优秀的方案【范例5篇】

优秀的方案【范例5篇】当一个工作被提出时，需要制定多个方案。您是否知道有哪些方案可以参考呢？今天，我将和大家分享1篇关于“优秀的方案【范例5篇】”的文章，读完之后，您将能够得到一些相关的参考建议！优秀的方案篇【第一篇】活动目的：(1)通过活动，让学生知道水是人类生存的资源。(2)明确节约用水是我们每个公民应尽的义务。(3)学会做一些力所能及的节约用水的生活小事。活动流程一、活动开始：(请出主持人)今天老师想请同学们组织召开一次《节约用水》主题班会，号召大家都来节约用水，好不好?让我们用热烈的掌声请出我们的班委。二、学生组织开展活动1.谈话导入(主持人：同学们，说到水，大家都非常熟悉，在我们的日常生活中处处都有它的身影，它是我们生存的必需品。同学们说说，你们都知道哪些地方需要水?)2.创设情景，明理导行主持人：它对我们用处可大了。学生甲：(戴上头饰)我是一棵小草，有了水的滋润，我挺起了我的腰杆，你看我多开心啦!学生乙：(戴上头饰)我嘛，大家都认识我。我是一只小燕子，无论是在偏僻的农村还是无人的旷野，到处都可以喝到水，你看我长得多壮呀!学生丙、丁：小狗、花儿(略)主持人：听了这几位朋友的自述，你想到什么?同学们在小组内交流一下吧!学生：“水的用处真大。”“我们生活离不开它”。“因为有了水，才有了这如诗如画的美丽景色”……主持人：如果没有了水，同学们想想看，那我们的生活将会是一个什么样子?优秀的方案篇【第二篇】【第一章优秀策划案例——策划书样本】公司名称：台峰酒业****；“台峰”一路黑马企划案一：前言：台峰酒业有限责任公司是一家新注册的公司，该公司目前主要经营白酒、啤酒及水果酒等酒产品，将后随着公司的不断发展壮大，还会出现一些其他的兼营产品。二：目标任务：1使公司出名，让更多的人了解公司及其产品，从而提高公司的知名度。2要扩大该产品酒的影响力，提升该产品酒在市场上的占有率，同时还要不断地学习和引进先进的生产技术和先进的管理理念，提高产品酒的质量，逐渐和国际市场接轨，最终达到超国际标准的目标。3树立民族品牌，要“立民族志气，创世界品牌”。4科学管理，合理规划，提高公司利润。三：形势分析；1，市场形势：1目前市场上有各种高、中、低档白酒产品；估计还会增加。2：竞争形势会相当激烈，而且随着席卷而来的“金融风暴”，“僧多粥少”的现象不会有明显的改善，通过降价竞争的方式来经营**仍会继续；3：与本产品竞争的一般是中档白酒；4：与本公司竞争团队市场及散客市场的相当多；5：**：随着新酒品种的产生，团队竞争将更加激烈，个人客户市场将总体稳定，会议市场潜力不小；2竞争优劣势分析：1根据我国国情和人民生活水平的不断提高，中档白酒市场比较好，有比较广泛的市场前景；2中国的风俗习惯和各种传统文化为白酒行业的发展提供了有力的保障；3虽然新酒在品质和**方面都会做很多细致的工作，但与一些老品牌相比，依然是如此有一定的差距；4公司将投入大量资金，提高葡萄酒产品质量和售后服务水平；四：市场定位：该酒作为中档层次的产品酒，应充分发挥其**优势、以及本身具有的质量优势（口感好，安全性能强）及售后服务优势，瞄准中档层次的消费群体。1，客源市场划分；1接受团队量较大的酒店、宾馆等，这是一笔较大的客源（这些团队可能来自北京、上海、广东、东南亚、日韩等发达地区）；2接受散客量较大的酒店宾馆等，这是一笔较稳定的客源（这些散客可能来自海口及周边地区、也有北京、上海、广州等大城市的商务公司）；3有大量会议的酒店，旅馆等（这也是游客的增加**。这些会议可以来自海南各职能部门、企事业单位和境内外企业；4各级大中型商店、超市等。2.销售季节划分；1旺季：2、5、10月为**月；1、3、4、11、12月也不错（这段时间白酒销量大）2正常季节：7、8月（但啤酒需求量大，生产比例可适时调整）3淡季：6，9月份五.市场机会与问题分析：针对本中等类产品进行市场调查，对目前各种中档层次的产品酒的销售状况进行问题分一般营销中销售不佳的具体因素如下：1企业知名度不高，形象差，影响产品销售；2产品质量不合格，品种不全，被消费者忽视；三。产品包装太差，瓶子设计不够美观，消费者购买兴趣不够，产品**定位不正确理解低价营销与**对消费者影响的辩证真理；4销售渠道不畅或渠道选择错误，造成销售受阻；5，由于方式不当，消费者仍不了解企业产品；6售后服务质量太差，销售人员或销售人员热情不够，使消费者不满意；————故针对台峰这种中等档次的酒（白、啤及水果味），应从其**、质量及售后服务等特点进行优劣势分析，从问题中找出劣势予以克服，从优势中找机会发掘其市场潜力。另外，在工作之前或之中，要分析各目标市场或消费群特点，对不同的消费需求予以满足、抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手的差距、把握利用好市场机会（这是一种非程序化决策，不是管理学中数字模型所能解决的，因为人文社会环境因素比较复杂）六：营销战略：1公司宏观营销战略（这是公司始终坚持的营销理念）1率先引进先进的生产技术和先进的管理理念，生产出高品质、口感优良的成品酒时不断改进生产技术，提高生产效益。此外，还要培养营销人员，热情服务客户，提升公司和产品的形象。（因为企业的良好声誉和形象是公司的无形财产）；2正确使用**和低价**对消费者的影响（必须分析**的弹性）；3市场上存在竞争取用与不竞争取用两种竞争方式，然而本公司则主要是努力做好后面一点，即实行“不树敌战略”------“分栖共存；阻止参人；协调行动”（这一战略被称为是日本管理学家尹丹敬在《经营战略的内在逻辑》专著中的最经典战略之一）4公司将始终坚持诚信经营，处理好眼前“赔”与长远“赚”的关系5公司将会科学决策，不能盲从市场，在刺激消费时会正确处理好“薄利多销”与“厚利少销”的关系（而这一点的关键同样也是在于对产品在不同时期、不同地点的**弹性分析）；6公司将坚决会把“质量”与“品种”作为发展的两翼，缺一不可。质量再好，品种过时或单一，产品随即滞销，这一点在本世纪美国与日本长达一个世纪的质量战中体现最为明显。7公司将以创造市场为主，跟随市场为辅，只有这样，公司才会在市场上拥有主动权权，同时明白“先发制胜”与“后发制胜”的道理，前者带有抢占先机性，后者带有总结前者经验教训性。8对一个国家来说，经济发展过快未必是好事，但背后会有隐患司来说也是如此，“三聚氰胺”是最有说服力的例子，故本公司将会根据市场及公司自己的发展状况，正确处理好“**”与“克销”的关系。(这一点是本公司最具特点的营销战略)；2，具体营销战略(不同季节不同营销策略)：1旺季：1、2、3、4、5、10、11、12（特别是2、5、10），适当改善产品**，但是，消费者必须能够接受它并增加产品的产量；a：1月：（一）加强春节市场调研，制定春节**方案和春节团体订票、批量订票；（b）加强会务**；（c）加强商务**和会议签到；（d）加强婚宴**；b：2月：此时的春节计划与1月相似，但由于春节、元宵节和情人节时间相仿，故可采取相应办法把它们贯穿起来，这将会获得一笔较好的收益。c：三月：（a）加强会议、商务和婚宴。（b）对“五一”**周提前进行规划，提前制作**方案，并与客源代表签订协议。（c）“三八”节**（此时可以加销水果酒）；d：四月：（一）加强商务、会议、婚宴。（b）制定：“母亲节”活动方案，并开展**（五月的第二个星期天）。e：阿美：（一）根据市场变化灵活调整，加强节假日宣传，加强婚宴、商务等会议、政务**等。（b）制定6月份的“父亲节”**方案。f：十月：（a）计划大体上与五月相似；同时，加强与各类中介机构和**商户的联系，签订协议；（b）拟定圣诞节**方案；(c)开展广告宣传，**及**游戏设计方案及环境布置方案，各项工作逐步展开。g：11～12个月：（a）加强春节前期调查；（b）加强商务、会议、婚宴、协议的签订。2常规季节：7-8月：（a）加强会议、商务和婚宴**（b）制定“谢师宴”方案，中秋节活动方案及**方案；（c）暑期**方案（d）提前调查研究国庆节，制定**计划；3淡季：6-9月：（a）本月是销售淡季，要注意适当降价**；（b）可以举行“感恩活动”**方案，实行优惠大酬宾；（c）我们可以根据消费者的心理变化制定一套**的成长计划。（如：**从淡季开始，他们以最低**销售，然后以每天1元的**销售**，到平淡季节逐渐恢复原价，吸引消费者购买，也有利于资金回笼的迅速回笼）3：宣传计划：1外部宣传和**：（a）加强与新闻**的合作，抓住时机，利用与广告**和栏目合作的机会，提高该产品酒的知名度和美誉度；（b）加强对交通工具的宣传；（c）人员**，交易会**，通过旅行社、电子邮件等**进行宣传。通过以上方法把顾客吸引进来2制作内部宣传网，由于本公司是刚刚注册，必然会有很多顾客（中介商、**商等）来参观，想对本公司加以了解，故本人以为可以制作一些**，专题影碟等，让顾客对公司有一个更加详细的认识，从而增加他们与本公司签署协议的机率。3可以制作折扣卡（注：现在社会上存在较泛滥的折扣卡，如眼镜店等，针对此种情况可以采取相应措施来杜绝此类情况的发生，让拥有折扣卡的顾客得到真正的实惠）。4：留住客人我们进行**最主要的目的就是要引来并稳住客人，与客人产生交易，签署协议订单（当然只在准确**定位的前提下）。能流住客人除了自己拥有硬件配套以外，还应有软件配套（包括服务、产品质量及营业部门高标准的服务等），同时还需采用一些赠送或让利------如推行“积分卡”即消费者的消费额达到一定的程度后可以享受赠送或折扣等优惠，也可以凭卡申请vip金、银卡或者得到娱乐性消费等。5：学会运用善因营销的技巧；这种营销技巧要求公司与非盈利组织（尤其是公益组织）合作以爱心为主题，通过间接募捐来提高公司的知名度和美誉度，不仅有利于受援地区。还达到了公司所要的“双赢”目的。6：内部工作：1不定期审查各种程序，堵塞销售漏洞；2进一步加强对销售人员的培训，提高员工素质和业务水平。3分配部门级别设置以降低销售成本。4客观考核，制定内外部激励机制，调动全体员工的积极性。7：预算：1各类早报、晚报预计支出20万元；2预计各类电视**广告支出800万元；8：注意事项（看广告效果）--广告发出后，应通过问卷调查、座谈会等方式进行测量，以随时修正广告企划案。1：报纸：每三周一次或每月一次。2：座谈会：三个月开展一次。（本企划案意图在群众中的知名度达到100%，信任度与美誉度达到90%，市场占有率达到20%~30%）；铜陵大学工商管理系人力资源管理班优秀的方案篇【第三篇】***x医院优秀评选活动实施方案为激励医务人员敬业爱岗、文明行医，倡导良好的职业道德风范，深入开展创先争优活动，进步营造“比，学、赶、超”的竞争氛围，有力促进医院的发展，经研究决定，近期在全院开展评选“优秀医师”活动。现提出如下实施方案。一、指导思想以党的十九大精神为指导，以深入学习实践科学发展观活动为动力，以医疗卫生系统开展“三好满意一满意”主题实践活动为载体，结合医院工作特点，以全面提升医疗技术、医疗质量和医疗服务水平为目标，促进全院医护人员增强宗旨意识、服务意识、样众观念，积极推进医院又好又快发展。二、活动目标通过评选，进步强化全院医务人员的服务理念和服务技能，增强服务的主动性和自觉性，弘扬“以人为本”的服务理念，构建和谐的医患关系，推动医院科学发展、和请发展，进步发挥典型示范作用，激发医护人员奋发进取、爱岗敬业的热情，在全院形成勇争一流、甘于奉献、刻苦钻研、积极进取的氛围。3、活动组织成立领导小组。领导小组办公室下设在医务科。组长：***副组长：***xx成员：******4、评选范围、条件和名额1、评选范围具有执业医师资格，工作满2年以上的一线医生（含再就业医生）2、评选条件评选“优秀医师”应具备以下条件:①遵纪守法，认真执行国家医疗卫生法律法规，严格遵守守医院的各项规章制度。②热爱医疗卫生工作，具有良好的职业道德和职业风范，爱岗敬业，有强烈的事业心、责任感和集体荣誉感，吃苦耐劳，乐于奉献，在履行救