您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告 > 季度培训总结(4篇)
季度培训总结(4篇)1篇优秀的范文究竟该怎么写呢?写文章前,我们可以先浏览一下相关范文模版。范文的框架需要基于明确的主题进行全面而独立的阐述,经过栏目网友的不断调整和修修改进这篇“季度培训总结(4篇)”更加含蓄,为避免丢失重要信息请您把此页收藏起来!季度培训总结篇【第一篇】根据输电所整体的培训计划、安全生产结合运检Ⅰ班实际情况从日常、专业计划、安全、其他四个方面进行培训。通过周密的计划和合理的安排,在班员的积极配合和共同努力下,我班圆满的完成了本季度的培训工作,现将培训总结如下:一、日常培训:按期进行每月的“考问讲解”、“生产培训”、“技术问答”等栏目,做到选题合理并用提问、考核的形式加深理解和记忆,并时刻提醒全体人员要把“安全第一、生产第一、预防为主、防消结合”放在工作首位,提高班组成员的理论水平和学习热情。二、专业技术培训:组织人员学习《国家电网公司电力安全规定》;组织人员学习《架空送电线路运行规程》;组织人员学习《生产作业(施工)危险点控制指导手册》;组织工作班成员学习丰万线铁塔改造工程和架空光缆改造工程的检修工序和验收要点;组织人员学习线路专业知识。通过培训,工作班成员专业水平有一定的提高。三、安全培训:组织人员学习《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》;组织人员学习《国家电网公司电力安全规定》;组织人员学习《安全简报》、《事故通报》等上级和输电所下发的各类安全性文件;组织人员学习《安全生产法》、《电业安全规程》、《安全生产规程》等各项规程。通过培训增强了班内成员的安全意识和安全方面的知识。四、岗位技能大练兵培训:针对局开展的岗位技能大练兵活动,我班组按照工区的培训计划,制定了自己的培训计划,并按照计划逐步实施,对存在的4,5月份对问题与不足进行的梳理,6月份对部分培训项目逐项开展培训。五、其他培训:组织人员学习线路巡视方面知识;组织人员重点学习“奥运保电”工作任务任务中可能出现的突发性情况和反事故抢修预案;组织学习带电作业常规项目的检修方法;组织学习输电线架空光缆改造工程操作程序和方法。总之,本季度的培训全体学员学习态度认真积极,达到了预定的目标,并且圆满优质的完成了“奥运保电”的工作。这为以后的培训打下了坚实的基础,为日后的安全生产奠定了基础。季度培训总结篇【第二篇】上半年,在上级部门的指导下和全体员工的共同努力下,为落实十二五人才战略目标和构筑十二五规划人才新平台,我厂重视观念的创新、制度的建设,并结合实际及员工队伍素质状况,认真灵活的贯彻落实了上半年的培训计划,达到了上半年的培训目标。为工厂的生存和发展提供了有力的人才保障。一、企业要生存和发展并保持其在市场竞争中的优势,必须要建立一个学习型、高素质的员工队伍。因此,我厂人力资源部把全员的培训作为今年工作的重点。其中比较主要的培训有:1、电管钳一体化培训班:举办三期,53人参加。主要是为了实现集团公司五年规划目标,为年底实现电管钳顺利合并提高员工整体素质而举办的培训。3、举办了送件工岗位微机培训班:使送件工能熟练地进行微机操作,掌握库存量。4、根据十二五规划要求,组织技术人员学习新技术、新工艺提高自身业务素质。二、重在创新,灵活施教教与学是一个互动过程,为了调动员工参与的积极性,提高培训的质量,我们始终把创新放在首位,不断地改进现有的培训方式、寻找更有效的培训方法。例如,授课法、案例教学法、讨论法、现场教学法等。三、注重实效,因材施教培训的意义在于提高员工的素质,而员工素质的不同各如其面,为了取得良好的培训效果,我们在开展培训工作中注重因材施教,对不同岗位的员工采取不同的培训方式,建立了一套全方位、多层次的培训系统。例如,对二级经理的培训、对专业技术干部的培训、对一般管理干部的培训、对一般操作工人的培训等等我们的培训方式和培训内容都是各不相同的。四、为保证产品质量,注重质量培训质量是企业的生命,我厂领导对此非常重视,经常组织我厂员工学习质量知识,进行质量培训。针对现生产存在质量问题进行了四期现场培训,主要解决现生产存在的质量问题,技术难点,受到工人师傅的好评。五、建立培训教育激励机制:为了保证培训质量,建立科学的激励机制,我厂制定了各种培训考核办法,严格把培训和绩效考核挂钩,使员工学习有动力,不学习有压力,增强他们的主人意识和责任意识。季度培训总结篇【第三篇】员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作;是提升员工技术、能力水准,达到人与“事”相匹配的有效途径;是激励员工工作积极性的重要措施;是建立学习型组织的最佳手段。为加强居然之家XX店的培训管理,20xx年第二季度共组织培训近20场。20xx年4月我店组织了ERP系统及考试、财务收银技能大比拼、消防培训及演习、商户进场装修流程等一系列的培训。20xx年5月组织的培训包括:钉钉系统操作培训、钉钉系统群组管理和信息公告操作培训、钉钉系统矩阵维护培训、物业安全精细化管理培训、优秀营销经验系列分享会第一讲、钉钉系统考勤管理培训以及营销经验分享会第二讲。20xx年6月组织的培训有:钉钉推广培训、新系统培训、招商培训、营销经验分享会第三讲、商户流水贷培训会、钉钉系统办公流程培训、财务市场收费培训、竞聘干部岗前培训等等。员工培训,是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径。XX店将在今后的工作中继续加强培训管理,早日形成完善的培训体系。建立学习型组织,我们在路上!季度培训总结篇【第四篇】今年,为了使社区糖尿病管理工作能再上新台阶,我们把糖尿病管理与健康教育有机结合起来,使其相互促进,形成良性互动,即使健康教育的内容充实、丰富和实用,糖尿病居民参加就多了,糖尿病管理的数量和质量也就上去了;而糖尿病管理质量提高了,控制率增加了,居民看到了疗效,达到了实惠,参加健康教育积极性也就更大了。为此,我们调整工作思路,加大管理力度,对已建档的糖尿病患者都纳入规范化管理,对血糖控制不理想或有并发症的实行“强化管理”,包括采取健康教育、义诊、、上门服务等多种方式对其进行督促指导,结果使社区糖尿病管理效率和质量有了明显提高。在工作中,我们摸索出一套切实可行,符合我社区居民实际情况的糖尿病管理的服务流程和操作经验,如把糖尿病日常管理和免费体检相结合,开展群体健康教育和家访个体指导相结合等措施,确保社区糖尿病管理工作稳步发展。今后,我们必须采取社区慢病管理可持续发展的策略,就要采取以下措施:首先通过形式多样的健康教育活动,把糖尿病保健知识做到家喻户晓,深入人心,织起一道糖尿病防治的屏障;对一些血糖长期控制不理想或遵医行为差的患者“开小灶”,实行“一对一”进行强化管理或指导,才能真正提高糖尿病管理的“三率”,达到“早防发病少,发病控制好、并发症少”的效果。
本文标题:季度培训总结(4篇)
链接地址:https://www.777doc.com/doc-12087217 .html