企业预算制度（德隆）

德隆国际战略投资有限公司企业预算制度无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台主要内容预算管理的定义预算管理的意义全面预算的内容预算管理的组织保证预算管理的流程目前预算管理存在的问题解决方法企业预算制度范例企业预算样表企业预算案例无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台预算的定义预算是指企业根据其发展战略，在客观预测经济形势的基础上，对企业资金的取得和投放、各项经营业务的收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是企业年度经营目标的具体化过程，是企业年度经营计划的成果。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台预算管理的意义企业明确的奋斗目标；企业量化的考核指标；企业控制管理的依据。强化契约的公司管理、提升公司治理能力无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台全面预算的内容预算内容责任部门业务预算：销售预算销售部生产预算生产部采购预算采购部费用预算相关部门资本预算：董事会/投资部筹资预算：董事会/财务部财务预算：现金预算财务部报表预算财务部预算包括：业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台预算的组织保证包括：预算委员会、预算编制机构、预算监控机构、预算反馈考评机构预算委员会由企业总经理任主任，由各部门主要领导组成委员会成员，全面负责预算工作预算编制机构各业务部门、分厂，预算专职工作部门(通常由财务部代行职能)，简称预算部。预算监控机构各业务部门、分厂，预算部，预算委员会预算反馈考评机构各业务部门、分厂，预算部、预算委员会、人力资源部预算委员会与预算部为管理机构、其他为预算执行机构。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台预算管理机构职责预算委员会职责：(1)审议、确定预算目标、政策和程序；(2)审定、下达正式预算；(3)根据需要调整甚至修订预算；(4)分析预算执行业绩报告；(5)制定预算控制政策和奖罚制度；(6)仲裁有关预算冲突等。预算部职责：(1)传达预算编制方针、程序，具体指导预算草案编制；(2)初审、协调、平衡各预算执行单位预算草案，汇总编制总预算草案；(3)监督、控制预算执行单位的预算执行情况；(4)形成预算执行报告和预算差异分析报告，报预算委员会；(5)遇特殊情况，向预算委员会提出预算调整建议；(6)协助预算委员会处理预算执行中出现的问题等。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台预算管理的流程确定目标：预算委员会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，利用本量利等分析工具，提出企业年度经营目标，并由董事会确认后下达各预算执行单位。预算编制：根据预算原则及假设前提，各职能预算执行单位编制预算草案，并经预算委员会审核后报董事会审批。预算监控：通过预算执行报告，进行预算分析和控制。预算修订：因原预算前提发生变化，按规定的流程进行修订。预算考评：按一定的考评原则和考评流程对预算执行的结果进行考评。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台预算编制－编制依据企业的战略发展规划；企业的历史经营数据；未来市场的客观预测；企业自身的营运能力。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台预算编制-经营目标经营目标内容1、财务目标：销售增长率、净利润、净资产收益率、经营净现金流量等。2、非财务目标：企业的市场地位及市场份额、企业核心竞争力提升等。目标确定原则1、市场原则2、股东期望原则3、充分挖潜资产盈利能力原则目标分解原则1、充分结合目标确定原则2、按层次分解原则(投资中心、利润中心、成本中心)无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台预算编制－编制方式主要有三种：自上而下式、自下而上式、上下结合式自上而下方式适用于业务单一、业务稳定的企业。优点：保证总部利益和集团战略发展需要；缺点：权力高度集中，不利于子公司自身管理主动性和创造性的发挥。自下而上方式适用于资本型的控股集团，由集团总部提出责任目标，由子公司确认预算责任优点：提高子公司的主动性，体现分权管理；缺点：可能引发管理失控，子公司宽打窄用，不利于盈利潜能的最大发挥。上下结合方式优点：按统一、明确的标准分解目标，体现公平、公正的原则，能较充分挖掘子公司的潜能，提高积极性；缺点：工作量较大，时间跨度长，效率相对较低。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台预算编制－案例美国霍克公司是一家生产经营多种卫生用品的大型企业，公司采取分权为主的管理模式，通过预算指导各分部工作。5月上旬始，各分部预测下一年度销售和资金需求，报总部。5月中下旬，总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、坏帐等情况，制订各分部销售预算草案。6月，各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额，作为下一年度销售业绩评价的初步标准。7月，分部负责人复查销售预测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部预算达标。8月上、中旬，总部复查销售预算，修订未达标预算。8月下旬，总部批准预算，并将其分解为各工厂的生产计划(包括价格、数量等)9月上旬至10月中旬，各工厂确定固定费用和变动成本标准，报分部。10月中旬至11月末，分部复查生产预算，对照公司目标进一步与工厂协商、修改。12月，总部复查并审批工厂生产预算，修订未达标预算。12月末，董事会批准公司销售及生产预算，并下达执行。霍克公司销售部事业部1。。。。事业部N生产厂销售部生产厂无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台资本预算销售预算生产预算存货调整直接材料预算制造费用预算经营目标销售费用预算管理费用预算产品成本预算筹资预算损益表预算现金流量表预算资产负债表预算财务费用预算直接人工预算预算编制－编制流程图预算编制应按先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台预算编制－编制流程经营目标下达：预算委员会将预算目标分解下达到各预算执行单位；资本预算制定：董事会根据年度经营目标，确定与其相配套的投资计划，包括：企业购并计划、扩大现有生产能力的基建、设备投资等；销售预算制定：销售部门应根据企业的年度经营目标，在客观估计未来市场(包括已取得订单情况)及企业自身生产能力的前提下，合理确定产品销售结构、销售单价，最终确定收入预算。销售部门应根据市场及历史情况，制定出相应的销售政策(重点客户信用管理及赊销政策)；生产预算制定：生产部门根据销售计划及库存商品的情况，确定各产品当期的产量，进而制定相应的生产计划。生产预算具体包括：直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算等。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台预算编制－编制流程采购预算制定：采购部门根据生产预算确定的直接材料预算、其他非生产用材料及库存材料的情况，确定材料的采购数量，同时根据市场及主要供应商的情况合理确定材料采购价格，制定出企业的采购计划及支付政策；费用预算制定：销售费用应由销售部门根据销售计划、销售政策及上年实际情况制定出销售费用预算；管理费用应由各职能部门根据各自年度工作计划及上年实际情况，自行制定部门费用预算；财务费用由财务部根据融资计划及上年实际融资情况(借款余额等)编制财务费用预算。融资预算制定：财务部综合企业销售回款、采购支付、投资支出、费用支付及上年企业资金余额情况，平衡资金需求，确定融资计划。现金预算制定：财务部根据销售预算的回款、采购预算的支付、投资计划及付现费用预算及筹资预算制定企业现金预算。预算报表制定：财务部根据以上各项预算编制预算损益表、资产负债表和现金流量表。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台预算编制－审核批准预算审批流程预算部汇总初审预算委员会审议董事会批准预算预算部预算单位预算委员会董事会①上报预算草案⑤批准预算②预算协调④上报预算方案⑥下达预算③呈交预算总草案无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台预算监控-责任主体主体构建原则：(1)权责明确、权责相当；(2)目标一致；(3)责任可控；(4)高效运行；责任主体分类：(1)成本(费用)中心(2)利润中心(3)投资中心无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台预算监控-预算反馈报告制度基本要求：(1)内容系统；(2)资料相关；(3)报告及时；(4)形式灵活。预算执行报告：(1)成本中心预算执行报告(2)利润中心预算执行报告(3)投资中心预算执行报告报告方式(1)定期书面报告制度(2)例会制度预算反馈采用预算执行报告的形式进行。预算反馈报告日报周报月报季报年报销售收入√√√√生产成本√√√√采购成本√√√√经营活动现金流量√√管理费用√√√销售费用√√√损益表√√√现金流量表√√√无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台预算监控-预算分析预算分析主体(1)预算执行部门(2)预算管理部门预算分析程序差异计算：(1)费用差额；(2)数量差异；(3)价格差异；差异原因：(1)内部工作效率原因(2)外部因素变动原因(3)明确责任主体(4)改进措施及建议预算部预算执行单位预算委员会①上报执行报告③下达意见②呈交预算总执行报告无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台预算修订－修订前提预算修订前提：原预算的编制基础发生变化，具体为当外部市场环境发生较大变化时，需重新安排预算原定的生产经营计划，或者因为生产经营中发生意外事件而需改动原定计划。预算修订目的：及早发现预算本身的差异，研究相应补救措施，确保年度经营目标实现，预算修订分情况确定是否调整考核指标