全面预算管理在科研院所的应用研究

电子科技大学硕士学位论文全面预算管理在科研院（所）的应用研究姓名：杨娅莉申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：钟世谋;蒲秋洪20070101全面预算管理在科研院(所)的应用研究作者：杨娅莉学位授予单位：电子科技大学相似文献(8条)1.期刊论文汪祖大军工科研院所全面预算管理现状及改进措施探究-科技创业月刊2007,20(4)全面预算管理是单位治理结构的重要组成部分,对加强单位的日常管理和决策具有重要意义.目前,我国军工科研院所在实施预算管理中存在许多问题,亟待解决.从分析军工科研院所目前推行全面预算管理的背景入手,查找了军工科研院在推行全面预算管理过程中存在的问题,进而提出了具体的改进措施.2.期刊论文武静对科研院所事业单位实行全面预算管理的实践体会-会计之友2006,(33)本文通过对多年在科研院所事业单位实行全面预算管理工作实践的总结,从建立适合本单位的预算管理体系、全面预算的编制、执行以及建立完善的预算考评激励体系等四个方面对科研院所系统实施全面预算管理的做法谈几点实践体会.3.学位论文史欣鑫全面预算管理在科研院所的应用研究2009全面预算管理是一种集系统化、战略化和人本化理念为一体的现代管理模式，它是集体制、机制、方法于一体，以全员、全面、全方位、全过程监控为核心的一种系统管理方法和策略工具，具有全面控制和约束力。全面预算管理是由一系列预算所构成的预算管理体系，是具有全面控制约束力的一种管理机制。随着国外全面预算管理的理论和方法被引入我国，国内众多企业积极探索，充分认识到了其重要性和科学性，使之在我国企业界取得了越来越广泛的应用。然而目前对于全面预算的研究，主要集中于企业，很少涉足到行政事业单位，对于在科研院所的应用研究更是少之又少，本文借鉴企业全面预算管理理论，对其在科研院所的应用进行了详细阐述。本文首先介绍了全面预算管理的理论体系，接着通过对国内科研院所预算管理现状进行深入细致调研，指出其存在的问题，并提出可以利用全面预算管理的模式和方法来解决。然后，以A研究所为例，借鉴全面预算管理理论研究，为其进行全面预算管理框架和体系设计。最后，重申可以在科研院所实行全面预算管理的观点，但在具体实施过程中还有一些难点需要解决。本文的研究对加强科研院所的预算管理工作，提高财务管理水平具有重要的现实意义。4.期刊论文韩小萍对科研所实行全面预算管理的实践体会-时代经贸(学术版)2008,6(2)本文通过对多年在科研院所事业单位实行全面预算管理工作实践的总结,从建立适合本单位的预算管理体系、全面预算的编制、执行以及建立完善的预算考评激励体系等四个方面对科研院所系统实施全面预算管理的做法谈几点实践体会.5.期刊论文邱捷建立全面预算管理势在必行-华北电业2001,(10)目前的电力科研院所大多是各个网、省电力公司下属的非独立核算单位,由于自身不是独立法人,主要依靠上级单位的拨款,几乎没有很大的资金压力,这些院所的预算管理是迫于上级单位给予的资金压力而进行的被动控制,谈不上真正意义上的预算管理.少数已改制成为独立法人的科研院所,虽然面临市场的压力,需要自主地实行预算管理,但由于走向市场的时间不长,原有体制对企业的影响远未消除,对预算管理的理解仍然不够全面.所以电力科研院所构筑全面预算管理体系已成当务之急.6.期刊论文邹晓娟浅谈科研事业单位的全面预算管理-现代商业2009,(26)在20世纪90年代中期,我国科研院所事业单位已经全面启动了预算管理工作.预算管理工作经历了从计划经济体制下的为预算而预算到市场经济体制下经费来源多渠道、具有中国特色的、科学规范的预算模式.通过近十年预算管理工作的探索与实践,在科研院所事业单位逐步形成了一套有效的预算管理机制.本文根据预算管理在科研院所事业单位的发展历程,研究了如何做好事业单位预算管理.7.期刊论文谢海燕浅析科研院所事业单位预算管理-现代商业2009,(27)在我国机构体制改革日益深入和财政部门预算改革逐步推广的过程中,现行粗放式的预算管理已经越来越不适应新形势的需要.为此,通过对多年在科研院所事业单位实行全面预算管理工作实践的总结,从现行预算管理体制存在的问题、全面预算的编制、执行以及建立完善的预算考评激励体系等几个方面对科研院所系统实施全面预算管理谈几点体会8.学位论文王翎翎全面预算管理在国有大中型研究院所实施的理论与实践2006国有大中型研究院所长期处于计划经济体制下，长年来首要关注的是完成科研任务，计划中的成本效益观念淡薄，随着改革的逐步深化，国有科研研究院所也将成为市场经济中自负盈亏的经济实体，这就要不断转变经营机制，实现观念的根本转变，如市场确定起点观念，体现权责利关系的观念等，研究院所控制的中心目标从完成科研项目数量，科研试制产量计划，逐渐转移到企业的经济效益上来，这就迫切需要改变传统研究所的管理模式，它不止是管理方法的改变，更是管理思想、原则及基本理念的根本转变。全面预算管理正是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确适度分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。本人通过切身参与全面预算管理在中国电子科技集团公司和下属研究所的推进，感受到全面预算管理提升企业管理水平，从预算组织结构、预算的模式、预算目标体系、预算编制、预算的执行控制、预算的分析监督与考核，下属研究所的预算执行多方面，充分研究全面预算管理在国有大中型研究院所的应用，分析其关键成功经验在于：预算定位准确、领导重视及预算组织结构合理、预算管理注重人本化，同时对实践中遇到的预算目标和准确性问题、预算的效率问题、预算的流程和资源配置问题提出思考，为全面预算管理在国有大中型研究院所的推广运用和操作提供可借鉴的经验。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：7a1b0b6d-c714-49b5-a17b-9dfa00fce8fb下载时间：2010年9月23日