公司工作具体实施方案

公司工作具体实施方案【导读】这篇文档“公司工作具体实施方案”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！公司实施方案1一、施工计划方案、工程验收、工程进度安排项目实施计划1、签订合同2、设备订货及施工准备如我公司有幸中标，待合同正式签订后，我公司将严格按照合同所列的设备清单开始设备订货工作。在设备到货前我们公司会做好以下几项准备工作：1）与用户加强联系，实地考察施工环境，确定人员配置。2）对周边设备和各类配套设施进行检验测试，包括各项目学校建设及供电设施等。3）现场勘查。4）人员安排组织管理。3、正式开始施工。在所有设备抵达施工现场后，即可根据实际情况及时展开施工工作。进行项目各教室内的具体布线工作，随着这些工作的完成，随即开始每个环节的安装调试工作。多媒体教室内的安装我们会按照客户的要求对设备进行安装并调试。4、测试在安装完成以后我们将对全系统进行一次详尽的测试。测试所有的和接口，测试的目的在于检验系统功能是否齐全，内部及外部网络是否畅通。系统的安全性能否达到设计要求。测试中发现的问题，要进行重新测试，直到全部指标达到设计要求。5、系统验收系统渡过试运行期后，双方对系统进行设备验收工作。验收将以合同为依据，同时参照施工。调测及试运行中出现的问题，进行有针对性的检验，系统通过验收后，将投入正式运行。二、施工安排为确保整个工程的顺利进行以及系统的投入使用后的正常运转，我们做出整套实施方案。1、成立专门的项目施工组织良好的项目管理和组织是系统建设成功的必要保障，因此我们的项目施工组分别负责项目各个环节的工作。项目施工组由用户和我公司成员组成，项目组构成和分工如下：▲项目高级管理人员：由用户领导和我公司领导组成，在项目中协调双方关系，领导项目的建设。▲项目经理：由我公司和用户有关人员各一名组成，负责项目的实施，监督项目的具体进度和计划，领导下属的各个项目组，解决项目进行中的各种问题，项目经理向项目高级管理人员负责。▲项目实施小组：主要由我公司的系统工程师组成，负责整个工程的实施。▲技术支持和售后服务小组：由我公司的售后服务和技术支持人员负责项目的售后服务和技术支持。2、项目实施规范和方法1）施工方案设计根据我公司的设计方案，经过与用户的细致研究后进行深化的探讨，包括：施工方案设计；施工设计及规范要求具体化说明；2）施工阶段划分为有利于项目管理和质量保证工作，工程实施将分为五个阶段：▶设备采购订货；▶设备安装调试；▶软硬件联调及测试；▶系统调试运行；3）施工严格按照施工要求进行项目实施，用心，细心，专心。公司防汛工作实施方案2××公司2014年防汛工作实施方案目前，××市已进入主汛期，按照集团领导关于防汛工作的要求，结合市建交委关于全市防汛工作的部署安排，在认真分析公司面临的防汛形势基础上，各部室、子公司要切实增强使命感、责任感和紧迫感，立即行动起来，以临战的姿态切实抓好防汛工作的落实。务必做到“六个到位”，确保“两个安全”，即坚持思想认识到位、领导指挥到位、责任落实到位、科学调度到位、防汛措施到位、救灾落实到位，确保防汛、排涝两个安全。一、建立防汛指挥体系，成立防汛领导工作小组为在汛期加强各项工作的组织协调工作，现成立以领导班子为责任主体，安委会成员为核心的防汛工作领导小组：组长：×××副组长：××、××、××成员：××、××、××、××主要职能：1、执行上级防汛工作命令，制定公司防汛工作实施方案；督查各施工现场，落实各项预防措施；向上级报告防汛进展情1况，随时保证上情下达，下情上报；设专人每天收集天气信息，一旦有汛情，应立即启动防汛预案。2、监督检查各项目参建单位和运营项目合作单位防汛工作的落实情况，对重点施工部位加大控制力度，加强对雨季工程质量保证措施的检查，发现问题及时组织分析原因、解决问题，制定有针对性的预防措施。3、险情发生时组织指挥各方面力量进行抢险救灾，统一指挥对险情水毁现场的应急救援，控制险情蔓延和扩大。检查督促有关单位做好现场抢修施救、通讯联络、后勤保障、运行稳定、善后处理、原因调查等工作。指导监督应急救援处理工作，协调解决应急救援工作中的重大问题。二、防汛工作安排1、加强领导，高度重视。各部门要高度重视，组织好各参建和合作单位部署防汛工作，依靠各项目监理和施工单位建立起有效的防汛体系，形成统一的协调指挥机构。2、搞好宣传教育，加强学习交流。组织各参建和合作单位人员学习防汛抗灾知识，了解各自职责分工，熟练使用防汛器材，建立起一支训练有素、有组织纪律的防汛队伍。组织各在建项目参建单位互相学习检查，消除防汛工作中的薄弱环节，提高防汛工作的整体水平。3、保持通讯畅通，防汛工作组和各项目工作人员应当坚持防汛值班制度，做好值班记录，调度安排应急救援抢险工作，切实做到不空岗、不睡岗，保持24小时通讯畅通，便于及时处置突发事件。同时，公司建立不定时巡岗制度，保证防汛措施的落实和防汛工作人员的有效考核，定期通报检查情况，制定奖惩措施。4、做好现场施救。现场准备充足的抢险物资，险情发生时应当本着“救人高于一切”的原则，积极救治受伤人员，解救水困人员，最大限度地减少人员伤亡损失，平时做好防汛演练，做到关键时刻能顶上去。5、做好后勤保障。防汛工作除了人员组织保证外，必要的防汛投入也是做好防汛工作的基础和条件。各参建单位项目负责人应当根据应急救援处理工作需要，调集有关物资设备，并形成台帐记录，保证应急救援处理需要，为应急救援处理工作提供保障。6、组织好善后处理。善后处理组工作人员应勘察险情水毁现场，收集险情水毁证据，分析险情水毁原因，为险情水毁公正，公平处理提供依据。三、各部位防汛工作重点各在建及运营项目要实行严格的汛前检查、汛期监控、汛后复查的检查监控制度，安排专人分工负责。1、在建项目防汛工作重点（1）做好现场排水沟的开挖，使雨后排水保持畅通，并及时清除积水和淤泥，保持现场整洁。（2）做好尚未回填的坑槽及其他积水部位的排水工作，根据降雨强度合理安排排水设备，保证排水迅速及时。（3）对施工现场的临建设施、围挡墙、基坑设施、起重运输机械、脚手架、施工用电进行重点检查和监控。2、看管地块防汛工作重点（1）检查看管地块内变配电室、泵房等用电设施，发现房屋漏雨、进水问题必须尽快修理，避免造成设备及人员安全隐患。（2）检查地块围墙稳定性，防止围墙因雨水侵袭发生倾斜、倒塌，发现围墙稳定性问题应尽快组织人员进行围墙地基处理。若围墙已发生损坏，要立即组织分析原因，采取措施进行修复。3、运营项目防汛工作重点高等级公厕等运营项目要根据项目特点结合雨情制定运营项目防汛工作方案，提前指导物业备好雨鞋、雨衣、沙袋、铁锹、抽水泵等防汛物资，建立防汛值班制度，及时注意天气变化，在大雨天气来临前做好防雨水倒灌和防漏电、防触电各项准备工作。4、办公场所防汛工作重点办公场所要对各排水管井完好及畅通情况进行重点检查和监控，遇到大雨或地面积水暂时无法排走的情况下重点对变电室、地下室、车库等一楼地面设施及绿地进行重点检查和监控。要严格值班制度，实行工作日干部夜间防汛值班、休息日24小时防汛值班制度；搞好防汛设备保障、车辆调配工作；保持通讯畅通，建立半小时通报制，通知防汛人员到位，必要时与有关抢险部门联系，请求援助。5、绿化施工现场和苗木基地防汛工作重点绿化施工现场要结合业主对项目防汛工作的安排做好防汛各项应急准备工作，备好草袋、抽水泵、抽水管、铁锹、雨衣、雨靴等防汛物资，制定防汛应急预案、落实防汛值班制度，提前做好预案演练工作等，特别是要对已栽的苗木加固支撑，防止苗木倾斜，雨后派专人检查，紧急时对苗木进行重新调整，以免影响景观效果。苗木基地由于整体地势较低，土壤粘重，防汛条件差等不利因素影响，更需要提早动手，认真分析降雨形势，制定防汛预案，落实并储备防汛物资，提前对基地的排水系统进行系统检查，对淤塞、破损、易堵部位和排水设施进行检修，确保设施能够正常工作，系统能够正常运行。为了确保安全度过汛期，各部门、子公司要对各自管辖部位汛情认真分析和研究，结合已制定防汛工作重点部位，根据公司防汛工作领导小组职责安排，逐级分解防汛责任，严格落实防汛值班制度，提前制定各部位的防汛预案、落实并储备防汛物资。在汛期，公司将不定期进行检查，重点检查各部门防汛准备情况和应对措施，对在防汛工作中行动迟缓、措施不力、责任不落实，造成责任事故的，将严肃追究相关责任人的责任。公司整改工作实施方案3公司整改工作实施方案针对《**公司学习实践科学发展观分析检查报告存在的问题整改通知单》中提出的关于公司各方面管理中存在的问题,，审计部进行了深入细致地研究探讨，充分认识到了公司以前运作中存在的缺点和不足,对于各自应当承担的责任更加明确，规范管理的认识也得到提高。建议的整改方案如下：一、关于公司职能部门只考虑机构压缩及人员精简等造成的部门权力过于集中问题首先，要加强职能定位及部门分工。人员压缩精简，但是职能不能压缩和简化，对一些必要的工作程序要重新分析定位，归口到相关的职能部门，部门再分解到相关的职能人员，同时健全各部门岗位责任制，权责一致，奖惩分明。为了避免权力过于集中，部门之间分工协作界限要划清，分工协作要科学合理，做到既明确分工，又优势互补，形成整体合力，促进高效管理，真正向管理要效益，通过加强管理堵塞资本资产流失漏洞。其次，要加强部门之间的协作配合及监督制约机制。企业要增强凝聚力，需要提高团队精神，心往一处想，劲往一处使，共同努力，协同发展，才有利于企业的各项总体目标的实现，坚决杜绝固步自封，各自为政，只考虑小集体，不顾全大集体的行为发生。在审计方面尤其需要各个部门的支持与配合，只有各个职能管理部门有效沟通、积极配合，实现监督信息的资源共享，搭建纵横联动、配合默契的信息交流平台，才能弥补审计人员的专业局限性及人力不足，同时增强职能部门的监督工作力度，也有利于加强对项目部的“过程控制”，能更加有效地遏制违规操作现象的滋生。二、关于忽视了对个别项目经理部日常管理和监控问题加强对项目部管理，完善相关的制度，审计部门不只审查报表等数据资1/4料的合规上，对一些成本不实，成本窜工号的问题也应该引起足够的重视，并认真监督项目按照要求规范地运作，确保不再出现类似问题。为了把好“事前计划关”，“事中控制关”，“事后反馈”关，除了审计部门加强审计监督管理外，还需要广泛听取职工群众的意见和建议，接受职工群众监督。同时,公司需及时披露有关审计材料,保证信息披露的及时性，奖惩分明，以儆效尤，杜绝类似错误的重复发生。在项目部私设小金库问题上，建议认真贯彻纪委[2007]年2号文件精神，加强对帐外资金的管理。审计部门也要加强对这方面的审计监督。前一段时间针对举报信中反映的问题进行了调查，暴露了公司在管理中的部分问题：项目经理部私自承揽工程，说明我们在管理上出现了漏洞，在目前的经济危机形势下，项目部各自为政，没有统一的管理，私自承包活，利用公司的人力、物力和财力资源，而私活发生的工资费用和材料、机械费用等由公活成本承担，收入归人小集体（从调查中尚未发现有个人挪用现象）。长远看来，这种做法存在着太多的漏洞和隐患，也为项目经理有机会违规操作创造了条件，大大地损害了公司的利益，而公司利益的实现是我们小集体和个人利益实现的基础。为此包括审计部门的各部门监管应该到位，规范相互制约机制很有必要。三、关于公司物资管理缺乏系统性、计划、控制程序，职责不清的问题经过审计，发现项目部物资管理中存在着一些问题，比如材料计划与图纸不符，项目为了片面求快只按图纸材料表提材料计划，造成材料多提多进，造成浪费，项目部职能人员责任心不强，缺乏沟通，材料采购数量和价格超出预算审批价格和数量，同时领料耗料记录不全，多提材料大量丢失等等问题。为此，必须加强对项目部的物资管理和控制。必须加强材料计划的审核，加强项目部材料采购和收、发存管理，管理正规，成本自然降低。要加强对相关失职人员批评、教育和培训，预算、技术及材料口要经常沟通，互相协助。四、关于对外委、外包项目监控管理中存在的问题审计部门需加强分包工程审计，对发现的问题尽快反馈