您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 规章制度 > 员工的培训管理制度【参考4篇】
参考资料,少熬夜!员工的培训管理制度【参考4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“员工的培训管理制度【参考4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!培训员工管理制度【第一篇】第一条本办法适用于北京ZZ房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。第二条培训目的:通过外派培训,使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。第三条外派培训的内容包括政府法令规定的,由政府单位和ZZ集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训,企业经理人进修培训等。第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。第五条外派培训计划:公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目,申请人需按正规的程序提出申请,经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。第八条根据外派项目的具体要求,制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求,必要时进行考试选择。第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。第十条对于ZZ集团具有培训考核资格的培训,原则上不得到ZZ集团外参加培训,凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表(附培训通知),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参加。第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要,按照专业对口或相关专业的原则,由个人提出申请,并填写外派培训申请表(附《招生简章》),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参加,并签定员工培训协议书。第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后,其人事关系归人力资源部管理,工资待遇按合同执行。第十三条外派培训结束后,外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。人个参加培训学习结束后,须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细,由人力资源部审核登记后办理报销手续。参考资料,少熬夜!第四章外派培训工资第十五条进修人员若申请半脱产、全脱产进修,期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。员工的培训管理制度【第二篇】第一章、总则一、本制度是公司培训指导性文件,是公司开展员工培训工作的依据。二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训。三、培训员工按级别共分三级:A级培训的对象为公司高层管理人员(经理层级)。B级培训的对象为公司中层管理人员(部长、主管层级)。C级培训的对象为公司部门基层员工。四、培训采取层层落实制,人和商业管理公司人力资源中心行使组织、督导、考核职能。五、人力资源中心培训工作的管理项目包括人和商业管理公司及其下属分公司实行的各种培训计划,外派培训的组织、计划、实施、考核、评估。第二章、培训目的、方式一、培训目的:(一)实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同。(二)实现员工对公司各项规章制度、工作要领的掌握。(三)加深员工专业知识水平,增强员工岗位工作能力,提高员工的工作效率。(四)端正员工的工作态度,提高员工的工作热情和培养员工团队协作精神,营造良好的工作气氛。(五)发掘员工的自身潜力,提高员工自身修养、素质,通过培训使之胜任未来的工作需要和公司的未来战略发展规划。二、培训方式:(一)高层管理人员(公司经理层级)培训以参加有组织的社会公开课培训与外聘讲师做企业内部培训为主。(二)中层管理人员(公司部长、主管层级)培训以参加有组织的`社会公开课培训及公司内部专职讲师培训为主。(三)、基层员工以公司内部专职培训讲师理论授课为主。第三章、新员工入司培训制度一、新员工在到岗之前必须参加由公司人力资源部组织的统一培训,未经培训者原则上不准上岗。二、新员工的培训计划由人力资源部起草,人力资源部负责人提出建议、意见。培训过程可以及时进行意见反馈。三、培训结束后,将采用向公司领导汇报和笔试答题形式对整个培训进行总结,考核成绩将存入新员工档案。四、受训员工考核合格,允许上岗;考核不合格,允许补考一次,补考合格,允许上岗,补考不合格,取消上岗资格。参考资料,少熬夜!第四章、培训组织管理制度培训组织:公司人力资源部一、制定培训工作主要内容,并结合公司发展规划不断完善。二、落实各项培训前期准备工作。三、制定、落实各种培训课程及培训结束后的各项考核、总结工作。四、制定、完善各项培训纪律与处罚细则,其具体规定如下:(一)培训纪律:1、培训时不准吸烟、交头接耳、讨论与课堂无关的事情、关掉所有带响声物品。2、接受培训人员应提前5分钟到达培训指定场所并签到。3、培训人员在培训的过程中严禁私自走动。4、参加培训的员工着装应按照公司统一的规定标准。5、在规定培训时间内,不准从事与培训无关的事情。6、自觉维护办公楼内卫生环境。7、遵守公德,严禁善用他人财物。(二)请假规定:1、特殊情况不能参加培训人员,部门经理以上级别必须到公司人力资源部处请假,填写《培训请假单》(见附件1)2、其他员工必须到本部门经理处请假,填写《培训请假单》并上报人力资源部。3、如未请假者,将视为未参加培训。(三)违规处罚细则:1、培训迟到者,予以通报批评。2、无故不参加培训者取消季度评优资格。3、累计三次无故不参加培训者,取消年度评优资格。第五章、培训实施管理制度各级培训实施工作的开展与落实,管理公司人力资源中心培训主管全面负责,人力资源中心负责人监督指导。一、培训准备:(一)培训需求分析:1、员工本人基础信息、工作变动情况、培训经历等方面内容。2、《培训需求调查问卷》(见附件2)与面谈结合。结合调查问卷与面谈内容拟定培训课程。(二)培训计划的制定:培训计划按年度制定,填写《20xx年度培训计划表》(见附件3)、,培训计划分解到各周,培训计划一旦批准,公司人力资源中心负责督导、执行。1、新员工入司培训计划由人力资源部培训主管/专员负责制定,逐级上报审核。2、为保证培训计划确实可行、实用,在调研培训需求时,应结合企业发展需要,遵照公司各部门的实际需求,重点考虑参考资料,少熬夜!因素如下:①充分了解员工个人自然状况:受教育程度、从业经历,特长,在本公司工作年限。②员工在岗工作胜任度,包括接受能力、适应程度、反应能力、熟练技巧。③了解员工学习态度及个人发展志向。④岗位工作中存在的问题和不足。⑤目前公司整体的规划和要求。3、分公司需于本年年末将次年《20xx年度培训计划表》上报管理公司人力资源中心培训主管/专员,由人力资源中心主管/专员逐级上报。培训职责与管理【第三篇】(一)各级领导应高度重视和支持员工培训工作,明确专人分管或兼管员工培训,建立和完善教育培训机制。(二)公司人力资源部是员工培训工作的职能部门,负责拟定和组织实施年度培训计划等日常工作,明确专人按人力资源控制程序文件相关要求,完善基础工作。(三)各单位、部门、项目部应从工作实际需要和企业全局与长远发展需要出发,提出培训需求,并配合有关部门因地制宜实施培训计划,妥善解决好工学矛盾;人力资源部对培训需求进行识别、确认,据此拟订培训计划,报主管领导审核批准后下达;计划外培训应当由人力资源部报主管领导批准后实施。(四)各单位、部门、项目部对公司下达的员工开发、培养计划与任务,要确保有落实,有措施,有检查,有考核。公司员工培训管理制度【第四篇】(一)公司坚持对员工进行多种形式不同内容的教育。员工应当接受企业对其进行的政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。(二)员工教育和培训坚持公司与部门共同负责的原则,公司主要负责文化教育、国家政策法规和有较大共性的业务培训学习;各部门主要负责岗位技能培训及本部门本系统的专业技术业务培训。(三)人事部门负责员工教育和职业培训的组织工作以及培训质量和实施情况的检查监督工作,有关部门负责实施。各部门经理负责员工教育工作。(四)各部门根据公司发展目标或本部门工作需要,于每年十一月底前制定本部门下年度教育计划报人事部门,人事部门于当年一月二十五日前编制公司员工本年度教育计划报公司审批后下达执行。各类教学班、培训班开班前都要制定开班计划、授课计划及培训标准报人事部门审定,经公司领导批准后实施。学习培训结束后,办班部门要写出总结,连同学员成绩单参考资料,少熬夜!等基础资料一并报人事部门备案。(五)各教育班应加强管理,建立健全考勤制度。无故不参加培训或不遵守规定和纪律,不服从管理又屡教不改的,取消学籍。情节严重的,解除劳动合同。(六)人事管理部门负责落实培训场地,负责教学设备的管理、维护和更新,并负责教学人员的管理,不断提高教学质量。(七)特殊岗位、职业须经专业培训,取得上岗证书后方能上岗,凡由公司出资培训取得上岗证书人员按上岗证有效期确定服务年限,服务年限内调离人员需按比例赔偿,赔偿比例=1-服务时间/有效期。(八)公派外出学习1、公派外出学习是指根据上级公司或相关机构布置的培训通知安排有关人员参加学习,或公司根据培训计划,由人事统一安排的学习。2、公派外出学习由人事部统一安排,填写员工培训审批表经部门签署意见后办理报批手续。3、外出学习连续2个月以上或出国学习1个月以上视为脱产学习。4、非脱产学习占用工作时间视为正常出勤,学习期间占用非工作时间不计加班。5、脱产学习前需与公司签订学习协议,规定学习期间的待遇及学习期满后的服务年限等相关事宜。a.凡公司公派进修员工,其档案、工资、行政关系均由公司保留,其原任职务自离职之日起不再保留,学习期满后由公司另行安排。b.学习期间,享受离职前所在岗位的基础工资和岗位工资。c.学习期间要严格遵守培训单位要求,表现优秀,取得优秀成绩者视情况补发部分激励工资。d.学习期满后为公司服务的年限不得少于三年。由于本人原因在服务期内离开公司的,须按比例赔偿公司在其进修、学习期间的各项费用,赔偿办法参照《劳动合同实施细则》。6、外出学习人员,回公司后应主动向人事部门及本部门汇报学习成果,提交成绩单或毕(结)业证。实习的应提交对方单位实习鉴定意见。(九)个人申请外出学习1、个人申请外出学习,必须具备以下条件:a.人事档案已调入公司且在公司连续工作三年以上。(参加脱产学习视为非连续工作)b.所选择学习内容须与现岗位工作有直接关系且学习期不超过半年。c.出国自费留学不在个人申请外出学习之列。2、个人提出外出学习,由本人提出申请,经部门签署意见后报人事审批。参考资料,少熬夜!3、个人外出学习经批准后须同公司签订学习协议,规定学习期间的待遇及学习期满后的服务年限等相关事宜:a.外出学习期间档案、工资关系、行政关系均由公司保留。b.外出学习时间不足2个月者原任职务保留;外出学习时间在2个月以上(含)者原任职务自离职之日起不再保留,学习期满后由公司另行安排;c.外出学习占用工作时间,按事假处理,学习期间月工资低于xx市最低工资标准时按xx市最低工资标准发放。d.个人申请外出学习,学费一律先由个人支付,学习期满合格后公司予以报销,凡不合格者不予报销学费。e.学习期满后为公司服务的年限不得少于三年。由于本人原因在服务期内离开公司的,须按比例赔偿公司在其进修、学习期间的各项费用,赔偿办法参照《劳动合同实施细则》。(十)公司内部交叉培训1、员工因工作需要到其他部门培训的,由本部门签署意见后到人事部门办理报批手续。2、员工在培训期间接受培训部门的管理,派出部门不得以任何借口中断培训,因特殊情况必须中断培训的,由派出部门提出申请,经公司领导批准后方可中断培训。3、员工在培训期间保留原岗位工资待遇不变,激励工资由派出部门评定,培训部门负责提供其出勤、表现、态度等基本情况。(十一)外单位人员来公司实习1、外单位人员来公司参观实习,应提前一个月以组织的名义与人事部门联系。2、人事部门与有关部门商议后报请公司主管领导批准。3、人事部门指定专人负责接待工作,及时办理相应手续(入园证件、就餐卡、交纳培训
本文标题:员工的培训管理制度【参考4篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-12056601 .html