第7章资本经营方式(东财第三版修订)

东北财经大学出版社目录7.1资本经营方式与价值创造7.2资本扩张经营7.3资本收缩经营7.1资本经营方式与价值创造1）企业资本经营方式的类型–（1）资本扩张经营方式的种类•企业资本扩张经营，亦称企业资本扩张重组，是指企业在原实体的基础上，通过合并、兼并、收购等方式吸收了一些经济实体后进行重组的行为。7.1资本经营方式与价值创造1）企业资本经营方式的类型–（1）资本扩张经营方式的种类•①合并（consolidation)•②兼并（merger）•③收购(acquisition)•④接管或接收（takeover）•⑤标购（tenderoff）兼并（merger）收购（acquisition）并购（M＆A）一家占优势的公司吸收一家或多家公司，被吸收企业(被兼并公司)法人地位消失，吸收企业(兼并公司)存续。兼并经常发生在实力比较悬殊的企业之间，兼并公司通常是优势企业。一家企业用现金或有价证券购买另一家企业的股票或资产，目的是获得对该企业的控制权。()ABABABC合并（consolidation）两个或两个以上的企业结合成一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人，前企业全部不存在。5含义：一家或多家企业被另一家企业吸收，兼并企业继续保留其合法地位，目标企业则不再作为一个独立的经营实体而存在。案例：TCL集团吸收合并TCL通讯三明学院管理学院高级财务管理吸收合并TCL集团吸收合并TCL通讯1、TCL集团基本情况2002年4月，TCL集团股份有限公司成立，TCL集团股份有限公司的股权结构为：惠州市政府40.97%，管理层25%(其中李东生持股9.08%)，非管理层的其他人15.65%，五家国际战略投资者共计持有18.38%。五家国际战略投资者分别为：日本的东芝(2%)和日本住友(0.38%)、飞利浦(通过其香港子公司penteld科技参股4%)、南太科技(加拿大注册的纳斯达克上市公司，参股6%)、金山公司(香港上市，参股6%)。三明学院管理学院高级财务管理下一页2、TCL通讯基本情况公司简称：TCL通讯流通Ａ股：8145.28万总股本：18810.88万发行日期：1993-10-18上市日期：1993-12-01行业：通信设备制造业主营业务：生产经营以多功能自动电话机、数字移动电话、锂离子系列电池及与该等产品相适应的通讯设备。大股东及持股比例：TCL通讯设备(香港)有限公司，4702.72万股，占25%，外资法人股；TCL集团股份有限公司，3090.5683万股，占16.43%，国有法人股；惠州市南方通信开发有限公司，2602.0417万股，占13.83%，国有法人股。三明学院管理学院高级财务管理下一页3、合并过程（1）根据《公司法》的规定,集团公司以吸收合并方式合并TCL通讯。合并完成后以集团公司为存续公司,TCL通讯注销独立法人地位。（2）集团公司在向公众投资人公开发行股票的同时,以同样价格作为合并对价向TCL通讯全体流通股股东定向发行人民币普通股股票(流通股),TCL通讯全体流通股东以所持TCL通讯流通股股票以一定比率换取公司发行的流通股股票。（3）集团公司以人民币1元的价格受让公司全资子公司TCL通讯设备(香港)有限公司持有的TCL通讯25%股票。根据《公司法》规定,这些股票连同集团公司现已持有的TCL通讯31.7%股票在本次合并换股时一并予以注销。（4）集团公司本次公开发行的股票及向TCL通讯流通股股东发行的全部流通股股票将在深交易所上市交易。三明学院管理学院高级财务管理下一页4、合并结果此次TCL集团对TCL通讯的吸收合并，以2003年6月30日作为合并基准日，合并生效后，双方以合并基准日当天的财务状况编制合并财务报表。TCL通讯的全部资产、负债及权益并入TCL集团，其现有的法人资格因合并注销，变更为TCL集团的分公司。三明学院管理学院高级财务管理返回含义：两个或两个以上的企业组成一个新的实体，原来的企业都不再以独立的经营实体而存在。案例：皇家荷兰壳牌集团案例三明学院管理学院高级财务管理新设合并皇家荷兰壳牌集团案例1、集团基本情况皇家荷兰壳牌集团，又名英荷壳牌石油公司，是英国和荷兰私人资本合资的西方第二大石油垄断集团，经营的石油和天然气占全世界市场的8%。该集团也是国际市场上化工产品及非铁金属材料的重要供应商。三明学院管理学院高级财务管理下一页2、并购过程该集团在1907年由皇家荷兰石油公司和英国壳牌运输与贸易公司合并而成。合并之前，这两家公司是相互独立的。1907年前后，由于石油价格下跌导致世界石油贸易的不景气，皇家荷兰石油公司和英国壳牌运输与贸易公司都面临着严重的财政困难。为了渡过难关，这两家公司在充分酝酿的基础上合并，并于该年正式成立皇家荷兰壳牌集团。在该石油集团中，皇家荷兰石油公司占全部股份的60%，英国壳牌运输与贸易公司占40%。两家公司合并后，生产经营状况好转，利润额逐年增长。在合并后的几十年中，皇家荷兰壳牌集团的业务种类和范围遍及整个世界。三明学院管理学院高级财务管理返回返回兼并是两家或多家企业结合为一家企业，即兼并是兼并企业获得被兼并企业的全部资产和业务，并承担全部债务和责任；而收购是一个企业通过收购资产或股权以实现对其他企业的控制，收购后通常只进行业务整合而非企业重组，并以控股出资的股金为限承担风险。兼并与收购的区别兼并和合并是两个或多个企业结合为一个企业，结合各方资产进行重新组合，一般只有一个法人，即必然以交易一方或多方独立法人地位丧失为结果；而收购则是以所占有企业股份额达到控股或控制的目的，收购后两个企业仍为两个法人，只是发生控制权转移。兼并是以现金购买、债务转移为主要交易条件的；而收购则以所占有企业股份额达到控股为目的，进而实现其对被收购企业的产权占有。兼并多发生在被兼并企业处于财务状况不佳、市场经营停滞或半停滞状态、兼并后一般需要调整其生产经营，重组其资产；而收购一般发生在目标企业经营状况正常时，产权转移比较平和。147.1资本经营方式与价值创造–（2）企业资本收缩经营方式的种类•企业资本收缩经营，亦称资本收缩重组，是指企业在原实体的基础上，通过剥离、售卖、分立、分拆、破产等形式进行重组的行为。•①剥离。•②售卖。•③分立。•④分拆。•⑤破产。将企业一部分出售给外部的第三方，进行剥离的企业将收到现金或与之相当的报酬。若分立只是进行股权转移或交换，那么剥离就是资产的出卖，因而会有现金流入。在典型的剥离中，购买者往往是一家已经存在的企业，因此不会产生新公司实体。剥离（divestiture）股东A公司A资产B股东A资产B公司A股东B现金16我国上市公司资产剥离案例1999年，为处置四大行（中国银行、工商银行、建设银行、农业银行）的不良资产，东方、长城、华融和信达四家资产管理公司获批成立，银行在上市前均通过资产管理公司来剥离各自的不良资产，共剥离了14000亿元不良资产，四大行的不良贷款率降到6％以下，达到上市的质量标准。四大资产管理公司的主要任务和经营目标是收购、管理、处置四大国有商业银行剥离的不良资产和最大限度保全资产、减少损失，化解金融风险。截至2010年末，长城、华融累计处置不良债权资产３１９４亿元、３２０３亿元，累计回收现金３３４亿元、５７５亿元。母公司将其资产和负债独立出去，成立一家或数家独立公司，新公司的股份按比例分配给母公司股东。这样母公司现有股东就在新公司中拥有与其在原有企业中所拥有的相同比例的所有权，而控制权却被分享了，且新公司作为一个独立的决策单位，可能会采取与母公司不一致的策略。子股换母股：母公司将一部分资产和负债分立出来，成立一家独立的公司，但母公司仍然存在；完全析产分股：母公司资产和负债被分立成不同新公司，而母公司不复存在。分立（spin-off）18股东公司A资产B股东公司B公司A股东公司A资产B股东公司C公司B资产C子股换母股完全析产分股19分拆上市图集团公司社会公众股集团公司业务单位上市公司分拆上市前分拆上市后70%30%集团公司子公司100%持股分立武钢集团：从分拆上市到整体上市1997年11月武汉钢铁(集团)公司将其下属的冷轧薄板厂和冷轧硅钢片厂的全部经营性资产成立的股份公司，净资产为272，380.46万元(评估值并经国家国资局确认)，折为国有法人股177，048万股。1999年7月5日发行公众股32000万股，公司总股本达209048万股。武钢集团在2011年4月7日又通过配股融资资金83亿元，用于收购集团其他主要经营性资产,将这些资产注入到上市公司,实现集团的整体上市。7.1资本经营方式与价值创造2）企业资本经营的价值创造（1）资本扩张经营的价值来源•①获取战略机会•②产生协同效应或合成力•③提高管理效率•④发现资本市场错误定价7.1资本经营方式与价值创造（2）企业资本收缩经营的价值来源•①消除负协同效应，使5-2≥3•②满足企业现金需求•③改变企业市场形象、提高企业股票市场价值•④取得额外收益•⑤剥离不良资产、闲置资产及债务，以提高经济效益7.2资本扩张经营1）企业资本扩张重组价值创造分析•企业并购通常涉及买卖双方。企业并购的价值创造也涉及对并购双方的价值评估。为了评估重组对购买公司股东的价值创造潜力，必须评估卖方价值、收购获益价值以及控制卖方所要求的价格。各个部分的作用可从以下等式中反映：并购价值创造＝合并后公司的价值－（买方自身价值＋卖方自身价值）(7-1）支付卖者的最大可接受价格＝卖方自身价值＋收购价值创造(7-2）买者价值创造＝支付卖者最大可接受价格－控制卖者的要求价格(7-3）7.2资本扩张经营2）企业并购类型按照并购后双方法人地位的变化情况，可将企业并购划分为收购控股、吸收合并和新设合并。（1）按照并购后双方法人地位的变化情况划分。按照并购双方所处行业相关性，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。（2）按照并购双方行业相关性划分。如按照被并购企业意愿划分。按照并购是否取得被并购企业即目标企业同意，企业并购可以分为善意并购和敌意并购。（3）其他并购形式。P26版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司控股1.按法律形式分类（1）吸收合并:指两个或两个以上的企业合并合并成一家企业。吸收合并后，参与合并的企业通常只有其中一家继续保留其法人地位，另外一家或几家企业在合并后丧失法人地位，不复存在。A+B=A或B（2）新设合并:指两个或两个以上的公司合并后，成立一个新的公司，参与合并的原有各公司均归于消灭的公司合并。A+B=C（3）控股合并:控股合并指的是合并方在企业合并中取得对被合并方的控制权，被合并方在合并后仍保持其独立的法人资格并继续经营，合并方确认合并,形成的对被合并方的投资的合并行为。A+B=AB集团AB横向并购——为提高规模效益和市场占有率，生产或经营同类或相似产品的企业间发生的并购行为。吉利并购沃尔沃（2009）纵向并购——为了业务的前向或后向扩展而在产业链中生产或经营的各个相互衔接和密切关系的公司之间发生的并购行为。中石油并购印尼戴文能源集团的油气资产，包括油田和天然所田，即通过上游资源的并购降低生产成本。混合并购——处于不同产业领域、产品属于不同市场，且与其产业部门之间不存在特别的生产技术联系的企业间进行的并购。企业混合并购能够有利于产业结构的调整和优化，迅速进入或退出某一行业，及时实现结构转换。1997年青岛海尔并购了青岛市第三制药厂等，成立了青岛海尔药业有公司，进军医药产业按并购企业关系27按并购态度善意并购——合并双方高层间通过友好协商决定两者间合并的诸项事宜，合并方能提供较好条件，愿出被并购方认为合理对价，合并后也不致大量裁员。恶（敌）意并购——并购方不顾被并购企业意愿采取非协商性购买手段，强行并购对方企业。并购过程中双方强烈的对抗性是其基本特点。——进行敌意收购的收购公司一般被称作“黑衣骑士”。28P29版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司分类定义和特点并购案例案例简介间接收购通过收购上市公司大股东而获得对上市公司最终控制权，相对简单。江淮动