2023年激励奖励方案通知【参考5篇】

1/122023年激励奖励方案通知【参考5篇】无论是在个人生活中还是在组织管理中，方案都是一种重要的工具和方法，可以帮助我们更好地应对各种挑战和问题，实现个人和组织的发展目标。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、风险的评估以及市场的需求等，以确保方案的可行性和成功实施。下面是网友帮大家分享的“2023年激励奖励方案通知【参考5篇】”，仅供参考，大家一起来看看吧。激励奖励方案通知【第一篇】一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现多劳多得、公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。二、适用范围：生产部全体员工三、方案：a、生产部管理层薪资计算方案：a.1、适用范围：主任、组长(线长)、维修员、领料员a.2、细则：a.3、加班费：a.3.1、主任级别及以上无加班费2/12a.3.2、组长(线长)、维修员、领料员加班费8元/小时a.3.3、加班必须填写加班申请单，报请上级领导批准，方可生效，t+2天必须送达文员处备案，否则视为无效。b、一线员工薪资计算方案：b.11、根据各产品特性不同制定各产品加工单价(各产品单价会以公司公告的形式公布)3、如因工艺改进、优化等提高工作效率的，公司有权对其单价进行调整5、新产品上线由技术部填写劳务申请单，交由交由生产部审核，经公司批准纳入总工资8、如因车间原因造成的返工，公司不承担返工工时9、此方案采用产能转化工时计算工资10、公司设置各级别员工的谈季保障工资(根据公司管理规定)11、各车间每日早上9：00前上交前一天的生产日报表(总装车间另加成品入库单)四、质量管理规定：1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽检出不合格品需免费返工。2、下一道工序在作业中如果未发现上一道工序的不良品，并继续生产下去的，一经发现视同本人自己造成的不良品，按照公司的`规定进行处罚。五、制度：3/121、本制度实施之日起，同时取消原工资制度。2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度。3、每位员工下班后要认真填写员工产量单，产量单上数字必须真实有效，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款。4、产量单上不允许修改、字迹不清晰等现象，一旦发现视作无效。5、产量单上要有主任(线长)签字，交到生产部，由生产部主管签字后生效，否则视为无效单。6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数量计算，不折算半成品。7、中途调入也不计算半成品。8、每个月月底进行盘存，折算半成品单价，下月扣除，依此类推。9、每笔定单的物料从仓库领出后，不合格材料进行调换，如发现材料因生产车间自身原因丢失，需填写超领单，超领部分材料由车间承担50%材料费。10、本制度所涉及的考核制度实行上级考核下级。激励奖励方案通知【第二篇】1、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。2、开发的是市场而不是产品。4/123、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。4、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。5、在通往成功的道路上，只有勤奋刻苦，努力拼搏的人才能够弥补自己的不足，超越平庸，取得最后的胜利。6、人生的狂热是因为梦想的萌芽而日渐蓬勃人生的激情，是因为梦想的延续而茁壮成长。它让我们熔铸着骆驼越漠的坚韧，梦想之灯照亮我们依旧迷茫的方向，没有梦想的人生如同没有星光的夜空让人们不再仰望，没有梦想的人生如同没有曙光的黎明让人们不再追逐。7、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。8、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。9、善于发现，善于思考，处处都有成功力量的源泉。其实成功的本质是蕴藏在人的内心的，总想着成功的人，在什么地方都能受到启迪。10、客户的要求不等于客户的需求。11、有了梦想我们不再艰难踌蹰，也不再退缩彷徨，而是沧海扬帆长风破浪去托起一轮不落的太阳。在宁静悠闲的时候，我就去读文字的书；在忧郁沉闷的时候，我就去读大自然的书。当我从文字的书中走出来的时候，我好像成了哲人；当我从大自然的书中走出来的时候，我好像成了孩子。你要活得随意些，5/12你就可能活得平凡些；你要活得辉煌些，你就可能活得痛苦些；你要活得长久些，你就可能活得简单些。12、时间在轮转，我们虽逆转不了，我们能做的是在有限的生命里，做出有价值的事件来。不要用金钱来衡量自己的成绩，因为某种程度上金钱是不能代表成就的。13、员工齐心，管理用心，对用户真心。14、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。15、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。16、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。17、挑战目标首先要挑战自我。18、有效供给才能创造出市场。19、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。20、生命没有草稿，年华不容浪费，朝着一个目标不停的向前，实现自己的人生目标，让梦想照进现实的天堂，才是青涩年华时代里我们最应该做的事情。21、人生的旋律是在狂风暴雨里拼搏的绚烂，人生的旋律是在惊涛骇浪中奋进的高昂。梦想是种子，我们便可挥舞着犀利的羽翼在人生这片沃土上播种着春天的希望。22、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。23、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。24、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而6/12在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。25、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。26、要以秒为计算单位。27、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。28、求人不如求己。29、世上的苦难总是在一波未平，一波又起之间，也许你还没有来得及打败一个困难，紧接着另一个磨难又再次向你袭来。面对着这无数次的磨难是该无奈妥协还是勇敢挑战，如若永不畏惧，那么那句困难像弹簧，你弱他就强会在瞬间变得强大。30、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——sbu。31、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。32、我相信，许多惊喜值得期待值得等待，只要有耐心，只要敢于追求一切都还有重生的机会，这是我一直坚信的信念，因为梦想何时追求都不算晚，因为青春永无止限，让它敢于担当，无懈可击，才能拥有奇迹，它一直都在！33、把每位员工经营成创新的sbu并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。34、海尔人只有创业没有守业。35、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。7/1236、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的sbu，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。37、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。38、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。39、工作要简化，不要简单化。40、成为sbu的四个要素是市场目标市场定单市场效果市场报酬。41、世上从不缺少机会，只是缺少发现机会的眼睛。把香皂挖空一点是商机，但却需要先将心中的抱怨计较依赖挖空。挖空了惰性才可能给机遇营造出绽放的空间和环境。42、人生有太多的回忆也有太多的痛苦，如果没有这些酸甜苦辣咸的味道，那些人生还有什么意义啊？如果我们的人生每天都是平平淡淡，那根本不是人生，是没有目标的魔鬼，那样只会丢失生活中那精彩的瞬间，每一段痛苦的经历都会让我坚强，让我成熟，我不应永远为之悲伤，试想，如果没有那些疼痛，怎么让我从年幼的无知走向成熟，我不懂成人世界的规则，我只有一点一滴去学习，去成长，去体会，去成熟。43、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。44、企业生命之树的土壤是用户。8/1245、sbu具体的体现就是速度和创新。46、无论做任何工作，都会遇到麻烦，而那些不负责任的人一遇到麻烦就选择逃避。这些人，这个行业了解一点，那个行业了解一点，永远都只是半桶水。而那些负责任的人，努力打拼，不怕流汗的人，都会有相应的发展。47、人生需要大的格局来突破。何为大的格局，就是指拥有远大的抱负与理想，不拘泥于狭小的空间，以全面的远光看问题，将自己未来的人生高度与规划定格在一个可以实现但却难以实现的标准之上，诸葛亮曾经说过：治世当以大得而不以小惠。因此从某种意义上来说想要实现自己的宏伟蓝图关键还在于大格局的建立。48、零增长不等于零需求。49、那种事情要你自己想，站起来，向前走！你不是有很完美的双腿么？那家伙做不成的事，就让我来做！50、决胜在终端。激励奖励方案通知【第三篇】为了贯彻落实上级大兴教研、以研促学、以研促教的精神；也为了提高教师参加教研的用心、主动性。实现教师取众家之长，提升业务水平的。目的，特拟定本奖励方案。奖励对象：凡在沐义片及上级组织的教研活动中承担有赛课和公开课任务的教师。奖励办法：按参赛教师获奖级别，每期末参照《沐义小学9/12常规考核方案》，加相应分值计入个人总分，并给予以下奖励。沐义片级：参与奖：50元；优秀奖及三等奖：60元；二等奖：70元；一等奖：80元。维新镇级：参与奖：100元；优秀奖及三等奖：110元；二等奖：120元；一等奖：130元。片区教研联组级：参与奖：200元；优秀奖及三等奖：220元；二等奖：240元；一等奖：260元。县级：参与奖：400元；优秀奖及三等奖：430元；二等奖：460元；一等奖：490元。市级：参与奖：800元；优秀奖及三等奖：840元；二等奖：880元；一等奖：920元。省级：参与奖：1200元；优秀奖及三等奖：1300元；二等奖：1400元；一等奖：1500元。本奖励方案自20xx年春期起执行，解释权归教务处。xx小学20xx年3月1日激励奖励方案通知【第四篇】为提高员工工作进取性，奖励优秀员工，特制定本办法。部门优秀员工分为部门级、公司级；（一）月度优秀员工应当同时具备以下条件：1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工；2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的10/12楷模；3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定；4、无较大过失；（一）各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选；（二）各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工；（三）由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。（四）公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理；属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、emc、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。（一）管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一；（三）由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批；（四）在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。（五）经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及贴合规定的给予奖励旅游。（一）部门级优秀月度员工1、获得旁听月度主管级例会的机会；11/122、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影；（二）公司级优秀月度员工1、获得颁发荣誉证书；2、获得参与公司优秀员工旅游计划。公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工，必须贴合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在经过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，优秀员工应当贴合。各岗位具体标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。（一）公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求；2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务；3、职责心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚；4、工作态度端正，包括考勤无迟到早退