XX单位内部量化考核工作方案

XX单位内部量化考核工作方案为进一步贯彻习近平总书记关于“要坚持干部考核正确导向，坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重，在各级领导班子和领导干部中树立担当作为、改革创新、干事创业鲜明导向”的重要指示精神为指导，紧扣“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求，深入落实省、市、区委全会工作部署，按照科学、公正、简便、务实、管用、可操作原则，盯紧末端抓落实，现结合单位年度目标任务和工作要点，特制定本方案。一、考核范围局机关全体在职在岗干部职工。二、考核原则1.坚持形成明确的考核结果，区分好、中、差不同等次，全面准确反映考核对象情况，切实发挥考核激励鞭策作用；2.坚持扎实做好内部量化考核结果确定、档次划分和综合研判工作，严格区分优劣、兑现奖惩，考核结果适时通报的原则；3.坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣、公平公正的原则；4.坚持激励和约束相统一，充分调动全体干部职工的工作积极性和增强干部的自我约束能力。三、考核形式和标准1.量化考核实施年度考核，每半年测算通报一次的原则，考核工作于次年2月底前完成。2.考核工作实行加减分。考核内容包括政治理论和业务知识学习、业务工作、中心工作、机关日常和述职测评五部分内容。3.考核计分标准。政治理论和业务知识学习基本分15分、业务工作基本分30分、中心工作基本分15分，机关日常考勤20分，年度述职测评20分。四、考核内容（一）政治理论和业务学习（基本分15分）1.按学习计划，由业务骨干、局领导或外请老师授课，每月开展1次政治理论或业务知识学习，提升理论水平和业务能力，定期抽查学习笔记，凡未认真学习并做笔记的，每发现1次扣分，凡无故不参加的，每缺席1次扣1分；2.全年学习笔记累计不少于1万字，少于1万字的扣2分；学习心得2篇，每半年1篇，每少1篇扣1分；3.按上级要求完成干部网络学院、应急管理教育培训智慧平台等网络学习、考试内容的，每少1项扣2分；4.“学习强国”未完成学习积分被上级通报的，每次扣1分。（二）业务工作（基本分30分）1.制定监管执法计划的，监管执法计划分年度计划和季度计划，未按要求制定计划的，每次扣3分；2.严格依法监管，实行闭环管理。执法案件按照发现违法线索、案件移交、立案、法制审核、自由裁量、处罚决定等流程实现闭环管理。证据不充足、程序不到位的，有关责任人每人扣3分；查办的案子被法院撤销的，办案人及审核人分别扣5分；3.按质按量上报的各类表格、每月工作小结和下月工作计划，未按时按要求上报，每次扣1未报的扣2分；4.1－3项未按规定完成，经督办在规定时间内仍未完成的，每次扣5分。（三）中心工作（基本分15分）1.疫情常态化防控。针对“乙类乙管”常态化防控阶段，围绕“保健康、防重症”，优化应急指挥体系，因时因势调整防控政策，不服从疫情防控安排的，每次扣3分；2.经济发展绩效。招商引资、重点项目建设等重点活动要服从局里统一安排，每少参加1次扣1分；3.平安建设。积极参加区里组织的各种集体活动，凡由单位统一安排或领导交办的，每少参与次扣1分，不服从安排的，每项工作扣3分；4.乡村振兴。驻村工作队员要服从上级要求，凡因工作不到位被相关部门通报的，每次扣5分。（四）日常工作考核（基本分20分）1.严格考勤制度。迟到一次扣分，早退一次扣分，无故脱岗超过1小时的扣1分，旷工1天扣2分；2.严格执行领导带班、24小时值班制度。缺岗一次扣1分。值班期间，因工作不认真或其它人为因素造成信息不灵、记录不清、矛盾上交或发生其他不良影响和后果的，每项分别扣带班领导2分，扣每个值班组员1分；3.实行查岗制度。督查时发现缺岗的，准假人必须事先说明原因，未经请假擅自缺岗的，每发现1次扣1分；4.工作日饮酒的，发现1次扣2分。对因酗酒闹事、打架斗殴等违法违纪行为，或造成恶劣影响的，发现一次扣5分；5.对因违反值班值守或工作纪律，中央八项规定等行为被上级部门通报、约谈或新闻媒体曝光的，每次扣5分。（五）述职测评（基本分20分）1.述职（基本分10分）。采取书面述职和大会述职相结合的办法，各科室负责人采取大会述职，其他人采取书面述职，汇报工作开展情况，总结经验，查找问题，理清思路，制定对策。然后全体干部进行民主评议。该项得分计入个人年度绩效考核总成绩；2.分管领导评分（基本分5分）。年终由分管领导对分管的科室人员根据平时工作态度、工作效率工作质量等方面的表现进行打分。该项得分计入个人年度绩效考核总成绩；3.班子综合评议（基本分5分）。年终由局班子会议对全局干部职工进行综合评议。该项得分计入个人年度绩效考核总成绩。（六）加分项（加分不超过10分）1.工作成绩突出，荣获国家、省、市表彰和荣誉的，对获国家级奖10分、省级奖8分、市级奖5分，以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准。属于科室类荣誉和先进的，或者分管线上工作在国家、省、市作典型发言创新工作推进的。同项内容科室所有人员按最高级别加分次，不重复加分；属于个人荣誉和先进的，同项内容按最高级别加分一次，不重复加分；2.正面宣传应急管理工作的信息或稿件被县以上机关应用的，省、市、区每篇分别奖励3分、2分、1分，同一稿件被不同机关录用的，按最高计分1次和奖励。五、结果运用及有关说明半年考核扣分累计列为年度考核扣分，涉及业务工作扣分项由分管领导和科室共同承担，确因个人造成的扣分由个人承担。公务员年度考核被评为优秀的，按《公务员法》给予奖励，事业人员年度考核被评为“优秀”的，参照局机关公务员奖励措施给予奖励。（一）评定标准（考核分数上限不含本数）1.年度考核在95分以上，得分排名在前20％的，按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》评定为优秀，科级干部向区委组织部推荐为优秀；2.年度考核在80－95分的，按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》评定为称职（合格）；3.年度考核在60－80分的，按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》评定为基本称职（基本合格）；4.年度考核在60分以下的，按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》评定为不称职（不合格）。（二）一票否决1.凡工作不认真，玩忽职守，经督促仍不改正，导致工作落实不到位或者造成不良影响的，当年评定为基本称职（基本合格）；2.对组织上的决定拒不服从或执行的，当年评定为基本称职（基本合格）；3.个人原因违纪被纪律监察部门给予警告以上处分的，当年评定为基本称职（基本合格）。（三）有关说明1.成立局机关考核领导小组，负责年度考核评分；2.办公室牵头组织开展工作纪律督查，每月至少开展1次，并负责做好干部绩效考核的统计工作，扣分、处罚、奖励情况每季度公开通报；3.年度被评为基本称职（基本合格）及不称职（不合格）的，当年局里各项年度奖金按90％发放。本考核办法中未尽事宜，以局班子集体讨论决定为准，上级另有规定的，从其规定。