景区方案精选5篇

景区方案精选5篇对于重要的事情，事先作好规划是非常重要的，为了做好眼前的工作。经常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案要图文并茂，既注重文字叙述，又有图形的直观阐述，如何高效地去写1篇高质量的方案？三一刀客网友的“景区方案精选5篇”知识点总结详实全面欢迎大家查阅，如果您需要再次访问此页面请及时收藏！景区方案【第一篇】旅游景区营销策划方案：中小旅游景区的生存之道默认分类2010-05-3019:21:44阅读6评论0字号：大中小订阅.随着人民生活水平和物质水平的提高，国内旅游市场份额不断扩大。只要旅游项目有竞争力，发展空间就很大。但市，巨大的市场空间并不意味着我们可以盲目投资。现阶段，无论是对于新的市场切入者还是已经进入市场者来说，其管理、营销策略、品牌宣传，都必须有其独到的、新颖性，才能在这个相对来说竞争激烈的行业分一块蛋糕。接下来，笔者想谈谈如何在中小旅游景区的竞争中生存和发展。市场定位投资旅游景区的，一直以来，跟风现象非常地严重。1990年代引进的家用机械园引起了对机械园的新投资。作为一种新鲜的工程，当时也确实引起了消费者极大的兴趣，特别是少年朋友这一特殊的消费者群体，更对机械乐园充满了极大的兴趣，可以说，青少年这一消费群体，烘热了机械乐园这一旅游工程。这也吸引了更多的投资者进入这个行业。但机械园投资大，工程更新难以保持新鲜感。进而引发了机械乐园有闹哄哄中开张，落寂中退出的无言结局。几年时间下来，机械乐园倒闭的倒闭、歇业的歇业。这几年，随着人们享受意识的加强，久居都市，厌倦了都市熟悉的一切，倡导一种回归大自然亲近大自然的旅游消费观念，形成一种返璞归真热潮。正因为看准这一市场前景，华南地区各地，涌现出一批新的旅游景区，如以农庄工程为主的、以户外拓展运动工程为主的，其投资热情不亚于当年引发的投资机械乐园的趋势。面对这股热潮，笔者认为，这些新兴景区的命运必然会重蹈当年机械乐园的命运。盲目跟风在各行各业都有深刻反映。这种现象的出现，也说明旅游工程投资者在市场运作中存在短视。许多的投资进行此工程的投资，不是理性地进行市场环境的分析，而是一种近于盲目的市场进入姿态。也有些人看到什么热就投资什么，也有些人抱着捞一把就走的心态。如果我们只为这个目的投资，这个企业的生命周期注定是短暂的。当然，大多数还是抱着创品牌路线，走百年经营的经营策略。目前，在旅游景区分化的今天，进行市场定位是非常重要的，只有进行市场定位，锁定目标消费群体，才能获得较大的发展空间。市场定位以市场调研为基础。旅游景区的调查，应收集当地人群的旅游消费习性、地域环境、交通情况，以及早期进入这市场的先行者，也就是竞争对手的情况（竞争对手的调查包括：旅游项目、商业策略、消费者及其合作伙伴——旅行社。)只有通过对这些数据的调查分析，才能制定出有效的经营策略和市场定位。通过市场定位，找到一个空白市场，使中小旅游景区的发展空间较大，以获得较为宽松的发展环境。品牌的宣传在竞争激烈的旅游市场中，品牌形象的塑造已成为企业战略的重点。如何通过品牌形象的塑造来培育市场和忠诚的消费者，是品牌建设的核心。于其他行业相比，中小旅游景区的品牌建设还处于萌芽阶段，各地已经形成了区域品牌。而没有行业中的强劲品牌。（当然，这里所指的是中小旅游景区而言，对于象“五岳”、张家界等因地形地貌形成的旅游景区，对于国内的人们来说，其不需宣传，我们从小接受的教育中都能了解其情况，这样又另当别论。）相对而言，中小旅游景区投资规模小，资金不足。因此，在品牌推广中，无法与大品牌相比巨额的广告费用投入。但只是掌握诀窍，把有限地资金用在刀刃上，对其品牌有效地进行宣传，还是可取的。这其中有以下几点：1区域广告：中小景区游客主要**于景区附近人群。因此，在广告方面，我们可以选择区域**来集中优势，专注于突破。在**的选择上，也是多样性。现在每个城市，每个行业，都有自己的dm杂志。一方面，它具有针对性和免费性交付给旅行社、高端写字楼、机构、住宅区、酒吧等具有一定消费水平的准客户。另一方面，dm杂志相对于公开发行的**来说，广告宣传费用要低一些。但对中小景区的品牌推广起到了一定的作用。节假日，报纸上可以登广告。这样，dm杂志狭隘的大众传播与报纸的大众传播相结合，就能在区域品牌推广中形成强大的优势。2、软文宣传：这就要求中小景区与**建立起良好的关系，通过其**这一平台，把中小景区的游乐工程的优势、核心的业务，运用系列化的**结合，向消费者灌输，从而引起其注意，进而产生游玩的欲望，以拉动消费市场。3、户外广告宣传：户外的墙体广告，目前在一些城市在政策上是限制的，但失去这一宣传载体，并不是说户外的广告宣传就没有载体。我们还可以选择车身广告、候车亭广告等。在选择这种宣传载体时，还要考虑是否有针对性。一般来说，要考虑游客数量和地域特点。大卫?奥格威说“任何一个广告都是对广告品牌的长期投资，广告的诉求重点应具有长远性。”品牌形象的建立，不是一朝一夕就能完成的，而是一个长期的、系统的，因此，在品牌的宣传上，我们应进行系统性、阶段性地对品牌进行宣传。市场开拓与营销策略中小景区的市场目标群体是开发两大市场。一是旅游机构，是旅游景区的主要客户；因此，景区在市场开发中应注重与旅行社合作渠道的建设。如果我们能与旅行社建立良好的合作关系，它的市场份额也会得到保证。当然，与旅行社的合作关系到彼此的利润空间。因此，景区在给旅行社定价时应充分考虑这一点。二是散客。随着旅游意识的提升，散客已经成为一个巨大的市场。为了抓住这一客源，景区必须依靠营销活动来带动这一消费群体。在景区营销策略上，一般实行事件营销，优惠**。事件营销由于其特殊性，往往能引起公众的关注。如某动物世界在2005年春节举办“天启.星空马戏”；某乐园举行“生存技能大挑战”。又或者有利用别人的资源和优势，比如电信进行客户推广活动、国际什么节、什么挑战赛之类的事件营销以吸引着众多的旅游消费者，这种方法也能提升品牌的形象。优惠**是一种常见的营销方式，比如打折，比较常用，但操作效果不是很明显。针对目标消费群体，只有运用有效的市场开拓和营销手段，才能进一步扩大市场份额。提升服务质量在竞争日益激烈的旅游市场上，作为旅游景区一方面要提升工程与园区环境建设的硬件设施，另一方面也要提升服务质量的软件设施。对于前者，各旅游景区都在加大力度投资建设，但相对于服务质量提升的意识，其景区的投资者在这方面还有待加强。笔者作为旅游行业的人，也曾到过其他的景点去学习参观，对一些小型的景区的服务意识的感受总体上来说还差强人意。一些小型的旅游景区，因为其投资规模小，在人材管理运作上，考虑到成本问题，招收的一些素质不高的人，招进之后，又缺乏统一系统的培训，从而导致人员的服质意识不强，对待游客态度生硬，不懂得如何处理游客与景区之间存在的问题，从而也导致其景区的形象大打折扣。而游客对于其消费的景区的好恶，直接影响着人对人的口碑宣传。在当今同质化的时代，服务质量在很大程度上决定着景点的时场份额。因此，对于中小旅游景区，想要快速发展与景区形象提升，必须加大力度，提升服务质量，倡导一切以顾客为中心，才能在市场中占有一席之地。一个景区的发展，一是要有一个良好的外部发展环境，但同时也要加强内部管理。只有两翼齐飞，才能塑造品牌形象，以品牌带动市场消费，这才是景区的发展之道。篇2：太白山景区营销策划方案太白山景区营销策划案--第二届赛斯&太白山杯商务精英挑战赛目录2第一章综述4一．策划方案简介4二.推广目标5第二章市场分析5一．优势分析5（一）区位优势5（二）资源优势6（三）**支持6景区方案【第二篇】依据国务院办公厅发布的20xx年节假日安排，20xx年春节共放假7天，时间为20xx年2月11日至17日。根据四川省和成都市相关文件精神，结合都江堰市新型冠状病毒肺炎疫情防控指挥部相关工作要求，为统筹做好20xx年春节市场秩序和疫情防控工作，营造平稳规范有序的旅游消费环境，助力文旅经济高质量发展，保障市民、游客生命安全健康，确保群众度过欢乐祥和的节日，制定本工作方案。一、进一步做好文旅行业疫情常态化防控工作（一）严格遵循工作指南，完善工作制度。要按照《四川省20xx年新冠肺炎疫情防控工作指南（第一版）（第二版）》、《都江堰市文体旅企事业单位疫情防控工作指南》工作要求，进一步完善疫情防控工作制度，严格落实“三多两有”和“五有一网格”等疫情防控措施，要认真学习相关文件，遵循本工作方案的相关要求，不断完善应急预案，做到扎实防疫，不留隐患。（二）严格控制客流，落实防控措施。要按照“限量、预约、错峰”的工作要求，景区景点及文娱场所严格落实最大承载量不高于核定最大承载量75%的限流要求，严防游客超限。各旅游景区景点、民宿酒店、文化娱乐场所要严格落实“两验证一检测一登记一填报”制度，对消费者实行验证健康码、大数据行程码，检测体温，登记身份证和联系信息、填报场所码信息，一个环节都不能少，要确保消费者所有信息查验无误后方可进入消费。（三）严格加强文旅场所、体育场馆防疫安全管理，督促各场馆备足防疫物资。各旅游景区景点、民宿酒店、文化娱乐场所要配备足量防疫物资，在酒店、民宿入口处要设置体温监测点，对酒店民宿大堂和景区售票处、入园闸口、广场等易出现人员聚集的区域增派人手、加强疏导。要强化应急隔离区域和应急疏散区域设置管理，配齐应急设施，确保一旦出现紧急情况用得上、用得好。要强化公共区域卫生管理，坚持对重点部位、公共用品、设施的清洁消毒并做好消毒记录，加强垃圾分类管理，增加垃圾清运频次，每天对垃圾存放设施进行清洁消毒，废弃口罩应设置专门垃圾桶。二、集中力量，全面排查，消除安全隐患各社区、相关科室和涉旅企业要按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“属地负责”的原则，将“安全第一、预防为主”的工作方针贯穿到春节假日工作的始终，严格落实属地管理责任、部门监管责任、企业主体责任，做好春节前和节日期间的安全生产检查、安全风险防控、安全隐患排查治理，做好雨雪等极端恶劣天气及自然灾害的防范应对，及时做好安全管理和应急救助，坚决防范遏制涉旅安全事故发生。同时，针对节假日客流量集中情况进行重点预防，积极配合旅游、宣传、公安、应急、交通、医疗、气象、卫健等部门，做好交通拥堵、设备停运、灾害天气、防火安全、群体性的事件、公共卫生事件等的提示预警和应急处置工作。三、坚持以人为本，优化服务保障在确保疫情防控安全的基础上，做好各类景区景点、文博馆所、体育场馆等场所环境卫生整治和主题景观营造；结合亲子游、家庭游、近郊游出游特征，精心安排组织旅游线路，开发多样化旅游产品；创新开展欢迎礼、年夜饭、家乡菜等暖心服务，营造开放场所浓郁春节氛围；切实提升旅游景区、旅游住宿业、旅行社、导游、讲解员服务水平，为广大游客提供全面周到、温馨精致的服务，让广大游客充分感受到都江堰市的关怀和温暖；大力开展文明旅游，积极发挥党员服务队、青年先锋号等团体作用，加强对老年人、儿童、残障人士等特殊群体的人性化服务，引导游客文明出行、文明旅游。用好“全域旅游大数据中心”服务平台，深化“倾城旅游”等智慧平台服务功能，在交通出行、消费购物、在线购票、酒店入住等方面创新便捷服务。四、强化自身监管责任，确保假日旅游市场安全平稳（一）街道假日旅游协调指挥部办公室（文化旅游发展办）1.负责组织、统筹、协调、指挥全街道假日旅游工作，负责制定假日旅游工作方案，启动假日旅游联动协调机制。2.负责假日期间对涉旅科室和社区假日履职情况进行督促检查，收集工作开展情况、存在问题及相关信息汇总并形成通报，及时报相关领导。3.负责受理、处理、转办各类旅游投诉，维护旅游经营者和旅游者的合法权益。4.负责及时统计假日期间旅游市场数据和运行情况并汇总上报。5.负责报送春节假日旅游工作总结。6.加强对全街道景区景点、旅游民宿、旅行社、文化娱乐场所、农家乐、酒店疫情防控的检查指导，确保疫情可控的前提下有序对外开放，重点控制景区景点游客数量，不得超过最大承载量的75%。（二）党群办1.负责按照“提前规划，全面布局，紧扣主题，连续发