服装结构构成方法

第二期目录总部学标杆工作开展情况新闻动态大区开展情况概览大区学标杆各大区学标杆简报一、工作开展情况汇编半年度学标杆工作会议上分享的案例素材，形成第二期学标杆案例集并发布。总结上半年学标杆工作开展的经验，发布《学标杆操作手册》，指导成员企业开展学标杆。总部建立学标杆推动小组，小组成员跟进大区、蹲点企业学标杆中期跟进会，宣贯《学标杆操作手册》。网站主页开辟“学标杆”专栏。正在商讨与精益管理、行动学习的协同方案。正在搭建82项指标的数据收集系统。各大区学标杆下半年实施方案备案。华润燃气二、新闻动态领导走访会议召开8月11日，华润燃气在深圳召开了2014年半年度学标杆工作会议。华润燃气管理团队成员、各大区负责人、总部部室负责人、总部学标杆推动小组成员共60余人参加了会议。集团傅育宁董事长、乔世波总经理及集团战略部、财务部、人力资源部等有关部室领导出席了会议。9月23日，华润燃气人力资源团队于厦门召开学标杆工作研讨会。会议由华润燃气副总裁史宝峰主持，总部人力资源部、各大区人力资源助理、营运部代表与会。会议就成员企业跟进机制、考评方案、精益管理协同方案等事宜予以研讨，征求意见。8月20日，华润燃气王传栋主席一行赴广东大区河源公司考察调研，了解企业经营现状及学标杆工作开展情况。9月5日，华润燃气石善博总裁一行赴广东大区阳江公司、高新公司进行节前安全检查及指导学标杆工作开展。8月，燃气学院对行动学习推广情况进行了调查。截至8月底，40余位催化师共计开展行动学习培训321课时，转训人数415人，参与行动学习培训学员人次达2221人，涉及相关课题60余个。培训支持大区名称大区半年度工作推动会是否开展大区下半年工作计划是否制定大区负责人参加企业中期推进会情况大区成立推动小组情况大区建立企业学标杆重点事项跟进机制的情况大区建立企业评价机制、晾晒企业成绩情况大区内企业完成行动学习转训情况大区各职能助理固化总结企业优秀实践，定点帮扶情况大区内落实层层蹲点的企业数目占企业总数百分比广东大区是是史宝峰：阳江、南宁、河源李雪松：大亚湾、江门已成立大区各助理就职能条线，将对各成员公司82项职能标准在大区内进行排序，对每季度排序的变动进行跟进并反馈至各成员公司。从10月起按季度对各成员公司学标杆情况进行评价排序，指标晾晒，做好帮扶工作。广东大区分成三批次进行转训，截止8月底转训工作已全部结束，转训覆盖广东大区所有成员企业中层以上人员200余人次。目前为止每位助理均已到各自蹲点企业进行蹲点帮扶，了解成员公司的困惑以及需要大区提供的支持。100%山东＆津冀大区是是滕州、枣庄、邯郸、沧州已成立编制学标杆实施细则，各职能助理负责跟进本业务版块重点事项实行成员公司每月上报学标杆情况，综合量化评价，利用学标杆电子杂志进行晾晒4家新加入公司完成转训，已成立或加入华润5年以上的公司在实战中转训。通过访谈、现场调研、月度综合评价等方式实现，每位助理给任务，年底综合评价蹲点方案制定率100%，已启动成员企业60%山西大区是是长治、洪洞、霍州已成立1.各专业助理定期将学标杆月度评价结果、专业考核机制、推进会情况等，于每月8日前报送至大区人力资源助理，大区人力资源助理负责对各专业助理学标杆工作进行汇总并上报总部，协调大区学标杆工作顺利推进。2.成员公司每月组织召开学标杆推进会。3.按照大区半年度商业计划检讨结果，选取大区重点关注的三个问题，各成员公司形成具体行动计划方案，并于9月15日前上报相关大区专业助理备案，作为专业助理对各成员公司年终考核依据之一。1.各专业助理与专员给予成员公司专业帮扶和指导，以月度、季度为单位，结合各成员公司上报的工作标准评价结果排序，晾晒成绩。2.成员公司每月参照《山西大区学标杆工作评价标准》进行自评，并将自评结果报送人力资源助理备案。大区在季度和年末将按照《山西大区学标杆工作评价标准》对各成员公司进行考核，考核结果将同业绩考核、3C领导力和行动计划纳入成员公司年终评价结果。截止9月12日，大区8家成员公司已完成7家成员公司行动学习转训工作，长治公司预计月底前完成行动学习转训。各专业助理根据具体情况，与成员公司专业职能对接，建立专业学标杆月度、季度考核机制。对排名靠后的公司进行重点帮扶，排名靠后的公司要制定重点提升计划，重点改善落后的学标杆指标。100%上海大区是是杭州湾慈溪公司临海公司三门公司已成立具体见上报总部的半年度学标杆工作推进实施方案具体见上报总部的半年度学标杆工作推进实施方案9月11日完成各成员企业行动学习催化师的培训；预计9月底由各成员企业催化师完成各成员企业中层以上培训；具体见上报总部的半年度学标杆工作推进实施方案89.47%（除今年新成立的磐安、海滨两公司因人数较少未推行）云贵大区是是清镇、昆明车用燃气已成立通过成立推动小组、层层蹲点、建立学标杆考核评价机制及指标上墙晾晒来实现对学标杆重点事项的跟进。建立大区学标杆跟踪机制，对成员企业学标杆过程中的关键节点进行跟踪评价，确保各企业按照要求稳步开展，扎实推动。考评周期：两月考评一次，在每个周期次月10日前完成考评；评价内容：学标杆评价以82项工作标准为核心，分为组织保障（10%）、项目推进（30%）、项目进展(50%)、氛围营造(10%)及加分项五个维度，共计19项评价内容组成。行动学习催化师董伟云（主）、崔华荣（辅）组织了行动学习转训，培训覆盖率达到100%，并在各企业盘点、培养后备催化师人才共10人。截至9月中旬，10余位催化师共计开展行动学习培训62课时，参与行动学习培训学员人次达486人，涉及相关课题10余个。（1）发挥助理职能，结合各职能重点工作，梳理各司各职能板块中对管理提升影响较大、提升难度较大，且与大区重点工作相关性较强的1-2项主要职能工作标准作为各职能重点关注指标，列出问题清单并制定相应提升计划；（2）组建专家团队：组建各职能专家团队，对于重难点问题进行系统诊断、给予针对性帮扶；（3）总结固化优秀实践：在对各职能指标进行评价排序的基础上，选取优秀企业，固化总结其优秀实践，在大区内推广，推广、复制给大区其他成员公司。100%三、大区开展情况概览大区名称大区半年度工作推动会是否开展大区下半年工作计划是否制定大区负责人参加企业中期推进会情况大区成立推动小组情况大区建立企业学标杆重点事项跟进机制的情况大区建立企业评价机制、晾晒企业成绩情况大区内企业完成行动学习转训情况大区各职能助理固化总结企业优秀实践，定点帮扶情况大区内落实层层蹲点的企业数目占企业总数百分比四川大区是是朱平：达州彭俊福：什邡车德臣：泸州、成都已成立已建立，具体请看《四川大区2014年下半年学标杆部署及操作方案》已建立，具体请看《四川大区2014年下半年学标杆部署及操作方案》9月30日之前大区内各成员公司均将完成行动学习转训工作计划建立职能工作评价细则和工作手册，已建立学标杆帮扶机制，具体请看《四川大区2014年下半年学标杆部署及操作方案》9月30日之前大区内各成员公司均将完成层层蹲点部署西北大区是是格尔木、海东、湟中已成立已建立，具体如下：1.推进各企业“学标杆、精益管理、行动学习”整体推动2.制动学标杆三年计划3.协调资源、跟进辅导4.建立帮扶机制5.建立评价机制6.建立考核机制7.固化总结、推广复制对大区重点指标建立评价标准，对各企业实施情况每月在大区内评比、排名、公示，对连续排名靠后且提升效果不佳企业的总经理，大区总对其进行诫勉谈话、分析原因、给予支持、辅导提升。目前正在实施，在9月30日之前将全部完成。大区助理根据标杆企业优秀实践或自身的管理沉淀，及时总结实践、固化经验，形成有效指导各企业职能管控提升素材，形成各职能工作手册、管理包等成果，通过成员公司项目会议、大区学标杆简报、商业计划检讨会等途径推广落实，推动大区内各企业职能管控水平的整体提升。100%辽宁大区是是1、盘锦天然气2、本溪片区（本溪/本溪南芬/桓仁）3、营口、海城已成立已经建立，每月大区重点跟进共性的、核心的12项指标。排名靠后的公司，总经理要检讨说明，大区总帮扶谈话。已经建立15项考核指标，每月排名大区内15家公司均已完成转训1、人力、财务、安全输配、市场、工程五位助理，在大区内均抓2-4项核心业务，复制标杆实践；2、上述五位助理，在大区总蹲点企业（盘锦天然气公司），确定四个一“帮扶计划，且受大区总监督。100%。均已确定蹲点明细及个人辅导名单。江苏、安徽大区是是江苏：江宁、南通、沭阳安徽：阜阳、金寨、东至已成立1、月度检讨2、层层蹲点3、分析大区重点指标项的现状，提取重点关注指标1、片区包干2、对标学习集团安全审核模式，细化重点指标项，形成第二维度的关键考核要素；3、根据集团和大区各成员公司的实际情况，制定各考核要素评分标准；4、年度由助理团队抽查成员公司重点指标项得分情况；已完成1、持续开展以集团发布的82项指标评价标准进行打分、排名；计划年底开展：2、年度组建考核小组对成员公司业绩完成情况、学标杆工作进度情况进行考核；3、对于后进公司组织大区学标杆小组针对低分指标进行原因分析，重新制定提升计划，大区重点关注并提供必要支持；对于部门、班组和个人层面，由包干负责人组织公司层面的学标杆工作小组，进行研讨和访谈。江苏大区：43%安徽大区：40%江西大区是是景德镇、南昌、鹰潭、贵溪、万年已成立已落实层层蹲点制度正在拟定已完成暂无100%河南大区是是洛宁公司、方城公司、镇平公司已成立已明确责任分工、建立跟进机制已建立大区学标杆工作跟进评价机制全部实施转训，至班组已制定全面帮扶计划；优秀实践组织编制中100%11家企业全部纳入层层蹲点推进实践中三、大区开展情况概览大区名称大区半年度工作推动会是否开展大区下半年工作计划是否制定大区负责人参加企业中期推进会情况大区成立推动小组情况大区建立企业学标杆重点事项跟进机制的情况大区建立企业评价机制、晾晒企业成绩情况大区内企业完成行动学习转训情况大区各职能助理固化总结企业优秀实践，定点帮扶情况大区内落实层层蹲点的企业数目占企业总数百分比湖北大区是是武钢，襄阳，武汉已成立已初步建立学标杆考核跟进机制，由学标杆推动小组及相关助理对重点事项进行考核跟进每个季度随大区商业计划检讨会由职能助理对成员企业各项指标完成情况进行排名、晾晒大区组织行动学习转训3场，成员企业组织行动学习转训场32场大区各职能助理都对企业优秀实践进行了固化总结；安全、工程和法律助理已经开始了对责任企业的定点帮扶，安全方面选派专员到成员公司进行持续帮扶，工程方面对成员企业招投标方面进行帮扶，法律方面则帮助企业使其在合同管理和劳动合同更规范化。100%湖南大区是是长沙、岳阳、娄底、郴州、资兴、湘西、冷水江、涟源、祁阳已成立确定大区重点关注的重点提升项，成立项目小组，项目负责人需制订项目考核细则，计算口径，并组织大区内各成员公司进行项目研讨与对标学习，跟进提升计划的执行情况，并固化经验。各成员企业每月将自己公司学标杆进展情况上报。9月11-12日在郴州组织全大区范围的行动学习转训，邀请湖北大区鲁广才主讲，并进行了重点提升项目的课题研讨。长沙公司帮扶祁阳公司。岳阳公司帮扶湘西公司。娄底公司帮扶冷水江、涟源公司。郴州公司帮扶资兴公司。100%黑吉大区是是1、哈尔滨片区（哈尔滨/伊春/尚志)2、辽源3、长春液化天然气已成立已经建立，每月大区重点跟进共性的、核心的12项指标。排名靠后的公司，总经理要检讨说明，大区总帮扶谈话。已经建立15项考核指标，每月排名大区内10家公司均已完成转训人力、财务、安全输配、市场、工程五位助理，在大区内均抓2-3项核心业务，复制标杆实践；100%。均已确定蹲点明细及个人辅导名单。福建大区是是福州、厦门、平潭已成立学标杆推动小组成员定期跟进重点事项，跟进责任人每月30日前将跟进情况形成报告汇总至“标杆办”，“标杆办”结合各成员企业上报的学标杆月度简报形成大区月度学标杆工作汇报及简报报送大区负责人。结合大区季度、半年度商业计划及学标杆检讨会，大区助理对各职能板块指标进行评价，并在大区商业计划检讨及学标杆检讨会上晾晒企业成绩