企业创新演讲稿范文【4篇】

企业创新演讲稿范文【4篇】任何的限制，都是从自己的内心开始的，每当我们要开始登台演讲时。掌握准备演讲稿的技巧可以增强您的表达和沟通能，演讲稿可以提高演讲人的自信心，有助发言人更好地展现自己。栏目网友经过耐心地挑选给大家整理出了1篇最新的“企业创新演讲稿范文【4篇】”，祝您能从本文中获得收获希望您喜欢！企业创新演讲稿篇【第一篇】在我国社会主义市场环境背景下，企业之间的竞争愈发激烈，当前，市场越成熟，则愈趋于复杂和多变，竞争也愈显白热化。企业在市场竞争中求生存已非易事，谋发展则更见功夫。企业必须不断地提升竞争力。为此，企业提出了许多战略战术，有低成本战略、差异化战略、品牌战略，还有“以人为本”、技术领先等等。这些对于提升企业竞争力具有重要意义，但还不足以构成企业的核心竞争力。什么是核心竞争力？是人才？是技术？是资源？还是资本？都不是，全部加起来也还不是。在我看来，企业的技术创新能力，简称创新能力，是企业的核心竞争力。xx指出“创新是一个民族进步的灵魂”，同样，创新也是企业的灵魂。人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂，人才是可流动的，技术迟早要被突破，资源是可分享的，资金是有限的。唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的，唯有创新力形成的竞争力是独有且长久的，因此说，创新力才是企业的核心竞争力。什么是技术创新？技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术，采用新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务，占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿于企业活动全过程，以获取企业经济效益为目的的一系列活动。有人说，企业管理是领导者，管理是基础，技术是工具，把企业分为几个子系统。技术创新不是一个企业的制度，而是企业个子系统之间的有机连系和高效运行，从而实现企业的利益。必须强调的是，技术创新是一个经济概念，技术创新以技术进步为工具，不等同于技术进步。但也有人说不清，把技术创新与技术进步、新技术发明混为一谈。事实上，这是不同的。技术进步是以技术为导向，追求高技术含量和高技术水平的技术概念；技术创新以市场为导向，追求经济利益和长期核心竞争力。再好的技术如果没有切中市场，就不能转化为现实生产力，哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。创新能力是指企业组织技术创新活动，实现技术创新成果的能力。它是企业的灵魂，是企业的核心竞争力。那么，如何开展技术创新活动，培育创新能力呢？1、观念创新是技术创新的前提观念决定行动，思路决定出路。观念创新是一种基本的、积极的创造性思维活动。概念存在于人脑中，是无形的，但它总是影响人们的言行。什么人的观念要创新？怎么创新？企业领导在进行技术创新后，应该回答这两个问题。首先，要正确认识技术创新的本质，技术创新是企业的一系列经济活动和企业领导者的业务活动。其次，技术创新的实施需要企业领导切实配置适当的人力、财力和物力资源，这就需要领导组织和推动。因为技术创新是贯穿企业全过程的经济活动，必须由领导者来推动；技术创新追求的是经济利益，解决的是核心竞争力，而核心竞争力应该由领导者自己把握。然而，事实并非如此。在技术创新方面，任务交给技术部门，结果自然是人力物力的浪费。我们可以这样回答这两个问题：谁的思想应该创新？——企业领导者；怎么创新？——身体力行去实践技术创新。二、经营创新是技术创新的关键传统企业的经营要领是供销做买卖，根据生产需要去采购物资——即**，工厂生产什么就卖什么——即销售。这种供销商业模式在新中国企业中已经盛行了几十年，目前仍然存在。这是计划经济时代的产物。这种模式深深地烙印在人们的思想中。在技术创新活动中，管理是占领市场、实现市场价值的重要环节，管理创新是技术创新的关键。企业经营要解决“做什么”和“怎么做”两大问题，具体来说：一是要掌握市场需求，不但要掌握现实的需求，更要捕捉潜在的需求，做到洞察先机，这是经营创新的要点之一；其次，要研究如何满足市场需求，如何积极影响市场需求，这是企业创新的重点之一；三是要解剖自己、解剖竞争对手，发现对手优势和劣势，做到知已知彼才能制定有效的措施参与竞争。这就要求经营与技术有机结合，但现实中，企业往往人为地将管理、经营和技术分割开来，有人搞管理，有人搞经营，有人搞技术，人马都齐全就是拢不到一块，形成不了合力。这是什么原因？这是因为没有按照技术创新方式组织经济技术活动，企业关键环节脱节。试想，工程师蹲在厂里不去研究市场、不去研究竞争对手，而是习惯于技术导向，搞了半天的技术进步，结果还是脱离市场的技术；经销人员不懂技术，只管推销，销售业绩稀里糊涂的好起来，又稀里糊涂的滑下去，卖不出去了，究竟是质量问题还是**问题还是服务问题，搞得清楚吗？企业创新演讲稿篇【第二篇】各位领导,各位朋友们：大家好！很荣兴能参加今天的演讲比赛，我叫xx，今天我演讲的题目是〈〈与时俱进开拓创新再创xx辉煌的明天!〉〉。我相信在座的每一位都知道,我们xx是全国百强商业零售企业,销售一直居xx同行业之首,经济效益和社会效益成绩斐然。然而现阶段，周围的商业发展态势咄咄逼人，一大批国内外商业巨头，如沃尔玛、百盛百货、王府井等大举逼近，市场竞争风云骤起，险象环生，严峻的商战硝烟弥漫，与狼共舞的肉搏即将开始。躺在成绩里高枕无忧，养尊处优是行不通了，与时俱进，开拓创新，发展企业文化迫在眉捷，时不我待。是啊！在新经济时代的今天，企业的成败已不仅仅取决于市场占有率和利润水平等有形的东西，而更在于是否有一致的内部价值认同和众口一致的外部形象，也就是企业文化。它通过树立正确的经营思想，良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的价值观念，统一他们的思想；通过建立和完善企业的各种规章制度、操作规程及工作标准，以规范员工的行为，统一员工的行动和步伐。通过企业文化的推行和实施，在企业中形成一个团结、竞争的工作氛围。xx(企业)人深深懂得，xx(企业)在这么恶劣的商业竞争中，出路在于发展企业文化，希望在于发展企业文化，我们必须抓住一切机遇加快发展和创新。因为发展和创新企业文化是企业进步的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力。然而企业文化建设并非是一个固定不变的架构模式，它需要结合不同企业、不同时期的实际情况，努力架构适合本企业发展的有特色的企业文化。xx(企业)新一代的领导班子在企业改革创新的道路上敢于破除积弊，披荆斩棘，承受改革带来的切肤之痛，对企业进行了脱胎换骨式的人事制度、薪酬制度以及商场布局调整等全方位、多层次、深领域地展开整改。通过这些整改来构造我们xx企业文化的宏伟蓝图。众所周知，人才是企业发展的关键。在激烈的竞争与挑战下，首先，我们公司的领导班子打破传统的用人观念，引入全员竞争上岗机制，全面拓宽用人渠道，大大激活了企业文化。上到经理，下到营业员，都要经过层层严格筛选，经过撰写竞聘书、面试、组织考核等一系列程序竞聘止岗。这一举措犹如一颗炸弹，引起员工上下极大的振憾。事实证明了，经过竞聘上岗后，实现了人力资源的合理配置，增强了员工的危机感、紧迫感建设了高素质的人才队伍，使员工在企业的方方面面发挥着重要的作用。其次，公司把薪酬与创造的效益相挂钩，贯彻了多劳多得的原则，打破了工资没有淡旺季之分，干好干坏一个样的做法，传递了以人为本的理念。新的薪酬制度激发了员工的热情，发掘了他们的潜能，从而增强了企业的凝聚力、创造力。再次，公司通过对调整布局的同时，进行了内部装修，从地面、天面、灯光等方面进行精雕细琢，并在各楼层中点缀了许多极富生命力的植物。调整后的xx购物环境焕然一新，一派生态休闲的景象，使顾客在购物的同时，享受到了精神上的快乐，体验到了生活的韵味，公司销售业绩突飞猛进，形势喜人。在发展企业文化的过程中，公司的改革步伐坚定，卓有成效，生机勃勃，得到了市政府领导的充分肯定和高度的赞扬，xx市长在我公司的《工作简报〉中欣然提词：“内部改革，潜力无穷，团结奋斗，更上层楼。”另外，布局调整后的xx，更加注重企业形象的宣传，促销活动的开展。有促销的同时，公司通过市内各大媒体刊登促销宣传广告，播放形式多样的形象宣传，使xx优良的企业文化、公众形象深入人心，不断优化“中低档价格，知名品牌”的定位策略，借助xx品牌优势，大力推行服务。通过发展、创新这一系列的企业文化、对内，激发了企业员工的自豪感和责任感，促进员工为实现自身价值和追求的目标努力的工作和学习，并加强了企业的团队合作精神；对外，充分展示了企业的优良形象，积累和扩张企业的无形资产，使企业在市场竞争中赢得优势，从而提高企业的整体经济效益，为即将上演的“商战”做好充分的准备。在发展企业文化新的里程上，再创xx辉煌的明天！企业创新演讲稿篇【第三篇】内容提要:公司员工演讲稿：与时俱进开拓创新各位领导,各位朋友们：大家好！很荣兴能参加今天的演讲比赛，我叫xx，今天我演讲的题目是〈〈与时俱进开拓创新再创xx辉煌的明天!〉〉。我相信在座的每一位都知道,我...各位领导,各位朋友们：大家好！很荣兴能参加今天的演讲比赛，我叫xx，今天我演讲的题目是〈〈与时俱进开拓创新再创xx辉煌的明天!〉〉。我相信在座的每一位都知道,我们xx是全国百强商业零售企业,销售一直居xx同行业之首,。发展企业文化，我们必须抓住一切机遇加快发展和创新。因为发展和创新企业文化是企业进步的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力。然而企业文化建设并非是一个固定不变的架构模式，它需要结合不同企业、不同时期的实际情况，努力架构适合本企业发展的有特色的企业文化。xx(企业)新一代的领导班子在企业改革创新的道路上敢于破除积弊，披荆斩棘，承受改革带来的切肤之痛，对企业进行了脱胎换骨式的人事制度、薪酬制度以及商场布局调整等全方位、多层次、深领域地展开整改。通过这些整改来构造我们xx企业文化的宏伟蓝图。众所周知，人才是企业发展的关键。在激烈的竞争与挑战下，首先，我们公司的领导班子打破传统的用人观念，引入全员竞争上岗机制，全面拓宽用人渠道，大大激活了企业文化。上到经理，下到营业员，都要经过层层严格筛选，经过撰写竞聘书、面试、组织考核等一系列程序竞聘止岗。这一举措犹如一颗炸弹，引起员工上下极大的振憾。事实证明了，经过竞聘上岗后，实现了人力资源的合理配置，增强了员工的危机感、紧迫感建设了高素质的人才队伍，使员工在企业的方方面面发挥着重要的作用。其次，公司把薪酬与创造的效益相挂钩，贯彻了多劳多得的原则，打破了工资没有淡旺季之分，干好干坏一个样的做法，传递了以人为本的理念。新的薪酬制度激发了员工的热情，发掘了他们的潜能，从而增强了企业的凝聚力、创造力。再次，公司通过对调整布局的同时，进行了内部装修，从地面、天面、灯光等方面进行精雕细琢，并在各楼层中点缀了许多极富生命力的植物。调整后的xx购物环境焕然一新，一派生态休闲的景象，使顾客在购物的同时，享受到了精神上的快乐，体验到了生活的韵味，公司销售业绩突飞猛进，形势喜人。在发展企业文化的过程中，公司的改革步伐坚定，卓有成效，生机勃勃，得到了市**领导的充分肯定和高度的赞扬，xx市长在我公司的《工作简报〉中欣然提词：“内部改革，潜力无穷，团结奋斗，更上层楼。企业创新演讲稿篇【第四篇】柯达破产的原因就是不愿意放弃既有的市场，没有注重于创新工作，企图通过专利的保护来阻挡新技术，但最终被数码技术的洪流所颠覆当然我们所说的创新是需要脱离陈旧的范畴的，牛顿是世界上最伟大的科学家之一，他对科学的贡献是史无前例的。牛顿的一生有许多伟大的发现：力学三定律、光学环、、冷却定律、万有引力、，然而到了晚年，他的研究陷入了亚里士多德的柏拉图学说的范围不能自拔。他花了十年时间研究上帝的存在，自然什么都没有。从这个角度看，即使是一个伟大的学者，一旦落入旧的范畴，也不可能有任何成就因此，我们需要创新，但不能盲目创新。我们需要用我们的思维和智慧去创新时代瞬息万变。只有抓住发展机遇，改革创新，与时俱进，才能跟上时代的发展潮流。是改革、是突破？我们韬光养晦、是奋进、深谋远虑，正因为有了稳定的基础，抓住稍纵即逝的机遇，内外兼修，抓本质，稳步推进，无论是改革还是突破，毫无疑问都将会画上圆满的句号自古成王败寇仍是恒古不变的真理，