绩效考核管理制度（精选5篇）

参考资料，少熬夜！绩效考核管理制度（精选5篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“绩效考核管理制度（精选5篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！绩效考核管理制度【第一篇】一、有下列状况之一者每次处以20元罚款：(一)违背《卫生制度》、《例会制度》《财务制度》条款之一者；(二)不按规定办理相关广告发布、审查手续者；(三)凡在上班时光通讯不畅(电话关机、停机、无人接听)，无法联系者(四)设计完成后不准时通知客户看稿定稿者；(五)设计计划传给客户后不准时跟单者；(六)客户定稿后不准时把工作移交下一环节者；(七)相关责任人不准时上报材料库存导致误工、影响业务进度二、有下列行为之一者赋予50元的罚款：1、违背《设计、工具、车辆和材料管理制度》、《平安制度》《质量制度》和《工作制度》的；2、管理人员支配严峻不合理，产生较大人工铺张的；3、工程部负责人为了顾及心情，有意多带作业人数者；4、遗忘客户或公司交待的工作；5、工程部远距离安装作业遗忘带材料、工具或另外因预备不充分耽搁工作时光影响工作效率的(包括出门不检查油箱导致半路没油的)Word版本，下载可自由编辑6、业务记下不清晰，结账时浮现漏单、单据走失或业务参数不清导致无法收回业务款时由主要经办人或有过错环节当事人负责把业务款收回并罚款50元；7、合同管理人员未准时关注合同信息，导致公司违约或不能按商定时光履行合同内容者；三、有下列行为之一者赋予100元—200元的罚款：1、不听从上级管理的、顶撞上级；自身缘由被公司责罚时拒不认错者，闹心情者；消极怠工，言语冷漠、态度生硬的；2、离岗后留有重大平安隐患的；3、发生和传扬有损公司形象的行为或者言论的；4、拒接电话、粗暴挂断通话、有意设置致电话无法接通者；5、对待客户态度恶劣或因个人失误造成公司客户流失的；四、有下列行为之一者除赔偿公司损失外，无条件解聘辞退，扣除全部工资、奖金和福利待遇，同时处以20倍以上罚款，并追究当事人经济和刑事责任；股东如有下列行为者，除按上述惩处外另处以取参考资料，少熬夜！消其股东资历和权利，其股份资本以赔偿和罚款的形式转为公司资产；1、未能按规定办理辞职手续的`长时光旷工者或强行辞职者；2、有意铺张材料、损坏工具的、破坏设备者；3、偷盗公司财产的或通过公司材料和工具谋取私利的；4、违背国家法律，被刑事拘留或判刑者的；5、同事间打架斗殴或在外惹事生非对公司经营造成影响者；Word版本，下载可自由编辑6、泄露公司或客户商业机密，转移公司客户的；离职后将公司的商业机密或图纸等私自转让或泄露给同行或另外公司的；7、营私舞弊、虚报账目、贪污挪用、收受客户和合作单位贿赂，损公肥私者；五、考勤处罚：1、迟到或早退10分钟以内每次罚款10元；5分钟以内的每次罚款5元；2、迟到或早退10分钟以上，30分钟以内每次罚款20元；3、未按规定履行请假手续，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元；4、打电话、发短信或留言请事假者，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元；5、旷工按日工资的两倍罚款；6、有下列行为之一者，扣除当月工资和奖金，并辞退处理：(1)单月旷工累计达3个工作日或以上；(2)单月迟到、早退累计达到8次以上；(3)一年内累计旷工达到8天；六、有直接经济损失或对公司形象有较大负面影响的，按业务金额的10%举行惩处，最高惩1000元封顶。绩效考核管理制度【第二篇】一、考勤制度管理：1、上班时间1、1每天工作8小时。1、2上班时间根据物流规定到厂时间，工厂根据实际需要，由厂长安排，上报到公司。1、3上下班打卡。如有请假、迟到、早退，旷工等按公司总部考勤制度处理。(详情见公司考勤制度)2、休假2、1工厂每位员工每个月4天休息。2、2工厂根据生产的需要统一休假或者轮休(4月到10月集中休假，11月到3月，排班轮休)2、3法定假日根据生产的实际需要，调休、轮休。没有参考资料，少熬夜！接到总部放假通知时照常上班。在以后的工作中按轮休的方式补回。2、4其它的假期，如婚假，产假，按公司总部规定休息。(具体实施办法见公司总部文件)3、每个月的考勤统计由专人负责，统计后制表，结合每位员工的绩效，做好工资，由厂长签字确认后发到总部。4、人员流失和人员招聘(见公司总部人事管理文件)二、仓库管理制度：1、仓库由专人负责管理。2、所有到厂的物料必须入库，做好登记。3、各项物资要分类登记，每个礼拜检查库存情况。4、各种物料要摆放有序，根据使用的频率结合实际情况摆放。5、易燃易爆物品要单独放开，并做好标记。6、所有出货物品必须要有登记，领用单、并且有厂长的签字才能发放。7、各种物品在库存一个月用量的时候汇报给厂长，根据实际情况提出采购申请。三、采购申请管理：1、所有物品需要提前一个月打采购申请。发送邮件到相关人员，并电话告知。2、常用、用量较大的物资请购一次至少能使用6个月。3、所请购物品要写明书面名字，规格，型号、数量、用途、单价等明细。4、请购单格式见公司样板。5、临时所需，需要当地采购等物品，必须要电话请示相关人员，并且要以信息或者邮件等方式告知。能开票的，一定要开票。不能开票的要说明情况。四、工厂绩效管理：根据公司规定。从20xx年1月起从每个员工的工资里面扣留200元，同时公司补贴200元。作为绩效基金。根据每个月生产中的所有问题，根据实际情况扣发，按一个季度为结算标准。根据时间节点按以下扣留。10月—2月公司补贴200元，员工自己扣留200元。3月—5月公司补贴100元，员工自己扣留100元。6月—9月公司不补贴，员工自己扣发100元。1、质量管理、洗涤质量：有客人投诉衣物衣物没有洗干净，要求返洗，返洗后能处理掉，当事人(水洗、干洗员、质检员各扣50元)。如果我们不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。负责人出三倍的洗涤费给客户，并扣50元绩效。如果客人拿到其它地方也不能洗掉。该事件衣物为处理不掉。工厂不扣绩效。但是，工厂一定要挂污渍牌。负责任签字。如没有挂牌，扣当事人(质检、包装发货、厂长、)30元绩效。、洗涤时效：常规衣物从入厂到出厂的时间间隔为考核指参考资料，少熬夜！标，以最少24小时，最多40小时为基准，超过40小时不到50小时，每单扣50元，超过50小时不到60小时，每单扣70元，超过60小时，每单扣100元。皮衣、奢侈品按到厂7天——12天。如果超过12天，扣当事人50元绩效。按月计算，低于24小时的单率在80%以上时，一次性返回绩效奖金池500元。、失误：由于工厂出厂条码贴错导致客户衣物错误，除赔偿外，每单扣50元。、返洗率不得超过5%，如有超过扣发管理人员和处理人员当月绩效50元事故率不得超过千分之三。如有超过，工厂负责所有责任。各岗位每月返工事故不得超过3%，如有，扣发管理人员当月绩效50元。2、成本控制管理每天水电气用量要有明细，并做成表格。做好每天的产量表，月报表。按产量比例，各项耗材要有控制，下降。根据两个工厂的产量，结合两地实际耗材的价格(天然气，电费，水费单价格不一样)按每件的平均值计算。如果两地的差距，能源耗损用量差距是百分之一，如果超过1%的，扣管理员100元的绩效，每个员工50元的绩效。五、各岗位操作标准各岗位按要求，按标准操作。见各岗位操作标准指导。六、消防安全管理制度结合公司文件绩效考核管理制度【第三篇】绩效考评（以下简称考评）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：◆基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；参考资料，少熬夜！◆关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；2、分值计算：原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。（附件一）四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；3、各级考核人必须严格执行考评程序；4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；绩效考核管理制度【第四篇】第一章总则第一条员工绩效考核得目的是使上级能及时对不下担当得职务得能力得发挥程度进行分析，做出正确得评价，进而做到人尽其才，客观合理得安排人力资源，调动员工得工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。第二条考核者得注意事项：(一)考核标准要按公司的整体利益和员工具体工作内容进行制定。(二)考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，对被考核者做出公平公正的评价。(三)不对考核期以外、以及职务以外的事实和行为进行评价。(四)考核者应依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的教育。(五)本制度适用于总监级(不含总监)以下的所有员工。第二章绩效考核的分类第三条绩效考核分月度、季度和年度考核。第四条月度考核的内容是员工当月的工作情况和目标达成状况。考核时间为每月16~20日，考核结果将作为当月的考核工资发放的依据。第五条季度考核的内容是员工在本季度的工作态度、工作情况和目标达成状况。季度考核在每季度第三个月进行，季度考核结果将作为薪资调整、职务晋升、职务调动的依据。第六条年度考核的内容是员工在本年度的工作态度、工作情况和目标达成状况。年度考核的时间为传统春节前一个月，年度考核结果将作为年终奖发放的依据。第三章月度考核的内容及实施第七条管理人员考核。管理人员的考核项目包括目标达成情况、部门人员管理、上下级工作协调、工作态度四项。(一)目标达成情况：目标是开展部门工作的导航器，管理参考资料，少熬夜！人员的工作目标和工作计划直接影响着整个部门的工作进行，对管理人员目标达成情况有以下三个考核项目：(1)计划制定a根据公司和部门实际情况按时制定出合理的工作计划，并与上下级沟通，使他们都了解你的工作目标。b根据公司和部门实际情况按时制定出合理的工作计划。c根据公司和部门实际情况按时制定工作计划。d按时制定工作计划，但不符合公司或部门的实际情况。e工作没有计划(2)计划实施跟进a确定计划实施的各个阶段，并及时的跟进计划的实施情况，对计划中不合理的内容能做及时合理的修正，使工作顺利的进行。b确定计划实施的各个阶段，并及时的跟进计划的实施情况。c确定计划实施的各个阶段，但计划的跟进不及时，工作尚能进行。d确定计划实施的各个阶段，但计划的跟进不及时，影响部门工作的正常运行。e没有做任何关于计划跟进和实施的事情，严重影响部门工作的正常运行。(3)工作成果a工作相当顺利，公司和部门各个环节运作十分通畅。b工作比较顺利，公司和部门各个环节运作比较通畅。c工作不太顺利，公司和部门各个环节运作不太通畅。d工作相当不顺利，公司和部门各个环节运作比较通畅。e工作无法进行，部门各个环节工作几乎瘫痪。(二)部门人员管理：对本部门人员的管理是管理岗位的基本职能，对部门人员进行有效的管理可以很大的提高公司和部门的工作业绩，也会提高部门员工的工作积极性。对管理人员的部门人员管理从下面(1)部门员工考勤状况a部门员工事假很少，病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程，人员暂时缺少的情况下将部门各员工的工作安排的井井有条。b部门员工事假较少，病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程，人员暂时缺少的情况下将部门工作分工和协调尚可。c部门员工事假较多，病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程，人员暂时缺少的情况下将