设计部年终（述职报告）通用4篇

设计部年终（述职报告）通用4篇根据您的提要三一刀客为您分享的“设计部年终（述职报告）通用4篇”，一年的工作又将画上句号，我们需要开始准备述职报告所需的相关材料了，而我们在写年度述职报告的时候，应当吸取教训。您知道年度述职报告要怎么写呢？如果您需要了解更多相关的内容请不要忘记关注我们的网站！设计部年终述职报告【第一篇】时间飞逝，xx年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证园区所有设备的安全运行。取得一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡视；每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。我们克服人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，认真对待每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除安全隐患，提高业主用电的安全性和可靠性。工程部在没有进行交接和资料不全的情况下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，积极协助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，经过多日的努力终于将系统调整到最佳状态，保证中水设备的正常使用。设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划。在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，从配电室抽调4人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成。四、在技术培训方面。每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周五我们都抽2―3小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高员工的技术水平和自信心，进一步提高员工的工作积极性。五、在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造：1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的准确度，减少公用电量的分摊。4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。六、弱电设备维修工作：1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码分配和布线工作。2、对楼内弱点竖井进行全面清洁、整理工作。3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作。七、环境卫生和设备卫生方面。将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做大量的工作，不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。设计部年终述职报告【第二篇】设计部年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是设计部门的负责人，在这一年的工作中，我担任了设计部门的职责，并且全身心地投入到了工作中。现在，我将对设计部门的工作进行一次总结和述职，希望能够得到各位领导和同事的肯定和指导。一、工作回顾在过去的一年里，设计部门经历了许多挑战和机遇。我们团结协作，克服各种困难，在设计领域取得了令人瞩目的成绩。具体工作回顾如下：1.项目管理在项目管理方面，我们积极响应公司的要求，加强了项目管理的规范化和流程化。我们建立了明确的项目目标和任务分工，制定了详细的项目计划和时间表，并通过有效的沟通和协调，保证项目的顺利进行。同时，我们也加强了对项目进度和质量的监控，及时发现和解决问题，确保项目在预算、时间和质量上达到了预期效果。2.创意设计在创意设计方面，我们积极引入创新思维和方法，推动了一系列具有独特创意的设计方案。我们团队鼓励成员们发挥个人的创造力和想象力，不断挖掘行业的潜力和趋势。我们的创意设计得到了客户的认可和赞许，为公司赢得了更多的市场份额，增强了公司的品牌形象。3.团队建设在团队建设方面，我们加强了内部员工的培训和交流互动，提高了团队成员的专业素养和技能水平。我们还鼓励团队成员间的协作和分享，共同解决问题，提高工作效率。同时，我们也注意到员工的关心和需要，提供了良好的工作环境和福利待遇，激发了员工的工作积极性和创造力。二、工作成果在过去一年中，设计部门取得了一系列显著的工作成果。具体成果如下：1.创意设计方案：我们完成了多个设计项目，包括产品包装设计、品牌形象设计、展览设计等。这些设计方案得到了客户的认可，成功推动了公司的销售和市场占有率的提升。2.团队效能提升：通过加强团队建设和培训，我们的团队成员认识到了团队合作的重要性，能够更好地协作、沟通，在项目中发挥各自的优势。团队的工作效益和解决问题的能力得到明显的提升。3.工作流程优化：我们对项目管理的流程和规范进行了优化，减少了项目延期和不必要的成本支出。通过引入信息化系统，提高了工作效率，减少了人力成本，优化了设计部门的整体效能。三、存在问题和改进措施在工作中依然存在着一些问题和不足之处，为此我们提出一些改进措施：1.加强设计师的专业培训，不断提升设计水平和创新能力。2.完善项目管理流程，确保项目按时交付，并提高项目质量。3.加强团队沟通和协作，形成互相学习和帮助的良好氛围。4.关注员工的成长和发展，提供更多的培训机会和晋升机制。四、工作展望展望未来，我们设计部门将继续努力，为公司做出更大的贡献。具体工作展望如下：1.创新设计：我们将不断引入前沿的设计理念和技术，推动公司在设计方面的领先地位，为客户提供更有竞争力的产品和服务。2.团队发展：我们将继续加强团队建设和人才培养，鼓励团队成员在专业和领导力方面的成长，形成更具竞争力的团队。3.项目管理：我们将继续优化项目管理的流程和方法，提高项目的执行效率和质量，确保项目按时交付。五、总结通过一年的工作，我们设计部门在设计领域取得了令人满意的成绩，同时也面临了许多挑战和改进的空间。感谢领导们的支持和信任，感谢各位同事的配合和努力。在新的一年里，我相信我们设计部门定能再创佳绩，实现更大的突破。谢谢大家！设计部年终述职报告【第三篇】初出茅庐，时间就这样很快的过去了，在一年多的时间里，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，工作上受益匪浅，思想上也感悟良多，这对我今后的人生和发展都有举足轻重的意义。既体会到了刚刚踏上工作岗位的新鲜感，又领略到了从事设计工作的严谨与艰辛，现将工作以来的情况总结成如下几方面：一、工作态度和遵守公司规定方面积极完成自己的本职工作，工作投入，说热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，为公司的发展贡献自己的一份绵薄之力。二、业务技术水平和工作质量成绩在前辈们的耐心指导以及个人学习中，逐渐能掌握强弱电、火灾报警、防雷接地设计，对常用的规范和图集有了基本的了解，对于每次工程设计当中毕工和孙工提出来的图纸上的问题，以及审图的意见，都做了认真的学习，对于电气设计有了全面的了解，技术水平不断进步。在工程设计当中认识到电气设计是要与其他专业紧密联系的环节，其中有给建筑专业提供配电室、强弱电管井、消防控制室面积，给排水、暖通专业消防设备的配电设计、结构专业上梁板与电气管道的配合等等。三、工作中的不足与改进参加工作一年多的时间里，尽管在不同方面都有了一定进步，但仍存在一些不足需要自己去改进：首先，电气设计中各类建筑的设计特点、设计规范了解的宽度和深度将在以后的工作学习当中尽快的提高;其次，在处理不同人际关系的方式方法上还显稚嫩。以后的工作会面临来自甲方、施工方以及不同合作方的人际往来，处理好与不同人员之间的交际也关系到自身的业务能力，所以平时要注意观察，多看、多听、多想有意识的提高。另外，在符合规范规定的基础上，解决甲方和施工方提出来的问题的能力在以后的工作当中积极培养，也要向各位前辈学习。四、总结及展望在过去的时间里，通过不断的学习和提高，我已经渐渐适应了工作环境，也认识了公司的文化、理念和人文气氛，同时也认识到了自己需要学习提高的地方。我相信，通过公司领导及同事的悉心指导，自己一定能够在今后的工作中更好的提高专业水平和综合素质，更好的完成工作，为公司做出贡献!最后，感谢关心和帮助我提高的领导们、同事们!祝公司的发展蒸蒸日上不断超越!设计部年终述职报告【第四篇】1999年初至20xx年6月，我担任电仪自动化分公司电气调试部部长，主持分公司的电气调试技术管理工作。在此期间，先后参加了××大厦安装工程、××国际航运大厦安装工程、××厂7万吨电解铝扩建工程