优推干部作风大整顿研讨发言材料参考

优推干部作风大整顿研讨发言材料参考干部作风大整顿研讨发言材料1今年以来，中心化验室党支部在公司党委领导、部署下，坚持“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”为主题，以“五个明显增强”为目标，组织、带领中心化验室、技术监督站24名党员干部与五十多名职工群众，扎实开展“能力作风建设年”活动，做到在“学”中筑牢思想根基，提升“本领能力”;在“做”中彰显先锋本色，落实“责任担当”。一季度，集团内外市场商品煤检验任务100%及时、准确完成;矿用产品质量监督做到全覆盖，杜绝不合格品流入井下;计量管理完成100%强检任务，助力公司舞好销售龙头，精细化服务矿山安全工作扎实有效推进。在深刻领会公司党委关于活动的精神实质，精准认领工作任务，有效落实活动实施方案上，我支部汲取2021年“党史学习教育”活动开展经验，坚持结合“国企改革三年行动工作方案”宣讲内容，集团形势任务宣讲要求，把提能力、转作风、抓落实融入公司党委二次党代会制定的工作目标，重点任务，结合日常工作实际，重点做好以下几个方面:一、提能力1、围绕提升“五项能力”、解决“知识、本领恐慌”，在充分调查，了解实际需求基础上，针对不同党员干部与职工在思想、管理、技能各方面的“提能力”诉求，制定专题集中培训、岗位轮岗历练、导师带徒、理论、实操考试等多种形式的培训方案，采用“线上+线下结合方式1-4月份，支部先后组织学习习近平总书记《努力成为可堪大用能担重任的栋梁之才》、李毛书记“六讲六强”等重要讲话、精神的集中学习31次，专题党课1次;参与“运销大讲堂”授课三场，举办部门技能培训12次，导师带徒10人次，“创新奋进争一流、献礼党的二十大”党性知识答题1次，煤质化验技能测试3次，做到“考学用”结合共促能力提升。二、转作风自1月份活动开展以来，支部从党员干部急难险重面前是否主动担当、工作执行力是否雷厉风行、躬身实干是否到位，服务群众是否落实落细四方面着手在支部内进行横向对标比对，在公司、集团范围内与劳动模范、先进典型进行全面对标找差距，找问题，梳理问题13条，完善工作举措15条。做到学思践悟，知行合一。中心化验室党支部带领党员干部以过硬本领、优良作风更好担当起公司加快建设国内一流煤焦销售公司的时代重任中，学中干，干中改，改中提升，切实将活动开展转化为工作成果，持续为部门安全生产、疫情防控、改革发展平稳运行中注入不竭动力，24名党员干部在活动开展经受历练考验中，在勇于担当、甘于奉献中都收获了成长，50多名职工群众在部门工作机制更加合理、管理制度更加完善规范，身边党员示范带动更加突出影响下，归属感与荣誉感，干劲与工作执行力比活动开展前有了明显提升。下一步，我支部计划带领党员干部继续准确自我定位，自我加压，进一步加强政治理论学习和党风廉政教育，进一步做实做细“人人持证、技能河南”安全、技能培训教育工作，无死角抓好疫情防控工作，带领全体职工群众，用先进思想引导出先进行动，确保公司党委决策部署条条落实，件件落地、事事见效。干部作风大整顿研讨发言材料2根据上级党委《关于开展能力作风建设年活动的实施方案》的总体安排部署，鲁阳煤电公司深入贯彻落实习近平总书记关于增强“八项本领”、提升“七种能力”和加强作风建设的重大要求，坚持以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，聚焦党员干部能力大提升，作风大转变，突出目标导向、问题导向、结果导向，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，通过形式多样的宣传发动和学习教育活动，使全公司广大党员干部对开展“能力作风建设年”活动的重要性和必要性有了较为深刻的认识，公司上下在解放思想有新突破，转变作风有新举措，干净干事有新气象等方面均取得了显著成效。一、抓学习培训、提升整体素质。2022年，我们深入推进“人人持证、技能河南”建设，把学习培训摆在能力作风建设的首要位置。一是精心谋划组织学习，为提高全体党员干部的理论水平和整体素质，按照上级党委《关于2022年党委理论学习中心组及各党(总)支部专题集体学习的安排意见》，对政治理论学习作了科学安排，并建立健全了督学、考学等相关措施，把习近平总书记视察河南重要讲话重要指示作为总纲领、总遵循、总指引，与学习贯彻省第十一次党代会精神、落实集团党委二届五次全会和集团三届三次职代会暨2022年工作会议精神贯通起来，与深化“六个坚持”、实施“五大行动”结合起来，共开展集中学习6次，专题研讨2次，持续用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。二是领导干部示范带头学。结合正在开展的“审时度势、舞好龙头、保供促强”大讨论活动，鲁阳煤电公司领导班子成员把集团党委书记、董事长李毛到运销公司调研时的讲话精神作为政治学习的重点内容，并结合工作实际，认真撰写研讨提纲，深入基层一线，切实把企业面临的严峻形势、目标任务，具体措施讲清楚、讲明白，通过6次形势任务教育宣讲，实现全覆盖，引导全体干部职工既了解面临的困难与挑战，增强紧迫感、使命感和责任感，又明白面临的机遇和形势，扬长避短、顺势而为，形成与企业共呼吸、同命运的局面。三是高质量发展成果显著。聚焦上级党委部署的关键性、全局性工作，我们坚持稳字当头、稳中求进，紧扣实现开门红、全年红的目标，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的干劲，紧紧扭住质量效益这个中心，围绕“四个重在”工作思路，以“安全主体责任落实年”活动为契机，抢抓机遇、主动作为，安全生产标准化建设达到规划目标;安全生产专项整治三年行动集中攻坚阶段工作目标如期完成，通过不断化解不利因素，保持了质量效益和保供任务的双赢局面。一季度完成产量95万余吨，实现利润470余万元，经营指标稳定向好，高质量发展取得阶段性成效，被集团公司授予“进位争先开门红、安全高效创水平”先进单位。二、抓整改落实、转变能力作风。坚持把问题查找、学习提升、作风转变、制度完善贯穿始终，使活动各阶段相互衔接、逐步深化。通过对照习近平总书记关于增强“八项本领”、提升“七种能力”和加强作风建设的重大要求，针对不同岗位、各类人员，点对点、面对面进行了广泛深入的思想教育、谈心谈话，因人而异、因材施教，一人一策精准征集的方式，全面对标对表查找能力作风方面的差距、问题和根源，针对慵懒散慢、本领恐慌等制约公司高质量发展的因素，围绕重点任务清单，细化目标、划小单元，以部门为单位共查找问题47条，提出整改措施55条，修订完善各类制度50余份，通过建立问题、整改、责任“三份清单”，对能够当下解决的问题，立行立改;对一时解决不了的问题，明确阶段目标稳步推进，推动作风建设融入日常、持久发力、久久为功。三、强化责任抓整改，助力企业高质最发展。坚持干什么学什么、缺什么补什么，加强学习型党组织、学习型领导班子创建活动，以“审时度势、舞好龙头、保供促强”大讨论活动为契机，以“人人持证、技能河南”建设为抓手，大兴学习之风，积极组织参加各类专业技术培训，一季度组织无职党员、班组长、安全管理人员、主要负责人培训30余人次;政工部深入基层一线与班组长谈心谈话，破解发展难题，打通安全生产最后一公里;按时参加上级党委三会一课记录调阅批阅会议，不断推动党支部工作向规范化、标准化迈进;持续开展专业技术人员继续教育，建立学习台账，对行动缓、落实慢的学员实行清单化管理，40余名专业技术人员学习积极性不断提高。通过开展大学习、大培训、大练兵，最终实现大提升，让“强企有我，奋斗有我”蔚然成风，为“集团做强、板块做实、基层做优”的战略目标贡献鲁阳煤电公司力量。准确把握职工的期盼和向往，持续开展“我为群众办实事”实践活动，发挥“领导干部领办实事”作用，列出民生实事5项，新春走基层、慰问困难党员、送温暖、增设充电桩，两堂一舍改造等民生实事正在逐步推进，广大职工的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。成绩属于过去，未来任重道远。面对今后艰巨繁重的保供任务，更加需要我们把“能力作风建设年”活动与各项工作任务紧密结合起来，坚持问题导向、目标导向、结果导向，结合查找出来的问题，实施清单化管理，压实“销号制”办结责任，逐项盘点、逐月盘查，确保“能力作风建设年活动”向纵深推进;加快推进绩效考核全覆盖，全面推行经理层契约化、中层干部四制改革，严格指导督导，及时总结经验、发现问题，构建督导闭环;大力弘扬劳模精神、工匠精神，充分发挥先进模范的典型示范作用，引领全体干部职工为实现“时间过半、任务过半”的目标而努力奋斗;结合安全生产月活动，认真排隐患、防风险，做好安全环保各项基础工作，为企业高质量发展打下坚实基础;加速推进职工书屋建设，积极开展能力作风建设年大学习活动，鼓励团员青年踏实劳动，创先争优，积极投身志愿服务活动，让改进作风成为青年的“风向标”2022年是党的二十大召开之年，也是集团在强企新征程上直道冲刺、换道领跑的奋进之年。鲁阳煤电公司将认真学习领会好各项会议精神，狠抓任务落实，提高躬身入局的自觉，以钉钉子精神推动各项工作落实落细落地，保持“争一流”的闯劲，提升修养、增强本领，在担当中历练，在奋斗中出彩，以能力作风新成效，助推企业高质量发展取得新进展，以一流的业绩迎接党的二十大顺利召开。