HSE管理人员责任意识培训 [修复的]

HSE管理人员责任意识培训班组安全培训内容一、二、三、四、HSE管理人员的任务与使命HSE管理人员的素质HSE管理人员的思路五、经典案例分析HSE管理知识与测试第3页培训内容一、二、三、四、HSE管理人员的任务与使命HSE管理人员的素质HSE管理人员的思路五、经典案例分析HSE管理知识与测试巴西海顺远洋运输公司曾经有一条引以为豪的海轮，名叫“环大西洋”号，后因一次海难事故而永远沉没于大海。巴西海顺远洋运输公司门前立着一块高5米宽2米的石头，上面密密麻麻地刻满葡萄牙文。这是从该公司“环大西洋”号海轮的密封瓶上抄下来的。当巴西海顺远洋运输公司派出的救援船到达出事地点时，“环大西洋号”海轮消失了，21名船员不见了，海面上只有一个救生电台有节奏的发着求救的摩氏码。救援人员看着平静的大海发呆，谁也想不明白在这个海况极好的地方到底发生了什么，从而导致这条最先进的船沉没。这时有人发现电台下面绑着一个密封的瓶子，打开瓶子，里面有一张纸条，21种笔迹，上面这样写着：一水理查德：3月21日，我在奥克兰港私自买了一个台灯，想给妻子写信时照明用。二副瑟曼：我看见理查德拿着台灯回船，说了句这个台灯底座轻，船晃时别让它倒下来，但没有干涉。三副帕蒂：3月21日下午船离港，我发现救生筏施放器有问题，就将救生筏绑在架子上。二水戴维斯：离港检查时，发现水手区的闭门器损坏，用铁丝将门绑牢。二管轮安特耳：我检查消防设施时，发现水手区的消防栓锈蚀，心想还有几天就到码头了，到时候再换。船长：起航时，工作繁忙，没有看甲板部和轮机部的安全检查报告。机匠丹尼尔：3月23日上午理查德和苏勒的房间消防探头连续报警。我和瓦尔特进去后，未发现火苗，判定探头误报警，拆掉交给惠特曼，要求换新的。大管轮惠特曼：我说正忙着，等一会儿拿给你们。服务生斯科尼：3月23日13点到理查德房间找他，他不在，坐了一会儿，随手开了他的台灯。大副克姆普：3月23日13点半，带苏勒和罗伯特进行安全巡视，没有进理查德和苏勒的房间，说了句“你们的房间自己进去看看”。一水苏勒：我笑了笑，也没有进房间，跟在克姆普后面。一水罗伯特：我也没有进房间，跟在苏勒后面。机电长科恩：3月23日14点我发现跳闸了，因为这是以前也出现过的现象，没多想，就将闸合上，没有查明原因。三管轮马辛：感到空气不好，先打电话到厨房，证明没有问题后，又让机舱打开通风阀。大厨史若：我接马辛电话时，开玩笑说，我们在这里有什么问题？你还不来帮我们做饭？然后问乌苏拉：“我们这里都安全吧？”二厨乌苏拉：我回答，我也感觉空气不好，但觉得我们这里很安全，就继续做饭。机匠努波：我接到马辛电话后，打开通风阀管事戴思蒙：14点半，我召集所有不在岗位的人到厨房帮忙做饭，晚上会餐。医生莫理斯：我没有巡视。电工荷尔因：晚上我值班时跑进了餐厅。最后是船长麦凯姆写的话：19点半发现火灾时，理查德和苏勒房间已经烧穿，一切糟糕透了，我们没有办法控制火情，而且火越来越大，直到整条船上都是火。我们每个人都犯了一点儿错误，但酿成了船毁人亡的大错。12事故原因是什么？发表您的高见？事故类型：多人多个微小失误叠加而成的责任事故。事故原因：台灯登船与安放的隐患未及时消除。出海前安全检查发现的隐患未消除火焰自动报警器失灵启示：如果每个人尽责一点点，就不会造成船毁人亡的悲剧治病要趁早，安全要抓小，小隐患，大安全细节决定成败，态度决定高度，隐患止于认真第15页培训内容一、二、三、四、HSE管理人员的素质HSE管理人员的思路五、经典案例分析HSE管理人员应掌握的知识HSE管理人员的任务与使命16《安全生产法》第三十八条：生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。17减少事故，保障安全健康消灭事故，创造舒适的工作环境为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理系统。核心任务：识别并控制危险源企业是航船，事故是冰山；航船再大，也经不起对冰山的碰撞。19企业的保护伞生命的守护神20您的（HSE管理人员）具体工作有哪些？发表您的高见？21建章立制——行为准则识别危险源并提出预控措施教育培训现场监督检查督促落实相关安全措施参加安全例会，并不断学习，充实自己组织各类HSE活动，营造安全施工氛围22危险源情况熟悉现有台帐对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源（状态、时态）设备、物料的场所（环境）目标与制度现有目标和制度是否能对现有台帐危险源进行有效控制（从事故、不符合发生情况判断）是否需要补充目标和制度推陈出新，持续改进提高兴趣、利于接受因人、因事、因形势23没有员工想要受伤，但是他们都没有更好地考虑安全。缺乏安全意识，不会辨别潜在的危险，使他们都作出不安全的行为。HSE管理人员必须要有耐心和爱心！救人一命即救全世界第24页培训内容一、二、三、四、HSE管理人员的素质HSE管理人员的思路五、经典案例分析HSE管理人员应掌握的知识HSE管理人员的任务与使命25你未来几年的规划是什么呢？过一天算一天，熬到工龄就退休？还是要成长为一名出色的HSE管理人员，成为权威人士？还是想转行？发表您的高见？5年——成为专家10年——成为权威15年——成为世界顶尖你浪费的一天可能就会成为有些人永远不可能到来的明天！27做为一名合格的HSE管理人员，应该具备哪些素质？发表您的高见？28《安全生产法》第二十条：生产经营单位的主要负责人和安全管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。29拥有丰富的安全生产知识，掌握安全专业技能。专业技能必须与安全生产相结合。清楚的了解整个企业的生产工艺和基本方法；具有多学科的爱好和知识基础。良好的管理能力，通过计划组织、指挥及控制工作的过程来协调所有资源，以实现预定目标的能力。沟通协调能力，30好的身体素质和良好的心态，经常深入一线，对现场存在的隐患及时指出，督促整改。清正廉洁的人格魅力。必须保证自己的手是干净的，无私的。这样，你才能有力度管好安全，遏制事故。转变个人的安全意识，31特别要有责任心，必须有一种愿意搞好安全生产工作的热情，愿意探讨和研究这方面的问题，有一种对安全生产工作的敏锐性和洞察力，有一种执着而不犟、有魄力而不张扬、圆滑而不妥协、细腻而不罗嗦的性格和良好的人品。随时观察员工的动向，做好员工的思想政治工作，随时预防意外事故的发生。铜头：不怕碰钉子，越碰越硬铁嘴：能说会道，协调能力强飞毛腿：走动管理，反应速度快蛤蟆肚：宽宏大量，能容人容事第33页培训内容一、二、三、四、HSE管理人员的任务与使命HSE管理人员的素质HSE管理人员的思路五、经典案例分析HSE管理人员应掌握的知识有效的安全管理从转变观念和方法开始安全管理者的工作到底是什么？他所面临的主要问题是什么？定义并分析这些问题的原则是什么？由事后处理型到事前预防型的转变荀况治国观点可为安全三解P17先其未然谓之防；发而止之谓之救；行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。安全管理分为事前预防、事中管理和事后处理，我们必须要做好事前预防工作。什么地方可能出事谁可能出事哪些原因可能导致事故事故的可能性有多大事故的后果是什么防止事故发生的措施是什么怎样提高有关人员的履责能力不吃一堑亦长一智第37页培训内容一、二、三、四、HSE管理人员的任务与使命HSE管理人员的素质HSE管理人员的思路五、经典案例分析HSE管理人员应掌握的知识严——严明的管理制度，严格的管理规范，严肃的“四不放过”，严谨的工作作风；细——精细的管理要求，细节的高度重视，细密的管理流程；实——各项制度落实，工作务求实效，管理基础扎实；慎——科学的思维方式，慎重的工作态度，标准的管理行为，系统的控制模式。建立的安全生产规章制度包括：1、安全生产责任制——谁干什么2、各种生产设备的技术操作规程3、各工种、各岗位的安全操作规程4、安全生产教育制度5、安全生产检查制度6、安全生产奖惩制度7、违章处罚制度8、事故调查报告制度9、事故处理和责任追究制度[干不好]的制度[怎样干]的制度人的不安全行为环境的不安全条件物的不安全状态管理缺陷事故人：40%、设备：40%、其他：20%人的不安全行为和状态物和环境的不安全状态管理上的原因1、忽视和违反安全规程的行为；2、误动作；3、注意力不集中；4、疲劳；5、身体有缺陷等。1、设备和装置的结构不良，强度不够，零部件磨损和老化；2、工作环境面积偏小或工作场所有其他缺陷；3、物质的堆放和整理不当；4、外部的、自然的不安全状态，危险物与有害物的存在；5、安全防护装置失灵；6、劳动保护用品（具）缺乏或有缺陷；7、作业方法不安全；8、工作环境，如照明、温度、噪声、振动、颜色和通风等条件不良。1、技术缺陷：工业建筑物、构筑物、机械设备、仪器仪表的设计、选材、布置安装、维护检修有缺陷，或工艺流程及操作程序有问题；2、对操作者缺乏必要的培训教育；3、劳动组织不合理；4、对现场缺乏检查个指导；5、没有安全操作规程或规程不健全；6、隐患整改不及时，事故防范措施不落实。防止事故发生的安全技术1、消除危险源2、限制能量或危险物质3、隔离4、故障—安全设计5、减少故障和失误减少事故发生的安全技术1、隔离2、个体防护3、设置薄弱环节4、避难与救援风险控制措施的顺序停止使用该危害性物质改使用危害性较低的物质修改程序以减轻危害性隔离人员或危害局限危害工程技术控制管理控制个人防护消除风险降低风险个人防护1检查内容：软件和硬件查思想、查意识；查现场、查隐患；查管理、查制度2检查的类别☉定期性安全检查☉经常性安全检查☉季节性及节假日安全检查☉专业（项）安全检查☉综合性安全检查☉不定期的职工代表巡视46发表您的高见？安全目视化管理：1、安全帽佩戴不规范，都未系好安全帽帽带；2、喷涂料女工头发须盘入安全帽内，须带口罩；3、衣物穿戴须符合标准；4、所有人员未佩戴入厂许可证；5、压缩气瓶无状态标签6、各种气瓶的色标符合标准（氧气瓶天蓝色、黑字，乙炔瓶白色、红字，氢气瓶绿色、红字，液化气瓶银灰色、红字等等；7、氧气、乙炔瓶距离过近，不得低于5米；8、氧气瓶放到，随气瓶未配备防倾倒设施；9、气瓶未配置齐全防碰胶圈和可卸式瓶帽；头发口罩工服挽裤腿？天蓝色、黑字白色、红字瓶距过近安全目视化管理：10、未设置隔离区域工作场所内如可能存在下列情况，就必须用围绳（安全专用隔离带）或围栏隔离出不同工作区域，如维修作业区域、承包商作业区域、临时物品存放区域、走道区域等危险区域，并挂上标签以明确隔离相关信息。a）对行人或车辆交通安全存在危险（风险）的任何地点或作业区域，如坑、高处有东西会掉落、高温、腐蚀液飞溅和泄漏地方等等。b）维修工作具有危险性。c）施工、高危作业等易发生事故的情况。吊装作业：使用桥式起重机、门式起重机、塔式起重机、汽车吊、升降机等起吊设备进行的作业。11、禁止在悬吊的货物下有人工作、通过或者站立。12、没有安全插销和舌片的吊钩；13、吊装只有一根钢丝绳，吊装物易掉落；14、货物本体须固定绑牢；15、货物长度不一，货物的重心不稳定，建议该次吊装分货物长短进行分批吊装；禁止通过禁止在吊装物下工作舌片货物本体绑扎不牢固货物长短不一只有一根钢丝绳通用安全：16、杂物阻塞消防通道；17、杂物阻塞安全通道；18、推车阻塞施工通道；19、箱式消防栓不能落地，距地应1.1米，便于操作；20、安全门应使用便于打开的门销装置；21、非紧急情况，不要跑步；22、堆放物品过高，不整齐，有倒塌风险；阻塞消防通道阻塞安全通道不应上锁堆放过高不整齐非紧急不要跑阻塞施工通道高度不足通用安全：23、柜的顶部不应堆放材料和物品；24、物品应存放整齐有序，存放物品时应遵循“低重轻高”的原则，柜高应便于拿放物品；25、通道盖板未放平；26、应用合理的方式和姿势搬运重物；27、