仓库员工绩效考核方案十_仓库绩效考核方案（精选4篇）

1/6仓库员工绩效考核方案十_仓库绩效考核方案（精选4篇）为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是网友为大家分享的“仓库员工绩效考核方案十_仓库绩效考核方案（精选4篇）”，供您参考阅读参考下载。仓库员工绩效考核方案10【第一篇】5熟悉各种物料的材质、规格及用途5做好物料的验收工作，严格把控物料质量55坚持物料先进先出原则55严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换55定期物料盘点，做好闲料改造利用和废料再利用55物料防护：防潮、防火、防盗、防破损55555工作熟练程度和技能提高情况5对公司仓库管理、物料管理合理化建议和意见55服从公司和领导安排的临时任务5是否有其他部门或同事的投诉记录5天。注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索仓库人员绩效考核。2/6--仓库员工绩效考核方案10【第二篇】为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。1、1c'~2\-f+x(b8`)k2、3、4、*k#a'j/k)e'r['g7n8c5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。1、2、3、1u)f/ma;s;c1h4、5、3/6出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。1、2、3、4、一周内有两次以上迟到超过10分钟的，扣其考核数3分，一月累计超过三次(含三次)的扣5分，累计超过五次(含五次)的扣10分。5、1、5r1b5dt-t6s:r2、.r'o4l!x6aw1、被考核者每月的考核分数底于60分者，不予发放当月的绩效奖金;2、3、注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索仓库主任绩效考核。--仓库员工绩效考核方案10【第三篇】对于公司仓库人员的绩效管理，那一定是仓库管-理-员及仓库主管等工作人员等。为提供仓库工作人员的积极性，以下4/6为仓库绩效考核制度的范本，可供参考。对于公司仓库人员的绩效管理，那一定是仓库管-理-员及仓库主管等工作人员等。为提供仓库工作人员的积极性，以下为仓库绩效考核制度的范本，可供参考。为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的.责任，扣其考核分数3分。5、出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。4、一周内有两次以上迟到超过10分钟的，扣其考核数3分，一月累计超过三次(含三次)的扣5分，累计超过五次(含五次)的扣10分。1、被考核者每月的考核分数底于60分者，不予发放当月的绩效奖金;注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站5/6内搜索仓库员工绩效考核方案。--仓库员工绩效考核方案10【第四篇】鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有物流专员负责汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。4、对于追回的多发物料，仓库管理员必须及时摆放到指定位置，并做好相应的账物卡增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分。3、对仓库管理员、仓库文员、的考核，每月由仓库主管把相应的考核检查表格交绩效考核专员处进行汇总，考核结果汇总出来之后，按照相应的标准计算被考核者的绩效奖金，并把结果及时通知被考核者，考核奖金与其工资一并发放。2、被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效奖金；4、被考核者每月的考核分数高于100分者，计算其考核分数比初始分数增加的比率，其绩效奖金的发放额按相同的增6/6加比率予以提高。