2023年度政府部门工作计划最新4篇

2023年度政府部门工作计划最新4篇2023年度政府部门工作计划【第一篇】2023年我镇将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，立足XX实际，立足自身岗位职责，推动党的二十大精神在XX镇落地生根、开花结果。（一）科学精准抓好疫情防控。深入贯彻习近平总书记关于疫情防控的重要指示精神，坚持人民至上、生命至上，坚持问题导向、围绕精准防控，进一步压实属地责任，全力推进新冠疫苗接种，统筹做好防疫医药物资筹集和保障供应等方面工作，确保人民群众生命安全和身体健康。补齐医疗设施短板，提高全镇基层医疗卫生服务水平，全力配合市卫生健康局、XX卫生院推动新建公共卫生服务大楼项目落地。强化政策宣传和防疫科普，引导群众做好自身健康第一责任人，切实降低疫情传播风险。常态化开展疫情防控应急演练，时刻保持应急备战状态，全面提升应对突发疫情处理能力。（二）稳步推动镇域经济发展。扎实做好镇域经济发展监测工作，围绕重点指标，精准施策，进一步提高监测实效。加强与坪石镇产业协作和联动发展，进一步提高人口和产业集聚度，打造特色鲜明的镇域经济产业。依托镇级富民强村公司，联合相关农业企业和新型经营主体抱团闯市场，积极谋划建设乡村振兴车间，带动村集体收益增收，实现村民就地就近就业。抓实抓细生猪生产等畜禽养殖工作，全力完成稳产保供指标任务。进一步做好规上企业XX镇华翔木业有限公司的服务工作，全力推动扶持上龙锑矿生产和上规，培育xx财岭头生态农业发展有限公司上限，协助华昇茶厂做好厂房建设项目。（三）精准推进资源资产价值化。摸清资源资产家底，注重整合资源，促进资源整体保护和集约利用，加强资源资产市场化运作，做好生态产品价值转化谋划工作。积极跟进上龙北区锑矿普查探矿权项目进展情况，全力配合做好服务工作。稳步推进垦造水田项目和湾雷矿区煤矸石综合利用项目。充分利用辖区公共建筑屋顶、农村居民屋顶等光伏资源，按照上级部门要求，稳步实施屋顶光伏资源开发项目。进一步深化农村宅基地改革，结合农村人居环境整治等工作，积极探索废旧房屋、闲置宅基地成片清理和盘活利用的改革路径，发展壮大新型农村集体经济。（四）着力提升农业现代化水平。狠抓粮食安全生产，将粮食安全生产放在首要位置，杜绝耕地抛荒，做好防汛抗旱工作，积极发放耕地地力保护补贴、一次性种粮补贴、大户种植补贴，激发农户种粮积极性，确保完成上级粮食生产任务。积极落实农业保险、耕地补贴等各项惠农政策，扎实完成粮食作物补种工作。大力发展特色茶叶产业，推动茶企建设标准化的生产车间，协助华昇茶厂完成厂房建设。扎实推进乡村振兴茶叶产业示范带建设，做好现有200亩生态茶园的管护工作，定期邀请驻镇科技特派员监测茶苗长势，指导茶园施肥、除草及病虫害防控等技术，确保茶园高质量绿色发展。大力发展黄烟种植产业，充分利用好今年新建的30座新式清洁无污染烤烟房，高质量推进高标准烟田建设，提高烟叶质量和产量，力争把金坪村打造成千亩黄烟种植村，2024年全镇黄烟种植面积达到2000亩。同时，积极争取项目指标，明年再新建20座新式清洁无污染烤烟房。大力发展蔬菜种植产业，整合流转分散蔬菜种植地块，加强与xx粤晨农业有限公司的联系，确保200亩订单式蔬菜种植基地发挥实效。（五）深入实施乡村建设行动。加强农村人居环境整治提升，大力推进农村“四小园”建设，持续推进“厕所革命”，抓好集中点公厕和农户厕所新建工作，2023年计划新建公厕10座，涉及5个行政村10个村小组。继续做好农村卫生保洁、破旧泥砖房清拆用等相关工作，抓好农房管控和乡村风貌提升。提前谋划，积极向上级申请资金将符合条件的危房进行改造建设，申请资金对削坡建房风险点开展整治工作。继续加强自建房、燃气安全隐患排查整治工作，加快推进美丽乡村建设、农村生活垃圾分类和农村生活污水处理设施建设，扎实推进金坪枣子园新村乡村振兴示范点项目建设，全力争取五里冲仙脚下、何家湾两个省道S248沿线乡村振兴先行示范点项目落地。深化农村公路管理养护和道路基础设施建设，扎实推进村内干路、巷道摸排和建设工作，全力向上级争取Y700线（马溪路口至广田村委会）、Y702线（省道S248老中学路口至袄田村委会）、省道S248辛田村小组路口至户昌山古村等3个道路单改双项目落地。稳步实施五里冲韭菜岭危桥改造建设项目、XX下黄至白石上黄镇域连接公路项目和五里冲肖家水源保护区规范化建设项目。加快推进剩余39个全域自然村集中供水工程，落实46个自然村农村生活污水处理设施完善项目、21个自然村新建农村生活污水治理项目。（六）加快推进新型城镇化。逐步完成村级综合性文化服务中心提质增效及农家书屋数字化建设工作，扎实推进美丽圩镇建设“139+”行动和XX镇创建美丽宜居社会主义新农村项目，在XX镇农民街打造古韵茶乡、多功能魅力圩镇，全面提升镇区特色风貌和形象品位。全力争取实施省道S248线赤溪至五里冲道路白改黑工程，做好镇区污水处理提升项目，加强供水规范化建设，稳步推进金坪马阵江、土佳寮桐子坪等6个镇区扩网工程供水点，全面提升城镇基础设施水平和服务功能，把圩镇建设成为服务农民的区域中心，以镇区发展带动乡村振兴，进一步提升城乡融合发展水平。（七）继续巩固拓展脱贫攻坚成果。严格落实“四个不摘”要求，坚决守住不发生规模性返贫的底线，确保边缘人口不致贫、脱贫户不返贫。落实防止返贫监测帮扶工作机制，组织六个帮扶单位干部、职工，对脱贫不稳定户、边缘易致贫户、突发严重困难户等采取“一对一、一对多、多对一”帮扶措施并抓好落实。加强扶贫资产后续管理工作，深化就业、消费帮扶，探索建立乡村振兴车间，依托村级富民强村公司做大做强村集体经济。（八）压实社会维稳工作职责。扎实推进市域社会治理现代化工作，抓好矛盾纠纷隐患排查，压实重点人员如精神障碍患者等的管控职责，定期开展社会稳定风险评估，制定维稳工作方案、应急预案，细化《XX镇社会矛盾纠纷领导包案表》。结合“八五”普法契机，扎实开展防范电信诈骗宣传工作，提高“平安三率”知晓度，高质量推动平安建设工作。加强巡山护林力度，加强对重点时段、重点区域、重点人口的检查监督，全年严禁一切野外用火。做到见火就查、违章就罚。加强镇街综合行政执法场所规范化建设，完善相关设施设备，加强“两平台”学习，提升执法公正性、公开性。严格落实安全生产“一岗双责”制度，统筹群防群治力量，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建设一体化防控体系，切实保障人民群众生命和财产安全。2023年度政府部门工作计划【第二篇】2023年，XX区建筑工务署将深入贯彻落实党的二十大精神，紧紧抓住未来五年开局起步关键期，在更高起点上推动政府投资项目高质量发展，在积极探索政府投资项目建设管理新思路、新举措中守正创新，努力打造出一批品质优良、群众满意的精品工程，在新时代里踔厉奋发、在新征程上勇毅前行。一、主要工作目标一是工作氛围风清气正。牢牢把握坚持以严的基调强化正风肃纪等重要要求，持续加固落实中央八项规定精神堤坝，锲而不舍纠“四风”树新风，大力整治形式主义、官僚主义，加强新时代廉洁文化和家庭家教家风建设，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的廉政体系建设。二是干部作风再次提升。完善从严管理干部队伍制度体系，将职称晋升、评先评优与干部工作实绩和所在部门整体绩效挂钩，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选人用人导向和从政环境，建设德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，提振干事创业、团结奋进的精气神。三是价值导向正确树立。切实用好《XX区建筑工务署工程安全质量第三方评价管理办法（试行）》和《XX区建筑工务署履约评价管理办法》，以及各类工程建设合同范本的优化完善，促进合同管理、履约评价与招投标的价值导向互联互通，形成良性循环。四是工程建设提质增效。紧盯年度责任制和固投目标，鼓足干劲，面对工程建设任务持续高压态势以及严峻复杂的疫情防控新形势的双重压力，克服困难穷尽办法，全力以赴做好疫情防控和项目建设“双统筹”，力争保质保量完成年度责任制和固投任务。二、重点工作安排（一）全力推进民生、重点项目建设，着力推动经济高质量发展。1.持续完善工程调度机制。坚持常态化“三级调度”工作机制，以问题和目标为导向，坚持每周一调度、天天抓进度，做到一项目一图表，挂图作战，及时梳理、协调解决项目建设推进中存在的困难问题，定人定责、加强督办，切实推动项目加快建设，充分发挥政府投资项目对全区固定资产投资的支撑和引领作用。2.探索重点项目“星级”管理体系。针对市、区重点项目，年度重大专项工作、民生实事相关的项目继续采取“星级”管理模式，对投资额较大、社会关注度较高、有攻坚克难任务的项目，赋予四星以上的关注级，在目前有限的人力、资源条件下，充分调动全署优势力量重点保障，在“6+2+2”学校试点项目总结经验基础上，持续探索完善署内多部门协同机制，形成全方位、多维度、标准化的工程管理体系。（二）强化系统思维，完善制度流程，全面提升建设项目管理效能。3.不断完善工程管理内控各项制度。依据工程建设领域上级法律法规和规章制度，适时修订完善署建设工程招投标指引、合同履约评价管理办法、工程设计变更备案工作指引、工程款支付审批流程等内部管理制度，不断推动我署工程建设管理行为规范、风险可控。4.持续优化合同范本和加强履约监管。强化工作人员法治思维、培养规则意识、契约精神，以更为规范、严谨的合同、协议条款为抓手，进一步压实参建企业工程质量、工期、造价管理、疫情防控和安全生产的主体责任，加大合同违约处罚力度，用好约谈、记录企业不良信用行为、履约评价信息共享及运用等手段，形成强大的管理威慑，把好工程管理过程关。5.建立更为严格有效的合同履约评价体系。继续深入优化《XX区建筑工务署工程安全质量第三方评价管理办法（试行）》和《XX区建筑工务署履约评价管理办法》，以第三方评估机构为专业支撑，建立以合同履约评价为核心的全面管理体系，以履约评价结果作为基本价值导向，并强化履约评价信息共享和结果应用，将履约评价结果作为我署工程项目招标择优的关键要素，把好工程招投标的入口关，为提升项目管理效能打好基础。6.积极运用“四新”技术提升建设品质。在学校、妇幼保健院、“一馆一中心”等重大项目中主动对接区政数部门正在搭建的CIM智慧城市管理平台，通过BIM建筑信息模型技术实践智慧工地管理新模式，并大力推动装配式建筑、绿色建筑、海绵城市等领域的新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，进一步提升项目专业化、精细化管理水平，力争打造出经济节约、品质优良、群众满意的民心工程。7.大力推行全过程造价咨询。全面落实同时期同类项目造价咨询服务批量采购委托，以全过程造价咨询服务的形式确保工程投资控制的连续性和严谨性，在工程实施过程中切实加强工程投资控制，特别是通过严格的造价管理来严控随意变更的情形，大幅提高工程预、结算的工作效率。8.积极作为、主动介入工程项目前期工作。根据工程实施经验提出造价及工期的合理化建议，在项目还未移交我署之前，提前开展预算编制，协助前期工作部门提高前期工作的准确性和可落地性，特别是针对工期特别紧迫的项目，非必要不采用下浮率招标或模拟工程量等非常规模式，避免边设计边施工、减少设计变更，有利于把控质量、工期和造价。9.研究建立项目竣工结、决算争议解决机制。针对政府投资项目因存在争议造成久不结算的问题，运用法治思维，通过细化招投标文件和合同条款，明确约定当结算存在争议且无法协调时，甲方有权单方面结算，并相应构建政府审核流程，形成机制，旨在加快竣工项目结决算工作，有效解决工程结算超时问题。（三）牢固树立“人民至上”理念，筑牢安全生产和信访维稳工作防线。10.慎终如始做好工地疫情防控工作。统筹疫情防控和工程推进，坚持工地疫情防控常态化管理，以我署项目负责人牵头、工地由代建单位现场负责人、施工总承包项目经理、监理总监或现场工程师组成专责小组，负责组织工地坚决贯彻落实中央、省、市、区最新的关于疫情防控各项措施，将疫情对工程建设进度影响降到最低。11.全面落实安全生产责任制。一是定期组织开展“安全生产月”“安全大检查”“三防演练”“工人安全