安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)

公司与项目部安全生产和文明施工责任书为了确保公司安全生产、文明施工管理目标的实现，提高综合效益，特制定该责任书：工程名称：山东祥盛纺织有限公司开工时间：2016.10.16计划竣工时间：2016.1.14确定安全生产、文明施工管理目标：1、无重大安全事故，年工伤事故频率0.15%以内；2、管理人员及特殊工种上岗持证率100%；3、全员职工三级安全教育覆盖率100%；4、争创省文明建设工地，确保市文明建设工地。项目部应按此目标认真落实安全生产责任书，加强安全生产管理，确保安全管理目标的实施。对达到管理目标或未达到目标的项目部，按公司有关规定进行奖罚。甲方：乙方：代表：代表：年月日公司与项目部质量责任书一、质量方针1、公司总方针：优质、安全、环保、高效，持续改进工业与民用建筑工程产品质量、职业安全、卫生和环境的绩效。2、公司质量方针：以质取胜、名牌推进、持续改进、创国内同行业先进水平，为顾客提交满意的工程产品和服务。二、质量目标1、分项工程的合格率100%2、合同履行率100%3、业主满意度95%以上4、质保资料真实、完整、及时、规范、符合规定三、质量管理机构项目经理总施工、技术总负责质安组施工技术组质量管理安全管理办公室材料组经营组文件资料质保资料工程设备工程材料劳务管理合同管理施工机具施工计量计划试验技术调度施工技术作业队负责人作业队技术负责人作业队质检员班组质检员四、机构成员的质量职责（一）项目经理1、牢记质量目标并对工程质量负“终身制”；2、贯彻公司质量方针，建立项目质量管理组织，分配部门的质量职能；3、确定项目质量目标，并保证有效运转，主持项目的管理评审；4、选择和评定分承包方、分供方；（二）总施工1、协助项目经理贯彻公司质量方针和确定项目质量目标；2、负责项目按施工组织设计组织施工，并使施工过程符合项目质量计划的实施要求和质量体系的要求；3、负责该项目的行政决策、日常管理符合质量计划的要求；4、负责该项目安装工程、分承包方的施工组织、管理和施工过程符合质量体系要求，符合质量计划的实施要求；（三）技术负责人1、贯彻公司质量方针，参与制定项目质量目标；2、全面负责项目施工技术、工程质量的日常管理；3、负责组织制定项目质量计划，监督检查项目质量计划的实施4、负责组织编制施工组织设计5、负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力（四）施工技术组1、在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，落实施工技术准备工作；2、负责技术标准、规范、规程、作业指导书、图纸资料的控制3、负责计量器具、设备的控制和管理4、精心组织施工新技术的推广和应用，组织QC活动；5、合理安排、协调施工工序，确保每道工序质量，形成优良的最终产品；（五）质安组1、按项目质量计划和合同要求，负责对检验批、分项、分步工程及最终产品的质量检验评定。独立行使施工过程中监督权力，行使质量否决权。2、负责各种检验和试验资料的收集、整理、立卷工作。3、适时组织质量大检查工作4、做好施工总平面管理，检查施工现场的作业环境，及时消除不安全因素，做到文明施工。（六）经营组1、负责合同管理和工程分包的控制2、对从事质量活动的人员（含分承包方）进行资格考核、审查和控制。（七）材料组1、负责物资采购、物资的搬运、储存和保管的质量控制；2、负责业主提供物资的质量控制3、负责施工机具、周转材料和劳保用品的采购及质量控制（八）办公室1、在项目经理和总施工的领导下，综合协调项目质量保证活动，参与质量策划、运转和评价。2、负责文件资料的签收、登记、分发、催办、立卷归档和控制，负责各部门按阶段递交的已立卷的文件、资料，并按规定进行整编、汇总、归档和保管。3、工程竣工后，负责将工程检查文件资料、贯彻文件和资料分别立卷归档，移交公司。五、项目工程质量控制点的详细划分和质量控制点质量控制人员组成。说明：本条各项目部根据各自工程的实际特点，可按照《建筑工程质量验收规范》中检验批的划分来划分质量控制点，按机构成员职责来确定控制人员。六、质量标准引用文件（或资料）1、《建筑工程验收规范》2、本企业企业标准3、国家或地方的其他有关法规七、新工艺新技术的采用说明：项目部可根据各自工程的实际特点，拟采用几项新工艺、新技术。比如：钢筋的机械连接、高强砼、新型防水材料等。对采用的新工艺、新技术从保证工程质量、经济效益以及技术推行等方面进行论证。八、QC（质量控制）人员组成及相关项目说明：各项目部根据各自机构人员合理安排QC人员，选定几项质量控制难点，作为该项目的QC主控点。九、质量通病的防治措施说明：各项目部根据各自工程特点，对可能发生的一些质量通病采取一系列有针对性的防治措施。十、质量奖罚措施说明：该条项目部可参照总公司季度大检查的“质量奖罚规定”，制定本项目部的质量奖罚措施。聊城市宝丰机电科技有限公司第一项目部_____________项目经理年月日项目部与班组安全生产和文明施工、质量责任书为确保项目部工程的安全生产、顺利竣工。在实际经济承包的同时，按照管生产必须管安全的原则，承包责任人就是安全生产责任人。同时为了认真贯彻《质量管理条例》，落实分项工作责任人，把质量管理工作和职责落实到每个管理人员，明确质量职责。特制定此安全生产、文明施工和质量责任书。一、甲方责任：１、认真贯彻国家和上级有关安全、文明施工及质量方针、政策、法规，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。２、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全项目部的工程保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。３、在考虑经济效益的同时，必先重视工程质量，并拒绝劣质材料进场。４、按质量目标进行组织施工。５、检查、监督施工现场安全防护设施的落实。６、组织检查，召开安全会议，交流经验，分析存在问题。７、监督乙方搞好职工的生活设施，监督乙方合理布置施工场所、材料堆放。二、乙方职责：１、对班组的操作质量、安全文明施工负直接责任。２、必须贯彻执行国家安全生产方针法规、安全技术规范、操作规程。３、每天班前，必须做好各岗位工种安全技术和质量要求教育，并做好安全技术交底记录。４、招收高素质的作业人员，改进操作方法和施工工艺，认真按规范及设计要求组织施工，对易产生质量通病部位及工序设置质量控制点。公司与项目部消防安全责任书甲方：聊城市宝丰机电科技有限公司乙方：项目一部为了加强工地的消防管理工作，确保职工人身安全及工地财产安全，切实贯彻“预防为主、防消结合”的方针，根据《中华人民共和国消防法》和项目部管理办法中的消防管理制度，结合本工地的具体情况，特制定本责任书。一、服从公司消防小组的领导，遵守各项消防管理制度，组织防火安全检查，切实消除火险隐患和不安全因素；二、严格执行明火动用审批手续，并派专人监护，未经项目部管理人员同意，严禁使用明火；三、各项目部定期对本班组施工范围内的消防设施进行检查维修，确保消防设施常年有效，各员工不得损坏现场消防设施，违者按项目部管理办法进行处罚。四、认真落实防火安全制度和消防管理制度，定期对职工进行防火教育，增强防火意识，建立防火台帐，发现隐患，定人、定时、定措施及时整改。五、对工地发生的火灾、火险事故，积极组织职工进行补救，并领导、监督、查明发生原因，搞清事故责任人，并教育职工以此为戒。甲方代表：乙方代表：年月日班组治安消防责任书为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，保证施工现场与生活区的安全，杜绝火灾及刑事案件的发生，特制定以下治安消防责任书：１、认真贯彻执行国家及安徽省的有关法规、法令，把治安消防工作责任落实到班组、个人。保证无重大治安刑事案件与火灾事件。２、乙方必须教育好自己的职工，严格遵守施工现场的各项操作规程与规章制度，杜绝消防事故的发生。施工现场禁止吸烟，严禁私自动用消防器材。３、乙方必须遵守安徽省有关部门规定，及时办理“三证”，即身份证、暂住证、就业证。乙方对班组人员要知根知底，不收留有前科和案底的人员，严禁使用童工。４、乙方严禁使用电炉、电热器具等，如因生产需要，必须到安全科办理审批。电工、电气焊工、防水作业工等必须经过培训持证上岗。５、施工现场、生活区明火作业必须到安全科办理动火审批手续，定专人看火监护，并做好放火措施。６、施工现场、生活区禁止打架斗殴、赌博、偷盗公私财物，严禁私招乱雇，严禁男女混居，来客必须登记。７、乙方自己的物品或工具（包括电动工具、电焊机、焊把线等贵重物品）应妥善保管，以免损坏或丢失。乙方在施工中，或设备安装完毕，但尚未交付我方看管时，如果管理不善或造成丢失、损坏，责任自负。８、使用易燃、易爆、有毒物品，必须经项目部审批，严格执行操作保管的有关规定。９、施工现场、生活区均应接受公安及本项目部的检查和监督，对提出的隐患要及时整改，限期不改者，将予以停工整顿，并按有关规定处罚。凡违反本责任书，将视其情节轻重，依据治安消防管理处罚条例，由项目部安全保卫科进行处理，情节严重构成违法犯罪者，送交公安部门处理。此责任书一式二份，甲、乙双方各执一份。项目部负责人：乙方负责人：年月日安全责任目标分解及组织网络图安全责任目标分解项目安全目标管理人员安全目标班组安全目标后勤人员安全目标安装班电工班水电班焊工班架子班各班组成员安全目标安全生产组织网络组长：武广民成员于兴魏乔明燕任树刚倪成贤张军李莉李延霞丰明锐王广林焊工班电工班安装班架子班安全生产责任目标考核制度为了创建安全文明达标工地，进一步提高每位管理人员的安全生产责任心、特制定项目管理人员安全生产责任制考核奖罚制度：１、每个月每个管理人员由安全员根据管理人员的每月业绩及考核内容与扣分标准进行如实评分。２、安全员的考核表由项目经理填写。３、考核内容分为十大项，前六项为保证项目，后四项为一般项目，保证项目是安全生产的重点和关键，当保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分时，此考核表不得分。４、根据当月各管理人员的考核分数，评出第一名与最后一名。５、第一名与最后一名在当月底或在第二月初的管理人员大会上宣布，第一名奖励100元，而最后一名罚款100元。根据当月实际情况每个管理人员的成绩都良好，工作出色经主要人员商量可以不罚，但每月须进行奖励。