合理化建议简短集聚精选4篇

合理化建议简短集聚精选4篇【导读指引】此篇由网友为您分享整理的“合理化建议简短集聚精选4篇”精选优质文档，供您参考学习之用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！合理化建议简短【第一篇】近日，以“查漏洞、治隐患、防事故、保安全”为主题的安全管理合理化提议活动在合成氨厂全面开展。今年是大化合成氨装置由工程建设转入生产试运的第一年。为充分调动员工的进取性和主动性，构成齐抓共管的安全管理氛围，切实将安全工作贯穿到全年工作始终，该厂利用安全例会、班前班后会等时间，组织全体员工对厂区安全生产、安全管理薄弱环节，包括设施设备、生产作业方面的隐患和安全管理方法、制度方面的漏洞及缺陷，各抒己见，广泛提出意见和提议。此外，该厂还组织各科室管理人员就下步如何扎实有效开展基础安全管理、落实标准化推广体系实施工作、提高整体管理水平等方面广泛征求意见。目前，该厂正在对上报的安全管理提议和意见进行梳理、筛选，对操作性较高的将予以采纳实施。为鼓励员工进取参加公司的安全生产理，为安全管理工作出谋划策，消除生产过程中的安全隐患，营造安全诚信文化氛围，桂林机场货运全范围内开展持续全年度的安全工作合理化提议活动，广开提议之路。期望员工们可经过此项活动一是对公司生产经营工作中存在的安全隐患，提出具体的消除和治理的提议，安全管理办法和措施的提议;二是围绕身边的不安全因素，从人员、机、环、制度、流程等环节入手，查找不安全因素，提出促进安全健康发展的提议;三是对如何进一步改善安全作业环境，提高劳动保护的提议;四是对开展安全检查、隐患排查治理的具体办法和措施的提议;五是对应急预案的编制、演练的提议;六是其它有利于公司安全生产的提议。1、制定落实安全生产规章制度、各岗位职责制、操作规程，并检查和考核，异常是依规操作很重要2、参加工伤社会保险，就是小投入防事故后的巨大损失3、发放有效的劳动防护用品，降低事故率4、加强现场安全管理，这样还能够提高安全生产效率5、定期和不定期检查安全生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患出现的源头和规律，加以解决6、强化对职工的安全生产教育，异常要设立警示标志，时刻提醒员工7、开展趣味性安全教育，别让大家对安全生产乏味8、定期开展经验交流，有助于好的作法的推广。我提点实施方面的提议，把每月的某一天定位安全生产日，这一天要求领导能请临现场巡查，对员工的生产操作进行检查，完善安全设施警示标志，安全生产制度应在每个生产车间里挂上，并写入员工手册，并不断地完善安全生产制度。建立安全生产领导小组，小组的成员是各部门主管及各部门员工，给予他们敢于指导，敢于提问的权利。找出每一次发生事故的源头，加以解决，宣传栏上张贴标语，及发生事故的案例，让人们时刻警惕事故的发生(但不要张贴太多，选几个典型点的操作失误，造成的就行了)，当然安全生产月的到来，我们要进取响应党的号召全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体职责，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改善的安全生产工作机制。党的号召，群众的响应，一点能让宣传力度更上一层楼。合理化建议简短【第二篇】1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。2、一切要以事实说话。建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。3、提高工作效率。建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。合理化建议简短【第三篇】1、制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程，并检查和考核，特别是依规操作很重要2、参加工伤社会保险，就是小投入防事故后的巨大损失3、发放有效的劳动防护用品，降低事故率4、加强现场安全管理，这样还可以提高安全生产效率5、定期和不定期检查安全生产，设立隐患排查的台帐，找出隐患出现的源头和规律，加以解决6、强化对职工的安全生产教育，特别要设立警示标志，时刻提醒员工7、开展趣味性安全教育，别让大家对安全生产乏味8、定期开展经验交流，有助于好的作法的推广9、积极采用先进科技技术，加强安全防护合理化建议简短【第四篇】一、生产部（车间）1.福利待遇提高。2.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。3.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。4.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。5.工作流程要明确。工作环境要改善。6.图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。7.与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。8.外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。9.工作计划不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。10.新人比老人工资高。11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。12.环境的保洁非一人之力。13.找料难（下料无标记，形成补料。浪费人力、材力、物力）。14.找零部件难（零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找）。15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。17.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。18.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。二、订单中心1.生产部生产进度与生产排程计划进度的同步性，保证节点时间，如果有延迟需立即通知更改计划，提前则不需要，但也要记录完成各阶段所需时间。2.技术部出图计划与实际出图时间的同步性，计划出图时间需在该设备下料前。3.采购部原则上在装配之前需到货全部采购件，装配前一周需到货绝大部分，零星缺件到货时间不能迟于装配时间。4.发货单必须反馈给订单中心。三、采购部1、公司的工作中出现无用功。工资、待遇和付出不符。2、公司技术部要提高采购资料的正确性，尽量减少对零部件的供用现象，减少不必要的损失。3、建议单休改为双休或淡季改为双休，现在周六办公室人员相对工作量都很少，完全可以减少公司各类资源的浪费，到旺季加班可按日薪制计算或再改为单休。4、冬季下班时间五点天都黑了，建议改为四点半下班。5、建议制定公司年度工作目标（KPI指标），各部门根据公司工作目标分解部门年度工作目标，使各项工作确保完成年度工作目标。6、采购部无明确的部门目标、采购业务流程规范问题、供应商无系统性管理。四、质量部1、原材料的检验要按检验标准执行，外协供应商的产品检验要加强，钣金焊接的检验。要按技术要求。2、质量出现的问题要逐步改进。五、财务部（含仓库）1、要保证存货编码统一，从而才能保证物料收发的准确。2、做事无计划性，例如生产、采购等环节都无计划性，需要改善。3、各部门都要担负起责任，各司其职，不能一有困难，自己还没想办法解决，就将事情推向总经理。4、出纳岗位从事的工作过多，需要添置新人员。把涉及审核合同和开具销售发票的相关工作专门由一人完成。目前出纳属于超负荷工作。5、要保证存货编码统一，从而才能保证物料收发的准确。6、每次项目完工后，剩余库存的要进行消化处理。7、废弃物料要有处理方法。对库龄长的物资没有任何处理。六、销售部1、建议公司完善岗位、部门组织机构，详细职能与工作职责。2、与客户的沟通技巧有待提高，比如处理紧急事件、讨价还价等3、建议定1个主要人员专门管理备件资料。4、建议除了销售部和公司股东，其他部门及人员尽量不要涉及销售价格（包括自制成本、采购价或给客户的报价），以免与客户接触的时候不小心露底5、项目实施过程中及项目运行后的问题解决方案，避免问题重复出现；6、销售部门当然是销售成绩最关键。7、建议实施一些增强团队凝聚力和战斗力的措施。8、建议完善制造工艺及质量检验流程，做到产品制造的规范性、质量的可靠性和可追溯性。七、技术部1.所做的工作没有系统的管理和记录，往往造成重复劳动和重复差错。2.设计进度有待改善，人员的培训有待加强，图纸的标准化有待提高。3.各部门之间的职责有待进一步明确，技术、生产、售后、项目等各司其职，集中精力搞好本部门的工作，同时协同配合。4.加强各部门的内部管理，确保进度与质量，进行精细化管理，不将问题传递到后道部门。5.加强生产管理，从生产准备到发货各环节，提高生产班组长的权限，努力将问题解决在萌芽状态，减少救火现象。6.完善制造工艺。7.加强检验制度。8.加强售后服务人员的培训。采取措施提高工程师们的业务水平、学习能力以适应新产品开发的需要。9.发货的工作应做到更细，比如发货清单、相关照片，无论国内国外。10.新产品从调研、分析、研究、设计、制造、改进等过程没有可比性，所以无法提出具体的考核指标。11.针对一些项目或者产品中遇到的问题，参与项目的人员对问题的出现和解决适时的记录，并让其他的同事在许可的情况下得到共享。12.下发的生产图纸需更好的管理，保证生产图纸不丢失。13.各部门分工需进一步明确。14.皮带机：1.图纸的完善，形成以宽度为系列的一整套图纸，这样发外制作、加工、装配就可以很灵活，既可以保证质量，还可以降低成本。15.建议公司每周各部门要开一次例会，部门经理每周也需集中开一次例会。16.现场问题，到底是工程部，项目经理还是产品工程师解决，不明确。17.项目中的人员职责分工不够明确。18.公司应实施技能工资，技能评定应从公司几大业务领域逐项评定，个人可以参与多领域的评定，综合得分最高者其工资可以高过部门领导。以利于每个人明晰自己的差距及奋斗目标。19.在工作量上，公司也应进行考核评定，与工资直接挂钩。20.如果员工凭个人能力办成了其他员工办不成的事，公司应额外奖励。21.技术应该负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合质检部做好严重不合格品的技术分析和技术处理。22.技术要配合车间做好发货指导工作；现场安装调试的指导工作及必要的技术支持。八、工程部1.要确保交货期，只有保证交货期，才能有效控制质量和项目施工周期。2.要全员参与提高控制质量。3.要缩短项目施工周期，控制成本。4.对设备来说单个的部件最好在家调试好了再发货，有利现场工作。5.建议每台设备中发货前表面处理质量一定要到位后再发货。6.缺件问题，希望公司有专门人员催货并及时发货。7.钢结构与设备最好在下单前双方工程师模拟组合一下。8.现场调试加班时间十几个小时、有时候为看护设备要守整夜，补助较低。9.外出人员对设备机械、电器了解程度有待加强培训。九、机床事业部1、技术