工作合同精选5篇

工作合同精选5篇如果您想要更加详细地了解“工作合同精选5篇”，我们已经准备好了一些相关资料供您参考。签署合同在规避其他不必要的风险上起着十分重要的作用，以避免可能产生的纷争。签约的双方都应该具备相应的民事行为能力。为了让我们的网站更加完善，我们会继续努力提升，期待您能经常浏览！工作合同篇【第一篇】在企业经营活动当中，签订与履行合同的职责就成为了重要的工作之一。因此，企业如何才能够加强合同管理，促进企业的可持续性发展，就成为摆在企业管理人员面前的一道难题。想要占据市场中的一席之地，就需要建立、健全法律规定，实行科学的、动态的、系统的合同管理，才能够真正的做到企业的可持续性发展。企业合同主要是企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容;审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。合同的有效管理，有利于树立企业诚信及良好的形象，企业的诚信及形象是企业经营过程过中非常可贵的无形资产，有助于提高企业在市场经济中的核心竞争力，能够为企业带来无限的商机，从而促进企业稳定发展。在审验条款时，对于歧义及误解文字没有进行标注，违约条款等也未进行注解。比如：在签订合同时，定金与订金仅仅是一字之差，但其所具有的法律效力相去甚远。定金的延期交付不构成违约行为，但是订金的延期支付则应判定为违约行为。所以，在对合同条款进行审验时必须做到细致、严谨、严密。目前企业为了谋求长远发展，制订了一系列政策措施，但是这些措施大多浮于表面，缺乏实际执行效力。有些规范和制度过于严苛，可操作性不强。表现在生产过程中主要包括：合同法律意识淡薄;在签订合同过程中拘私情现象明显;事后补签合同以及不签合同的现象屡见不鲜;缺乏切实可行的监督约束机制，不利于合同的履行。在签订合同以前，对合同对方的履约能力、资格等缺乏细致调查。在具体的操作过程中，电话及熟人介绍是企业获取信息的主要途径，一旦出现合同纠纷，当事人可以不按事先约定履职，最终给企业造成难以挽回的经济损失。在合同的管理阶段，企业的领导考虑的是企业的销售业绩及企业的盈利情况，他们对合同的管理并不存在，对合同的内容也不在乎，也不理会。因为，企业领导根本就没有意识到，由于合同执行方面的不合理或采购与合同规定的出入，这就会给企业生产及经营方面带来的严重损害。而且，企业领导一般也不会重视企业合同的管理，因此对合同管理部门人员的分配及合同管理部门人员的执行力等方面不到位。不但因为企业在合同管理方面缺乏具有法律专业素质的人才，而且还因为企业中合同管理工作得到不到认可，所以很多工作不能够顺利进行，从而影响了企业的经营效率及企业的效益。企业干部职工的法制观念和法律意识淡薄是企业实施法律、法规以及企业规章制度的障碍，加强法制宣传教育，增强企业三干部职一[的法制观念和法律怠识，特别是企业领导人的法制观念和法律意识.是加强企业法制建设实现依法管理企业的必要前提。企业领导人是企业的最高行政领导。如果他们不具备一定的法律知识，就不能有意识地主动把法律手段运用到企业管理中去，这样，依法管理企业就是一句空话。同样，职工是企业的主人。职工没有一定的法律意识，就不可能有主人翁责任感，也不可能运用法律手段保护自己的合法权益。只有提高以企业领导人为首的全员的法律素质，使企业的领导、干部和职工都知法、守法，依法办事，这样，才有利于企业法工作开展，实现依法管理企业。企业建立和健全各种管理规章制度，是企业法制建设的重要一环。为了实现企业管理法制化，企业应建立健全以合同管理制度为中心的管理规章制度。这些管理规章制度除合同管理制度外，还应包括承包责任制度、岗位责任制度、质量管理制度、财务管理制度、劳动人事管理制度、广告管理制度、税务管理制度、商标管理制度、专利管理制度、劳保制度、环保制度、安全制度以及各种生产技术操作规程等。总之，企业要制定出各种企业规范，使企业内部各个部门、各个车间及班组、各个工种、各个工序、各个环节都有法可依，有章可循，使企业管理科学化、标准化和规范化。合同的制定及完善应该是建设企业和施工企业应该共同完成的，这是明确各方主体应负的责任。建立合同管理不善责任追究制，对责任人要严肃追究责任。另一方面，在招标投标与勘察、设计、施工、监理等单位签订有关合同、协议时，在合同、协议内明确有关工程档案管理的具体要求，即同时签订负责建设工程合同。对合同管理工作不合格的`人应该给予处分，然后，严格按合同进行经济处罚。合同管理员是合同的形成者和管理者，要具有一定的合同管理知识、较强的立卷意识、管理和利用意识。加强合同管理人员在合同管理的培训，不断提高管理人员的业务水平，使之适应社会的需要。工作合同篇【第二篇】甲、乙双方就甲方所管理的小区保洁服务外包事宜进行友好协商，双方本着平等、互利、合作的原则协商达成如下合同条款:二、保洁费用:甲方以包工包料形式(包括保洁工具、用品等)将以上小区保洁卫生工作交于乙方负责，费用为元/月，每月25日结算上个月费用。四、保洁工作要求及标准:1.对垃圾桶实施维护保洁，垃圾收集点周围地面无散落垃圾。2.每天上、下午清扫、收集楼道内生活垃圾各1次。3.小区内道路、广场、绿地、明沟、公共楼道等每天上下午各清扫1次，其余时间巡回保洁。4.公共楼道内地面、楼梯扶手、栏杆每周湿擦不少于3次;5.宣传栏、信报箱等每半个月至少清洁1次;6.配合工程人员对路灯、楼道灯等公共灯具每月清洁1次;7.每周至少1次打涝水景漂浮杂物，配合工程人员更换水池水体，保持水体清洁。8.每月配合工程人员对户外共用雨、污水管道疏通1次，平时经常检查，发现堵塞及时清掏;9.每日不定时进行巡回保洁，及时清除楼道内小广告，保证小区内环境干净整洁。1)甲方无偿提供给乙方保洁所需用水、用电;2)甲方无偿为乙方提供居住场所;3)甲方应协助乙方制止人为破坏行为;4)甲方有权对乙方保洁工作进行监督、指导、检查、验收;5)如遇特殊工作需求时(如外来人员参观、创优检查、台风、火灾等情况)，需提前通知乙方安排人员进行保洁工作;6)经甲方多次发出整改通知，仍未达到约定的保洁标准或违反乙方权利义务的，甲方有权单方面终止合同并不承担任何赔偿责任。2、乙方权利与义务:1)乙方应遵守甲方的规章制度，服从甲方的管理。2)乙方应按规定范围内合理安全使用水、用电;乙方工作时，尽可能不影响业主休息3)乙方不得在工作期间拾拣废品或将废品存放在影响业主日常生活的地方。4)乙方对甲方验收不合格之处，乙方应及时进行整改;5)乙方在用水用电管理方面，承诺采取措施以尽可能节约以维护甲方权益，日常工作做到工完场清，文明作业。6)乙方需按照国家和福建省关于灵活从业人员的规定，自行办理社会保险、医疗保险。1)竞业限制:在未解除或者终止本合同前提下，乙方不得在同行企业或者同一性质岗位工作。一经发现甲方有权单方面终止劳动关系，乙方需向甲方支付相当于每月所领取服务费二倍的违约金。2)本合同期限届满前1月，甲、乙双方应就是否续签保洁服务合同进行协商;甲、乙双方如无异议本合同自动延续一年。3)乙方因故解除合同需提前60天以书面形式向甲方报备，期间乙方岗位如有人接替，乙方可提前解除合同，不承担违约责任。如乙方未按约定向甲方报备，需向甲方支付每月所领取服务费二倍的违约金。4)本合同在履行中如发生争议，由双方协商解决，协商不成，可向甲方注册所在地的人民法院提起诉讼。本合同未尽事宜甲、乙双方可签订补充协议作为合同附件，与本合同具有同等效力。十一、本合同一式贰份，双方各执一份，具有同等法律效力，自签订盖章之日起生效。工作合同篇【第三篇】二OO六年电务公司部室领导工作目标责任书为实现电务公司规划目标，根据股份公司的2006年经营责任目标和电务公司确定的2006年度工作目标，经中铁十四局集团电务工程公司主管领导（董事长、党委书记张建国，总经理邢福安）及分管领导与党群工作部部长双方协商同意签订本年度工作目标责任书。一、责任考核期责任考核期为一年，自2006年5月10日至2006年12月31日止。二、工作责任目标1、公司党委工作要点的下发和年度工作总结的起草工作及时、准确。党代会、党委全会和其他有关会议的筹备组织工作细致到位，保证会议圆满召开。起草有关会议的领导讲话，内容贴切，相关会议记录准确、完整。2、党委中心组的理论学习每季度集中学习1天，指导督促基层党支部理论学习每季度集中学习不少于1天。建立健全项目党组织；100%完成集团公司组织部发展新党员的指标。100%完成集团公司下达的政研指标。起草与基层单位签订的《年度政治工作目标1责任书》，落实好《政治目标责任书》的考核工作，考核率达100%。省级文明单位复查通过率100%。党费收缴达100%，按规定足额上缴。3、100%完成集团公司下达的宣传报道指标。编辑出版《电务报》不少于8期。图片资料提供及时、准确、完备。4、6月份组织一次“慈心一日捐”活动，8月份至9月份组织员工子女参加《让世界充满爱》读书教育活动，10月份为荣获三好学生的员工子女按标准发放奖学金活动。5、公司团委工作要点的下发和年度工作总结的起草工作及时、准确。团代会、团委全会的筹备组织工作细致到位，保证会议的圆满召开。积极开展系列团日活动。争创局级以上青年文明号1个，完成“五小”成果6项，导师带徒20对，推优6人以上。团费收缴达100%，按规定足额上缴。6、集体合同三年签订一次，现签订合同范围为2005-2007年，本年度此项工作无目标。7、召开一次职工代表大会，达到合格星标准。项目部“民管会”组织覆盖率100%。配合相关部门做好劳动争议工作，维护员工合法权益。8、上报劳动竞赛经验材料两篇。按照上级要求，做好评选、表彰等工作。9、会员的互助合作保险申报材料准确率100%，补偿率100%。及时报送上级的报表，做到准确率为100%。按时足额收缴工会和2互助合作保险基金会会费，在单位时间内做到及时、足额。春节期间开展一次送温暖活动，做到慰问金发放及时、足额。10、5月份组织参加一次集团公司门球比赛，争取拿奖；秋季组织一次职工运动会，以促进全员健身为目的，力争做到领导满意、员工满意。11、建立和完善公司领导干部廉政档案，对公司党员干部进行一次法制党纪教育。12、对公司下属各单位及项目部进行执法监察，做到重点检查面30%以上。13、对公司内部工作人员违法违规行为进行调查处理，完结率100%。14、正确行使监察监督权力。对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。15、完成领导交办的其他工作。及时准确率100%。三、双方权责（一）主管领导权责1、按照公司董事会、总经理工作制度及有关规定，支持部室领导的分管工作，帮助解决部室领导反映或需解决的重大问题。2、充分尊重部室领导的意见和建议，保证部室领导行使职权范围的权责。3、对部室领导实施考核奖惩。（二）部室领导权责1、贯彻执行集团公司的现行规章制度，在不违背管理办法及工作分工的前提下，在主管领导授权范围,在分管领导的指导下积极开展工作。2、对分管业务，有督导、监管和敦促落实的责任,对各下属单位及项目部有业务指导的职责。3、按照职责、权限和分工负责的要求，认真履行职责，积极主动地按程序向领导汇报,在工作权限内对领导负责，要服从和完成主管领导及分管领导安排的工作，重大事项及时向主管领导汇报。四、奖惩规定（一）奖励1、部室全面完成工作目标后，公司领导根据绩效考核情况实施兑现奖励。2、若公司生产经营目标未全部完成，或其他原因集团公司和股份公司来对公司主管领导兑现全额奖励的情况下，待由公司主管领导考核研究后，实施兑现奖励事宜。（二）处罚1、若职责目标每有一项未完成的，按照职责权重扣应发奖金额。五、考核兑现考核期满，由主管领导组织分管部门进行考核,并实施奖罚。六、其他事项1、责任期部室领导遇有分工或其他分管工作有变化的，由主4管领导另行规定。2