您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划 > 下半年工作计划及目标精编3篇
参考资料,少熬夜!下半年工作计划及目标精编3篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“下半年工作计划及目标精编3篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!下半年工作计划1转眼间XX年已过半年,做为一名品牌负责人和区域负责人。在这半年中,业绩不是太理想,工作没有一个明确的目标和详细的计划。当然这其中肯定有许多不足和需要改进、完善的地方。下半年我将一如既往地按照公司的要求,本着“多沟通、多协调、积极主动地开展工作,确立工作目标,全面开展XX年下半年的工作。现制定工作划如下:一、厂家太多,品牌太多,态度要和谐,要用心和客户交谈。对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,多沟通。稳定与客户的关系。在和客户交谈当中必须要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。二、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户,推广新产品。三、不会再和原来一样被动的接电话、接订单。加强销售意识,有计划、有步骤的去和客户交流。四、制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话,促使潜在客户从量变到质变。上午重点安排发货。下午积极回访老客户报计划。做到一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。五、对所有客户的工作态度都要一样,加强产品质量和服务意识,为公司树立更好的形象,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。六、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。七、客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。八、上半年的销量不太理想,华东厂上半年销售额才5100多万,离今年的最低目标还差8800多万,下半年每月我要至少完成1500万才能完成销售任务。(最近华东生产出现问题,现在停产,个别花纹磨具迟迟上不去,很影响发货);区域上半年销售额亿,离最低目标还差亿,下半年月销量至少2800多万才能完成预计目标。虽然还差很多,我相信只要大家积极努力配合,这些都不是问题。我会很努力的。以上就是我半年的工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。下半年工作计划2参考资料,少熬夜!在去年半年的工程管理中,我总结了一些自己的经验和看法,今年的工程即将开始,如果我还做工程部长,我有以下几点意见和想法:1、安全放在第一位,这是工程施工中最重(三一刀客☆)要的一个因素,是保证工程完工的先决条件,应该做到安全生产保障有利,杜绝隐患,安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。2、材料的供应应做到及时、准确,用最少的资金购买最合适的材料,在节省资金同时也保障了材料供应,为保质、保量完成工程任务打好基础,现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买,免去公司用车来回送,造成不必要的开销。3、在工地的施工管理中,工人除了关心工资外,最能影响工人情绪的就是伙食问题,如果在伙食方面能调节好,相信工人会有更大的干劲,主要是食堂管理人员和伙食费。4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说,应该有自我调度的过程,就是工程保证按时完成,但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定,如果公司要到现场,由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼,调动人员由现场管理人员定。5、在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。下半年的工作计划3说实话,下半年能否带领酒店人完成领导交给的任务,让我觉得没有把握。况且上半年的工作并没有我想象的那么顺利,也就是说我在那段坎坷的历程中走得很辛苦,或许也是因为不想重蹈覆辙的原因,才逼着自己去做下半年相应的工作计划。首先是确定大政方针,尽快选择下半年的几个酒店促销主题。虽然看起来这只是一张纸上的粗略想法,难以保证,但有时候我真的能从中得到一些工作灵感,并采取有效的维护。作为酒店经理,做好自己的`本职工作,督促其他酒店员工及时完成相应的工作,这是很自然的。虽然有时候人太多顾不上,尤其是下半年,酒店里一定会涌现出一批新员工,为酒店的发展做出自己的贡献。我的工作是充当他们的向导,直到我能够熟悉酒店的大部分业务。除此之外,我还要根据酒店领导布置的任务,提前准备好相应的数据表格进行汇总。其次,和助理讨论下半年要组织的几个培训会。一定要从酒店员工平时遇到的众多问题中找出最典型的,然后给员工开培训会,给员工讲解内容和知识。除此之外,人们关心的是酒店前台的接待工作是否能让顾客满意,厨师做的菜是否符合顾客的口味。有时候,一个小细节可能会在短时间内提升酒店的业绩。参考资料,少熬夜!最后,我还是需要根据具体事项的变化来调整自己的工作计划。毕竟我不能认为我能提前预料到所有可能发生的事件,所以有时候我应该在基础能力和酒店管理上多下功夫。况且做了这么长时间的酒店经理,我也知道有些事情不是一朝一夕就能完成的。但是,鉴于目前酒店市场的竞争和变化,我在工作之余不禁感到一些担心和担忧。然而,实际上,在下半年的工作计划中包含太深远的话题是不现实的。最忌讳的就是那些不利于长远发展的因素,比如好高骛远。所以我还是决定下半年酒店管理以“安全”二字为主。只有这样,我才能根据时代的不同,调整和补充自己的计划。如果可能的话,我真的希望我能提前考虑所有对酒店发展有影响的因素。
本文标题:下半年工作计划及目标精编3篇
链接地址:https://www.777doc.com/doc-11998658 .html