调度（述职报告）（精编3篇）

好文供参考!1/4调度（述职报告）（精编3篇）【引读】这篇优秀的文档“调度（述职报告）（精编3篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！调度工作总结1一季度调度室结合我矿各项生产计划认真组织和指挥生产调度，在时间紧，任务重，人员少的情况下顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：1、多次组织召开调度会、生产协调会，及时解决生产中出现的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。2、认真组织召开专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。3、及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和采掘出勤率等进行专题调度，对生产完成情况编制日报表。4、按“双基”要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。5、了解和掌握生产准备工作情况，帮助和督促有关部门好文供参考!2/4及＜＞时做好生产准备工作，保证采掘衔接计划的实现。特别是3105工作面和3107工作面的开采和接续问题进行重点组织协调。6、及时组织相关单位、人员对生产中出现的事故进行分析处理，出台分析报告。有效的促进了生产环节的理顺。7、快速、高效地完成了调度室整体搬迁，确保投产验收顺利进行。8、每周五组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。调度室为了进一步做好二季度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车辆等统一调度，为顺利完成3105工作面回撤和3107工作面安装发挥积极作用。3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的'，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。4、进一步加强调度室“双基”建设，按要求继续规范各好文供参考!3/4类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。5、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。6、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。调度岗位职责21负责维修完毕车辆清理及质量首检；2负责控制车辆维修进度及维修质量监控；3负责开展并控制钣喷车间5S管理具体实施，负责对钣喷车间5S管理工作进行检查；4负责钣喷车间安全管理；5协助上级领导，处理工作突发事件；调度岗位职责31、根据销售订单和制造周期进行订单评审2、生产物料需求请购及交期的跟进及恢复3、备货交期的协调沟通4、安全库存物料制定及安排好文供参考!4/4