您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告 > 总经理上半年工作总结范文通用4篇
参考资料,少熬夜!总经理上半年工作总结范文通用4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“总经理上半年工作总结范文通用4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!总经理上半年工作总结【第一篇】尊敬的各位领导,各位同事,大家下午好:在这充满激情的夏日里,我们齐集一堂召开公司半年工作会议,主要目的一是为了庆祝*****国共产党成立90周年,缅怀先烈,蹈厉奋发,激励我们前行;二是为了回顾总结,校准方向,找准定位,整装再出发;三是公司首轮机构调整与岗位竞聘工作的延续,通过我们的回顾总结,由大家检阅*****层主要干部半年来工作成绩与竞聘成功后的变化,是否兑现了当日演讲承诺。下面我就总经办半年的工作情况向大会报告:总经办是公司领导的参谋助手,承担着承上启下、协调左右、联系内外的重要职责,位置特殊,责任重大。今年上半年我们延续以往踏实工作的工作作风,紧紧围绕公司*****心工作,扎实立规范,突出抓管理,使总经办工作在程序、效率、形象上得到了长足的进步。回顾半年来的总经办工作,我们主要抓了以下几点:(一)立足三个“加强”,切实为做好总经办工作夯实基础。1、加强投入。上半年,我们主动向公司领导汇报,争取领导重视,加大力度改善办公条件:一是针对目前两地办公的客观情况,我们申报增加了电脑配比,目前已做到了必要岗位必有电脑,各主要岗位电脑都已经到位,为满足天津财务办公需要增添了打印扫描一体机,业已投入使用;二是总公司新办公大楼的装修项目牵涉到我公司,由于预算费用有限,在采购办公桌椅和辅料的时候,我们货比三家,请多人审查,相互监督,同时由于我们自行采购,避免了*****间商的出现,在确保产品质量与外观大方的前提下,最大限度的节省了装修成本。2、加强培训。过硬的业务素质是做好总经办工作的保障。半来,我们着力狠抓总经办业务素质的提高,在总经办工作任务重、时间紧、人手少的情况下,总经办3名同志挤时间参加人力资源信息采集培训、档案管理培训、宣传信息报送培训等总经办工作业务培训。同时,我们还在总经办内部组织业务知识学习和交流,利用业余时间认真学习总经办业务知识。通过培训和学习,拓宽了知识层面,增长了工作才干,提升了业务素养,提高了办事能力。3、加强交流。一是加强同领导的交流,了解领导的要求和想法,使我们的工作目的性更加明确,做起工作来事半功倍。二是加强同兄弟部门的交流,学习兄弟部门先进的管理经验和办法。特别是竞聘工作后的一个多月,几个兄弟部门在管理上参考资料,少熬夜!陆续有新的措施出台,我们取经学艺,善加调整,初步形成了一套总经办日常管理工作方案。这些工作的开展,都给总经办工作规范化管理奠定了良好的基础。(二)深化五种“意识”,着力打造精干高效的总经办工作队伍。要做好任何工作,人都是关键因素。在总经办工作*****,我们坚持“以人为本”,围绕公司*****心工作,在总经办人员*****着力深化“五种意识”,切实在“责任、效率、形象”上下工夫,扎实抓好总经办工作:五是协作意识。做到大力发扬团结协作精神,增强集体荣誉感和责任感,讲原则,讲大公司,讲风格,讲配合,切实把总经办工作不断推向前进。(三)突出三个“强化”,认真规范总经办各项业务工作。1、强化程序。一是进一步强化了规范公文处理程序。公文处理是总经办重要工作之一。其质量和效率的高低直接体现机关的决策水平和办事效率。我们通过定规则理顺行文关系,编印文件格式细则规范公文体式和格式,严格把关规范公文制发程序,严格要求规范公文处理程序。公文制发从草拟、修改、审核、签发、打印、下发,公文处理从收文、签阅、流转、办理、反馈、归档,严格按照制文、办文的规范化程序,一个环节、一个环节抓落实,每个环节都有领导签套,做到环环相扣,有条不紊。讲效率以提高公文质量,求速度以规范网络传输及办公流程,使公文处理达到了准确、及时、安全、统一的要求。二是进一步规范了来电、业务接待办理程序。我们严格规范电话(电报、信函)承办、规范来人接洽制度、规范文电处理程序,对于来电(人)接待做到来电(人)时间、来电(人)单位、内容、拟办意见、领导批示都有详细登记,接待人和具体办理人员要在来电登记单上签字并反馈办理结果。三是强化了印章管理和保密管理、规范政务信息报送程序,做到加盖单位行政公章要有一把手签字,加盖业务印章要有业务分管领导签字,以单位名义报送的政务信息要有一把手签字。四是规范了档案管理程序。内部因工作需要借阅档案的,经办人要进行借阅登记,注明借阅时间、理由、借阅档案卷宗号、归还时间,借阅档案归还后经档案管理员确认方可注销。通过规范办公程序,使总经办各项政务性、事务性工作都能忙而有效地开展,极少发生影响大公司和工作的失误。2、强化制度。实行规范化管理,提高办事效率,必须要有一套比较科学、完善的工作制度。根据总经办的特点和工作实际,我们先后制定和完善了针对性强、易于操作、便于考核、行之有效的制度,初步形成了一套制度保障体系。小到迟到早退,细到着装仪表、言行举止,每个小环节、每个岗位都有严格的行为规范准则、监督措施和违规处罚规定。3、强化责任。为了保证各项工作制度的落实和有效执行,我们在工作*****采取过程责任制的管理办法实行“谁经手、参考资料,少熬夜!谁负责”,在总经办业务工作的每个环节*****确定责任人,哪个环节出了问题,就要追究哪个环节经手人的责任。总经理上半年工作总结【第二篇】今年xx月,我正式进入了xxx企业,在新的工作平台上开始了新的工作历程。此期间,我作为助理,除了按总经理的工作部署,做好相应的助理工作,以及完成业务工作需要的临时任务外,还承担了如下的一些工作任务:1、分管工程部工作,以及协助养护分公司进行xxx大道与xxx路段养护工作的相关协调工作。2、完成部分的文书工作,如收集整理各类工作问题、相关建议及参考信息,拟稿及校审;总经办各类文件、合同、文稿的撰写、审核及相关文档资料的整理等。3、协组相关部门组织公司各类业余活动,参与组织公司内部或公司与外单位的联谊活动等。尽管了了几句梗概了近一年来所涉及的工作,此中所得的经验与教训却绝非一纸之文能够涵括,而作为回顾与总结,主要的心得是必须记录下来的,以使自己在今后的工作中能够扬长避短:一、提高管理水平,“熟悉细节”首当其冲任何事物无不由若干的细节组成,管理工作的好与差、个人管理能力的优与劣,其关键其实都在乎细节。对细节了如指掌,相应的管理工作自然得心应手,事半功倍;对细节一知半解甚至一无所知,则会导致管理混乱,相应的管理工作往往是一筹莫展,“越忙越乱”。这样的例子比比皆是,如在工程管理上,若对技术管理人员其知识、能力、个性等情况不熟悉,就不能够作出科学合理的分工;对项目组筹备、施工准备、现场施工、验收结算等流程及工序不熟悉,则工程项目就不可能有计划、有步骤地实施;对施工班组人员、材料、运作流程等不熟悉,就难以对人工报价、材料报价、施工运作成本等进行准确的核算与核定;对项目运作动态不熟悉,则难以及时做出切合实际的施工调整、防漏补缺、以及突发事件的制控……哪怕是1篇简单的公文撰写,要做到行文流畅、措辞恰当,就必需熟悉撰稿的目的、主题、关联事件、目标对象等一系列细节;要组织好会议或者活动,就必需熟悉其议程、人财物配置、现场效果等细节,方可游刃有余。归结起来,自己在涉及的工作中吃的“不熟”亏不少,以至于时而自怨“技不如人”,同时安慰自己“熟悉需要过程……”云云,所以,我必须继续给自己上足发条,努力将这个过程缩到最短!二、企业运作,“成本意识”为上作为企业中的一员,无论在什么岗位,成本意识不可或缺。日常工作中对办公用品、用水用电等各类资源使用及开支的节减这是不消说的,每人都有义务坚持去做,通过加强对人、财、物的规范管理进行严格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企业运作的各个环节中贯彻“成本控制”,概括说参考资料,少熬夜!来就是要“谙熟操作,精打细算,合理运作”。处理任何一项事务,只有熟悉操作流程、规则等细节,才能清晰掌握控制成本的关键;只有抓住控制成本的关键点,通过对相关的信息、资料及数据进行细致的分析与计算,才能够拟定针对性高、可行性强的成本控制方案;方案的实施还需密切跟踪,把握尺度,以求科学合理,应避免“成控过度”而适得其反。如丙方施工合同的签订,文本中务必明确体现对整个工序流程中的材料报价、施工质量、工期限制、技术要求、责任义务、违约罚则等细节的严格约束,以求在尽量节省公司投资成本与管理成本的前提下确保施工方按要求完成项目,这就需要做足准备功夫,如工序工艺的熟悉、材料及工价的预先询价、成本分析与预算、风险预测等等;在签订前的谈判中,还需灵活应对,善于抓住于己有利的关键点,如工程量居多的材料及工序需力争低价,量少的则无需“恋战”,以免因小失大,应适当放开,以求在控制总体成本较低的前提下达成协议。而在工程实施过程中,则需及时准确地分析现场状况与甲方、监理各方的要求,灵活变通,正确引导施工人员实施有利于控制总体成本的施工方案与措施,这在隐蔽工程、异形工艺、变更调整、量方验收等环节上都是致关重要的。虽有“省不出大钱”一说,但只要强化“成本意识”,从“时开始,在此基础上再积极寻求连锁性的突破,便能在有限的或限定的经营空间里发掘出更大的效益。三、欲谋策成事,尤须“胆大心细”求学时老师教导要“胆大心细”,如今结合工作上碰到的大事小情,我认为,无论对待学习还是对待工作,这道理是一脉相承的。尤其是xxx企业目前仍是以工程为主营业务,涉及工程的相关政策法规、合同要求、相关部门或领导的意志、现场变更等“游戏规则”多,可变因素多,需要我们能够随机应变,灵活应对。具体说来,工程项目中的合同变更、工程量变更、资料编制格式与要求的差异、验收结算流程的差异、各环节人际关系的妥善处理等等,无不需要从“成本”、“效益”的根本本出发,细心探究,作出大胆、灵活地变通。当然,“胆大心细”也要建立在“熟悉”的基础上,必须熟悉相关的合同条款、设计图纸、清单报价、报审报验程序、验收结算依据、签证程序及相关部门或人员等等,力争做到“错漏不出在自己手上,机会不失在他人手里”。在分管工程的几个月里,我亲历了不少因没有灵活应变而碰壁的尴尬,也体验到适当变通后所获得的成就感,强烈的反差,令我决意要尽更大的努力,争取用更多的成就感充实自己!总经理上半年工作总结【第三篇】上半年来,在公司领导的关心和同志们的支持关心下,在全体同志们的支持协作下,我服从工作支配,加强学习锻炼,仔细履行职责,全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素养,较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经受过困难,但对我来说每一次都是很好的锻炼,感觉到自己渐渐成参考资料,少熬夜!熟了。现将上半年工作做如下总结:一、文书工作严要求1〕公文轮阅归档准时。文件的流转、阅办严格根据公司规章制度及ISO标准化流程要求,保证各类文件拟办、传阅的时效性,并准时将上级文件精神传达至各基层机构,确保政令畅通。待文件阅办完毕后,负责文件的归档、保管以及查阅。2〕下发公文无过失。做好分公司的发文工作,负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送,电子邮件的发送,同时帮助各部门发文的核稿。公司发文量较大,有时一天有多个文件要下发,我都是认真去逐一核对原稿,以确保发文质量,。同时负责办公室发文的拟稿,以及各类活动会议通知的拟写。3〕编写办公会议材料,整理睬议记录。每个月末对各部门月度打算的执行状况进行核对,催收各部门月度小结、打算,并拟写当月工作回顾,整理办公会议材料汇编成册,供总经理室参考。办公会议结束后,准时整理睬议记录,待总经理修改后,送至各部门轮阅。二、督办工作强力度三、内外宣扬讲效果宣扬工作是公司树立系统内外社会形象的一个重要手段和窗口。今年在内部宣扬方面,我主要是拟写分公司简报,做好协办的组稿工作,以及帮助板报的编发,外部宣扬方面完成了分公司更名广告、司庆庆贺广告、元旦贺新年广告的刊登,同时每月基本做到了有信息登报。四、秘书工作秘书岗位是一个讲责任心的岗位。各个部门的许多请示、工作报告都是经由我手交给总经理室的,而且有些
本文标题:总经理上半年工作总结范文通用4篇
链接地址:https://www.777doc.com/doc-12043809 .html