泉大路、规划路给水管道工程施工方案

1一、标书综合说明1编制依据1.1本工程招标文件。1.2《给水排水管道工程施工及验收规范》[GB50268—97]。1.3《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98。1.4《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88。1.5《建筑安全检查标准》（JGJ59-99）。1.6《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)。1.7《建设工程施工现场用电安全规范》(GB50194-93)。1.8《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)。1.9《工程测量规范》(GB50026-93)。1.10现行有关工程施工质量验收规范及检验标准。1.11施工现场所处区域的地形地貌、水文地质、气候气象资料以及施工现场和周围环境的实际情况。1.12我公司在以往给水管道工程施工过程中积累的丰富施工经验。2编制原则采用先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平。统筹安排，保证重点，科学合理的安排施工进度计划，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量，尽量缩短工期。严格遵守施工规范、规程，确保工程质量和生产安全，做到文明施工。积极推广先进科技成果，因地制宜，扬长避短，不断优化施工方案。集中力量保重点、保工期，在人力、物力、机具上给施工以充分保证。健全项目施工班子和人员配备。组织好劳动力和机具进场。搞好图纸会审、技术交底和安全交底。根据总承包管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配备。2只有如此，才有可能对总承包管理工作进行细分，加强管理的广度和深度。各级人员据此各自开展工作并进行相互协作，领导也可据此对各级管理人员的职责行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。整个工程的管理工作以工程进度、质量为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好完工进行。严格按照合同要求组织施工，加强同业主的关系，按时向业主提交各种报告、图纸、进度报表和其他材料，并及时将业主指示贯彻到施工的每一个环节中去。在健全人员配置的基础上，加强对劳务的控制细度和力度，将其他方面纳入总承包方的预设轨道，从而协调有序地按时完成交工目标。二、工程概况1工程概况：1.1工程名称：南泉-盐务局加压泵站De600给水管道工程1.2招标单位：青岛市海润自来水集团有限公司1.3工程地点：即墨市南泉镇至城阳区棘洪滩镇境内1.4设计单位：青岛市公用建筑设计研究院。1.5施工现场准备情况：施工现场具备施工条件。2管道安装概况2.1新设De600给水管道沿泉大路东侧、规划路南侧敷设，全长约1845米。起点接南泉水厂已设出厂管道DN500，终点接盐务局拟设De400给水管道，沿途设DN600截水门四处，设DN600电磁流量计一处。2.2设计要求2.2.1所采用的球墨铸铁管及其管配件，采用工压0.784MPa，其接口型式为滑入式柔性连接、T型接口、橡胶圈密封或法兰连接。法兰标准管件的标准压力为PN10。管材及管件制作均按现行国家3标准执行。橡胶圈材料为丁腈橡胶。球墨铸铁管体内壁涂覆水泥砂浆，外表面涂覆沥青防腐材料。2.2.2阀门：采用弹性座封闸阀。阀门公称压力为1.0MPa。所采用的碟阀和闸阀体为球墨铸铁，阀板为球墨铸铁外包丁腈橡胶，阀杆为不锈钢。2.2.3水压试验、消毒冲洗及渗水实验2.2.3.1管道安装完毕，磅压至0.882MPa，停止加压十分钟后压降不超过0.049Mpa为合格。2.2.3.2消毒冲洗后，出水水质达到国家饮用卫生标准。2.2.3.3大于等于DN500管道按国家有关规范进行渗水量实验。2.2.4采用的标准图集2.2.4.1支墩：管道所采用之水平弯头、竖直弯头、三通及弯道外侧均需砌筑支墩，详见图集03SS5045和03SS505。2.2.4.2阀门井：DN75以上立式闸阀均需砌筑阀门井，参见图集05S502或S144。2.2.4.3排气阀井：管道安装之排气阀均需砌筑排气阀井，参见图集05S502。2.2.4.4泄水井：见图集05S502排泥湿井做法。2.2.4.6上述所有井室内外表面及井底上表面均要求用1：2水泥砂浆抹面20厚，所有井盖均要求采用玻璃钢复合井盖。2.2.5沟槽开挖、回填2.2.5.1本工程槽底为岩石或坚硬地基时，沟槽底宽按施工规范[GB50269-97]中3.2.1条规定；沟槽底宽加深0.5米，管身下方铺设砂子或石粉垫层，夯填至设计管底高。2.2.5.2对于回填土较大的软弱地基时，其管基应夯实，其压实度球墨铸铁管不小于90%，钢管不小于95%。若达不到要求值，应联系设计单位商定处理措施。42.2.5.3市政道路硬面以下的沟槽部分，应全部回填砂子或石粉；其余沟槽管顶上0.5米至沟槽底回填砂子或石粉。2.2.5.4其他有关沟槽开挖、支撑、回填及管道安装与铺设等事宜，均参照国家标准《给水排水管道工程施工及验收规范》[GB50268-97]有关规定执行。3工程地质条件本工程工期初春季节施工。沟槽开挖平均深为2.2m，根据现场考察，工程现场及周边环境已具备了施工条件。4工程特点及难点4.1该工程施工工期主要安排在2-4月份，在施工期间应做好工程防冻、防雨工作，采取随挖随安装的措施，确保沟槽不被雨水浸泡。4.2带状分布，工作面较分散。4.3施工前，一定要组织设计施工交底，并做好标识。4.4测量应及时通知业主、监理、设计。并通知规划部门验线签字。4.5，一定要先联系设计出具拆除旧管的范围及基础处理方案设计。4.6在道路一侧。若条件不允许，则应避开交通高峰时间进行管道吊装及安装，夜间施工一定要在车流方向上、距施工地点两侧约2米的距离上设置警示护栏、同时做好夜间照明。5工程质量、进度、安全目标概述5.1质量目标：发挥公司综合管理优势，运用IS9002标准认证体系要求组织施工，全面推行创优目标管理。确保工程达到国家质量验收标准的优良等级。在工程竣工之后，公司将提供优质满意的保修服务。5.2工期目标：发挥公司在技术、管理和机械装备等方面综合优势，组织多工种、多支作业队伍施工，配备足够的劳动力和5施工机械，强化目标计划管理和实施，确保在合同共同工期内完成施工任务，开工日期拟定为2008年2月26日，竣工日期拟定为4月16日，共计50天。5.3安全目标：按照《建筑施工安全检查评分标准》及《山东省建筑企业施工现场管理考核标准》争创市“文明工地”和“标准化样板工地”。考虑到本工程的重要性和复杂性，且具有工期紧、战线长、沟槽深、质量要求高等特点，将该工程列为我单位的重点工程，集中优秀的各专业管理人才，组建强有力的施工班子，选派高素质的劳务层，以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施，严格管理、精心组织、科学施工，确保工程各项指标完成。三、施工部署1项目组织机构1.1项目部组成根据本工程的实际情况及施工要求，我公司成立施工项目经理部负责指挥、监督工程施工。施工项目经理部由项目经理、项目技术负责人及有关部门负责人组成，现场指挥、监督工程施工、处理工地上的常务工作。工程项目部组织机构详见附录-1。1.2项目部职责划分1.2.1项目经理负责对本工程进行具体指挥、协调、控制、监督工作。1.2.2工程技术部负责本工程施工方案的制定、落实，施工定线测量，施工现场管理，施工技术、工艺指导，新技术、新工艺推广应用，施工作业计划和施工进度控制，工程技术档案编制等工作。1.2.3质量管理部负责本工程各环节施工质量的监督、检查工作并确保各项质量保证措施及质量目标的落实。61.2.4物资供应部负责根据工程进展情况编制材料需用量计划，保证各种材料的供应满足施工进度要求，调配各工作面的机械、设备及材料的供应，组织甲供和我方供应的材料装卸、运输及车辆调配，并负责各种己购材料的采购、验收、保管工作。1.2.5计划核算部负责生产计划统计并编制、上报工程量报表，编制工程款拨付计划、控制资金流动，进行成本分析。1.2.6财务部负责落实本工程工程款拨付及资金流动，建立成本台帐，完成各项财务管理工作。1.2.7安全协调部负责监督、检查本工程的安全、文明施工情况，确保针对本工程制定的各项安全、文明施工保证措施的落实，落实施工现场及生活区的安全保卫工作，协调甲乙双方、我方与地方、我方与兄弟施工单位的关系。1.2.8办公总务部负责保障施工现场及生活区的用水、用电，保证施工人员的日常生活及清洁卫生，采购、供应各种办公、生活用品，接待外来人员，发送文件、通知，组织各种会议。2施工部署原则我公司将组织强有力的指挥管理班子及过硬的施工队伍组织施工，运用先进的项目管理、以先进的技术为基础、以机械化施工为主导，推行平行流水、立体交叉作业，合理的组织工序穿插，严格计划管理、质量管理，确保质量、确保工期，达到工程一次验收合格，提前交付使用，以实现投标承诺。3施工总进度计划安排本工程计划工期为50天，我方根据本工程及施工现场的实际7情况，综合考虑业主对本工程工期的要求，结合我方多年市政管道施工经验，50天完成本工程的施工。因本工程施工地质条件比较差、现场用地较为紧张，施工中必须随时掌握工程的进展情况，控制好对工程总体进展情况起重要影响作用的关键施工项目的进展情况，以确保工程在宏观受控的情况下按计划顺利进行。施工总进度计划的确立原则是以确保施工质量、施工安全为前提尽量提高生产效率、缩短施工工期。施工进度计划表附录四。4施工组织协调在工程施工过程中建设单位、设计单位、监理、施工等单位都是为了一个共同的目标，即保证工程建设按期、保质投入生产使用，各方的密切配合是实现这一目标的重要条件，在与建设单位的配合中，我们的指导思想是：一切为工程着想。4.1协调措施成立现场指挥领导小组，明确责任，实行网络化管理。建立例会制度，每周一次协调会，邀请建设单位及监理单位参加，对进度、资金、劳力、机械、材料等统一协调。尊重建设、监理单位的现场管理人员，认真对待他们在施工中指出的问题，积极整改。遇到双方意见不一致时，要耐心解释、协商，并达成共识。4.2与驻地监理单位的协作与配合施工过程中，自觉的接受建设单位授权的监理单位的合法监理，并为监理工作的顺利进行开展提供方便，按规定提供完整的有关施工技术经济资料，基于控制工程质量、工程进度的共同目的，我们将做好以下工作：4.2.1合同签定后，我们将施工组织设计、施工方案和施工进度计划提交核定，并在实施过程中接受监督。4.2.2由于影响工程进度的因素错综复杂，为了保证工程如期完成，我们将和建设、监理方共同按各控制点，考核工程进展情况。84.2.3认真贯彻执行合同规定的规范、标准，严格按照图纸施工，关键部位设置见证点，邀请监理单位进行质量确认，现场所使用的原材料、设备在自检的基础上，还要接受建设单位的监督。4.2.4积极配合建设、监理单位，做好施工现场各项管理工作和各方面关系的协调，确保文明施工，做好成品保护和安全防护等各项工作。4.2.5与设计单位的协作与配合：中标后，我们将积极与设计单位联系，全面了解设计意图，在施工过程中，要保持与设计单位经常沟通，以便及时解决施工中发生的与设计有关的问题，同时要虚心接受设计部门指导。5主要经济技术指标5.1合同工期合同工期为：2008年2月26日至2008年4月16日，共计50天。5.2工期目标：我公司承诺：开工日期2008年2月26日，竣工日期2008年4月16日。确保50天内完成施工图纸上要求的全部工程。5.3工程质量目标：保证达到合格标准。5.4安全生产目标：安全无重大责任事故。5.5文明施工目标：创建符合地方标准化工地要求的文明施工工地。5.6消防目标：消除现场消防隐患。5.7环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。5.8工程回访及质量保修计划工程竣工交付使用后，本着一切为用户着想，为用户服务的宗旨，我公司将对本工程进行回访及保修。5.8.1回访制度工程竣工后保修期内，每季度回访一次。回访过程中，要积9极征求用户对工程质量、使用功能方面的意见，对在保修期内存在的质量问题，及时进行维修，保证不影响用户使用并承担全部维修费用。5.8.2保修期内工程质量保证措施保修期内发生的不属于施工单位原因造成的质量问题，我方将积极协助建设单位进行维修；如出现争议