2015绿地护栏投标文件

衡水市园林局绿地护栏采购项目招标编号：HSZFCG2015X1240601投标文件投标人：枣庄金桥交通设施有限公司日期：二0一五年六月九日枣庄金桥交通设施有限公司1目录投标报价部分投标函……………………………………………………………投标报价一览表…………………………………………………法定代表人资格证明书…………………………………………授权书……………………………………………………………资质及商务文件营业执照副本……………………………………………………税务登记证副本…………………………………………………组织机构代码证…………………………………………………法人授权委托书原件……………………………………………授权代表身份证复印件…………………………………………质量管理体系认证证书…………………………………………产品合格证………………………………………………………8.企业简介..........................................9.社会保障资金证明……………………………………………10.违法和不良记录承诺书……………………………………枣庄金桥交通设施有限公司2投标报价部分1.投标函衡水市公共资源交易中心：我们已收到你们的询价招标邀请，经认真研究，我们决定参加投标。1、我们完全同意并愿意遵照项目技术规范及投标须知以及其他一切要求投标，投标单价为人民币（大写）120.00元整（每延米），具体明细见“投标价目表”。2、如果我们的投标书被接受，我们将严格履行招标要求中规定的各项要求，保质、保量、按期完成任务。3、我们愿意提供招标要求中要求的所有文件资料。4、我们愿意按照《中华人民共和国合同法》履行自己的全部责任。投标单位：（盖章）单位地址：枣庄兴城街办复元三路路西法定代表人：（签字）邮政编码：277800固定电话：[phone]委托人手机：传真：[phone]日期：二〇一五年月日枣庄金桥交通设施有限公司32.投标报价一览表投标方名称：枣庄金桥交通设施有限公司投标价格：120.00元每延米单价竞标方法定代表人签字：枣庄金桥交通设施有限公司43.法定代表人资格证明书单位名称：枣庄金桥交通设施有限公司地址：枣庄兴城街办复元三路路西姓名：杨茂习性别：男年龄：50职务：董事长身份证号码：370481196511015679系枣庄金桥交通设施有限公司的法定代表人，为衡水市园林局绿地护栏采购项目（项目编号：HSZFCG2015X1240601）的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。法定代表人《居民身份证》复印件：特此证明。投标单位：（盖章）日期：二〇一五年月日枣庄金桥交通设施有限公司54.授权委托书兹授权杨栋梁全权代表枣庄金桥交通设施有限公司进行衡水市园林局绿地护栏采购项目（项目编号：HSZFCG2015X1240601）的投标洽谈、合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务，此授权至2015年06月09日有效。法定代表人及被委托代理人《居民身份证》复印件：特此证明。投标单位：（盖章）法定代表人：（签字）日期：年月日枣庄金桥交通设施有限公司6资质及商务文件部分1.营业执照副本枣庄金桥交通设施有限公司72.税务登记证副本枣庄金桥交通设施有限公司83.组织机构代码证副本枣庄金桥交通设施有限公司94.法人授权委托书原件枣庄金桥交通设施有限公司105.授权代表身份证复印件枣庄金桥交通设施有限公司116.质量管理体系认证证书枣庄金桥交通设施有限公司12枣庄金桥交通设施有限公司137.产品合格证枣庄金桥交通设施有限公司14枣庄金桥交通设施有限公司158.企业简介枣庄金桥交通设施有限公司始创于2011年，是专业从事交通安全产品研发、生产、经营的企业，企业凭借高素质的研发队伍，融合世界先进技术，开发出适合中国国情的新型动感喷涂钢护栏及PVC塑钢彩色护栏，打造中国的精品护栏。是国内首家全球化营销道路护栏的企业，企业以“卓越的成绩，更优惠的价格，更完美的产品，更优良的服务，愿为您打造一座金色桥梁。企业拥有标准化现代化厂房，有专用全自动化金属焊接设备、数控生产线、注塑喷塑车间、采用世界一流品质的全自动化静电喷涂生产工艺，全部采用自主专利技术，中高级技术人员占全厂职工的30%，专业技工逾100余人，年生产能力为100万米护栏，产品销售全国，建立了遍布全球的70多家营销网点，为多个城市提供了专业优质的道路护栏，严格执行ISO9001质量认证体系，全方位为客户服务。枣庄金桥护栏具有外形美观、安全环保、防腐耐蚀、使用寿命长等性能，时尚简约的造型，快捷高效的安装，集实用、美观于一体，更适合现代人的审美情趣。被广泛地运用于城市景观道路、公共交通美化工程项目中，成为替代同类产品的国际潮流。同时，公司还设有备品备件库储备了诸多产品配件材料及新品以备用户之需。枣庄金桥交通设施有限公司169社会保障资金证明枣庄金桥交通设施有限公司17枣庄金桥交通设施有限公司18近3年企业无违法和不良记录承诺书枣庄金桥交通设施有限公司参加的横衡水市园林局绿地护栏采购项目。在此郑重声明:我公司近三年内未因自身的任何违约、违法、不良记录及违反商业道德的行为而导致合同解除或招致法律诉讼。特此承诺!承诺单位:枣庄金桥交通设施有限公司法定代表人或授权人签字:日期:年月日枣庄金桥交通设施有限公司1911.施工方案一：工厂制作生产1；公司技术部门会同生产调度部门详细研究设计图纸，制订各个工种的图纸细分解及各阶段生产进度表，确认下发各个生产班组。2：按照设计图纸和实际勘察的结果确定准确的工作量，为保证工期和质量一次从优秀的钢材生产厂家中选出符合设计要求的厂家一次性进货。以防止在生产过程中因材料而影响进度。3：下料，焊接护栏生产的第一步就是下料，他的精度和进度直接影响到质量和工期，为此公司抽掉6台切锯，其中5台生产一台备用，同时对度量工具进行精确效正，坚决按照岗位规范，严格执行。下料后要严格按照规章进行抽检。不合格决不转到下道工序。争取十五天完成。焊接；护栏最主要的就是焊接成型，1）；淘汰手工电弧焊机，全部采用二氧化碳气体保护焊机，进行焊接。2）；制订精确的加工摸具3）：调配8个工作平台，备用一个，这样可保证日焊接400米以上二十五天完成焊接工程量，4）喷砂除锈：配备精干人员和设备，保证焊接完成当天枣庄金桥交通设施有限公司20完成喷沙除锈镀塑；半成品检验合格后镀塑，镀塑是护栏很关键的一道工序，改造现有设备，再保证质量的前提下，提高产能，日完成400米，25天完成全部镀塑任务。二：现场安装根据现场勘察结果，我们投入3个安装队配备专门的运输车辆和发电机组，3个安装队从3个方向同时安装，日安装300米，也可根据甲方要求和工期合理调配人员，争取保质保量的提前完成任务。三：生产部门按照各个工序的进度，合理调整计划衔接好各个工序的进度。专门设定调度人员协调，督促，检查各个工序运转情况，发现情况及时处理，保证各个环节衔接良好四：合理设置进度控制点按照总体方案规划设计好进度控制点，以一周为一个考核单位，一切要满足总体方案，调整好进度质量。五：平面布置合理，机械设备满足工程需要再现场安装；用警示标志要化出合理的施工区域，工件摆防整齐合理，再不影响交通的情况下，提高进度。二）镀（浸）塑说明金属浸塑是对金属表面防腐的一种新型技术处理工枣庄金桥交通设施有限公司21艺方式。主要适用于加工由网状、管状等结构所组成的金属制品构件。它所制成的金属浸塑制品，表面可牢固地附着一层厚度为0．35～0.8mm聚乙烯粉末树脂膜，平滑且有光泽。金属浸塑制品的突出特点是防腐性强，它具有耐酸碱、耐盐雾之独特的优良品质。同时，本公司生产的金属浸塑制品还具有装饰性、绝缘性等主要优点。为此，金属浸塑制品能广泛地应用于海港、矿山、油田、公路、桥梁、机场、邮电通讯、体育器材，以及城市道路、园林绿化、名胜景区等防护性或装饰性的护栏、围栏、建材等工程设施领域。同时，本产品对国家用于防腐节材，美化环境，具有显著的经济效益和社会效益。（三）生产现场恒温加热程序枣庄金桥交通设施有限公司22镀塑的硫化过程护栏生产车间一角枣庄金桥交通设施有限公司23机械加工车间工程进度计划施工理论方框图枣庄金桥交通设施有限公司241、精心编制施工方案，加强技术管理，推广电子计算机应用，采取网络技术、价值工程、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率，缩短工期，节省工程管理费用。2、科学组织施工，提高劳动生产率。使用项目管理软件，经过周密、科学的分析做出具体计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，做到不停工、不窝工。施工中采用先进的工艺方法，提高机械化施工水平，以达到劳动力组织好，机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度的挖掘企业内部潜力。3、建立和完善各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。4、充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题而引起的返工损失以及因安全事故造成的经济损失，控制造价，增加盈利。5、加强经验管理，降低工程成本。编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是的进行施工优化组合，人力、物资、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。优化施工平面图，减少二次搬运，节省工时和枣庄金桥交通设施有限公司25机械费用，降低临时费用。科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。6、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。管理人员力求达到善管理、懂业务、能公关，做到一专多能，减少非管理人员。实现项目部直接对施工队进行管理，减少管理层次，实现精兵强项上一线，提高工作效率，以达到管理费用最低。7、分段施工，做好流水作业平衡计划，合理利用周转性资源，提高周转率，节约成本。8、认真执行工程质量程序控制计划，搞好工序交接，达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。9、加强现场的安全管理，坚决杜绝安全事故发生，节约非生产费用的支出。枣庄金桥交通设施有限公司26一、本工程主要物资和施工机械设备及进场计划根据本工程特点及工期、质量要求，我公司在施工准备阶段，将本工程涉及到的机械设备进行落实，开工时，项目部根据设备清单组织进场工作。施工机械设备对提高工程质量、提高劳动效率发挥重要作用，我公司中标后将按照设备清单组织性能优良的机械设备施工。为本工程拟投入的主要物资和施工机械设备情况（见下表）：序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1折弯机(100)100型3上海20051剪扳机6*30002黄石20042冲床100型2荣城20063二保自动焊机200-5008深圳20064铣床2北京20085车床10北京20086发电机组18KW2常州20087卷管机1广州20078等离子机2深圳20089起重设备20T、10T3青州2008枣庄金桥交通设施有限公司27施工组织计划一、劳动力组织管理及进场按照施工组织进度计划安排，统筹规划、统一调度、有目标有计划的安排施工人员进场。根据工程特点建立专业技术培训制度，调集较多的施工机械操作员、技术员及管道施工员等，进行专业技能培训，提高遵纪守法意识和法制素质，带动精神文明和物质文明建设。二、劳动力计划我公司为本工程拟投入的劳动力情况详见《劳动力计划表》根据工作内容，劳动力按工种组建，专业班组按流水作业的要求顺序进场单位：124人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况下料焊接喷砂镀塑、安装喷砂工10镀塑工7电焊工27普通工64安装工7枣庄金桥交通设施有限公司28三、农忙季节及节假日劳动力保证措施1.发挥项目经理部党、政、工、团的组织作用，党、团员的模范带头作用，树立工期意识，与全体施工人员一起奋斗在工地；2.实行经济责任制，制定节假日和农忙时节保证劳动力，确保工期进度的奖罚措施；3.由项目经理部首先解决好工人的后顾之忧：从资金上、物质上保证一线职工的正常开支，并保证吃饱吃好；对坚持上班的职工，提前预发工