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参考资料,少熬夜!公司法务工作总结范文(精编3篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“公司法务工作总结范文(精编3篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!公司法务工作总结1法务办公室至组建以来,主要负责应收款工作及应付款两方面、三阶段的工作内容,现就目前工作进度情况汇报如下:一、应收款工作情况1、第一阶段工作:已完工程应收及应付款项明细整理工作法务部已将分公司94年指09年所有已完工程未尽事宜的项目按时间段进行清理分析。明确了工程未完事宜的数量、应收金额及应付金额,并与未完工程的项目经理进行沟通,整理出项目经理可自行解决和需要法务部配合解决的合同。正对项目经理可自行解决的工程未尽事宜,也要求项目经理明确的应收款的具体应收时间和金额,如不能按照预计时间回收款项的,自动由法务部进行催缴处理。2、第二阶段工作:所有应收款项的计划追缴工作对所整理出来的未完事宜进行分部处理,首先找出数额交大及诉讼失效快到期的合同进行处理。向对方单位发放催款通知书及律师函件,确保恢复和延长合同的法律诉讼失效。目前已有部分未完事宜,通过发放催款通知书而得以解决应收款的收缴工作。针对未完事宜应收时间较长的合同,首先向对方单位发放催款通知书,并要求对方单位明确所欠金额,其次,与对方单位负责此工程的主要负责人进行联系,并对还款的时间、金额进行近一部协商。3、第三阶段工作:未完事宜工作执行情况(一)、中建八局(首都机场GTC工程I区段)情况说明:1、中建八局共欠我公司元;2、该欠款应付时间:(1)其中2307369元应于结算完毕即20xx年12月20日(20xx年5月20日)付清;(2)其中元应于保修期满付清(约07年12月)。处理方案:1、协商解决(已于5月25日发律师函)尽可能利用与中建八局的良好关系,通过协商方式解决该工程欠款问题,现已初步共同。(该工作自五月初就开始着手,但进展效果不理想);2、诉讼解决近期内如果协商不能解决,即采取诉讼方式解决(最迟月底前)。现就起诉利弊方面说明如下:有利方面:参考资料,少熬夜!(1)避免在协商中浪费时间;(2)避免损失进一步扩大。不利方面:(1)诉讼周期较长,如果对方有意拖欠时间,案件将经历一审二审程序,历时将达半年~一年以上。(2)影响与对方合作关系,对方毕竟在建筑市场占有一席之地,一旦诉讼必将影响以后的合作。(二)、北京市第三建筑工程有限公司情况说明:1、北京三建欠我公司元((2007)西民初字第6302号民事判决);2、该案我公司已提起申请强制执行。3、作为被执行人的北京三建在西城区法院的案款已达1亿元以上,目前该案执行难度较大。处理方案:已初步与法官沟通,力争通过进一步协商,力争早日取得案款(具体方案在协商过程中)。(三)、中冶地勘岩土工程总公司欠款情况说明:中冶地堪欠我公司元,该款应于20xx年6月底前付清;处理方案:1、20xx年6月6日向对方发送律师催款函;2、20xx年6月18日去燕郊对方单位就欠款问题协商,尚未达成一致方案(对方计划用车抵债,我方不同意该方案);3、了解对方的资金情况(商谈中得知中建八局尚欠对方40多万元,现通过关系已于中建八局联系进一步了解该情况,等待中建八局答复);4、基于诉讼时效已临近届满(发律师函已顺延),而且对方无还款的诚意,建议本月底前启动法律程序。(四)、北京城建四公司情况说明:该案已由海淀法院做出判决,至今未申请强制执行,案件资料在原办案律师处。处理方案:1、尽快去法院档案室复印该案件资料,核实时间是否已过申请执行期限;2、若在执行期限内,尽快提起申请强制执行;3、若已过申请执行期限,则另行商定方案(方案一,与法官沟通是否有补救办法;方案二,直接向城建四追讨)(五)、中国第一商城情况说明:目前针对两家单位进行收缴工作,一家是建工三建,一家是建工七建三部。对方单位认可欠款金额,但付款需要时间。目前一直进行催缴工作,如果还是未在规定时间内解决处理,我方将立即进入法律程序操作。(六)、浪潮电子科技目前已经调解完备,对方单位将在规定时间内付款。参考资料,少熬夜!(七)力鸿生态家园预应力工程目前执行情况:此案早已执行追加被申请人单位:中关村建设。但目前中关村建设自己还有一大部分执行案款没有落实,因此他所承揽的中宏基执行案款就要向后顺延执行,目前已再到朝阳法院找孙京法官确认具体的还款时间。二、应付款情况1、天津银燕钢绞线有限公司情况说明:因欠款时间较久,资料需要梳理,需用时间较长。处理方案:(1)、先就近期发生的部分欠款的资料整理完备,作出阶段性结算。(2)、就确认的结算款项与对方作出付款计划。(3)、时间较远的欠款待梳理清楚后依照以上方案处理。2、北京威达尔工贸公司、北京西飞装饰装潢有限责任公司情况说明:该两公司债权已结算完毕。处理方案:在核实清楚的基础上建议支付部分款项。公司法务工作总结220xx年度,项目部以促进项目健康发展、确保项目资金安全为目标,从逐步完善项目经营风险防范机制着眼,坚持事前防范为主,事后补救为辅的工作原则,突出加强项目合同管理和风险交底,明确工作思路和重点,促进项目法律事务水平进一步提升,现将工作总结如下:一、合同管理规范化按照公司要求,合同办联合其他各相关业务部门,切实完善了合同论证、起草、谈判、签订、履行等环节的管理制度,形成了规范化和制度化合同的管理体系。在合同论证阶段,主动参与技术、物资部分的讨论与计划,从到货时间,供货质量,采购成本等各方面考虑,做到集思广益。在合同起草阶段,及时做好与供应商的沟通,避免出现出现不符合当地市场或者违反当地国法律的情况发生。在合同谈判阶段,联合技术、物资部门,针对包分商的价格、质量、供货时间等方面进行联合谈判,避免出现供货不及时或者质量缺陷。在履行合同时,及时进行制度化的动态跟踪,避免意外情况的发生。项目所在国印度尼西亚是一个发展中国家,法律、法规并不是很健全,有很多法律也与国内的法律不同。以报税为例,最新的税务法,要求企业免税必须在三个月以内完成,如果超过三个月以上的,就不予免税。这就要求我们在签订合同的时候,既要符合国内的法律、法规,也要充分了解印尼法律,避免一些不必要的法律风险。本项目是一个国际项目,需要同时在中国、雅加达、巴厘巴板同时驻守相关人员,同时在这三个地方都会发生采购。本着节约采购成本的原由,分包合同签订被分成三个地方,分别规定其采购范围,进行集约化管理。在国内部分,主要负责三参考资料,少熬夜!大主机及大部分辅机的采购;在雅加达部分,主要负责大型的印尼采购部分;巴厘巴板负责辅件等零星物资采购。虽然项目采购地点较为分散,但是项目对各分包合同进行集约化管理。任何一宗采购的进行,都会同时与另外两个地方进行沟通,保持采购的整体统一,避免重复采购。在一个陌生的国家承担采购任务,相对来说是有一定困难的。面临着一个完全陌生的市场环境,大部分经营实体对中国水电不甚了解。所以在开拓市场的初期,严格履行合同,树立起中国的良好信誉就显得尤为关键。正是考虑到这一点,项目部严格执行合同,力图做到百分百履约。并努力做好与供应商的沟通工作,及时消除与合同的误解,在当地获得了良好的声誉。二、做好设备物资采购工作一)规范设备和物资采购程序按照公司设备物资管理分手册,项目部严格、规范执行设备物资采购程序,规避任何可能出现的采购风险。为规范设备物资采购程序,项目部保障办制定了严格的采购管理程序文件,目前共有印尼东加火电项目部采购管理程序、印尼东加火电项目部当地采购管理程序细则、印尼东加火电项目部采购招投标工作操作流程、印尼东加火电项目部设备物资管理办法四个文件,切实做到设备物资采购价格公道合理、质量有保证、及时到位无延期。为避免出现采购设备物资差错,项目部保障办会在采购前严格审查核实具体的设备物资型号、数量及质量要求,避免因上述问题而带来的不必要的经济损失等风险。二)按施工进度和主合同要求编制设备和物资采购计划根据电厂安装进度特点,根据主合同要求,结合MASTERLIST设备清单,项目部保障办制定项目/年度采购计划,再由设计院根据图纸编制招标文件技术规范书,项目部保障办编制采购计划申请表,报国际公司成套办批复,启动采购程序。三)采购合同审批与处理按照中国水电建设集团国际工程有限公司国际工程承包业务供应商管理办法规定,项目部对集团国际公司供应商管理平台以外的潜在供应商制定“供应商资格预审表”,报集团公司审批后,将潜在供应商纳入合格供应商范围。项目部采取邀请招标、询比价等采购方式,采用综合评审法确定首、备选供应商,经综合评议确定预中标价格。组成合同谈判工作小组,经合同谈判后确定实际采购合同价格,采购合同均须经项目部、国际公司、集团国际公司相关部门、领导审核会签。项目部根据采购合同条款跟踪合同履行情况,对三大主机设备及重要辅机设备生产有计划的实行监造。并紧密联系供应商,及时掌握其生产进度等,建立台账信息。四)采购合同支付根据具体的设备,所有供货合同都明确规定了具体的支付条款,对预付款、投料款、验收款和质保金支付都有明确的合参考资料,少熬夜!同约定支付条款。项目部在年度资金计划的基础上,按月制定月资金支付计划。每批次设备物资出口后,供应商严格按照我方的增值税发票开票通知书开具增值税发票,局国际公司专人负责审核发票的真实性并统一管理出口退税业务。项目部保障办根据合同支付条款,编制资金支付月计划,按程序编制支付申请单,并经部门负责人复核签字,项目经理签字确认后报国际公司、集团国际公司完成支付流程。三、财务资金管理工作一)完善各项财务管理制度根据公司财务会计工作规范化要求,结合项目运行一年多来在项目管理上取得的经验和不足和项目的特殊性,建立和完善修订了项目部《财务管理办法》、《费用报销管理办法》,重新制定了项目部《资金管理办法》、《账务处理程序》、《会计稽核制度》、《岗位责任制度》、《成本核算办法》、《会计档案管理办法》、《伙食费开支管理办法》等等。着重梳理了资金支付、现场采购结算、对业主结算等的流程,明确了各部门的相应职责和业务处理程序。二)建立健全内部控制制度根据项目内部控制的需要,财务办制定项目财务风险管理办法、财务分析办法、“三重一大”事项决策制度等。同时,指导行政、采购、物资、合同等部门建立和完善各部门的业务管理程序制度,并做好制度之间的有效衔接。三)强化财务制度的执行强化项目财务制度的执行,对各部门负责人、骨干等进行财务制度及内部控制程序等的指导培训,便于将财务工作与其他业务工作衔接顺畅,实现高效率,各项制度执行到位。四)强化资金预算管理,严格控制资金支付审批程序项目部每年年初编制年度资金预算,每季度初根据实际资金计划执行情况进行跟踪调整,严格按资金预算进行资金支付。同时财务办在付款前根据财务制度、合同条款等严格审核每笔资金支付审批手续,原则上只有在业务部门、财务部门、项目经理等联合会签的情况下财务办才予以办理。四、做好索赔工作为作好项目索赔工作,项目部成立以合同办为首的索赔工作小组;建立了工地施工日志登记制度,由专人负责登记;建立了影像收集、定期存档制度。一)因产品质量与供货厂家之间的索赔法律风险对策1.建立了开箱验货单制度。对产品油漆、外观、数量、尺寸等,具备开箱验收条件,一律将验收结果进行登记,作为验收单的必要组成成分,为支付提供依据;2.建立了质量问题厂代负责制。凡因产品质量或产品设计问题造成不能安装,或造成影响其他设备安装的问题,一律书面通知驻现场厂代,由厂代出具处理方案并签字,作为以后向各厂家索赔的依据;3.建立重大质量缺陷或事故专家会审制度。对于因质量参考资料,少熬夜!缺陷造成的重大事故或严重影响施工工期的产品,除由厂代负责出具处理意见外,还聘请专家对其结构性能和对整个电厂的安全运行进行评价。二)与设计院之间的索赔法律风险对策1.建立图纸会审制度。项目部聘请了多位从事火电站施工多年的专家,驻守工地,负责对设计院图纸的会审,对设计错误和严重增加工程投资的设计进行会审,并出具初步意见;2.建立设计疑问、设计错误设代负责制。驻守现场的设代对发给设计院的关于设计疑问、设计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