10kV配电工程技术标

1中海锦城项目商业与公区用电变配电工程投标文件技术标投标人（盖章）：法定代表人或授权委托代理人（签字或盖章）：日期：2017年03月23日正本目录1、投标人简介2、营业执照3、公司近三年经审计的财务报告等有关资信证明资料4、资质证书及安全生产许可证5、投标人近两年承建的工程履约及质量评定情况一览表6、主要人员及相关履历证书7、主要机械、设备表8、施工组织设计1、投标人简介：海南亿恒电气工程有限公司于2016年2月正式成立，注册资本为1000万元。现公司的经营范围：发、送、配电工程承装、承修、承试，电力设备、设施的维修、维护服务，电力产品、器材的销售。（一般经营项目自主经营，许可经营项目赁相关许可证或者批准文件经营）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）公司设立工程部、报装部、设计部、质检部、行政部、采购部、财务部7个管理部门，常设职位有：总经理、技术负责人、行政负责人以及各部门人员。公司专业安装、维护、销售：高压户外、户内隔离开关，直流母线式大电流隔离开关，真空、六氟化硫断路器，多油、少油断路器的维修改造；高压开关柜，环网柜，中置柜，低压配电柜，动力照明、户外、户内用配电柜；箱式变电站；负荷开关、接地开关、熔断器等。以产品质量安全为基础，严格遵守国家工程规范，严控施工质量，具备良好的安全意识；严格按照设计图纸和国家技术标准进行施工，真正做到灵活经营、讲求信誉，确保给用户提供完善稳定的质量保证，性能可靠的高低压输配电电器设备，出色地完成各项建设项目。经营宗旨（三心）：客户放心、股东放心、员工安心2、营业执照企业法人身份证3、公司近三年经审计的财务报告等有关资信证明资料4、资质证书及安全生产许可证5、投标人近两年承建的工程履约及质量评定情况一览表海南亿恒电气工程有限公司近两年主要工程业绩表建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量海南中融玻璃科技有限公司海南中融玻璃科技有限公司配电工程1600kVA16年6月至8月已完工合格重庆第二市政重庆第二市政配电工程4*500KVA16年10月至12月已完工合格新业乐房地产新业乐房地产配电工程2*800KVA16年5月至8月已完工合格湖北水总水利湖北水总水利配电工程2*250KVA16年5月至7月已完工合格云华置业云华置业配电工程2*500KVA16年4月至6月已完工合格天域华府文昌天域华府配电工程2*500KVA16年7月至9月已完工合格城建集团城建集团电缆入地电缆入地16年开工已完工合格6、主要人员及相关履历证书名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目项目经理季加强经理注册建造师曾在现场管理过多个项目，详见简历表技术负责人孙朋主办工程师十年设计施工经验，负责过多个工程设计工作项目管理人员姚兴志主办工程师多年施工经验，负责过多个工程项目管理工作技术人员周吉儒主办电气工程助理工程师详见证书安全员王浩主办工程师详见证书造价员黄俊钦造价员详见证书财务合同员陈明珠会计人员详见证书电气安装工长刘敏安装工长详见证书特种电工卓彬主办特种电工详见证书电网建设作业人员赖建文电工进网作业详见证书项目经理\技术负责人项目管理人员技术人员安全员造价员财务合同员特种电工身份证电网建设作业人员7、主要机械、设备表名称型号数量总功率kW/HP制造国或产地备注项目中调控指挥车1台国产工具车1台国产计算机1台国产传真机1台国产对讲机2部国产电缆施工顶管设备1套进口钢锹2号尖锹5把国产钢钎Ф32×2米6把国产铁锤4KG3把国产土箕10对国产铁铲2把国产电缆盘三付国产压钳200t2台国产电气设备高压试验设备1套国产摇表500V、2500V2台国产万用表2块进口相序表1块国产三相继保测试仪博电PW401台国产个人工具1批进口箱变及高低开关柜安装设备吊车1辆装运柜车1辆交流弧焊机手提式一部冲击电钻Φ16㎜二部手枪钻一把打磨机一把电脑打机机一部导线液压钳二把热缩头制作工具一部切割机一部电焊机1套撬棍4根滚筒Φ25㎜6条其它个人工具及消耗材料1套188、施工组织设计目录一、工程概况......................................................................................2二、施工现场组织机构图........................................................................2三、施工现场.............................................................................................7四、施工方案......................................................................................9五、工期及施工进度计划......................................................................16六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施..................................19七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施..................................22八、环境保护及文明施工......................................................................30九、资料管理...........................................................................................33十、变配电设备维护保养方案..............................................................341施工组织设计纲要（一）、编制依据、范围及原则1、国家、行业颁发的有关技术法规和规范。2、现行国家颁发质量检验评定标准及验收规范。3、海口中海锦城项目临电工程招标文件和施工图纸。4、对项目现场和周围环境踏勘。5、《供配电系统设计规范》（GB50052-95）6、《电力工程电缆设计规范》（GB50217-94）7、《中国南方电网城市配电网技术导则》（Q/CSG10012-2005）8、《海南电网规划设计技术原则（系统一次部分试行）》9、严格按《电气装置安装工程施工及验收规范》、《10kV及以下电力线路施工及验收规范》、《电业安全工作规程（变电站部分）和（线路部分）》的要求及国家质量标准施工。10、采用的设备及器材均应符合国家现行技术标准的规定。2一、工程概况（一）工程简述及工程投标范围建设单位：海口中海兴业房地产开发有限公司投标单位：海南亿恒电气工程有限公司施工总日历工期30天质量标准：满足国家施工及验收规范，优质工程标准，达标投产。1.2工程规模建设规模：海口中海锦城项目建筑面积约28万m2，海口中海锦城专变配电的永久用电工程相应材料设备的供应、安装、调试、验收、送电等相关手续。二、施工现场组织机构图海口中海锦城项目商业与公区用电变配电工程：施工现场管理机构框图安监部项目部资料员安全员质检员项目经理综合部计财部项目总工物资部公司总经理建设单位海口中海兴业房地产开发有限公司监理单位3（一）各部门和岗位的职责和权限一览表部门和岗位职责和权限项目经理a)项目经理由公司经理授权，决策本工程的各项重大事宜；b)贯彻执行公司质量方针、安全方针、并对本项目质量目标、安全目标的实现负全面责任，项目经理为本工程的第一安全责任人；c)全面负责公司为配合本工程达标投产创一流专门制定的《送电线路工程投产达标创一流施工管理规定》的实施和检查工作；d)负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工；e)负责工程的资金调配使用，保证工程顺利进行；f)负责整个工程的经济责任制的制定和落实；g)项目经理将根据项目制管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制；h)负责组织实施质量、安全、文明施工等管理制度，明确职责和权限，并监督运行。项目总工程师a)负责指导项目部技术科的工作，主持工程项目的技术管理及施工图会审工作；b)主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量、安全保证措施，并组织实施；c)负责组织为工程质量、安全目标的实现提供技术支持；d)贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的实施；e)负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；f)负责贯彻执行三标一体化体系标准，确保该体系在本工程中有效运行。安监部部长a)主持日常质量管理工作，组织本工程质量检查工作；b)根据工程特点对本工程各工序的全过程进行质量控制，设置质量控制点；c)协助监理工程师进行现场质量检查；d)负责制作质量报表，并向业主和上级主管部门报送；e)负责质量记录收集和归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料的管理工作；f)在施工全过程中，负责执行公司《质量奖征条例》。g)根据工程特点对本工程各工序的全过程进行安全控制，设置安全控制点；h)朝监理工程师进行现场安全检查；i)负责制作安全报表，并向业主和上级主管部门报送；j)负责安全记录收集和归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料的管理工作；k)在施工全过程中，负责执行公司《安全奖罚条例》。4物资部部长a)负责建立工地材料、设备管理制度，按照本工程的施工组织设计的要求，编制材料、设备供应计划并负责全体实施；b)负责对由本工程项目部采购的各种材料设备进行检验，并对其质量负责；c)负责机械设备和施工机具的运输、保管、维护工作，并根据工程进度按期供应工程所需的各种材料、设备和施工机具；d)负责对使用对本工程的设备、材料的合格证及检验试验报告的整理工作。部门和岗位职责和权限财务部部长a)组织制定并落实本工程经营管理方面的管理制度，负责制定项目资金使用计划；b)指导本工程经营管理科的工作；c)负责与建设单位协调工程款等工作。综合部部长d)负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等文秘工作；e)负责项目部精神文明建设工作，负责制定工程文明施工管理制度实施细则，并组织实施和监督检查；f)负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作；g)负责和各级地方政府的联系，组织沿线各施工队开展与当地政府的“互帮助”活动，配合建设单位做好政策性处理工作。施工队长a)执行现场管理机构的决策和施工计划安排；b)负责组织本队工程质量、安全措施和管理制度的落实、实施、检查工作；c)合理组织本队施工力量，安全优质地完成本施工队的生产任务；d)负责本队的环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度；e)处理好与施工驻地政府和居民的关系，具体实施项目部制定的“互帮互助”工作。f)负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作；g)施工队长为本施工队的第一安全责任人。运输队队长a)负责车队管理制度的落实、实施、检查工作；b)负责监督并实施车队的安全文明行车的有关制度；c)合理组织本队人员和车辆，安全优质地完成本队的运输任务；d)是车队安全行车、减低成本的第一责任人。5公司与项目部关系a)本工程项目部为公司下属的独立部门，公司对项目部实行宏观控制，对各项工作执行监督、检查职能；b)我公司将此工程列入重点项目管理，公司各职能部门按要求派出的专业化管理人员，负责向施工项目提供专业指导和服务；c)我公司对省外工程采取特殊的政策，选派业务精、素质高的各类人员组成项目部；d)配置良好的施工机具和各种施工车辆；保证材料供应；e)要求公司各职能部门对现场的问题做出快速反应，并及时解决，确保工程顺利进行。部门和岗位职责和权限安全员1、在项目经理领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）的安全全面负责。2、在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合负责施工的工程特点，做好详细的安全技术交底。根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面方式，逐条想班组进行交底，履行签字手续，确