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全县重点项目建设推进会议上讲话稿通用【导读】这篇文档“全县重点项目建设推进会议上讲话稿通用”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!篇1:同志们:今天,我们组织大家再次召开全县重点项目建设推进会议,主要有三层意思:一是“亮相”。俗话说得好:“是骡子是马拉出来遛遛。”县委、县政府坚持重点项目建设推进会不动摇,每次都通报进度、分析问题、议定措施,但大半年时间过去了,成效到底怎么样,工作干得好不好、成绩有多少、问题是什么,纵向比如何,横向比如何,我认为很有必要亮一亮。二是“照镜”。照什么?照目标、照任务、照承诺;怎么照?看别人、想自己、找差距。“众人心中有杆秤”,我想我们有必要、有责任、有义务主动晒一晒抓项目的“成绩单”,给岗位一个交代,给群众一个交代。第一次慢有原因,第二次完不成任务有困难,但是到现在仍有项目未能开工,是不是应该从自身分析原因、寻找症结。“照”的目的,就是要让工作滞后、四平八稳、无所作为的人有压力感、有危机感。三是“鼓劲”。“人心齐泰山移”。我们讲问题、讲差距,并不是“一棍子打倒一片”,也不是全盘否定大家的工作和成绩,主要还是加油鼓劲、力促整改,上下同心、奋力拼搏,力争能在后续工作中迎头赶上、更进一层,全力以赴应对挑战、化解困难、克服阻力,圆满完成重点项目建设既定目标任务。刚才,项目未完成形象进度和未开工责任单位的同志作了表态发言。在大家的发言中,对困难和问题的分析,普遍是客观方面讲得多,主观方面讲得少。我们不否认,在项目推进过程中,固然有客观方面的原因,但是主观上不努力、不作为的问题不能回避。下面,围绕抓好重点项目落实,我再讲几点意见:一、要解放思想、转变思维,一门心思抓项目建设是个硬功夫,既要久久为功、持续发力,又要因势利导、综合施策。应该说,经过这几年我们坚持不懈抓项目建设,全县各级干部已形成共识,对项目建设重要性的认识有了新提高,抓项目建设的自觉性有了新提高,抓成项目建设的能力有了新提高。但是,从适应引领经济发展新常态、加快经济结构调整步伐、推进供给侧结构性改革层面上来看,用推动旬邑实现更高质量、更有效益、更加公平、更可持续的发展标准来考量,我们仍需要进一步解放思想观念,转变思维方式,加大工作力度,把项目建设落地落实落细。大家常常讲,想和不想不一样,干与不干不一样。这里我再加两句,闷头蛮干与解放思想不一样,固步自封与转变思维不一样。我们要求大家“一门心思”抓好重点项目建设,并不是让大家闭目塞听、自我封锁,一味地单干、闷干、蛮干,而是要把项目建设放在首位,面对严峻的发展形势和繁重的工作任务,既要紧紧扭住项目建设这个核心不放松,又要想方设法把项目建设落到实处,产生效益。因此,大家要在思想上明确这样三个问题:一是谋发展必须靠项目。有项目才能有发展,有大项目才能有大发展,有重大项目才能推动跨越发展。虽然受宏观形势趋紧、经济下行压力持续加大、企业投资信心不足等因素影响,我们的一些洽谈项目难以短期内落地,一些在建项目进度缓慢,但越在这种时候我们越要迎难而上,变压力为动力,毫不动摇地抓项目。只有项目上去了,我们的经济才能发展,我们总量小、基础弱的现状才有可能得到改变。二是好干部重点抓项目。衡量干部的标准有很多,非常重要的一条就是能不能抓项目、会不会抓项目。在加快发展的关键时期,不会抓项目的干部就是不合格的干部。我们各级干部特别是领导干部,一定要树立强烈的项目意识,言必谈项目,行必为项目,以“坐不住”“等不起”“慢不得”的紧迫感和使命感争项目、抓项目。三是比工作关键看项目。大家可能都有切身的感受,现在省上看市上、市上看县上、县上看镇区部门,都不会听你的汇报、看你的文字材料,就是现场观摩,以项目比高低,用项目定名次,谁的项目好、发展快,谁的工作水平就高。因此,大家一定要把项目建设作为抓好工作的主基调,以更加有力、有效、有为的举措,拼抢项目、狠抓项目,以项目建设为旬邑积蓄增长潜力、增强内生活力、转换发展动力。二、要提振士气、鼓足干劲,一以贯之抓项目建设是一项实打实的工作,不能有丝毫懈怠,不能掺丝毫水分。要抓好项目建设,就必须做到紧跑、快抢、实抓,谁跑得紧、抢得快、抓得实,谁就会占得先机、赢得主动、得到实惠。大家一定要始终保持抓项目建设的战斗力、执行力、创造力,坚决摒弃老气横秋、碌碌无为、只挑毛病、不做奉献的不良习气,一以贯之抓好重点项目建设。一要切实担负责任。县级各大家班子要强化责任落实,突出指挥协调,切实负起牵头抓总责任,形成项目建设持续动力,为全县各级当好表率。各包抓项目建设县级领导要盯紧盯牢,加强组织领导,明确职责分工,把形象进度和要求量化落实到月、到周、到每个节点,通过联席会、协调会、办公会、推进会等方式,加大跟踪、落实、问效力度,把包抓的项目快推进、早落实。各项目建设部门主要负责同志要认真履行“第一责任人”职责,挂图作战,专人负责,分解细化任务,倒排时间工期,有效传导压力,目标上墙、责任上肩,逐项推进,确保时序进度。二要密切协作配合。项目建设,不能只靠几个领导干部来抓,也不能只局限于几个部门推进,必须万众一心、形成合力。特别是相关职能部门,一定要自加压力、主动跟进,组织专门力量提早介入、尽心尽力、搞好服务。在这一点上,我一直要求大家不打“擦边球”,全部工作都必须在政策框架内进行,但只要符合条件、符合政策,就一定要敢于担责,千方百计、想方设法落实,促进项目快开工、快推进、快见效。三要突出问题倒逼。要继续发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,下真功夫、苦功夫、细功夫,真正把项目建设滞后的环节和问题找准,带着问题研究协商,拿出解决办法。我们每次都提问题,但不能说了一大堆,项目推进过程中依然故我,必须拿出实招、管用的招数,该寻找政策支持的寻找政策支持,该对上沟通的积极对上沟通,着力破解项目建设中的难题。三、要强化督查、强力问责,一盯到底抓关于对重点项目督查落实问题,下一步要重点抓好三个方面:一是检查督促要给压力。对重点项目目标任务推进情况,要进行实时监控、督促督办,每周上报情况,每月通报。对未完成任务的,要不留情面,公开通报,黄牌警告;对在关键矛盾、重点问题处理上拿不出意见建议,或者举措没有实质性成效的,也要进行通报,督促相关责任部门找问题、找不足、找差距,充分调动抓项目、促落实的积极性和主动性。二是跟踪问效要出成绩。要坚决杜绝以老进度充新的任务、以虚拟数字充实际成效等弄虚作假行为,任务再重也不能注水,压力再大也不能造假,这是我们抓项目的底线。特别是要防止场面热闹、表面文章,一定要在形象进度上紧盯不放。县委督查室、县政府督查室、县发改局要进一步加大督查力度,对存在问题多、进度欠账大的项目重点进行督查,一追到底,通过“台账公布”“限时办结”“销号管理”等制度,使问题得到真正解决,瓶颈得到彻底破解,项目得以顺利推进。三是考核奖惩要严兑现。对我们已有的项目建设相关奖惩措施,必须依据考核结果坚决予以兑现。同时,要进一步强化效能问责,真正把抓项目的考核结果与干部的“面子”“位子”紧密挂钩,形成干与不干、干好干坏、干多干少不一样的“分水岭”。要结合实际进一步完善项目建设各项考核、评比、奖惩制度,规范操作流程,干部任用、绩效奖励等方面要进一步向项目建设倾斜,真正发挥激励导向作用。总之,千难万难,只要重视就不难;大路小路,只有行动才有出路。希望大家通过今天的会议,进一步统一思想、振奋精神、创新举措、真抓实干,以快的节奏、严的要求、实的行动,真正把项目建设服务好、推动好、落实好,以项目建设的重大突破带动县域经济社会实现新的更大的发展。篇2:在重点项目工作调度推进会议上的讲话一、要高度重视项目建设工作二、要牢牢把握项目工作的重点三、要积极构建项目建设的有效推进机制今天会议的主要议题是重点项目统计入库工作,上个月,市里汇总投资X万以上的项目,全市共X个,我们区X个,太不成比例。借此机会,就项目建设工作强调三个方面意见。一、要高度重视项目建设工作抓项目建设须臾不得放松,要把项目建设放在等同于政治生命的高度来看。为官一方,总要给当地留下些什么,项目建设就是培养税源,解决吃饭和发展问题。要把项目建设看作各级干部的看家本领,首要工作。各镇街、各经济主管部门都要把项目建设当成重中之重来抓。因为,对于我们在基层工作来讲,抓项目具有十分重要的意义和作用。其一可以培植地方财力,也就是蒸馒头工程。天天着眼蒸馒头去工作,经过三年五载,良田才会更多,粮食才会打的更多,馒头才可能蒸的越来越多,日子才会过的更富足,一家人就会更精神,干起活更起劲。我们项目抓多了,就业增加,税收增加,全区实力就会越来越强。其二能够培树形象。“人靠衣装马靠鞍”,具体到一个区,一个单位,可观的形象是什么?实际是大批重点项目、好项目汇聚形成的欣欣向荣的发展景象。评价一个地方好与否,对一个地方印象如何,实际起作用的是有冲击力的项目对人的影响。因此,在一定意义上,项目就是一个地方的形象。其三,从干部成长与评价上,项目也是反映政绩的一个重要标志。所以,我们往往会说,谁谁在哪里干了哪些事情,足见项目何等重要。二、要牢牢把握项目工作的重点首先,要明确抓哪些重点?第一位的应抓住符合政策的工业项目和新兴服务业项目,这些项目可以带来实实在在的税收。第二要抓好重大基础设施及民生项目,基础设施也是为项目服务的,是我们上项目的基础,没有这些东西,我们上项目就受制约,或者是我们上不了项目,上项目要慢、水平要差,所以要重视这些基础。再就是民生,重大的民生是什么?刚才X局长说,教育哪里也没有像市中有这么大作用,这么大的意义。昨天我给X区长说,我们要重视引进优质教育资源,比如,X正在和X附中建立联系,如果能建成一个枣庄的北大附中,这个优质教育资源办学的辐射面就会直接超出市中,我们城市的辐射范围就会扩大到周边县市区。我们自己办学校就是丁是丁卯是卯,一个萝卜一个坑,都在划定范围,引进优质教育资源就能引进优秀办学理念和优质教育投资资本,就能扩大我们市中区的辐射面,提升城市服务功能、生活品质和群众实现感、满意度。因此,这就是重大的民生项目。第三要抓现有企业规模扩张,技术改造。近来,发改、经信、政府办、统计组成班子正在对X家规上企业就明年扩张生产规模的计划和具体措施、内容以及技术改造的计划和存在的问题,进行逐一的梳理,将会梳理出一批项目。我们在座的每一位,都需要到企业去,和企业负责同志对接交流,帮助开拓思路,提供支持,就可能催生新的项目,进一步做大企业。所以企业的扩张和技术改造也是我们抓项目的一个着力点。第四要抓好个转企工作。前段时间安排市场监管局专门调研,近期计划专题研究一次,根据我了解,年初集中搞了,进展不平衡,总体上需要再提升。为什么要当作重点呢?个体转企业,原来是一两个人干,一转成企业,注册了品牌,扩充了资本,扩大了生产场地,加上顺利的市场销售,经过一段时间发展,就会带动就业,进而发展成很有前景的企业甚至规模企业。比如孟庄,帮助X加工户,挖掘传统手工艺,靠上去帮助他、引导他,注册商标,个转企,就很好。企业做大了,就需要有人给他搞运输、搞加工、搞储藏,就会实现共同致富。民富,政府也不会穷,所以说个转企一定要抓。我们下步要具体研究,进一步听取大家的意见。其次,抓多少?具体上我觉得没有指标限制,只要能从事符合政策的制造、加工、贸易、服务、经营性活动,只要能有组织的、规模性的生产经营,是个项目我们都得抓,并且要全员化的抓项目。我曾经看到过一个工商干部写的心得,很受教育。工商干部联系工商户,帮助一个进城开理发店的小女孩,由于理的不怎么样,就帮助她去再培训,回来后再干,并且三个月一走访,后来她进县城开了一个大的美发发廊。工商干部联系出一个小企业。所以说,每一个干部在项目建设上都应有所作为。我们的工作目标就是只要符合政策、不污染环境,一切项目都可以上。但是我们的重点还要放到抓大项目上。每个镇街、经济主管部门,每年不抓一两个X万、X亿以上的项目,你怎么说的过去。前段时间,我们和X书记、X局长一起听重点项目的时候,有些镇街2019年一个项目没有,那这个镇街还有什么用,可能我说的有点极端。现在到2020
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