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务虚的发言稿(样稿)(最新4篇)这篇文献将引领您从各个角度深度分析和探究“务虚的发言稿(样稿)(最新4篇)”这一话题,欢迎广大读者分享给身边的好友哦。言语是文化不可或缺的重要组成部分,也是人类智慧的丰富体现。发言稿在企业中的应用愈发广泛,这种文字材料可以让我们更加有系统地、精准地表述自己的观点和论述,在演讲中取得更为出色的成果和反响。务虚的发言稿篇【第一篇】尊敬的各位领导、同志们:大家好!下面由我代表发言,紧紧围绕首府后花园建设发展战略,扎实开展各项工作,重点抓好以下几个方面工作:一、巩固壮大支柱产业,加快农业产业结构调整步伐。一是壮大甘蔗支柱产业,加大宣传力度,引导农户甘蔗生产,同时严密监控和劝阻蔗农勿将甘蔗改种其它作物,确保甘蔗种植面积万亩以上;二是实施甘蔗“小块并大块”土地整合10000亩,目前我镇每个村都落实有一个土地整合示范点,其中东罗屯、新那法屯、七星屯等3个屯整合点正进行土地平整、量地工作,其他6个整合点也基本完成甘蔗砍运工作;三是继续紧密联系两家制糖企业完善都充屯、那练屯3000亩甘蔗高效节水灌溉区的泵房、水池、路网等基础设施建设,使项目真正发挥作用。四是繁殖推广甘蔗早熟、高糖等优新品种(如桂糖29号、粤糖93/159、粤糖60号等)面积800亩;五是推广甘蔗生产机械化1200亩,甘蔗“三高”示范片建设500亩;六是扩大甘蔗套种西瓜面积1万亩,套种面积总数达万亩以上。二、以棚户区改造项目为契机,全面加快城镇化建设。一是继续服务好棚户区改造项目一期、二期工程的收尾工作务虚会发言材料务虚会发言材料。二是扎实做好棚户区保障房的搬迁、入住规划,对回迁后闲置的土地,尤其是集镇的50亩土地,引入市场机制,争取引进1—2个房地产开发项目,对矿区土地进行整体盘活开发。三是完善集镇路网工程建设。借助棚户区改造基础设施建设项目资金,规划和建设加油站——镇中、中心校——政府、派出所——中心卫生院等3条市政道路,完善集镇进出路网。四是抓好旧市场搬迁,同时尽快启动商贸城二期,使棚户区改造与东罗商贸城连接,拉大集镇框架,形成新城区。五是借棚户区居民往集镇安置的有利时机,推进土地增减挂钩项目,力争再规划立项300—500亩的棚户区用于复垦,为全县的项目争取更多的用地指标六是抓好污水处理,改造集镇水网,目前已做好前期准备工作,争取年内开工建设污水处理厂。三、扎实开展清洁乡村工作。一是继续加大宣传力度,营造浓厚氛围,达到家喻户晓,让群众自觉参与到活动中来;二是继续落实保洁收费,建立保洁长效机制,力争全部村屯都配有2—3名保洁员;三是加大清洁水源工作力度,配合县有关部门做好客兰水库整治工作;四是做好新垃圾场规划选址和建设工作,争取垃圾场上半年得以投入使用;五是做好“绿化、亮化、硬化”三化工作,每个村打造一个“三化”示范点。六是督促各村屯坚持每月逢5进行集体大扫除活动,促使清洁乡村活动形成长效机制。四、坚持机制创新,狠抓党建工作一是以屯级规范化建设为契机,通过“一事一议”奖补项目及群众筹集资金,合理规划高标准建设文体活动中心大楼和灯光球场、文化舞台,打造岑凡村、东斗村、厚寨村沿西长至渠黎县道党建带务虚会发言材料演讲培训。目前岑凡村篮球场、文化舞台已完成建设,办公楼已完成主体建设正在装修;东斗村的村委办公楼、文化舞台、球场正在施工当中。二是做好党员培养入党积极分子,条件已成熟吸收为预备党员,同时认真做好党费收缴工作。五、统筹做好其他各项工作。筹措资金,实施社保、卫生、教育、文化、计生等为民办实事工程,继续抓好安全生产、社会稳定工作,完成县委、县政府下达的各项工作任务,促进全面、持续、协调发展。谢谢大家!务虚的发言稿篇【第二篇】在过去的x,我们县委组织部在县委、县政府的正确领导下,部内同志牢记使命,克服困难,自我加压,圆满完成了县乡两级党委换届工作,各级领导班子建设、基层组织建设、干部队伍建设、人才队伍建设稳步推进,组织部门自身建设等工作都取得了较好成果,支部建在产业上工程、为民服务全程代理等特色工作亮点突出。步入,组织工作的任务更为繁重。我们要总结成绩、查找不足、寻求对策、谋划思路,围绕推动科学发展、促进社会和谐选干部、配班子,建队伍、聚人才,抓基层、打基础,以冲刺“双目标”为动力,为推动法库经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证和人才支持。为此,要采取三项措施,突出开展两大方面工作。第一大方面工作,就是要进一步提升基层党建水平,着力建立抓基层、打基础的长效机制。一要进一步推进“支部建在产业上”工程。以创新基层组织建设,服务农村经济发展为目标,目前,新建产业党支部49个,吸纳党员421名,营造出党支部牵头、党员带头、农民有奔头的良好氛围。如何更好地抓好抓实这项工程,成为x年乃至今后一个时期农村基层组织建设的重中之重。我们将从以下三个层面着力抓好:一是充分发挥部门优势,联合县农村经济局和县民政局,依托全县设施农业、牛产业发展形势,加大农民专业合作社和产业协会的组建力度,规范管理。二是乡镇党委要加大产业党支部组建力度,规范组织设置,创新基层组织活动载体,引领农村产业发展,促进农民增收。三是组织部将适时召开“支部建在产业上”工程工作经验交流会,推广典型经验,求得面上突破,整体推进此项工作开展。二要进一步深化为民服务全程代理工作。我县的为民服务全程代理工作已经常规化、制度化,并由为群众代办社会事务事项向生产领域不断延伸。作为我县党建工作的一个品牌,x年我们将不断在实践中探索新思路、新办法,从服务内容、服务方式上进一步开拓创新。通过为民服务全程代理工作的深入开展,使基层代理员和党员干部都能够真诚倾听群众呼声,真情关心群众疾苦,真心解决百姓困难,进一步密切党群干群关系。三要扎实开展后进村整顿帮扶工作。全县共有23个后进村,按照县委意见,建立了县级领导干部联村、县直部门包村、乡镇干部驻村“三位一体”的后进村整顿帮扶机制,以及乡镇党委、县直部门、村党组织“三方承诺”制度,整顿帮扶工作扎实开展,成效显著。年底前,确保13个后进村完成转化任务。明年年初将组织召开后进村整顿帮扶工作经验交流会,推进后进村整顿工作再上新水平,实现剩余10个村“七一”前转化的工作目标。同时,要建立长效机制,定期考核,巩固整顿成果,全面提升基层党组织的凝聚力和战斗力。四要进一步规范非公有制企业党建工作。提前实现了非公企业党组织组建率100%的工作目标,并通过加强非公企业党组织的制度化和规范化建设,不断提高党建工作水平。明年将进一步巩固和完善组建工作成果,推进“两新”党组织的制度化和党建工作规范化建设,促进非公有制企业党建工作健康发展。积极探索党建工作与企业自身发展的结合点,让党组织在非公有制企业发展中真正发挥作用。务虚的发言稿篇【第三篇】各位领导,同事们:×年,我处在公司正确领导下,以“一保三维护”即保障公路畅通,维护正常的交通秩序,收费秩序和营运管理秩序为重点工作,紧密围绕公司××年度经营管理目标较好地落实了各项计划工作,基本实现了既定目标。下面结合我处今年的工作实际对目标管理进行综合评估。一、年度主要工作按照目标管理的指引和年初公司的总体部署,我处主要开展了以下六个方面的工作(一)、保障公路畅通随着车流量增加,因路面交通事故引发的塞车相应增多。东莞路政所在有限的人力、物力资源条件下,通过加大路面巡查力度,提高拯救作业效率,密切与交警协作配合,为保障我段公路畅通做出了艰辛的努力。尤其是自去年月日接管拖救业务以来,通过一年多时间的磨合,目前东莞路政所已建立起一支业务素质过关,战斗力较强的拯救队伍,为公司维持正常交通秩序做出了应有的贡献。(二)、收费管理今年我处主要从加强收费队伍培训,提高员工业务素质入手,以适应联网运作新形势下的收费管理要求。在稽查工作方面,对外我们重点关注如何以更加稳妥的方法打击各类冲卡逃费及假冒免费车辆,确保应收不漏,应免不收。对内按照营运部的要求主要着力于规范联网模式下的操作流程,强调发挥站级稽查小组职能,严格查处各种作弊违纪事件。在预防、疏导收费站塞车的工作中,结合今年的国检要求,我们重新修订了《车流高峰应急预案》,旨在现有软、硬件基础上进一步提高收费站车流高峰时段的通行能力。在开展建设文明收费站的活动中,我处坚持走以“青年文明号”创建工作促进文明服务质量提升的道路,制定了《文明服务规范》。今年月,我处××收费站继太平站之后被××市团委授予“青年文明号”。(三)、站场设施的日常维修工作按照公司的统一部署,我处配合维修养护部抓好本年度大中修工程项目,同时依照机电部制定的机电维修员岗位考核制度,加强对站场机电设施及驻站维修员的管理,使各项设施经常保持良好的技术状态,为经营管理提供有效的硬件支持。(四)、桥下空间管理东莞路段桥下空间存在点多、线长、面广的特点,管理难度相对较大。我处高度重视并把桥下空间管理作为一项重点工作,按照“以路政所为主体,争取沿线村委支持,收费站参与”的思路,致力于构建桥下空间“齐抓共管”的模式。对望牛墩、太平、赤岗、长安等重点部位,采取增派人手进行严防死守的办法,坚决杜绝构违章搭建、停车、占地等危及桥梁安全的行为,对发现的桥下空间安全隐患进行及时处理。(五)、三项“一票否决”工作安全是一切经营管理工作的前提,安全责任重于泰山。今年我处从加强员工安全意识教育入手,坚持时时处处讲安全,力求人人事事保安全。把保障人员安全、资金安全和车辆安全作为安全工作的重中之重,高警惕、多宣传、勤检查、抓整改、讲实效。截止目前,我处未发生生产安全事故。根据公司部署今年我处有计划、分步骤地组织各单位开展了对《企业事业单位内部治安保卫条例》的宣传、学习及执行落实工作。在计生工作方面,重点加强对育龄员工实行计划生育措施的跟踪和坚持做好信访调查工作。通过逐层落实责任、严格执行制度、细化考核措施;确保安全、综治、计生三项“一票否决”工作圆满达标。(六)、关心员工为基层服务在公司的关心支持下,去年我处新建、翻新了两个生活区及管理处宿舍和办公楼,改善了员工“住”的问题。今年,我们把认真办好员工食堂作为一项民心工程来抓,着重从提高后勤工作人员管理能力,端正服务态度,严把食堂厨师技能考核关,改善的菜质量等四方面入手,增大监管力度,为员工改善“吃”的问题。既要让员工“住”得舒心,也要让员工“吃”得开心,员工才可能安心工作。二、存在的问题结合日常运作的.实际并对照目标管理各项考核细则,存在的主要问题有以下八个方面:(一)车流量不断上升与保障道路畅通之间的矛盾这是我们营运管理中面临的主要矛盾和最大难题。以目前的车流量计算,只要在白天发生主线全封的交通事故,分钟左右就会形成的约公里的塞车,路政交通疏导工作面临非常严峻的现实。虽然我们采取了诸如对一般交通事故进行现场勘测并无人员重伤或死亡的情况下,无须等交警到场即可拖移事故车辆等尽快解封道路的措施,但在事故处理后期的路面清障、卸货等环节上仍然处于相当被动的位置,一无专项经费,二无专门设备,三无配置人员,直接造成延迟道路解封时间,降低交通疏导效率。在此情形下,完成塞车不能超过公里和降低路面交通事故宗数的考核指标所面临的困难相当大。(二)车流量不断上升与收费站通行能力之间的矛盾收费站通行能力不足也是造成目前经常塞车的重要原因。制约收费站通行能力的原因有五方面:一是车道不够,这种情况在车流量较大的收费站的出、入口均不同程度的存在。二是收费广场设计不合理,靠近主线,极容易引发塞车至主线。例如东莞站和长安站。三是有车道无设备。四是完成收费、发卡程序较慢,例如我们采用的卡夹式管理与广州北环高速的接触式散卡管理相比,在发卡速度上明显慢约一倍的时间。五是人手不足。必须从这五个方面入手切实解决提高收费站通行能力的问题,以应付日益上升的车流量。否则,按照目标管理要求创建文明收费站就始终会面临不断上升的车流量造成的压力。(三)关于对通行费收入总额进行考核的问题随着全省高速公路网及国道交通环境的不断完善和交通运输业的发展,司机可以自由选择的行车路径更多,乘客可以选择的交通方式更多,这样的形势导致了我们的通行费收入中不可人为控制(经营)的成份将越来越多。虽然我们
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