质量月方案5篇

质量月方案5篇为了进一步提高自己的工作能力，我们可以开始制定下一阶段工作规划了。工作计划在我们的实际工作中是非常实用的，可是，您知道怎么才能写好工作计划吗？网友特地花时间为您收集并编辑了2023质量月方案汇编5篇，相信一定会对您有所帮助。质量月方案篇1关于认真组织开展2013年“质量月”活动的通知公司各项目：今年九月份是全国第二十四个“质量月”，现结合公司实际，对2013年开展“质量月”活动安排通知如下：一、活动主题：打造经济升级版实现质量强国梦二、活动时间2013年9月1日至2013年9月30日三、组织领导机构公司成立了活动领导小组，具体名单如下：组长：副组长：组员：办公室设在公司安全质量部，负责组织、实施、检查、监督、指导、协调等事项。四、活动阶段和具体内容第一阶段：策划、组织、宣传9月1日至9月5日活动各项目应认真学习文件，领会文件精神，根据项目具体情况制定活动计划，报公司安全质量部备案。各项目在现场醒目位置悬挂“质量月”宣传标语条幅（规格为10*，材质为牛津布，条幅长度可根据字数调整），高扬“打造经济升级版，实现质量强国梦”的活动主题。通过标语、黑板报、广告牌等形式，烘托活动现场气氛，增进大家的了解。第二阶段：9月6日至9月25日活动的实施和实施阶段公司根据自身实际，本着注重实效的原则，对活动提出以下形式和要求：1、发动职工提高质量安全意识，学习质量安全知识，掌握质量应用技术，各项目根据项目实际开展技术质量研讨会，研讨会可包括如下内容：1如何保证工程的质量达到项目质量目标要求；2对原材料、构配件的质量如何辨识与控制；3分析了各分项工程在施工过程中的质量薄弱环节，如何控制质量薄弱环节，达到质量验收标准；4如何减少施工中的质量通病；5如何处理已存在的质量问题或质量通病等等，以上问题各项目可根据项目的实际工程质量情况进行讨论，并将会议纪要发送公司安质部。2、根据公司青年员工较多特点，各项目经理部立即开展争创“青年文明号”活动，动员引导广大青年职工争当“青年岗位能手”。组织开展“读一本质量知识书、提一条合理化建议、分析一次质量事故案例”活动，进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。3、各项目在“质量月”期间认真开展质量隐患排查和整改、技术革新活动。公司将在三季度安全质量综合大检查时同时开展“查质量意识，查质量水平，查保证体系，查标准执**况，查计量检测保证，查现场管理，查质量损失和访问用户”为主要内容的“七查一访”活动，并将检查结果作为一项考核标准。4、qc质量小组的建立：各项目根据质量目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的，成立1-2各qc质量小组，确定活动课题，并按期开展活动。5各项目要结合公司下半年工作会议和经济活动分析会的总体安排，组织实施精细化管理，提高工程质量。要在设备、工艺、计量检测手段、生产过程中的质量控制、检验、质量管理等方面找差距、查原因，按照精细化的要求，采取措施、认真整改，全面提升工程质量。第三阶段：9月26日至9月30日活动总结与评价阶段各项目对质量月活动各项工作开展情况做好记录，在此阶段对活动开展效果进行总结评价，并于9月27日前报公司安质部。附件：2013年全国“质量月”活动宣传口号二〇一三年八月二十二日附件：2013年全国“质量月”活动宣传口号打造经济升级版实现质量强国梦宣传贯彻十八大共筑质量强国梦重质量讲诚信树品牌质量成就品牌信用誉满全球质量缔造品牌品牌提升效益提高服务质量追求顾客满意提供优质服务创造美好生活质量同行诚信同心未来同建增强质量意识建设质量强国推动质量发展建设美丽中国质量促进经济转型安全，促进社会和谐共筑质量大堤共享和谐生活质量是最重要的民生，是兴国之道，是强国之策质量是民生之本质量是幸福之根提升质量追求卓越共建美丽中国质量月方案篇2为贯彻落实公司关于开展“质量月”活动的文件精神，让全体员工积极参与到“质量月”活动中来，提高全员质量意识，推动群众性质量活动全面提升。处决定于2018年9月开展“质量月”系列活动。一、活动主题质量第一，严格管理，提高质量，高质量发展。二、活动内容1在质量月活动中，总结上次质量体系审核中发现的问题、审核发出的不符合项和观察项。在确保问题整改关闭等工作的同时，要举一反三，通过改进促进质量管理的持续改进。2做好全院维修改造工程质量监督检查工作。对“%%%%”维修改造项目组织开展一次全面质量大检查活动。检查施工的各项目、各环节，检查结果要认真总结，总结内容纳入“质量月”活动报告。三。加强对qc小组活动的指导、管理和监督。各部门要根据课题类型进行分类指导，做到选题合理、活动真实、工具正确、报告撰写规范。激发员工参与qc小组活动的积极性和主动性，提高以往qc成果的应用率，引导qc小组活动健康持续发展。4在质量月活动中，总结和提炼多年来质量管理工作中优秀的管理经验、操作方法、操作规程和服务规范。同时，要宣传和鼓励默默无闻、善于思考、艰苦奋斗、小改小改、无薪的基层员工。对他们在本职工作中踏实敬业、严格遵守技术标准、技术规范和各项制度进行集中展示，树立质量团队形象，营造“向身边的质量人学习、立足岗位做贡献”的良好质量文化氛围。5、通过网络、标语、宣传栏等多种**宣传“质量第一，严格管理，质量提升，高质量发展”的质量月活动主题。积极参加国家和公司组织的各种质量活动，动员发动企业员工特别是基层一线员工参与到“质量月”活动中来。积极为公司、公司和单位出力，加强质量月工作，营造浓厚的质量工作氛围。6、持续开展质量培训工作。充分利用办公室会议、周例会、晨会等形式开展质量培训，通过内外部培训提高全体员工的质量意识、知识和技能。2018年8月29日质量月方案篇3一．指导思想“质量月”的活动主题是:“***”。通过开展形式多样的质量活动，增强全体员工的质量意识，全面提高全体员工的素质和职业道德。让全体员工真正认识到，只有提高产品质量，企业才能生存壮大，员工收入才能增加，生活才能更好。二．目的和要求1.整个“质量月”活动由公司领导指导，质量管理部组织实施，工艺技术部、生产计划部、综合办公室协助配合。2.充分发挥技术和质量的作用，要求全员参与、人人提高，特别是关键岗位的相关员工要积极投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去。3.全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过“质量月”活动使佳隆公司的产品质量和技术水平更上一个台阶。三．活动内容1.张贴宣传横幅1）标语内容：包装是产品质量的最终保证张贴地点：包装现场2.出质量宣传栏1）内容：可涉及各分厂的质量规范、优良产品展示等。2）地点：办公楼及分支机构公告栏3）责任单位：质量管理部、各分厂（质量管理部负责办公楼公告栏，各分厂负责本厂宣传栏）说明：第一周内完成3.活动1）公司质量管理合理化建议员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面的改进意见或建议，并将文稿交质量管理部。所有提案一经通过，将纳入年终合理化奖励范围。2）质量抢答3）产品质量评比4）考试5）***4.总结及评估改进成果各部门在开展“质量管理月”活动时，要及时总结经验，通过活动推动工作。建立健全管理规章制度，形成长效机制。应当以质量管理月活动为契机，围绕公司发展目标和发展方向，进一步将先进的管理理念延伸到工作的各个方面。将“质量管理月”活动中的良好做法由点到面延伸到生产经营管理工作中；对于每一项具体工作，要做到“精、严、细、实”，全员要真正树立质量意识。不断改进和提高工作质量，全面推进公司工作。质量月方案篇4为实现“加快产品结构转型升级，打造中建装备制造品牌”，为提升质量品质和质量管理水平，营造人人关心质量和重视质量的良好氛围，公司决定举办20xx年“质量月”活动。一、指导思想本次活动以进一步贯彻落实“精益求精、精诚服务；引领技术潮流，追求完美品质”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命；进一步加强质量管理和控制工作，确保公司质量管理体系的有效运行，为客户提供更优质的产品。二、主要活动内容1、成立“质量月”活动领导小组为加强“质量月”活动的组织领导，特成立20xx年“质量月”活动领导小组。组长：公司领导，副组长：**，**，组员：质量管理部全体成员。2、大力营造“质量月”的浓厚氛围。开展形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为的良好氛围。1）、8月底在大楼办公区域、车间生产区域的主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。2）9月1日，质量部门负责组织和召开公司20xx年“质量月”动员会议。3）及时报告公司及各部门开展的“质量月”活动的相关内容，并将“质量月”活动的工作信息传递给公司员工。3、制作“质量月”宣传栏。在公司宣传橱窗上进行“质量月”宣传教育，宣传“质量月”相关活动开展情况。开设“奖惩栏”、“通告栏”、“文化宣传栏”，以生产**为依据、以简易动漫为说明，**并茂的体现“质量月”的宣传功效。4、学习和研讨。动员各部门、各车间组织员工学习工作中涉及的质量控制程序、程序文件、管理制度，在学习质量体系文件的基础上，进一步完善质量体系。同时，还将讨论20xx年将要报告的五个主题。激发新同志参加活动的积极性，提高参团成员水平，对今后开展活动将起到有效作用。此外，鼓励大家积极参与网络教育平台，学习新知识，表达阅读情感，提高质量意识。5有文章，建议和问答。1）、征集“创先争优：理论与实践”**。从9月1日起至9月30日截稿，应征文体（如：记叙文、议**、诗歌、散文等）不限，字数以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、**、书籍等**的文章。每个车间在质量月活动期间，必须于9月25日前至少提交1篇应征文章，9月30日前，活动组对提交的质量征文进行征文质量评选，评出前三名给予100元奖励。2）、开展一次“每人提一条合理化建议”“我为公司提建议，公司为我发奖金”活动：在质量部设立意见箱，员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面的改进意见或建议。公司实施建议有奖（只要从有利于公司的角度出发，意见或建议收到后经审核属正面性质，即奖10元）；对能够立即实施的合理化建议，根据实施后的改进效果再奖励100-500元。9月1日起作为公司一项奖励内容：“金点子建议活动”，长期保持和实施。3）、质量知识竞答。依据全国《质量月活动内容》及公司《管理手册》中对质量的方面的要求，从质量管理、质量控制、质量改进等方面，9月20日以问卷竞答形式，抽出前10名（成绩合格者），给予一等奖2名各300元，二等奖3名各200元，三等奖5名各100元奖励。6、质量检查。质量部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执**况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。1）、检查与奖惩。有关质量的抽查工作，如技术文件的贯彻执**况、现场指导的及时性、操作过程的规范化、质量记录正确、完整、顾客投诉和退货处理及纠正和预防措施的落实情况等。9月16日，该车间进行了首次检查，第二天公布了检查结果。车间应在下次检查前完成整改；9月25日是第二次全面质量检查。对优秀班组进行评价，对不合格品情况进行评价。提出纠正和预防措施，并对责任人进行处罚。2）、建立工序质量追查机制。上一工序对下一工序负责，下一工序发现由于上一工序的质量问题当场由发现人向自检员反映，并记录，班组长确认，再由自检员统一交质量部评定人确认，罚款金额10—50元。3）、评选“质量标兵”。“质量标兵”候选人（每个车间报1名），各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明