学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题党课讲稿范文（两篇）

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题党课讲稿范文（两篇）学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想篇一同志们：按照公司党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育总体安排，结合近期对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习启发以及到基层开展领题调研的感悟思考，利用今天这个时间，为大家讲一堂专题党课，结合当前实际，我主要谈三个方面内容。一、提高思想站位，深刻感悟开展这次主题教育的重大意义习近平总书记强调：“我们党始终高度重视理论武装，每逢重大历史关头，都要用党的创新理论统一全党思想，每次党内集中教育也都坚持把理论学习作为首要任务并贯穿始终，为全党团结统一奠定坚实思想基础。”在党的二十大召开前，以习近平同志为核心的党中央在推进全面从严治党的过程中已经先后开展过五次集中学习教育，依次是2013年开展的党的群众路线教育实践活动，聚焦群众反映强烈的“四风”问题开展有力整治，影响群众切身利益的症结难点得到突破，党的执政基础更加稳固。2015年开展的“三严三实”专题教育，引导广大党员干部看大局、明大势，深刻认识全面深化改革的重大意义，形成推动改革的思想自觉和行动自觉。2016年开展的“两学一做”学习教育，推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸，基层党建突出问题得到有效解决，党员干部干事创业精神风貌焕然一新。2019年开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育，紧密结合破解改革发展稳定突出问题和党的建设紧迫问题，有力推动了脱贫攻坚任务完成和经济高质量发展。2021年开展的党史学习教育，观照历史和现实，把握历史发展规律和大势，深刻激发为实现中华民族伟大复兴而奋斗的信心和动力。以上五次党内集中学习教育，积累了宝贵经验，有力加强了党的建设，为推进中国特色社会主义伟大事业取得历史性成就、发生历史性变革发挥了重要作用。今年3月30日，党中央着眼全面贯彻党的二十大精神、动员全党同志为完成党的中心任务而团结奋斗、深入推进新时代党的建设新的伟大工程，决定在全党开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。4月3日，习近平总书记在主题教育工作会议上发表了重要讲话，从新时代新征程党和国家事业发展全局的战略高度，深刻阐述主题教育的重大意义，明确提出主题教育的总要求和目标任务，对主题教育各项工作作出全面部署，为全党开展主题教育提供了根本遵循。开展这次主题教育，是党的十八大以来全党开展的第六次集中学习教育，也是我们党坚持思想建党、理论强党，不断进行自我革命的接力，更是一次全党上下锤炼政治品格的同频共振。我们要深刻领会开展这次主题教育，是党的二十大召开后，党中央为全面贯彻党的二十大精神、动员全党同志为完成党的中心任务而团结奋斗所作的重大部署，是深入推进新时代党的建设新的伟大工程的重大部署。我们要深刻把握开展这次主题教育，是坚持学思用贯通、知信行统一，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，加快实现珲矿公司改革发展目标的现实需要。按照吉能集团党委安排部署，珲矿公司自主题教育开展以来，紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，将开展主题教育作为一项重要政治任务，加强组织领导、压实工作责任、强力督导推进，持续在领导带头、理论学习、调查研究、成果转化上下真功。各级党组织上下联动，聚焦以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，多层次、多形式组织理论学习，广泛开展支部立项攻关、党建品牌创建、“我为员工办实事”等活动，不断推进主题教育落实落细、走深走实，公司上下又受到了一次全面深刻的政治教育、思想淬炼、精神洗礼，为珲矿公司高质量发展注入了新的动力。二、认清形势任务，切实担起推动公司改革发展的历史重任习近平总书记强调：“前进道路上，必然会遇到大量从未出现过的全新课题、遭遇各种艰难险阻、经受许多风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。唯有始终保持锐意进取、敢为人先、迎难而上的奋斗姿态，才能胜利推进强国建设、民族复兴的历史伟业。”当前，公司正处于推动改革发展的关键时期，面对错综复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，迫切需要广大党员干部锤炼干事品格、驾驭风险挑战，以“时时放心不下”的责任感、积极担当作为的精气神，认清形势、洞悉局势，干好实事，坚定不移将改革发展各项工作扎实推向前进。第一，要理性看待时势、把握行业趋势。一是从宏观经济来看，今年一季度，随着疫情防控较快平稳转段，全国经济延续了去年下半年以来的温和回升态势，展现出了企稳势头。这种积极的变化，进一步证明宏观经济稳增长的趋势已经形成，大幅下行空间十分有限。特别是“二十大”召开后，实体经济还将迎来新一轮上行周期，将为我们的持续发展创造良好环境。二是从政策支持来看，去年，习近平总书记亲临煤炭企业视察，充分肯定煤炭在保障国家能源安全中的地位和作用，为新征程上煤炭行业发展赋予了新的使命。一年来，党中央国务院及国家有关部门出台了一系列与“煤”相关的政策文件，不断健全完善煤炭法律法规和产业政策体系，引导行业提高煤炭供给质量。这些支持煤炭企业发展的政策为我们创造了十分有利的发展环境。三是从市场环境来看，2023年全国能源工作会议提出，全力提升能源生产供应保障能力，其中煤炭将继续发挥兜底保障作用，并明确“十四五”煤炭规划将加快实施，在建煤矿投产达产将尽快推动，煤炭安全增产保供的能力和韧性将全面增强，这必将对煤炭产业维持平稳运行提供有效支撑。四是从区域供给来看，《吉林省煤炭消费总量控制“十四五”规划》提出，到2025年，煤炭消费总量要控制在9000万吨以内。整个吉能集团每年供煤900万吨左右，市场占有率仅为10%，省内拥有庞大的煤炭消费市场，这为我们做优做强做大煤炭经营提供了有力的条件。应该说，一个时期内的平稳走势，为我们推进改革发展提供了良好的环境机遇，为广大党员干部干事创业、建功立业赋予了更大的空间。第二，要把握自身优势、坚定发展信心。在推进公司改革发展的进程中，既有困难和挑战，更有可期的发展前景和有利因素。一是随着俄罗斯“战略东转”，加大远东地区开发力度，将进一步深化中俄新时代全面战略协作伙伴关系，扩大各领域务实合作，特别是6月1日，俄罗斯海参崴港口正式向我国开放，公司区位优势将进一步凸显，“走出去”发展潜力巨大。二是公司改革项目进展顺利，我们年初确定的几个重点项目，都在紧张有序的推进，同时，我们还有吉能集团的大力支持，有自身多年的沉淀积累，这都是推动企业长远发展的重要支撑。三是我们按照吉能集团的总体部署，理顺思路，完善机制，稳扎稳打，埋头苦干，通过一段时间的艰苦工作，管理基础持续加强，管理体系更加健全，发展目标不断明晰，步入了良性发展阶段。当前，我们的总体工作得到了上级领导和干部员工的认可和肯定，只要我们脚踏实地抓落实，专心致志干工作，企业发展形势必定会越来越好。四是近几年，我们以强烈的紧迫感加大“四化”建设投入，推广和应用一大批新技术、新工艺、新装备，矿井自动化、智能化水平扎实提升，缺员压力有所缓解，生产效率显著提升。今后我们还将进一步加快科技兴煤步伐，在提高运输效率、掘进效率、生产效率等环节上下功夫，不断拓宽发展空间。五是经过特殊困难、环境的考验和磨炼，我们的干部员工想发展、盼发展意识强烈，想干事、要干事氛围浓厚，对公司改革发展的信念坚定，这是我们保持稳中有进、稳中向好态势的坚实基础，更是我们乘势而上、行稳致远的发展底气。只要我们广大干部员工始终保持奋斗不止、精进不怠的精神状态，心往一处想，劲往一处使，形成了合力，公司改革发展各项工作目标就一定会实现。第三，要正视短板劣势、着力破局解题。当前，企业运行总体平稳向好，但依然存在影响持续向好发展势头的困难和挑战。一是随着矿井服务年限延长，资源储量萎缩、地质结构复杂、中厚煤层大幅减少，两个矿井全面进入了薄煤层开采阶段，煤炭生产总体呈现“块段小、煤质差、开拓掘进量大、搬家倒面频繁、开采深度增加”的趋势，增加了运行压力，这将是制约发展的主要困难。二是历史欠账、去产能后续政策不到位等因素，导致债务负担沉重，续贷、倒贷难度较大，银行贷款还本付息压力沉重，日常生产投入与长远发展需求矛盾交织叠加，一定程度上加重了经济运行负担。三是随着后疫情时代的到来，俄煤进口量将逐渐加大，内蒙、黑龙江等外省煤深入吉林腹地，这不仅冲击了我公司煤炭主业在吉林地区的市场份额，还导致我们调低了煤炭售价，企业淡季煤炭销售压力将不断加大，主要经济指标将受到较大影响。四是地面单位对照“自主生存、自负盈亏”的目标要求还有差距，受思想、市场、人才、资源等制约，更多依赖公司内部业务，“走出去”积极性不高、效果不理想。五是员工队伍结构不合理的状况正在加剧，高技能、高学历人才流失严重，人员缺口逐渐加大，尤其是矿井采掘一线较为突出，维持正常的生产秩序将承受巨大压力，给“四化”建设、减人提效提出了新课题。这些问题，既有历史遗留的，也有发展过程中新出现的，皆事关全局和长远，广大党员干部既要主动应对，破解实际问题，更要提振精神，增强工作紧迫感，勇挑重担、担当实干，为公司改革发展贡献自己的力量。第四，要看清所处局势、聚力改革攻坚。公司四届五次职代会明确指出，“2023年，是贯彻落实党的二十大战略部署的开局之年，也是公司改革发展的关键之年。要深刻认识到制约企业长远发展的“煤炭资源枯竭、产业结构单一、历史负担沉重”等深层次问题仍未解决，制约管理提升的短板依旧存在，公司可持续发展阻力和系统性挑战还很巨大。”基于这种局势，广大党员干部要不断增强改革发展的责任感和紧迫感，坚定信心不动摇，锚定发展不放松，鼓足干劲不懈怠，在难事上使劲，从要紧处用力，统筹当前与长远，聚力打好“五场硬仗”：一是打好安全发展整体战。安全是天字号工程。血的教训告诉我们，安全生产一刻都不能放松，公司上下必须要坚守“安全第一，生命至上”理念，守牢“不安全不生产”底线，全力以赴、齐心协力抓好安全生产。我们既要落实各层级安全管理责任，突出抓好安全生产隐患排查，切实做到风险精准辨识、超前防控，隐患排查全面覆盖、动态清零，又要在全面提升班组自我安全管理能力和员工自主保安、相互保安能力上下功夫，时时警钟长鸣，人人远离“三违”，共同构筑起安全生产的钢铁长城，为公司改革发展奠定坚实的安全基础。二是打好煤炭生产主动战。煤炭主业是我们赖以生存的基础，抓好煤炭主业仍然是维系我们长远发展的最直接、最现实的路径。我们既要以提高单进水平为抓手，调整掘进队组配置，开展掘进攻关，着力破解采掘接续压力，发挥对拉工作面主战场作用，推进生产结构由“橄榄型”向“哑铃型”转变，实现稳产高产、产销平衡；也要进一步加强煤质管理，强化截矸排矸力度，发挥智能干选系统作用，提高商品煤热值，实现效益最大化。为了解决长远接续问题，公司也在积极推进黑龙江黑河、绥滨两处矿产资源开发项目，前不久，公司与黑龙江省龙兴集团，共同委托黑龙江省招标公司专家对《黑龙江省孙吴县四季屯煤矿水文地质补充勘探实施方案》进行了评审论证，确定了工作量及工程预算，标志着四季屯煤矿项目建设迈出了关键性的一步，取得了阶段性成果。据了解，今年9月份，黑龙江省龙兴集团将完成绥滨煤田采矿许可证的办理工作，随后就将开展招投标工作，届时我公司将会积极参与这次招投标，推进绥滨煤田的合作开发。三是打好管理提升持久战。抓好管理是强化企业内控体系建设的关键所在。我们必须以精细化为方向，树立改革思维，用好改革手段，加强机制建设，通过制度废改立、推进管理信息化等途径，理顺管理体系，提高运行效率。要不遗余力抓好成本管理，严把物资采购、设备及材料投入关、指标考核关，注重挖潜增效、节支降耗，大力降低成本投入。要统筹抓好主业销售和煤炭经营，既要聚焦用户需求，通过效益精细测算，增加商品煤产量，加大地销煤投放，把我们自己生产出来的煤炭卖出好价钱；也要充分利用自身优势，做强做大煤炭经销板块，突出煤源拓展，稳住省内煤炭市场，争取效益最大化。要抓好资金管理，牢牢把握“保运行、保开支”这两个基本点，坚持开源与节流并重，严格控制不必要支出，坚持勤俭节约，反对铺张浪费。在各项工作当中，尤其是经营、销售、采购工作中，