质量管理制度（4篇）

参考资料，少熬夜！质量管理制度（4篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“质量管理制度（4篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！质量管理规章制度【第一篇】1、设置专职物资采购、保管人员。物资采购、保管人员必须严格遵守国家的有关政策，熟记物资质量管理中的各项要求。2、物资的采购应按照采购程序进行。提ft采购需求，编制采购计划，根据已批准的“采购计划”和“物资合格供方名单”进行采购，工程所用材料优先采用环保材料。3、采购人员必须按照材料的采购规则，比质比价，够买的材料质优价廉、量足。4、对于工程急需或紧缺的物资必须于“物资合格供应商名单”以外采购时，应报请项目经理批准，物资部门协助质量检验部门对样品检验合格后方可采购。同时于限定的时间内对供方按照要求进行评定。5、对于所购进物资按产品技术要求和采购分类提供相应的合格证据，由技术或检验部门对样品进行认可。对于A、B类产品应送试验室进行检测，对于C类产品由物资验收人员进行外观质量检验。6、产品因生产急需来不及验证时，经项目总工批准后，方可紧急放行，且做ft标识和记录。不能及时追回、更换的，不得使用紧急放行。7、经验证不合格的物资，按照《不合格品控制程序》处理。8、做好采购记录，妥善保存采购全过程信息如：需用计划、采购计划、采购合同、定单及协议、产品合格证明、委托检验单、验收入库单、例外采购记录、供方评价结果、及业绩档案等。9、做好材料的验收、建帐、立卡和物资的标识，保持仓库整齐、清洁，现场物资排放有序。10、做好物资的发放、盘点、每月报表的编制和上报工作，对所管物资做到日清日结，帐、卡、物、金四相符。11、各种材料的摊销要真实准确，对钢材、木材、水泥、石子、砂子五大材每月盘点壹次，结合工程进度的工程量，以材料盘点为依据，如实摊销。12、帐务处理应做到填写齐全，字迹清楚，计量准确统壹，验收单应有采购人员、验收人员、检料发料人员签字齐全。做好材料的统计报表。质量管理制度【第二篇】一、目的参考资料，少熬夜！防止产品检验状态标识或其存放区域发生混淆，以及必要时对产品实施追溯。二、适用范围最终产品包装标识和追溯活动的控制。三、职责1、质检部作为实施产品包装标识和追溯性活动的主要责任部门，负责对公司产品包装标识的情况进行监督检查。2、加工车间作为实施产品包装标识和追溯性活动的相关责任部门负责生产现场产品包装标识的管理。3、供销部作为实施产品包装标识和追溯性活动的相关责任部门，负责入库成品的标识、成品装运交付时的标识及包装材料的标识。四、产品包装管理：（1）严格遵守安全管理规定，穿戴好防护用品，配备安全设施。（2）包装时应按计量标准进行包装，误差不得超过规定范围。（3）保持包装场地的清洁，不得有杂物和其它化学危险品。（4）规范码放，标识明确，并附有产品合格证。六、产品包装标识管理1、包装物必须有明显的标识，内容包括：产品名称、生产日期、产品执行标准、生产许可证号、批号、净重、厂名、厂址、产品合格证等，需要时应标出防火、危险、剧毒等标志或字样。2、出厂产品均按生产日期顺序进行批号标识。3、产品标识应统一制定。按装置产品生产批号进行最终产品检验，做好记录，并在质量检验单中对最终产品的质量状态进行标记。4、最终产品入产品库后，产品库管理人员应按质检部出具的产品质量检验单，按产品的种类、等级等进行分区存放。5、产品出厂时，随产品开具产品质量检验单，作为出厂产品质量合格的证据。6、对不合格产品要做出特殊标记，隔离存放。质量职责【第三篇】项目经理：是本工程质量的第一责任人，对施工质量、质量管理及质量体系在本工程的有效运行全面负责。项目副经理：协助项目经理贯彻执行公司质量方针，对本工程的质量目标、质量计划、质量措施的付诸实施负具体责任。质检员：负责质量计划和质量保证技术措施的批准并督促执行，掌握工程的质量动态，协调并配合监理工程师及项目法人进行各项工作。组织执行工程质量计划及质量保证措施。负责工程质量控制、检查、监督工作。负责对工程的材料、制品设备进行现场抽样取样检查和有关送检工作。协助施工队作好参考资料，少熬夜！质量自检互检工作。施工负责人：负责本施工队质量工作，包括过程控制、自检、互检、以及施工记录、责任卡的填写，负责普通工序工艺的质量检查。配合工程中间验收和竣工验收。负责编制本工程质量计划，检验计划、质量管理保证技术措施，奖惩条例，并经常性组织检查普通工序和特殊工艺的质量情况。严格执行公司及项目部制定的有关质量管理制度。负责质量体系及其文件、记录的正常运行，审核和整理工程质量竣工移交记录，作好质量报表工作。为保证工程质量制定相应的技术措施，为工程创优提供全面的技术支持和技术保障。质量管理制度【第四篇】一、加强质量的事前控制1、确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面）。2、审查总包和分包商的资质，审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。3、审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备其来源。4、督促监理按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定。材料进场应有产品合格证，还应按有关规定提检，无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。5、对永久性生产设备和装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货，这些设备到场后应参与检查验收，主要设备还应开箱检验，对于国外引进设备，应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。6、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。7、对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，应审核其试验报告及技术鉴定书。8、检查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点，重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。9、督促施工单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。10、督促总承包单位健全现场质量管理制度，包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。11、组织设计交底和图纸会审。对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。12、对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。13、把好开工关，需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后，工程方能动工；停工后，也需下达复工参考资料，少熬夜！令后工程方能复工。二、抓好质量的事中控制1、督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。2、督促施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控制状态，并及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。3、严格工序间交接检查。重要工序（包括隐蔽工序作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。4、重要工程部位，必要时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件，可自行组织材料试验或质量检验工作。5、根据建筑生产的特点，对完成的分项、分部工程，相应的质量评定标准和方法，进行检查验收。6、在工程施工过程中，对于不合格部分命令承包单位进行整改。7、审批设计变更和图纸修改。8、抓好质量监督。在下列情况下，应要求监理工程师下达停工令:（1）施工中出现质量异常情况，经提出施工单位未采取改进措施，或改进措施不力，未使质量状况发生好转趋势者。（2）隐蔽工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。（3）对已发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。（4）擅自变更设计图纸进行施工者。（5）使用没有产品合格证的工程材料，或擅自替换，变更工程材料者。（6）未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。9、组织定期或不定期的现场质量会议，及时分析，通报工程质量情况，并协调有关单位间的活动。三、重视质量的事后控制1、按相应的质量评定标准和办法，对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收；2、组织竣工验收；3、审核施工单位的竣工资料；4、审查有关监理工作的资料文件，及时归档。