呆滞物料预防与处理.pptx(精益培训)

开源节流管理咨询实战实在实效实用精益管理系列课程呆滞物料预防与处理主讲：美特项目组邱老师日期：2016-9-20开源节流管理咨询实战实在实效实用开源节流管理咨询实战实在实效实用资金积压期间=存货周转天数+应收账款天数-应付账款天数开源节流管理咨询实战实在实效实用开源节流管理咨询实战实在实效实用开源节流管理咨询实战实在实效实用开源节流管理咨询实战实在实效实用开源节流管理咨询实战实在实效实用1呆滞物料的定义2呆滞物料放置过长剖析3呆滞物料预防及处理4呆滞物料处理常规流程5案例展示目录开源节流管理咨询实战实在实效实用储存期超三个月无使用机会储存超保质期品质、技改等一个月内无使用机会开源节流管理咨询实战实在实效实用1呆滞物料的定义2呆滞物料放置过长剖析3呆滞物料预防及处理4呆滞物料处理常规流程5案例展示目录开源节流管理咨询实战实在实效实用1、超保质期物料不处理导致报废，价值变小；2、呆滞物料不及时处理，占压仓储空间，增加管理难度；3、某些物料放置时间过会造成物理性能变异，比如，铁制品放置过长会生锈；4、占压公司的资金。开源节流管理咨询实战实在实效实用1呆滞物料的定义2呆滞物料放置过长剖析3呆滞物料预防及处理4呆滞物料处理常规流程5案例展示目录开源节流管理咨询实战实在实效实用序号呆滞物料产生原因预防及解决对策1市场部预估失误深度市场调研、数据分析，检讨产销检讨会、行销检讨会，检讨存在的问题，预防牛鞭效应2客户取消订单合同管理，事先谈判3客户工程技术变更与客户沟通用完公司物料再变更或由客户承担损失费用4销售退回之成品（次品）入库前成品百分百检查、库存堆垛方式、物流配送方式5MOQ标准导致采购尽可能避免最小订购量的限制而超量请购，与供应商达成长期合作伙伴关系，有条件可实施VMI；供应商成本核算，从降低供应链双方、多方成本共同努力，而不是单方面的；订单评审6来料不合格未及时处理品质检验标准化、制定规定规范，比如品质检验时间限定，特采执行，退货规定7技术开发试验性物料统一由仓库管理，品质出报告，计划部优先使用、尽量使用通用件8EOQ标准导致根据市场波动、安全存量以及生产量定期检讨与修正经济订货批量，形成相关文件执行，常态管理；订货点（双箱系统）9仓库管理之数据不准工作要仔细，除常规外推行动态盘点机制（ABC分类法执行）10仓库管理之未按先进先出原则仓管员工作仔细，仓库管理培训，责任到个人11仓库管理之防水、防潮、防腐、防压仓管员工作仔细，仓库管理培训，责任到个人12安全存量管理失控（含物料）每月做销售数据分析，检讨安全存量的可行性，及时调整，同第1条相关，物料变更提前准备，并要求用完再换,同第3条13生产过程余料制定合理损耗，制定管理标准定期清理14信息传递错误（市场部下错单、申购采购失误、计划下错单、生产错误、BOM出错等）追究责任，分析原因，挪用他料或他单使用，制定防呆措施，具体问题具体分析，形成标准文件执行开源节流管理咨询实战实在实效实用预防及解决对策案例深圳一电子行业企业，年产值约5个亿，原材料上万种，由于属于制造型企业，必须备一部分原材料存量。老板属于完美型，要求仓库账物相符率达100%，而且不承认误差，他认为误差也是工作没做到位，（误差主要是小件价值低的辅料用电子称称时有时不准）。每次月底盘点时仓库账物相符率都只有98%，为此老板非常不满，于是解决对策是由原来3人负责的仓库管理，增加到5人，2人主要负责辅料日常管理，频繁的做动态盘点，为了达到100%目标，有时甚至复核二三次以上？这样做对吗？为什么？开源节流管理咨询实战实在实效实用ABC分类法主次因分析法物资重点管理法80对20法帕累托分析法ABC分类法预防及解决对策开源节流管理咨询实战实在实效实用A类物资•价值占库存总值70-80%的相对少数物品。通常为物品的15-20%。B类物资•总值占库存总值的15-20%。物品数居中，通常占物品的30-40%。C类物资•库存总值几乎可以不计，只占5-10%。是物品的大多数，通常占60-70%。预防及解决对策开源节流管理咨询实战实在实效实用收集数据列出资金与品种表处理数据，按资金大小排列，计算各品种百比百制作ABC分析表ABC分类法一般步骤预防及解决对策开源节流管理咨询实战实在实效实用序号零部件名称项数项数累计项数累计百分比每项金额(元)累计金额(元)金额累计百分比分类1234定子线圈转子冲片定子冲片端盖111112342.27%4.55%6.82%9.09%556.00548.87521.78196.94556.001104.871626.651823.5921.85%43.42%63.93%71.67%AAAA5…16机座…….定子压圈1…15…1611.36%……36.36%174.84……501998.43……2417.9678.54%……95.05%B…B17…44轴承内盖……M12垫圈1…117…4438.64%……100%20……0.022437.96……2544.4295.82%……100%C…C预防及解决对策开源节流管理咨询实战实在实效实用预防及解决对策开源节流管理咨询实战实在实效实用ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：第一，压缩了总库存量；第二，解放了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节约了管理力量。预防及解决对策开源节流管理咨询实战实在实效实用预防及解决对策开源节流管理咨询实战实在实效实用月行销检讨会预防及解决对策开源节流管理咨询实战实在实效实用月产销检讨会预防及解决对策开源节流管理咨询实战实在实效实用牛鞭效应预防及解决对策开源节流管理咨询实战实在实效实用预防及解决对策开源节流管理咨询实战实在实效实用预防及解决对策开源节流管理咨询实战实在实效实用预防及解决对策开源节流管理咨询实战实在实效实用预防及解决对策1、提高预测精准度2、实现信息共享3、业务集成4、订货分级管理5、合理分担库存6、缩短提前期7、采用业务外包8、建立合伙伴关系预防牛鞭效应措施开源节流管理咨询实战实在实效实用预防及解决对策管理能力提升PDCAPDCA斜坡理论开源节流管理咨询实战实在实效实用1呆滞物料的定义2呆滞物料放置过长剖析3呆滞物料预防及处理4呆滞物料处理常规流程5案例展示目录开源节流管理咨询实战实在实效实用呆滞物料统计与提报审核审核呆滞物料处理账务处理结案处理方案成本核算MRB小组开源节流管理咨询实战实在实效实用1呆滞物料的定义2呆滞物料放置过长剖析3呆滞物料预防及处理4呆滞物料处理常规流程5案例展示目录开源节流管理咨询实战实在实效实用案例呀好哇！开源节流管理咨询实战实在实效实用结束语下周前起动制钉呆滞物料项目处理通过制钉呆料处理，分析成品存量合理性、优化生产计划与物料计划，强化制钉部PMC运作模式。开源节流管理咨询实战实在实效实用谢谢再见