体制内打开提拔之路的一把钥匙

体制内，打开提拔之路的一把钥匙有位朋友问，自己刚刚提拔科室长，自己的分管总是安排自己去和上级单位对口处室对接，但是自己感觉平时和上级业务处室人的联系都很顺畅，有必要再去跑私下里的接触吗？分管领导说的，是一点没错。作为科室负责人，能够和上级单位对口处室搞好沟通联系，是一门必修课。良好的上层人脉关系，不仅能够让自己平时的工作更加得心应手，甚至于会在将来自己的干部提拔时候，带来意想不到的收获。笔者认识的一位，年轻时候与上面下派挂职的一位年轻人在一个乡镇工作，两个人岁数相同，脾气、性格也合得来，相处那是相当的好。后来呢，下派的这位到期回到了原单位，留下的这位也慢慢开始起步，走上领导岗位，这期间两人的感情是一直没有断。过去了这么多年，下派的那位已经成了省厅领导层，留下的这位恰好成了这条线上的基层县局的一把手。各种工作评先树优，各种现场会，各种称号创建，各种项目落地，肉眼可见的倾斜。县局这位，不久前提拔升任市局副职，咱说，有没有这条线的影响呢。肯定有的朋友会说，这不就是因为有上面关系才一步步提拔的。在县里，能够一步步从乡镇干起，走上一个县级局的领导岗位，要说有没有天线，这不好说，但是要说有没有个人能力，这必须是有的。摸爬滚打这么多年，个人能力镇不住场，断然不能从激烈的竞争中走出来。何况，要是没有一点过人的本事，又怎么能和上面这位，这么多年一直保持良好关系呢？只有英雄才能惺惺相惜，英雄与路人甲，是不会长久待在一起的。老话常说，话不投机半句多，酒逢知己千杯少，能力强的人注定会和能力强的人有共同语言。至于级别的差距，那只是平台给的天花板高低不同而已。伯仲竞争，只差毫厘。要知道，基层拼力竞争上级的项目落地、评先树优的时候，这些竞争者之间，互相又差了多少，谁又比谁干的好多少呢？工作就是这么点事，情况大家都差不多，互相之间并没有拉开多少，那么这个时候，人为因素的重要性反而更加突出了。如果说是个人单打独斗，个人综合素质可能会有差别，当变成一个单位、一个集体共同去努力，去和另外的一个单位、集体去竞争比拼的时候，差距真的不会大。这个时候，谁能够打通上层人脉，关键时候的一句话，保不齐就成了胜利天平倾斜的最后一块筹码。单位里，那些打通了上层人脉的人，会格外受到重视。咱们想想单位里的人，谁有通达上级单位的线路，谁是不是在领导那里会受到格外的关注，领导去上面协调工作，是不是经常会通过他们，或者干脆带着一块去。别小看这单独接触的机会，领导对干部更加深入的了解，往往来自于此。随着接触增多，好感与信任感日益加强，工作能力被肯定，个人人品又考察过关，还有能够给单位、给领导带来实际利好的上层人脉，职场晋升之路，是不是就打开了。人无我有，人有我优，手里能够有独一无二的上层联系渠道，不仅自己负责的工作干得好，于单位、领导来说，也是一笔宝贵的资源。手里掌握资源，何愁没有买家。如果当前正处于困局之中，不妨尝试从上级单位人脉建设上去突破。