全面预算管理在我国的应用研究

全面预算管理在我国的应用研究作者：赵洲娜学位授予单位：东北财经大学相似文献(10条)1.期刊论文李世宇现代企业财务管理与信息化-当代财经2004,(5)随着市场竞争的日趋激烈和我国加入WTO,企业内部财务管理理念、管理模式、管理手段等都将面临严峻的考验和挑战,全面提高企业财务管理、加快企业信息化步伐的要求更为迫切.必须实施以全面预算管理为核心,资金管理、绩效考评与激励机制为辅助的完善的信息管理体系.2.期刊论文郭兆俊.徐秀英强化企业财务管理提升企业竞争能力-内蒙古科技与经济2005,(22)我国加入WTO后,企业更多地面临着兼并与重组、跨国经营、集团竞争、战略控股资本运营、经济全球化、信息技术、知识经济均对我国现代企业的管理提出了更严峻的挑战,在新形势下,企业只有强化财务管理,才能提升竞争能力,为此,应从五个方面强化财务管理.一是确定财务管理在企业管理中的核心地位,建立健全以财务管理为核心的企业管理体系.二是确立全员管理财务的观念.三是建立独立的财务管理部门,严密、高效地实行财务管理.四是以现金流量作为财务管理的目标.五是实施全面的预算管理.3.期刊论文周永平浅论全面预算管理在企业财务管理中的作用-会计师2009,(7)全面预算管理作为发达国家企业管理的先进方法,已在我国许多企业应用和推广全面预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制.推行全面预算管理,建立一套完整的全面预算管理体系,对规范企业内部各环节的经济行为,促进企业基础管理工作上台阶,实现全员、全过程的系统控制具有重要意义.4.学位论文沙莎全面预算管理理论及实证研究2007随着市场经济的不断深入，公司内部组织生产及管理方式发生了较大变化，对企业财务管理提出了更高的要求，全面预算管理这一科学的管理方法正是适应了企业的这一要求。本文以全面预算管理为研究对象，通过对其理论以及实施的过程进行阐述，对企业实施全面预算管理将起到一定的指导作用。本文首先介绍了全面预算管理理论在国外和国内的研究现状，并针对国内全面预算管理实施的现状提出了存在的问题及观念上的误区；接着从基本概念入手，介绍了全面预算管理的基本理论，包括全面预算管理的特点、职能、模式、方法等内容。为了更好的说明全面预算管理的体系，又阐述了全面预算管理的实施要素，如全面预算管理的组织体系、内容体系，预算目标的制定、预算编制、差异分析、考评激励等。接着，本文以较具有代表性的生产企业为例，结合前文所述及的实施要素，构建出了在企业中能够有效实施全面预算管理的组织体系，明确了各个部门在预算管理方面的职能，根据企业及各项预算的特点提出了预算编制的方法及程序，并详细的说明了预算差异的分析应该如何进行；最后的总结部分强调了全面预算管理在企业中应该如何实施以及在实施中应注意的问题。5.期刊论文张吨军.范秀芹企业财务管理控制系统的设计思路-山东理工大学学报(社会科学版)2004,20(4)企业管理应以资金管理为中心,以最佳现金流量为财务控制目标,相应的财务管理控制系统设计应以全面预算管理为主线,以耗散结构理论和博弈论为指导思想,从资产安全性入手,实行有效的资本控制和财务监督,建立所有者财力财务.6.期刊论文王健谈现代企业财务管理-现代管理科学2004,(8)随着行为科学、战略理论、决策理论、系统管理等新管理理论的不断涌现,现代企业经营管理的不断创新对作为企业管理核心的财务管理提出了新的任务和要求:确定财务管理的中心地位,推行全面预算管理,完善以财务为中心的管理体制,突出财务管理的核心地位;加强成本管理,降低投入/产出比;树立以人为本的理财观念;强化风险管理,以期达到现代企业所追求的目标--企业价值最大化或股东财富最大化.7.学位论文张景凡鞍钢集团全面预算管理现状分析与对策研究2005鞍山钢铁集团公司(以下简称鞍钢)是解放后最早恢复和建设起来的我国第一个大型钢铁联合企业。作为“共和国钢铁长子”，鞍钢曾为国家做出了巨大的贡献。经过“九五”的改造和“十五”的发展，鞍钢目前已具有年产钢、铁、钢材三超1000万吨的综合生产能力。能够生产700多个品种、25000多个规格的钢材产品。已连续两年跻身世界钢铁企业十强。在世界钢铁业飞速发展、竞争日益激烈的形势下，面临中国入世、工业化进程加快、知识经济飞速发展和人才竞争激烈等新的挑战，鞍钢的发展越来越受到管理水平的制约。因此，总结过去几年鞍钢开展全面预算管理的经验及教训，对完善全面预算管理、提高管理水平将起到重要作用。本文论述了全面预算管理的相关理论、中美企业开展全面预算管理的比较分析，鞍钢开展全面预算管理的背景、过程以及取得的成效，分析了存在的问题，揭示了产生问题的原因，并有针对性地提出了完善的具体对策：以科学的发展战略为指导；完善预算目标确立方法；改进预算编制办法；完善预算编制手段；完善预算编制、执行、考核三位一体体系；实施人才素质工程。对鞍钢完善全面预算管理具有指导意义，同时对其他企业也具有借鉴作用。8.期刊论文李正旺民营中小企业财务管理现状与对策-安徽电气工程职业技术学院学报2004,9(3)本文对当前民营中小企业财务管理方面普遍存在的会计信息失真、兼职记账带来财务管理缺位、企业融资难、公有制企业民营化改造后财务管理弱化等问题进行了系统分析,并提出了相应对策.9.期刊论文陆庆春.周丽娜企业现金流战略管理初探-水利经济2008,26(1)从企业战略角度分析了现金流战略管理的内涵及其特征,提出现金流战略管理动态平衡的管理理念,即现金流长期平衡、结构平衡和风险平衡,并在此基础上,初步设想采用战略性现金流预算方法实现现金流战略管理.10.学位论文彭翰基于价值链的企业集团全面预算管理体系构建——以航天企业为例200921世纪来临，企业面临环境的变化动摇了传统预算管理得以运行的基础和前提条件，传统的全面预算在整合企业资源，关注价值创造方面的缺陷已经逐渐显现。如何把有限的资源分配在有价值增值的活动上，实现企业价值最大化目标，已经成为理论界与实务界共同关注的课题。本文是针对国家在新时期对国防军工企业转型建设的新要求，以作者所在航天四院集团为例，结合航天集团近几年推行全面预算管理过程中存在的不足，尝试利用波特的价值链分析方法进行企业集团全面预算管理体系的构建，对企业的价值链和价值活动进行分析，在价值链系统中寻找价值增值的信息、机会和方法，对管理流程和作业流程进行优化，确定预算管理的重点，按照预算管理过程的循环进行全面预算管理体系的系统设计，实现企业资源整合与企业价值创造的融合。本文的结论及贡献主要体现在以下几个方面：第一，本文在回顾国内外该领域经典文献和总结、评价现有研究成果的基础上，提出了基于价值链的全面预算管理框架。第二，本文针对航天四院集团的实际情况，在理论知识的基础上，通过引入价值链分析的方法，对航天四院集团的全面预算管理体系进行了重新构建，对于改进航天企业集团的全面预算管理和提高竞争力以全面较好完成国家赋予的任务具有较强的现实意义；同时对其它企业集团构建与实施全面预算管理也起到一定的借鉴和参考作用。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8ed57c08-4fb7-4814-97b1-9e1401170a6e下载时间：2010年10月19日