XX支行广告招牌、发光字及内部标识牌制作与安装工程项目

中国**银行**分行**支行广告招牌、发光字及内部标识牌制作与安装工程投标文件招标编号：0000000000000000项目名称：中国**银行**分行**支行广告招牌、发光字及内部标识牌制作与安装工程项目投标人：**广告公司（盖公章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：年6月19日广告公司2目录1.公司概况..................................................32.投标函及投标函录..........................................53.投标保证金................................................74.企业资质..................................................85.法人代表委托书...........................................116.施工组织方案设计.........................................137.资格审查资料.............................................728.企业业绩.................................................809.保证措施.................................................9810.承诺书.................................................10711.报价表及综合单价分析表.................................113广告公司3企业简介**广告公司是一家致力于平面广告设计、各类大型户外广告的制作、文化交流、品牌项目整合的综合性传媒公司。作为太原市新崛起的强势广告设计公司，凭借着各方面的优势，**广告公司不断赢得业界的赞誉和客户的信任，同时作为一家专业服务于企业的信息化建设的设计公司，“***********”是**广告公司一贯的准则。公司自成立以来，正常经营，信誉良好；拥有广告设计、广告制作、广告发布权；工商、税务部门没有违法记录；拥有自己独立的设计策划及营销团队，有稳定的技术支持和服务能力。已为众多企事业单位完成了大量室内户外广告。如今，凭借着一支由经验丰富的行家里手组成的团队和高效务实的管理核心，**广告公司聚集了优秀设计师、工程师、管理精英，这是我们技术与服务得以领先的保障。创新的思维意识、踏实开拓的作风、安全的户外广告制作质量、优秀的设计方案、周到完善的产品质量，是我们吸引客户青睐的亮点。总经理向社会及建筑单位承诺：1、企业服务宗旨：全心全意为用户服务。2、工程质量：凡我公司承担的工程任务、工程质量合格率100%，单位工程优良品率80%以上，单位工程质量全部达到优良标准。3、工程竣工必须达到四满意。即上级领导、建设主管部门、单位及其用户和社会各界满意。广告公司44、按有关法律规定和行业有关技术标准保修，并做好四防工作，工程交工后，由于施工或材料造成的质量问题及时返修、保价，解决问题立竿见影。5、**广告公司在深化改革中生存、在激烈的竞争中发展。我们决心以建筑法为准绳，精心组织，精心运作，用科学的手段和严密的措施，以高质量、快速度、低成本为导向，投入精干的施工队伍，积极参加工程投标，争取多方大力支持，使我公司在今后的广告工程建设中为全省、全市作出更大的贡献。公司名称：**广告公司广告公司5投标函致：中国**银行**分行1、根据已收到的中国**银行**分行**支行广告招牌、发光字及内部标识牌制作与安装工程项目工程的招标文件，遵照《中华人民共和国合同法》、《招标投标法》的规定，我单位经现场考察和研究贵方的招标文件后，我方愿以人民币(大写)元（RMB元整）的投标总价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。2、一旦我方中标，我方承诺同意甲方授予合同的方式，并保证在与贵方签订合同后立即开始施工在日历天内完成本工程，质量达到国家及2012版《中国**银行营业网点形象手册》标准规定的合格标准。3、你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。4、我方理解你方将不必接受你们所收到的最低报价的投标或其他任何投标书的约束。5、如果在开标后规定的投标有效期内撤回投标文件，我方的投标保证金可被贵方没收。6、如我方中标，提交履约担保后方可签订施工合同，签订施工合同时中标方必须由法定代表人签署；拟派的项目经理不得更换，且保证工作时间到岗。7、同意向贵方提供贵方可能要求的与本投标有关的任何证据或资料。投标单位：（盖章）法定代表人：（签字）单位地址：邮政编码：电话：开户银行：银行账号：开户行地址：广告公司6投标函附录序号项目内容1总工期（天）2延误工期赔偿费限额合同价格的5%3质量标准达到国家及2012版《中国**银行营业网点形象手册》标准规定的合格标准4达不到质量标准的赔偿金合同价格的5%5保修期严格按照合同和招投标文件执行注：投标人应认真阅读招标文件，并填写本附录，本附录是合同的一部分。投标单位：（盖章）法定代表人：（签字）日期：年6月19日投标保证金凭证广告公司7附件企业资质附件广告公司8法定代表人授权委托书本授权委托书声明：我**（姓名）是**广告公司（投标单位名称）的法定代表人，现授权委托**广告公司（单位名称）的**（姓名）为我公司代理人，以本公司的名义参加中国**银行**分行**支行广告招牌、发光字及内部标识牌制作与安装工程项目工程的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。附：法人代表及授权代表身份证复印件授权委托代理人：**性别：年龄：单位：**广告公司部门：职务：委托代理人无权转让委托。特此委托。投标单位：**广告公司（盖章）法定代表：日期：广告公司9法人代表及授权代表身份证复印件1、企业法人身份证附件2、授权代表身份证附件广告公司10中国**银行**分行**支行广告招牌、发光字及内部标识牌制作与安装工程施工组织设计广告公司11目录第一章、编制总说明第二章、工程概况第三章、施工组织及部署第四章、主要施工方法及技术措施第五章、工程质量控制技术措施第六章、安全目标及保证措施第七章、文明施工第八章、施工配合第九章、工程保修承诺和措施第十章、技术规范及验收标准第十一章、工程进度计划第一章编制总说明广告公司121.编制依据1.1安装工程招标书1.2相关的现行国家施工验收规范及质量检验标准2.编制程序我公司采用以下程序对施工组织设计进行编制（具体见下页：施工组织总设计编制程序图）3.编制内容根据招标文件的要求，结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性；施工工序安排的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论断和详细的阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。对关键工序进行了合理的编排。对工期、质量、安全、文明施工提出了工作目标，并针对各项目建立了保证体系，制定了相应的技术保证措施。从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主等其他合作单位的配合措施。并对档案管理提出了具体的管理措施，以确保文件管理的科学性及文件传达的及时性。广告公司13第二章工程概况施工组织总设计编制程序图熟悉设计资料进行调查研究确定施工部署估算工程量拟定施工方案根据施工总进度计划编制主要分项进度计划编制材料、加工件需用量进度计划编制施工机具、设备需用计划编制劳动力需用计划编制运输计划制定生产临时设施计划制定生活临时设施计划制定临时供水、供电计划编制施工准备工作计划布置施工总平面图计算技术经济指标审批广告公司141.工程项目中国**银行**分行**支行广告招牌、发光字及内部标识牌制作与安装工程项目2.工程特点通过对招标文件的认真研究及对现场的踏勘，经过综合分析，本工程具备下列特点，同时针对这些工程特点，对施工进行组织和编排。工程特点具体如下：（1）项目作业面积适中，施工条件好，利于加工预制，确保工程进度。同时便于对施工质量、安全、成品保护等的管理。（2）光大银行对安装内容的美观要求高，依据图纸，结合现场实际对安装内容进行合理布置。（3）由于工期紧，材料一次性采购数量大，合理布置。（4）在后期机电施工需与装饰单位密切配合，以确保施工进度及施工质量。（5）施工前需进一步复核尺寸、标高，画出简图，经甲方认可后施工。（6）二层设有办公区，为达到洁净指标，施工工艺上对管道及其设备在施工中要保证清洁和严密。所以在施工程序上比普通工程更严格。譬如随意打洞，土建已做完了墙面，装修了吊顶，又去拆掉以后再修复，都会使污染源产生或以后根本不能消除，使整个工程达不到洁净度要求。这里指的施工程序主要是和土建、安装装修等工程的配合。3.项目管理目标3.1工期目标：广告公司153.2质量目标：确保验收达到合格工程3.3安全目标：零事故工程3.4文明施工目标：争创市文明样板工地第三章施工组织及部署广告公司16第一节项目组织机构的确立为确保工程进度计划的实现，我们在施工前期对准备工作进行了详细的安排和部署。目的在于更好地体现企业的优势，合理的安排各种资源，充分发挥人力资源优势。以加快施工进度，提高施工质量，确保整个安装工程的各项目标最终实现。要做好项目，一个好的项目管理班子是必要的，项目班子是整个工程的管理主体，项目完成的好坏取决于项目班子组成的人员配置、项目组织机构的构成以及管理，一个完整的项目组织机构对整个工程的实施过程均有相应的职能部门负责。为确保本程按质按期完成，我公司决定选派一名曾多次组织指挥厂商广告项目施工，具有丰富的施工管理经验，实行项目经理负责制。整个项目管理人员，均是具有丰富的现场经验，具有知识系统性，以及具有高素质和责任心强的人员担任。项目经理下设一名项目副经理及一名总工，其下设五个职能科室，分别负责工程技术管理、市场营销部、物料管理部、经营财务管理、质量安全监督。项目组织机构如下图（3-1-1）：广告公司17安装工程项目组织机构图（图3-1-1）项目经理项目总工工程技术科质量安全科经营财务科物料管理部专业设计人员专业绘制人员资料员质量监督员安全监督员合同预算员材务核算采购员保管员广告招牌专业施工队内部标识牌专业施工队作业班组广告发光字专业施工队项目副经理广告公司18第二节施工总体部署在整个项目的实施过程中，将施工阶段划分为三个阶段：施工准备阶段、生产施工阶段、交工验收阶段。在具体实施过程中，通过对各阶段的精心组织，合理安排，有效控制和管理，从而达到对整个工程的每一个环节和施工工序都始终处于受控状态的目的。1.施工准备阶段在接到中标通知后，我单位将在最短的时间内做好各项准备工作。1.1技术准备在项目技术负责人的组织下，在认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合国家有关的方针政策；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，以消除图纸的差错。（1）在项目经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境、掌握工程开工前的第一手资料，以便更合理的组织施工。（2）按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准。（3）编制详细的质量计划；通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下积极进行施工组织广告公司19设计的补充调整工作，使施工组织设计更加切合实际地指导施工；及时编制各类专题方案。（4）编制机具配备和进场计划，优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备；各专业技术员在项目技术负责人的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工等。1.2材料准备（1）在项目经理的组织下，由各专业负责人按施工图认真编制本工程所需的材料、成品或半成品的施工用料总计划和日度用料计划。