强员工规范管理,提高企业美誉度,对工装的制作、领用、发放、着装实施统一管理,特制定本规定。二、适用范围公司全体员工。三、职责1、行政部负责工装的制作、发放、登记、检查、折旧等手续办理。安排专人对工装制作、领用、折旧扣款、库存等情况进行汇总,建立台账,并于每年年底对当年工装情况进行汇总分析。2、各部门负责人负责监督、检查、纠正本部门员工着装是否符合公司要求,并配合行政部进行着装规范的检查。四、工装种类及配发数量工装分为:夏装和秋冬装两种,每种工装配发一套。五、工装制作1、工装的面料、颜色、款式由公司统一标准,后期延续性制作时按标准进行,如更换款式布料时,必须经公司总经理批准。2、工装每两年更换一次,由行政部负责统计使用工装两年的人员名单,在换季时按公司规定款式面料进行制作。3、员工配发的工装发生丢失、损坏的,在交纳工装成本后按上述要求制作。六、工装领用1、工装制作完毕后,行政部工装管理人员负责办理入库手续后通知各部门相关人员领用。对不合体的应及时让厂家登记整改,并做好记录,整改周期为接整改员工通知后三十个工作日完成。2、领用时需填写《工装领用登记表》,表上应注明日期、领用人、领用工装类别(秋冬装、夏装)、款式、数量等。,3、新入职不满一个月的员工不予领用工装,可根据公司工装的颜色、款式等自行解决。七、备用工装管理1、行政部做好备用工装的管理工作。2、行政部应做好备用服装的补充工作,在当季工装少于4套时应及时制作,以备使用。3、备用工装应入库妥善保管,注意防虫防潮污染,保证能随时使用。八、着工装要求1、所有员工上班时间必须按照公司规定着装,保持良好的精神风貌,树立良好的公司形象。2、着装要求:3、着工装时,应搭配与工装颜色、款式得当的袜子和鞋类,鞋应保持清洁光亮,无破损并符合工作要求,不得穿拖鞋、凉拖和旅游鞋,或不穿袜子。4、着工装时员工必须正确佩戴工作牌,工作牌的佩带位置为胸前正中。5、工装应经常换洗,不得出现掉扣、错扣、脱线等现象。6、着工装严禁挽袖及卷裤腿,着西装时应系上两个扣,夏季工装着上衣时,男员工衬衣下摆应扎于腰带内,女员工不宜化浓妆,佩戴过多的首饰,裙装最好配过膝长袜,男员工应勤理发、勤剃胡须。7、着工装时,上衣外兜不得放多余物品,特别是衬衣外兜不得放物品,以保持良好着装形象。8、除休息员工上班期间必须统一着工装,在下班期间或娱乐场所员工不得着公司工装。9、员工在参加体力劳动时,可视情况不穿工装或穿生产工装。九、员工着装检查1、检查分为日常检查和定期检查,日常检查由行政部随时检查,定期检查为隔周检查一次。2、检查时,检查人当时记录检查出现的问题,并由当事人在《员工着装规范检查登记表》上签字确认。3、检查完毕后,检查人对检查记录做出汇总(定期和平时检查的综合),于周一公布检查结果。4、检查标准如下:(1)工作期间未穿工装者扣20元。(2)公司正式场合(会议、发布会等)未穿工装者扣50元。(3)衣服破损、有污渍、掉扣者扣10元。(4)卷袖、挽裤腿者扣10元。(5)没系领带者扣5元。(6)衬衣未扎进裤腰者扣5元。(7)衣服不系扣子敞怀者扣5元。(8)未佩戴工作牌者扣10元。(9)扣款由行政部每月汇总于每月5日前报人力资源,由人力资源在当月工资中扣除。十、工装折旧1、自工装发放之日起,工作满两年以上者,员工辞职(辞退)时,不收取服装费用。2、自工装发放之日起,工作一年以上不满两年者,员工辞职(辞退)时,收取服装费用标准为:实际费用/规定使用年限(月)×使用年限。3、自工装发放之日起,工作半年以上不满一年者,辞职时,收取服装70%费用;被辞退时,收取服装50%费用。4、如因个人原因,造成工作服或工作牌丢失、失窃的,应由本人补缴相应的费用(工作服成本价/套,工作牌20元/个)。十一、遵守事项1、上班时间必须统一着公司配发的工作服及佩戴工作牌;2、员工对配发的工作服、工作牌有保管、修补的责任;3、员工不得擅自改变工作服的式样;4、员工不得擅自转借工作服;5、工作服应保持整洁,如有污损,员工应自行进行清洗或修补;6、行政部负责人进行不定期抽查,对不按规定着装及佩戴工作牌者,计入当月绩效考核成绩;十二、附则本制度自批准之日起实施,由行政部负责解释和修订。事业单位作风建设管理规章制度(精选篇6)一、企业管理制度我们知道,法律、法规、规章是整个社会层面的制度。而一个组织内部的规定、纪律、流程等是这个组织的管理制度。企业管理制度是要求企业成员共同遵守,按一定程序办事的规程或行为准则,是用来规范企业员工行为的。制度要解决的问题是“什么可以做”“什么不可以做”“违反制度的后果如何”,又存在探索、形成、施行、完善和发展等阶段。美国哲学家霍布斯假设了人类的原初状态是每个人对每个人的战争,每个人都想维护自己利益,都企图侵占别人的利益,没有正义,没有规则,他认为这种“自然状态”下人的生活是悲惨的,于是为摆脱此种境况,人们便建立契约,确立利维坦(权力团体)约定社会共同的行为规范,从而结束人类混战。可以看出制度是人类从实践和经验中积累起来通过规制个体行为,从而使集体行为达到有序和理性的文明成果。正是由于制度是有稳定性、有序性、规范性的优势和特点,因而借助制度,人类才能把相互间合理的行为固化下来,形成准则,从而使社会和群体逐渐进步,以致于高度文明。因此好的制度是一种科学,是一种资源,是一种力量,能使群体朝着最有利群体的方向不断前行。任何集体之中或集体之间,都有制度安排,否则整个社会、集体就会混乱、无序。二、管理制度的作用(一)宏观上1、贯彻国家的有关法规和政策;2、使企业处于稳定、持续运行状态;3、对法规和政策起到拾遗补缺作用。(二)微观上1、把企业员工、部门的目标、思想、行为,聚集到企业经营管理总目标上来;2、奠定员工、部门的自我约束机制;3、使企业内部管理权力运行程序化;4、实现企业管理系统化;5、实现企业管理科学化;6、促使企业组织持续稳定的发展;7、增加了企业的可控性、权威性;8、促进工作效率和经济效益的提高;9、促使企业经济民主化。三、发挥管理制度作用的途径(一)要建立一套体系完善、内容合理、行之有效的管理制度。1、最高管理层要制定完善的制度体系,覆盖公司各项经营管理活动,兼顾制度间的协调性;明确效率优先,逐步完善。2、制度建设者要了解相关的政策、法规、行业标准,了解企业文化,熟悉相关的经营、管理要求,要客观、公正。3、对于制度内容的要求是:所依据的资料必须要全面、准确,能够反映经营管理活动的真实面貌;根据实际需要设计相应条款;要明确、翔实,便于理解;要以发挥激励作用为目的;要充分考虑员工的意见,和员工达成共识。(二)要保证各项管理制度得到严格、公正、持续的执行,这是发挥制度作用的关键。(三)要做好制度实施推进的培训、指导工作,以及执行状况的检查、监督和评估工作。(四)制度要随着企业的发展、环境的变化、经营管理范畴的变动而不断完善、更新,以推动企业基础管理水平的逐步提高。事业单位作风建设管理规章制度(精选篇7)为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性,针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面,特制定设计部管理制度如下:第一章、设计部组织架构图:第二章、设计师职级考核:一、设计任务分解:1、量房——5%。2、主持方案设计(设计、谈判、签合同)——50%。3、工程施工图——10%。4、设计效果图——15%。5、工程预算——10%。6、交底与跟进——10%。二、设计师的职级:1、设计师助理、绘图员:为设计师提供绘图支持。2、普通设计师:立完成全套设计方案。3、专家设计师:立主持全套设计方案。4、设计总监:专家设计师中的出色者。三、各职级设计师的能力要求:1、设计师助理(绘图员):①、能根据方案草图立绘制完整的工程图(效果图、施工图),符合制图规范.②、有较强的协作能力。③、有较高工作效率。2、普通设计师:①、能立完成设计方案。②、能立绘制工程图(效果图、施工图)、预算、量房。③、有较强的协作能力。④、签单成功率30%以上。3、专家设计师:①、能够准确把握客户要求,做出符合客户要求的设计方案。②、具有主持完成整套案的设计能力。能立完成方案的构思、设计、预算、制图(效果图、施工图)。③、能立谈判,签订合同。④、有较高工作效率,签单成功率50%以上。4、设计总监:①、具有较型设计方案的组织能力。②、能够充分理解客户意图,准确把握客户要求,做出符合客户要求的设计。③、有明确、清晰的设计理念,设计具备完整性,创意性,特性;功能完备,性能到位。④、有较高工作效率,签单成功率达到65%以上。四、各职级设计师的考核指标:1、设计师助理(绘图员):①、立绘制全套设计方案的图纸、预算及相关施工文件。②、图纸:完整性90%以上;规范度90%以上;审核合格率90%以上。③、预算:误差5%以下。④、效果图熟练度:五天内完成一张效果图。⑤、施工图熟练度:五天内完成一套方案的施工图。⑥、效果图表现力中专以上水准,施工图符合工程制图规范。2、普通设计师:①、立完成部分方案的设计,立预算,签合同。②、签单率:30%以上。③、图纸:完整性90%以上;规范度90%以上;审核合格率90%以上。④、预算:误差3%以下。⑤、效果图表现力中专以上水水准(手绘、电脑均可)。⑥、熟知常用装饰材料的用途,工艺做法。3、专家设计师:①、立完成全套方案的设计,预算,谈判,签合同。②、签单率:50%以上。③、图纸:完整性95%以上;规范度95%以上;审核合格率100%。④、预算:误差3%以下。⑤、效果图表现力专科以上水准(手绘、电脑均可)。⑥、精通装饰材料的用途;熟知工艺结构;熟悉工艺做法。4、设计总监:①、立完成全套方案的构思,设计,预算,谈判,签合同。②、签单率:65%以上。③、图纸:完整性95%以上;规范度95%以上;审核合格率100%。④、预算:误差3%以下。⑤、效果图表现力:本科以上水准(手绘、电脑均可)。⑥、精通装饰材料的性能,用途;精通工艺结构;熟知工艺做法。五、考核周期:职级考核每三个月考核一次,时间在每年的5,8,11,2月末,考核依据数去三个月的业绩和工作质量。根据考核结果重新确定设计师未来三个月的职级。第三章:责任制度:公司与设计部采取设计师责任制。设计师提成,公司与设计师单结算,设计、报价责任由设计师全部承担。设计师报价折扣公司认可的,报价单价亏损公司概括承受。设计师报价非技术性漏报以及少报在5%以上的,公司要求设计师需向业主要求签证变更,签证变更不回来的,设计师承担责任。解释:技术性漏报指的的为了争取签单,在向公司报备情况下故意漏报或者少报,以达到业务签单的目的。第四章:设计师薪酬体系:设计师薪资=底薪提成奖金工龄工资一、提成1、设计师提成结算方式=工程总造价%(设计、施工图纸、效果图、报价)2、设计图纸合格标准:①、平面图上清楚、准确标注有每个空间的尺寸及结构尺寸,重点部分画出透视效果图,拆改部分有标注,并画出墙体改动图。②、顶面天花图标注清楚每个房间标高,顶面造型尺寸、断面造型尺寸和所用材料说明。③、所做项目在图纸上标注清楚尺寸,材质说明,所在房间名称和装饰线断面图。④、在原结构平面图上标注清楚所改动电路的照明电路、开关电路。事业单位规章制度【第二篇】第一条为进一步加强本局档案管理工作,全面提高档案管理水平,根据《中华人民共和国档案法》和国家档案局《机关档案工作业务建设规范》、《会计档案管理办法》等有关规定,特制定本制度。第一章档案人员岗位职责第二条档案人员应当忠于职守,遵守纪律,具备专业知识。第三条严格执行档案工作各项制度,加强档案的日常管理和保护、利用工作。第四条对
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