物业财务的年度个人工作总结范文【最新4篇】

物业财务的年度个人工作总结范文【最新4篇】时间一晃而过，今年的工作即将结束了。聪明的职场人都清楚，作好岗位的年度工作总结的重要性不言而喻，从而提高自己的工作技巧，提高自己的工作效率。想要写好1篇年度岗位工作总结是该如何写呢？在此，您不妨参考下载一下物业财务的年度个人工作总结范文，相信会对您有所帮助！物业财务的年度个人工作总结【第一篇】尊敬的领导、同事们：大家好！我是物业公司的财务经理张经理，在此向大家述职。过去的一年里，经历了疫情的冲击以及行业和政策环境的变化，我们公司的经营环境也发生了很大的变化和挑战。在公司的领导与全体员工的共同努力下，我们克服困难，取得了不俗的业绩。现将一年来市场竞争、财务实绩及未来展望向大家作一个简要汇报。一、市场竞争情况物业业态的发展总体保持稳定，但随着多元化、专业化发展的深入，市场竞争格局也日趋激烈。我们公司竞争最为激烈的业务是物业服务收费管理业务。在市场竞争中，我们通过做好三个方面的工作来提升市场的占有率:（一）提升服务水平。我们针对业主的需求，加强维修保养等物业服务，严格执行物业指南、制度、服务标准，提高服务质量，争取业主的认可和信任。（二）优化收费管理。我们对收费标准进行了合理调整，并根据政策的要求，加强对收费程序的规范化管理，提高收费透明度，确保收费的公正性。（三）加强与业主的沟通与合作。我们定期开展业主大会、业主委员会会议等活动，增进与业主的交流，满足业主的需求，加强公司与业主之间的合作关系。二、财务实绩1.资产总额2021年公司的总资产为4,010万元，相较于2020年增加了893万元，增长%。公司的固定资产占比为%，流动资产占比为%，非流动资产占比为%。2021年全年，公司的负债总额为1,514万元，相较于2020年增长了451万元，增长%。2.营业收入2021年公司的营业收入为4,665万元，相较于2020年增长了%。其中，物业服务收入为2,865万元，相较于2020年增长了%。物业服务收入占总营业收入的%。其次是物业保洁和绿化的业务收入，资产出售及赔偿所得收入占比较高。3.发生成本2021年公司的发生成本为3,236万元，相较于2020年增长了%。其中，人员成本、房屋租赁成本、能源成本、物业维修、装修和材料费用等较高。4.利润总额2021年公司的利润总额达515万元，相较于2020年增长了%。其中，物业服务收入占比最高，其它业务的贡献也比较明显。5.税金和利润2021年公司实现缴纳各种税费45万元，公司所得税为50万元。公司去年实现的利润总额与税金的比例约为10:1。三、未来展望1.加强进军多元化领域在现有物业服务领域奠定好基础之后，公司将积极寻求其他多元化服务领域的进军，以抵御市场竞争的冲击，扩大业务的发展空间。2.创新模式在物业服务领域中，公司将加强营销，创新思维和模式，将会尝试在收费模式上实行新老业主差别化收费模式，并对某些服务进行精细化管理，实现收入的最大利用，优化业务结构。3.建立信息化系统在经过多年发展之后，公司的运营模式已经走到一个比较成熟的阶段。下一步的目标将是建立一个科学的信息化管理系统，增加管理效率，降低运营成本，缩短客户反馈时间。四、结语通过过去一年的努力，公司在市场竞争环境中顽强前行，取得了不俗的业绩。但是，我们也清楚地看到，新的挑战、新的机遇也在等待着我们，我们需要高度信心和努力，继续推动公司的稳健发展。最后，我要感谢公司各位领导和同事们的支持和合作，感谢大家！物业财务的年度个人工作总结【第二篇】1.坚持原则，严谨细致，认真做好账务核对。每天小心翼翼的处理各种来源的现金收款，仔仔细细的核对各种票据，使之票款相符，并于当日录入财务账单，详细规范做好日记账。做到日清日结。主动与会计核对票据和对账单。本着客观、严谨、细致的原则，坚持从细微处入手，实事求是、不怕麻烦、细心审核。在业主购水电的高峰期，有时一天的现金收入达十多万，票据百多张，都需要我独自反复点验，反复核对，确保不出一点差错。2.态度端正，依章办事，严格执行财务纪律。因财务工作是公司的核心部门，《会计法》和各项财务规定对这一块工作要求细致、规范、严谨。我严格遵守财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求，进行财务记账与报账工作。无张冠李戴现象，无现金坐支行为。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，说明原因，果断不予报销；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我公司财务信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。同时，按国家财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行认真审核，经得起随时检查。3.勤勤恳恳，乐于奉献，坚守财务工作人员的职业道德底线。尽心尽职做好柜台服务工作，及时整理好破币和散乱现金，按时发放员工工资。因为实际工作情况的特殊性，我除了完成出纳工作，还同时要兼顾公司其他业务。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，乐于吃苦，乐于奉献，经常加班加点工，起到了先进和榜样的作用。同时，每天对于数万元的现金从手中经过，也是对我的道德操守是一种强大的考验。抱着对老板负责任的态度，凭良心做事，扎实工作，任何时候任何情况，都决不挪用公司的一分钱。我很荣幸，公司现在账目清楚，各种票据完全真实，一分也没差错。账款相符，心理坦然。物业财务的年度个人工作总结【第三篇】回顾下半年20xx年，物业财务部向规范化管理、合理配置又迈进了一步，完成了物业公司与施家璇财务分工等多项重要任务，物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理账户制度的建立等，使物业公司的财务工作在以往一些基础性工作的基础上发生了根本性的变化，与整个集团的财务工作达成一致，达到了一个新的水平。具体工作如下：1、房地产公司与施家璇之间的财务拆分自20xx年7月起，根据集团财务中心的要求，我们完成了石家璇与物业管理公司的账户分离，开立了石家璇金盘账户集，进行了独立核算，对录入金盘的凭证进行了整理装订，并存档备查。11月，账套移交集团会计部2、物业公司管理账户系统的建立根据骏华集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在以往会计核算的基础上，从管理的角度制定物业公司（物业公司和施家璇）的管理会计制度。包括开发并成功完成管理台帐、管理台帐汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总等一系列工作，并与整个集团达成协议，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥财务管理的作用3、物业公司财务制度的.制定在骏华集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度。包括制定骏华物业财务制度、骏华物业管理账户核算办法、骏华物业财务支付管理办法、骏华物业支付审批权限规定、，骏华物业财务部职责及骏华集团内部服务结算管理办法。规范整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到全面改进和完善。特别是，对付款的审批流程有明确的规定，该流程已经得到了根本性的改进4、物业公司财务管理模式的转变物业财务部在对以前的一些会计工作进行规范和清理后，按照集团财务中心的要求，物业公司财务部已与会计部交接，并将会计工作纳入集团会计部。物业公司财务部负责管理账目和财务管理，从以前的基础会计工作出发，推进到真正的财务管理工作，从公司利益出发，做好公司领导的财务咨询工作，提供最准确的财务管理数据。为确保工作顺利开展，物业财务部和会计部制定了具体工作事项，相互协调配合，逐步完善了整个财务工作流程，确保了物业公司财务工作的规范性和准确性，提高了财务工作效率5、完成目标工作配合客服中心完成下半年二期工作，加强管理费的收取。7月以来，共关闭140户，关闭成本万户；自10月以来，我们一直致力于加强管理费的征收。10月至11月共收回管理费105800元，收费率大大高于上半年6、完成基奈财务部的数据输入完成一期维修资金及欠款清点。向公司领导汇报并要求付款。监督施家璇的财务支出、价格审计和收款流程管理。出纳接受了财务培训，9月份增加了收银机，使出纳工作更加规范，大大提高了工作效率7、20xx财务部的工作思路：1建立物业公司的成本基础。根据物业公司和施家璇的实际工作，编制物业公司的成本数据库。合理、准确、清晰地了解物业公司的成本运营状况。为财务分析提供最真实的数据2、进一步加强收费管理，彻底清理欠款，一期收费率提高到70%，二期收费率提高到90%。此外，一些代收代付的费用需要进一步明确划分，包括水费和有线电视开通费的返还部分、业主收取的差价部分等2从管理的角度，进一步计算施家璇的经营状况。将员工餐饮与外部经营完全分离，合理分摊部分经营费用，真实反映施家璇的经营成果3财务部门应监督新财务制度的实施。要彻底清理过去一些模糊,混乱的过程。包括各部门计划的审批流程、采购的审批流程、开发商相关业务的计划和报销审批流程等，严格按照系统执行尽管任务很重，但我们需要尽最大努力一步一步地完成。只有这样，我们才能脚踏实地地发现并解决一个问题。从财务管理入手，逐步把物业公司的财务工作提高到一个新的高度，提高到一个新的水平！更好地为公司服务一份汗水，一份收获，一份工作报告，物业公司全体员工20xx年来的工作虽然取得了一些成绩，但离工作目标还有很大差距。由于物业公司规模的快速增长和人员的不断增加，传统的管理方式和运营模式已不能适应新形势下的发展要求。长期形成的权责不清，导致内部工作重复、遗漏、相互推诿，直接制约了企业的发展步伐。20xx年，从源头上遏制不正之风蔓延，走向科学化、规范化。规范管理，反对内耗，倡导高效团队，以提高服务质量和工作质量为中心。充分发挥各部门职能优势，有效调动全体员工参与管理的积极性。合理完善监督机制，以加强制度落实为主要目标，始终站在提高服务质量的高度，使物业公司向高标准、严要求、人性化的服务领域迈进，并带来一个精简高效的服务团队。物业财务的年度个人工作总结【第四篇】20--年财务部在中支公司党委、总经理室的领导下，在中支各部门、各基层公司紧密配合下，以“诚信天下，稳健一生，追求卓越”为指导思想，一如既往地做好日常财务核算工作，细化各项管理，做到财务工作长计划，短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用，进一步更新观念，理清工作思路，以公司效益为首要目标，为公司提高盈利能力，步入健康发展之路，做出应有的贡献。回顾--年的财务工作，在日常基础工作外，主要有以下几个方面：(一)认真做好20--年会计决算根据分公司会计核算日程安排，我部全体人员按照分公司要求，加班加点、同心协力，对于日程安排中所列各项工作，提前收集数据资料，做好相关准备，并认真核对各项数据，按时向分公司及时报送各项数据及各类统计报表。并根据总公司要求及分公司的统一部署进行数据质量准确性的核实，对会计科目所属明细进行了逐项认真核对，根据实际情况配合分公司进行了账务调整，以使账套数据更加明晰准确。(二)做好各项税金的申报工作按照分公司的统一部署，我部门在收到分公司下发的纳税申报表后，进行核对，并按支公司进行分配，按月按时按点对我司营业税、城建税、教育费附加、价格调节基金、印花税、个人所得税进行申报。同时，做好免税险种的协调沟通工作，及国税季度零申报等工作。同时，今年还向税务部门申报缴纳了我司残疾人保证金及工会经费。(三)做好各项自查工作根据分公司所下的通知，对20--年内的财务数据真实性、公司内控做了自查工作并上报自查及整改结果，配合分公司财务做了会计达标自查工作.(四)做好财务集中管理工作。根据总、分公司集中管理的要求，我司按照分公司要求，所有退保、给付、理赔等付款业务都实现了总公司集中支付，费用类支付工行、农行、建行、农信社、邮政储蓄银行等均实现了分公司集中支付。收款业务中新保业务中%的业务实现了总公司集中代扣，续期业务中%的业务实现了总公司集中代扣。我部门根据集中收付过程中出现的各类问题进行了积极的协调处理。(五)做好银行账户及资金管理。根据省公司“财务实行收支两条线，保费全额上划，赔款、费用集中支付”的原则，明年我