绩效管理制度精编5篇

好文供参考!1/33绩效管理制度精编5篇【引读】这篇优秀的文档“绩效管理制度精编5篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！绩效管理制度11目的为确认安全标准化管理体系是否符合安全标准化策划的安排，是否符合体系的要求，是否符合管理体系文件的要求，是否得到了有效的实施和保持，并为安全标准化管理体系的持续改进提供依据，特制定《安全标准化绩效评定管理制度》。2范围本制度适用于*****有限公司yyyyy厂。3制定依据《中华人民共和国国安全生产法》《中华人民共和国国消防法》《中华人民共和国国职业病防治法》《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[20xx]23号）《冶金企业安全生产监督管理规定》（总局令第26号）《国家安全监管总局关于印发冶金企业安全生产标准化好文供参考!2/33评定标准（轧钢）的通知》（安监总管四〔20xx〕172号）《轧钢安全规程》(aq20xx-2004)4工作职责成立绩效评定领导小组和工作小组。领导小组组长由厂长担任，工作小组组长由分管安全生产的副厂长担任。领导小组职责全面负责安全标准化绩效评定工作，决策绩效评定的重大事项。工作小组职责制定安全标准化绩效评定计划。编制安全标准化绩效评定报告。负责标准化绩效评定工作。提出不符合项报告，对不符合项纠正措施进行跟踪和验证。绩效评定结果向领导小组汇报。5时间与人员要求时间要求在安全标准化实施以后，每年至少应组织一次安全标准化绩效评定。在安全标准化实施初期，可以适当缩短安全标准化绩效评定的周期，以期及时发现体系中存在的问题。工作小组在安全标准化绩效评定前一个月向领导小组提交安全标准化绩效评定工作计划，经批准后施行。人员要求好文供参考!3/33工作小组成员必须参加相应的培训和考核，必须具备以下能力:①熟悉相关的安全、健康法律法规、标准；②接受过安全标准化规范评价技术培训；③具备与评审对象相关的技术知识和技能；④具备操作安全标准化绩效评定过程的能力；⑤具备辨别危险源和评估风险的。能力；⑥具备安全标准化绩效评定所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。工作小组成员必须有较强的工作责任心。工作小组成员必须具备较好的身体素质。6安全标准化绩效评定方法与技术要求安全标准化绩效评定方法尽可能询问最了解所评估问题的具体人员提开放式的问题。即尽量避免提对方能用'是'，'不是'回答的封闭性问题。提问可以用(5w+1h)做疑问词即什么(what)，哪一个(which)，何时(when)，哪里(where)，谁(who)和如何(how)。其它关键词包括:出示、解释、记录，多少、程度、达标率、情况等。采用易被理解的语言；使用事先准备好的检查表；采取公开讨论的方式，激发对方的思考和兴趣。在面谈时应注意交谈方式，尽可能避免与被访者争论，仔细倾听并记录要点。好文供参考!4/33通过记录进行回顾记录是整个安全标准化体系实施的客观证据，安全标准化绩效评定员必须调阅相关审核内容的记录，对记录进行回顾。现场检查情况安全标准化工作的最终落脚点都在作业现场，因此，必须重视作业现场的检查。通过检查中发现的问题，再对相关的文件或记录进行回顾，查明深层次的原因，为制定纠正与预防措施奠定基础，达到体系持续改进的目的。技术要求安全标准化绩效评定应重点关注重要的活动。安全标准化绩效评定应包含标准化系统的所有内容。评价结果应包括下列分析:①系统运作的效力和效率；②系统运行中存在的问题与缺陷；③系统与其他管理系统的兼容能力；④安全资源使用的效力和效率；⑤系统运作的结果和期望值的差距；⑥纠正行动。7过程要求安全标准化绩效评定的依据、范围、频次和方法安全标准化绩效评定的依据是《冶金企业安全生产标准化评定标准（轧钢）》、国家有关安全生产的法律、法规、标准、好文供参考!5/33规范和规章、安全标准化管理体系文件等。安全标准化绩效评定范围是管理体系所覆盖的全过程及相关部门。安全标准化绩效评定每年至少组织一次。出现以下情况时由领导小组及时组织进行安全标准化绩效评定:①组织机构、管理体系、业务范围发生重大变化；②出现重大事故；③法律、法规及其他外部要求的重大变更；④在接受外部评审认定之前。安全标准化绩效评定前的准备计划的编制要具有严肃性及灵活性，其内容主要包括:①安全标准化绩效评定的目的、范围、方法、依据；②安全标准化绩效评定的工作安排；③安全标准化绩效评定组成员；④安全标准化绩效评定时间、地点；⑤受评定部门及评价要点；⑥预定时间、持续时间；⑦开会时间；⑧安全标准化绩效评定报告分发范围、日期。注:安全标准化绩效评定的时间和部门安排也可采用滚动的方式。工作小组根据实施计划收集和审阅有关文件，编制安全标好文供参考!6/33准化绩效评定检查表，安全标准化绩效评定检查表要列出评定项目、依据、方法，确保无遗漏，评定能顺利进行。各单位接到安全标准化绩效评定计划后，应提前做好准备。安全标准化绩效评定的实施首次会议由领导小组组长主持，领导小组和工作组成员参加，做好会议记录。工作小组组长介绍安全标准化绩效评定的计划安排，包括目的、范围、依据、评定方法、工作程序等。现场评定首次会议结束后即进入现场评定。工作小组根据安全标准化绩效评定检查表采用观察、交谈、询问、查阅有关文件等方法实施现场评定，并做好客观证据的记录。对发现的不符合事实，应由受评定部门陪同人员确认。评价过程中，由工作小组召开安全标准化绩效评定内部会议，讨论现场评定中的有关问题，确定不符合项，填写不符合项及纠正措施报告。末次会议由工作小组组长主持，领导小组、各责任单位负责人参加，做好会议记录。工作小组组长报告安全标准化绩效评定结果，宣读不符合项及纠正措施报告和分布情况，并宣布安全标准化绩效评定结好文供参考!7/33论。领导小组组长总结本次安全标准化绩效评定的情况，并对纠正措施提出整改期限要求。领导小组对安全标准化绩效评定质量进行评价。末次会议结束后，责任单位负责人签字、领取不符合项及纠正措施报告。安全标准化绩效评定报告与分析要求安全标准化绩效评定报告安全标准化绩效评定结束一周内，工作小组根据安全标准化绩效评定结果编写安全标准化绩效评定报告，经领导小组审批后，由工作小组分发到各责任单位。安全标准化绩效评定报告的内容包括:①安全标准化绩效评定的目的、范围、依据、评定日期；②工作小组、责任单位名称及负责人；③本次安全标准化绩效评定情况总结，管理体系运行有效的结论性意见；④工作小组组长根据不符合项及纠正措施报告进行汇总分析，填写安全标准化绩效评定不符合项矩阵分析表。不符合项及纠正措施报告、矩阵分析表作为安全标准化绩效评定报告的附件。注:安全标准化绩效评定报告的发放范围为管理层、各责任单位。好文供参考!8/33评定结果分析应包括下列内容:①系统运作的效力和效率；②系统运行中存在的问题与缺陷；③系统与其他管理系统的兼容能力；④安全资源使用的效力和效率；⑤系统运作的结果和期望值的差距；⑥纠正行动。纠正措施及验证责任单位在接到安全标准化绩效评定报告及不符合项及纠正措施报告十五日内,针对不合格项进行原因分析，制订切实可行的纠正措施和期限等，经工作小组组长确认后，由责任单位组织实施。工作小组负责对责任单位纠正措施完成情况进行跟踪和验证，确认不合格项得到关闭。将跟踪、验证、关闭情况向领导小组汇报。文件更改和记录保存对实施纠正措施所取得的实效和引起文件的更改，按《文件和档案管理制度》中的有关规定执行。所有安全标准化绩效评定记录由安全环保部保管。8相关记录安全标准化绩效评定计划不符合项及纠正措施报告好文供参考!9/33会议记录安全标准化绩效评定不符合项矩阵分析表安全标准化绩效评定检查记录安全标准化绩效评定报告9附则本制度由安全部负责解释。本制度自下发之日起实施。绩效管理制度2使得每个员工都有绩效奖金，提高每位员工工作的积极性，酒店也同样要制定相关的绩效管理制度。以下是关于酒店绩效管理制度的范本，请参考。第一章总则第一条目的为了建立和完善酒店员工绩效管理系统，使员工的绩效得到认可，提高员工的工作积极性，使酒店得到可持续发展，特制定本规程。第二条解释绩效管理是根据酒店核心价值、评价理念与标准，依据一定的程序和方法，对员工的工作技能与贡献进行制度性的管理。第三条定位绩效管理是酒店的资源管理的基础，绩效评估的结果是确好文供参考!10/33定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩、人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。第四条酒店绩效管理规程的基本目的1、通过绩效管理系统，实施目标管理保证酒店整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体动作能力与核心竞争力。2、通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，建立适应酒店发展战略的人力资源队伍。3、在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的酒店文化，增强酒店的凝聚力。第五条基本原则1、公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜使绩效管理有透明度。2、客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。3、开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被管理者，指出不足，并提出今后应努力改进的方向，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。4、差别性原则：对不同部门、不同岗位进行绩效评估时，要根据不同的工作内容，制定不同的衡量标准，评估的结果要好文供参考!11/33适当拉开距离，不搞平均主义。5、常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属作出正确的评估是管理者重要的管理工作内容，绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作。6、发展性原则：绩效管理通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此管理者和被管理者都应将通过绩效管理提高绩效作为首要目标，任何利用绩效管理进行打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。第六条绩效管理依据绩效管理的依据是员工在绩效期内工作过程中的工作表现和工作结果，员工工作过程之外地言行均不作管理依据。第七条管理者（评估者）各管理者（评估者）必须把绩效管理作为管理过程中的重要组成部分，有效的利用绩效管理、提高自己的管理水准与管理效果，在绩效管理过程中，各级管理者有责任指导，帮助激励和约束下属，使下属尽快成长起来，下属的工作表现与业绩是各级管理者绩效的重要体现。第八条被管理者（被评估者）被管理者（被评估者）只有通过自身的长期不懈的努力，才能得到绩效管理规程的高度评价，进而享受到酒店的高级待遇。被管理者（被评估者）有权力了解个人的绩效管理依据与好文供参考!12/33绩效评估结果，有权依据制度规定的程序对不公正的绩效管理进行申诉。第九条绩效评估方式绩效评估实行自我评估与直接评估相结合，以双方沟通达成一致的结果，结合其它部门对工作产出的满意评估进行全方位的绩效评估。办公室负责全酒店绩效评估工作的组织实施、调整和监控，以及制度的解释和处理有关评估申诉。第十条评估的时间绩效评估每月进行一次，酒店各部门每次月1日—5日前将本部门员工的绩效考评结果上报酒店办公室，汇审后转交财务部，绩效成绩将在工资中具体体现。第十一条评分标准评分标准采用3分制，具体标准如下：3分：优秀（绩效成绩在100分以上）工作绩效经常超出本职位常规的标准要求，有较高的酒店意识，通常具有下列表现：严格按照规定时间要求完成任务，并经常提前完成任务，在时间、数量、质量上超出规定的标准，得到上级和顾客的满意。2分：优良（绩效成绩在80——100分）工作绩效经常能够按本职位常规标准的要求，具有酒店意识，通常具有下列表现：能按规定的时间、数量、质量等工作好文供参考!13/33标准完成，没有不满意现象。1分：需改进（绩效成绩在80分以下）工作绩效显著低于常规本职位工作标准的要求，酒店意识不足，通常有下列表现：工作中出现较多失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，偶尔有不满意的投诉。第十二条申诉各类评估结束后，被评