商场工作计划【热选5篇】

商场工作计划【热选5篇】为了更好地适应未来的工作环境，我们要抓紧时间，高效制定工作计划。工作计划就是对自己未来工作的安排，怎样让您的工作计划更优于其他人呢？三一刀客的编辑精选出来的“商场工作计划【热选5篇】”是在众多文章中最为出色的，相信本页所提供的信息会帮助您进一步了解这个话题！商场工作计划【第一篇】外埠招商以轻工产业聚集区域、商品集散中心、区域代表中心城市为主要目标。以下为招商(及广告辐射)目标城市:服装鞋类:广州(春夏时装、鞋类皮具);上海(名牌服装、进口服饰);中山(休闲装);花都(皮鞋皮具);增城新塘(牛仔服装);东莞虎门(春夏时装、针织品、鞋);东莞盐步(内衣);佛山南桂(童装);深圳(春夏时装);杭州(春夏时装、丝绸服装);石狮(牛仔、休闲、童装);宁波(名牌男装、衬衫);温州(名牌男装、童装{永嘉}、鞋);威海(韩国服饰);义乌(针织、袜子);海宁(皮衣);河北辛集(皮衣);晋江(运动服饰、鞋);厦门(台湾服饰产品);哈尔滨(冬季服装);沈阳(冬季服装);浙江湖州(§童装);辽宁海城(转：商业中心招商准备工作计划童装);针织家纺布艺类:宁波;浙江绍兴(柯桥);海宁;上海市;广东南海(西樵);山东青岛;苏州;常熟;箱包类:上海市(奉城);浙江瑞安(仙降);河北高碑店(白沟);辛集(皮具箱包);海宁;广州(高档箱包);辽宁南台;儿童玩具类:义乌;广东省(60%);§深圳(外销产品为主);广东澄海;文化用品类:上海市;义乌;温州;宁波(宁海);广东潮阳;深圳市;小百货商品类:义乌;温州;石家庄;除此之外，考虑到全国各经济区块中心城市的辐射作用，在以上城市的有针对性的招商计划以外，同时包含对典型中心城市的招商工作安排。主要有:天津;武汉;成都;重庆;杭州;南京;济南;沈阳;大连;福州;厦门;郑州;长沙。国际招商部分通过中国工商联、贸促会的协助联合各国驻华使馆商务参赞、外商驻华机构、有关外资企业及行业协会。主要针对的国家有:香港、台湾、韩国、日本、美国、德国、法国、意大利、英国、澳大利亚等。3、(备选方案)外埠招商部分:转：商业中心招商准备工作计划在初期由公司自行进行外埠招商工作，每月总结。同时做委托代理公司招商计划，1-2个总结期之后，若在外埠自行招商进展欠理想的情况下，全面考虑将外埠商场工作计划【第二篇】一、招商方面：实现合同签约年租金标准达到1977万元基础上，通过剩余位置挖掘租金收入20万元以上，空铺的空档期在最短期内实现租金收入。具体如下：1剩余空铺招商重中之重，要在开业三个月内实现开业率100%，是硬性指标，必须全力以赴完成，主要途径是通过团队的合作，深入跟进有意向合作的老资源，同时充分挖掘资源，利用开业前期客流的优势，一鼓作气；2为了增加租金收入，在整体规划中没有规划铺位，但实际运营中完全可以出租的位置，就要深入的研究，结合资源储备和周边业态关联情况，挖掘招商位置并尽快落定位、定租金、谈品牌、签合同；3有些商户的经营能力不理想，很可能在合同期内掉铺，招商部要重点跟进各店铺业绩，掌握并分析各种销售数据，及时掌握品牌的动向，对销售不好的品牌做好资源储备和重点调整准备；4扩大团队整体资源和眼界，要走出去看，可以把资源扩大到东北区域，有目的性的储备更多的资源，形成一套系统全面地资源库，为调整做好基础；5加强专业培训，特备是餐饮娱乐类的一些系统的专业知识，通过收集资料和聘请专业讲师授课，不断地提升招商人员的专业素养和行业内动态的全面了解，高效的执行招商任务；620xx年调整计划的制定，是指导整个续签和调整的重要文件，如何应对经营不善的商户掉铺以及引进目标品牌，并且提升租金收益，是调整计划重点考虑的问题。7倒排计划的重新梳理，重点工作的周期要科学合理，不激进也不保守，结合公司整体规划特别是工程进度，为公司提供确定基本准确开业日提供依据。二、营运方面：1按照公司收缴率100%的要求，及时、足额完成租金及各项费用的收缴；2营业外收入的执行及挖掘，在保证部门预算80万完成的同时，不放弃任何一个产生效益的位置和机会。充分利用空余场地，挖掘广场内广告位资源。库房、广告位及内外广场的促销要与商户多沟通，既满足其经营需求，同时也增加了收入；利用公司的整体资源实现LED屏的出租。3重新梳理制度流程，结合实际运营出现的问题，完善本部门及与其他交集部门的工作界面确认，明确责任；4营运部人员的结构调整，合理进行人力资源调配，同时强化专业知识及服务意识、执行力的培训，高效的完成各项任务；5对商户服务员培训要形成一套培训体系，在商户用人方面和日常管理方面下功夫，提升商户员工的销售能力，从而提升销售业绩；6销售数据的统计要作为一项非常重要的日常工作，认真的采集每一个商户的数据并形成报表，并由本部门作出更多的衍生数据分析报表，给公司及各部门提供准确的决策依据；7企划活动的洽谈要依据活动主题，非常深入的与商户沟通，活动内容要与主题符合，活动力度要在保证商户基本利益的前提下吸引消费者的购买欲望；8商户销售情况重点跟进，对于管理的第一线，要非常清楚商户的销售情况，与商户沟通销售不好的原因，为商户提供合理意见和建议，与各部门分享相关信息；并对租售比不理想的商户做重点分析和防范；9针对整个市场的调研工作也是一项常态工作，掌握市场的动态和品牌的动向，包括促销活动、基础设施、软件设施、卖场布置、新品牌等等10商户货品的品质、价格、陈列是基本注意要点，是否超范围经营是维护合同严肃性的重要因素，对于投诉比较多的商户的货品要严加管控，不能一味的因为维护商户的利益而导致顾客对商场信誉的任何质疑；11商场环境维护靠营运人员的监督，第一时间发现问题，协同相关部门解决并跟进；12客服部的调查问卷及分析，对顾客对商场地期望与不足合理的体现出来。也把商户对商场各部门的工作配合程度做以深刻的检讨；13倒排计划的重新梳理，依据实际工作反馈，制定各项工作的合理周期，补充漏项。三、其他部门的配合需求：实现20xx年的各项指标及工作任务离不开兄弟部门的支持和配合，希望以下部门的能满足提出的如下需求：1工程部：新进场商户的装修把控和工程整改配合，在没有地产公司的情况下保质保量完成装修；经营期的商户工程维修问题的处理，需要工程部给予配合，让商户没有任何物业方面的理由而影响租金收缴率；2商场物业部：在安全方面，特别是夜间货品的安全，希望商场物业部拿出合理的监管方案，防范于未然；商场环境和日常秩序方面要靠精细化的管理才能达到标准和要求，需要一系列的制度流程要求并准确无误的落实和跟进；3企划活动是确保商场运营期间客流的重点，希望企划部能够结合商场内业态组合和商品结构，在带来客流的同时给商户带来效益；4人事行政部：希望能安排针对业务人员的专业技能和综合素质方面的培训课程；通过各种渠道满足用人需求，不断强化业务部门的人员实力；希望尽快建立绩效考核机制，考核员工的工作业绩，实现末位淘汰；5财务部：在不违反财务制度的前提下，合理安排收款时间，尽可能的方便商户。商场工作计划【第三篇】商场设计项目工作计划随着城市化进程的不断加快和人民生活水平的逐步提高，商业消费已经成为当今社会的重要组成部分。因此，商场的建设和设计变得越来越重要。一名优秀的商场设计师应该具备对市场的敏感度和消费者的需求，以及丰富的设计经验和灵活的创新能力。在设计商场时，有一个详细的工作计划将有助于分阶段、分步骤进行设计工作，确保设计的质量和进度。1.项目准备阶段商场设计项目准备阶段是项目启动的第一步，是为了确保项目结构、时间表和目标得到明确，并且所需资源已经得到确定。在这个阶段，团队需要详细讨论市场调查、消费者需求、竞争分析、预算估算、时间表和设计目标。市场调查：商场设计是以市场为导向的设计，市场调查可以提供有关该地区市场趋势和消费者需求的信息。消费者需求：消费者是商场目标客户，因此必须了解受众的偏好、购买能力和消费习惯。竞争分析：对市场上的其他商场进行竞争研究，这有助于确定所需的差异化设计，以突出品牌和产品。预算估算：预算估算是确定是否有足够的资金来启动和完成项目的关键因素之一。时间表：时间表是确保项目按时完成的重要因素，并有助于将项目分配到不同的阶段和任务。2.设计阶段在完成项目准备阶段后，下一步是孪一商场设计。设计过程中最重要的因素是将市场上的所需和消费者的需求与不同设计元素、选项相结合。设计团队需要充分考虑以下因素：商场类型：商场类型根据地理位置、目标受众、面积和主要产品分类而定，每种类型的商场的需要和特点各不相同。商场定位：商场的定位与品牌形象和产品质量等因素无关，这需要团队依赖市场分析和调查得出。功能区段:商场设计中的功能分区是品牌和产品与消费者互动的场所。设计团队应该考虑每个功能区的需要、独特性和消费者需求并做相应设置。设计风格:设计风格根据商场类型、目标受众和选定区域而定。团队需要考虑设计的目标，从而确定设计风格的方向并确定与之匹配的所有设计元素。3.项目实施阶段项目实施阶段是将商场设计实现的关键步骤。在此阶段，团队需要按照商场设计构造好的蓝图，着手购买建筑材料、寻找匹配的设备，开展施工和安装工作，并开始测试和启动商场功能。购买建筑材料：购买建筑材料是确保实施项目的关键步骤之一，这需要确保购买的材料符合设计要求，品质过关，并且按照要求可迅速送到现场。设备选择：设备选择是商场实施成功的关键之一，因此团队应该根据功能区的要求和选择的使命价值找到合适的设备。[三一刀客网]施工和安装：施工虽然不是设计部分，但是在实施到项目的时候它是必不可少的一个部分。因此，团队应该确保施工的过程必须严密执行，而安装过程应该在设计文档的指导下，进行专业牢固地安装。测试和启动：测试和启动是从试运行到正式发布全程的阶段，确保所有功能区都可以按照预期运营并良好的执行，团队需要确保所有功能区和产品都可以良好的运行，从而执行商场的策略和目标。4.项目管理阶段项目管理阶段是确保团队可以从初始阶段到结束阶段保持对项目准确的控制和跟踪的过程。此阶段主要关注预算控制和覆盖率评估。考虑以下因素：预算控制：确保项目的成本控制，防止逾额预算。覆盖率评估：覆盖率评估主要评估方案执行的深入程度、节目的质量和所花费时间与资源等方面。一个成功的商场设计项目需要详细、生动并且具体的工作计划来控制设计的进度和品质。在项目启动、设计阶段、项目实施阶段和项目管理阶段中，一个细致和匹配的工作计划将可以充分保证项目的质量和顺利进程。商场工作计划【第四篇】商场收银年度工作计划随着社会经济的发展和信息技术的普及，商场作为消费场所和服务行业已成为人们日常生活不可或缺的一部分。在商场内部，收银员作为商品交易的最后一环节环节和消费者的最后一个接触点，承担着极其重要和负责任的角色。因此，对于商场来说，制定一份详实且具体的商场收银年度工作计划就显得尤为重要。首先，商场收银年度工作计划应该根据商场的经营情况和发展走势具体考虑每一个环节的工作内容。比如，商场属于大型连锁性质的企业，人流量和商品量都十分庞大，那么根据这个特点，收银员的数量要相应地增加，以适应高峰期的峰值。同时，在某些大型促销活动时，比如双十一或者年末大促等，商场还要考虑到繁忙的收银场景，提前组织收银人员培训和足够的人员配备，避免拉长用户排队等候时间。其次，商场收银年度工作计划还应该注重细节的考虑。比如，当用户持有会员卡、打折卡或者优惠券等不同种类的消费凭证时，不同种类的优惠需要在收银系统中得到相应的调整。所以，在商场收银年度工作计划中，同样应该列明具体的处理步骤和注意事项。如果存在不规范操作的情况，容易出现顾客不满的情况，影响商场声誉。此外，在商场收银年度工作计划中，对于后台结算的处理也需要特别注意。后台结算常涉及到收银员、出纳员、会计等多个环节，需要密切配合和反馈。因此，在计划制定过程中，需要加强员工培训，指导员工如何快速而正确地处理后台结算等问题，避免出现结算错误、定单重复计算等情况。最后，商场收银年度工作计划还需要遵循科学而合理的管理原则。首先，商场收银年度工作计划需要制定一个详细的制度，以确保收银工作的有序和规范。其次，商场