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参考资料,不熬夜1/27实用企业质量成本管理方法5篇【预览】此例优秀文档“实用企业质量成本管理方法5篇”是由三一刀客网友为您分享整理的,供您参考学习之用,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持吧!企业质量成本管理方法篇1浅谈企业成本管理摘要:企业成本是一个企业生存和发展的重要经济指标,成本管理是企业竞争能力的表现之一。随着我国社会的经济发展,企业面临的市场竞争更加激烈,实施有效的、合理的、科学的成本管理,有利于降低成本,提高企业的经济效益。关键词:企业成本管理现状措施一、企业成本的内涵及其分类成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力),其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。成本的构成内容主要包括:1)原料、材料、燃料等费用,表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值;2)折旧费用,表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值;3)工资,表现生产者的必要劳动所创造的价值。参考资料,不熬夜2/27在实际工作中,为了促使企业厉行节约,减少损失,加强企业的经济责任,对于一些不形成产品价值的损失性支出(如工业企业里的废品损失、停工损失等),也列入产品成本之中。此外,对某些应从为社会创造的价值中进行分配的部分(如财产的保险费用等)也列入产品成本。此外,成本的分类有多种准则,不同的准则,分类也不同。二、企业成本管理的意义随着我国社会主义市场经济体制的深化改革和不断完善,以及加入世贸组织,国内企业开始面向国内、国际两个大市场,市场竞争愈演愈烈。成本指标是企业经营决策最重要的依据,企业要想生存并求得发展,就必须对成本进行合理的、科学的管理。成本是一个企业永恒的主题。成本管理是企业竞争能力的表现之一,是增加利润的根本途径,是企业发展的基础。成本管理通常包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等活动。其主要目的就是减少浪费、降低成本、节省资源,提高企业的经济效益,实现企业利润的最大化。与传统成本管理不同的是,现代企业成本管理既重视内部生产信息搜集,又了解分析政府、金融机构、供应商、竞争者等未来成本行为的影响;既提供历史成本信息,又提供预测未来的即时信息;更重要的是重视塑造企业成本管理文化,提高全体员工的成本意识,形成节约成本的良好氛围,参考资料,不熬夜3/27以利于低成本战略的实施和战略管理目标的实现。可见,有效的企业成本管理有利于企业利润最大化,维持和持续提高企业的市场竞争力;有利于保证企业未来再生产的持续,促使企业综合水平的不断提高;有利于塑造企业成本管理文化。总之,强化企业成本管理是一个企业生存和发展的必然选择。三、企业成本管理的现状现阶段,我国企业在成本管理方面还存在一些问题和不足,而正是由于这些问题和不足的存在,导致了企业不能达到预期的经营目标,也阻碍了企业的生存与持续发展。(一)成本管理意识淡薄目前,部分企业从领导到职工没有意识到成本是反映企业生产技术管理工作质量的综合指标,没有意识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争力的关键。把企业的重点放在市场销售管理上,未能充分认识到企业的竞争是产品质量的竞争、产品价格的竞争,而产品价格的竞争又是产品成本的竞争,对成本方面实施粗放管理,随着社会经济的迅速发展,这种成本的矛盾也越来越突出。(二)成本管理责任制不健全部分企业进行成本管理时,内部经济责任划分不清楚,各个部门分工不明确,使企业进行成本管理时存在很大漏洞,造成企业成本增加。此外,企业对某些费用,如宣传费、差旅费、参考资料,不熬夜4/27招待费等费用的归集管理不明确,使部门之间责任不明,缺乏必要的激励机制。(三)资金管理不善部分企业自有资金不足,长期依靠负债资金维持,银行借款负担过重,相互拖欠资金严重,企业资产负债率过高,加大了成本费用。企业资金挤压与宏观资金短缺的局面并存,同时,企业融资不规范,成本偏高。(四)企业财务部门的监督不力许多企业在经营过程中,忽视了财务部门在成本管理中的作用,淡化了财务人员经营过程中监督检查作用,造成会计工作秩序混乱,会计信息失真,严重影响了投资者、债权人以及社会公众的利益。四、企业成本管理的改进措施(一)健全完善成本法规体系,促进成本管理工作规范化为了适应社会主义市场经济的发展,1992年,财政部发布了《企业财务通则》、《企业会计准则》和行业财务制度与会计制度,对原来的成本核算和管理方法进行了部分改革。近年来,又颁布了一些具体会计准则,其中不少涉及成本管理的内容。现在应该尽快把成本法规体系建立和完善起来,使今后成本管理有法可依,力求做到制度化和规范化。(二)采用战略成本管理,提高企业成本管理意识要加强成本管理,就应把成本意识摆在首位,牢固树立降参考资料,不熬夜5/27低成本是提高经济效益的根本途径的思想。现代企业成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而为赚取利润提供尽可能好的基础,从而提高成本效益。企业要获得竞争优势就需要做出抉择,即企业要就争取哪一种优势和在什么范围内争取优势的问题做出选择。在市场竞争变得异常激烈的情况下,成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。这就要求在成本管理中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,从而形成了战略成本管理。从加强战略成本管理出发,企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入,通过重组生产流程来避免不必要的生产环节,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续性降低,达到成本控制的目的。(三)建立科学、合理的成本管理系统成本管理应是全方位、全过程的,建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组;各相关部门也要配备兼职人员,开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育,借以提高成本管理方面的专业知识,开辟降低成本的广阔途径。此外,成本管理还应与企业的整体效益联系起来,组织各级单位和人员参与成本管理,形成一个人人关心成本、事事关心成本的机制。(四)成本管理手段现代化参考资料,不熬夜6/27随着社会主义市场经济体制的逐渐完善和发展,企业的管理越来越复杂,对信息的准确性、时效性要求越来越高,传统手工操作是不能满足这一要求的,必须采用现代化的成本管理手段。当今社会,电子计算机是经济生活中必不可少的工具,比如电子表格软件有强大的表格处理,数据库管理与统计图表处理功能,是办公自动化的常用软件。公司各个单位部门均配有电脑,在加强会计人员业务知识的前提下,将成本核算全面实行会计电算化,利用这些会计软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预、决策,并可对控制过程实施监控分析,将成本管理做到事前预测,事中控制,事后分析改进,提高成本管理效率。(五)加强资金管理,提高资金运作水平企业要把好资金关,对资金的使用要坚持“统一管理,计划使用”的原则,防止资金跑、冒、漏。首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用,做到专款专用,防止资金被挪用;第三要加大应收账款的催收力度,降低应付款比例,加速货款回笼;降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本,不断提高资金利用效率。(六)充分发挥财会部门在成本管理中的作用,强化会计监督参考资料,不熬夜7/27在企业成本管理中,财务部门的作用举足轻重,财会人员在成本管理工作中能起到独特的作用。他们可以通过成本的预测、计划,提出企业一定时期的目标成本,确定各成本中心的责任成本或费用指标。通过审查物资的采购、收发、保管、领退、销售等计划,合同和内外凭证等,来控制监督供、产、销过程的消耗,还可以运用成本检查、成本考核等手段评价成本的真实程度和完成指标的好坏情况,保证会计信息的真实性、全面性,使得会计监督能够有效的得以执行。(七)塑造低成本企业文化企业文化是以人为本的现代企业管理理论和管理方法,是推进企业发展的“企业文化力”。实施低成本战略的企业应该着力培养低成本的企业文化,要在全体职工中树立成本效益观念,强化成本管理意识,激发广大职工的成本管理的主观能动性和积极性,从而给企业带来相对于竞争对手更持久的成本优势。总之,成本管理在企业竞争中占有重要地位,是一项长期、艰巨、复杂的系统工程。只有企业以降低成本、改善质量为重点,以经济效益为中心,实行全方位、全过程的成本管理,级领导高度重视,业务部门密切配合,齐抓共管,持之以恒,才能不断增强企业的竞争力,在市场竞争中保持优势,促进企业经济效益的可持续发展。参考文献:参考资料,不熬夜8/27[1]王峰.论企业产品的成本管理[j].天津大学学报(社会科学版),2007.[2]国宝霞.企业成本管理浅谈[j].山东纺织经济,2009.[3]徐云静、郝桂云.企业降低产品成本的途径分析[j].现代商贸工业,2008.[4]杜书.浅谈企业成本控制[j].时代经贸,2008.[5]蒋嵘.现代企业成本管理[j].工程建设管理,2007.[6]李晓玲.对企业成本管理问题的研究[j].雅安职业技术学院学报,2007.企业质量成本管理方法篇2浅谈企业质量成本管理作者:陈静来源:中国国门时报日期:2007-10-2515:22:01近几年来,企业质量成本管理越来越热。随着iso9000族标准在企业的推广和深化,引发了人们对iso9000问题的理性思考,其中最突出的是质量体系的有效性问题。在iso9004-1:1994中,“质量体系的财务考虑”要素明确指出:“以财务用语来度量质量体系的有效性是重要的。有效的质量体系对组织的赢利和亏损的影响至关重大,特别是通过运作的改进从而减少了由于失误造成的损失以及提高了顾客满意时更是如此。”标准为解决质量体系的有效性问题指明了方向,为企业通过开展质量成本管理来改进和完善质量体系提供了有力的理论依据。对于获证组织而言,开展质量成本管理,在实现扭亏、摆参考资料,不熬夜9/27脱困境的过程中能充分发挥质量体系应有的作用。关于质量成本计算问题考察质量成本要结合企业战略。在质量成本构成诸要素中,外部因素影响最大,所以要格外注意。在企业实践中,质量成本并不是孤立存在的,企业有什么样的战略目标,就有相应的产品质量策略,不同的质量策略,就会产生不同的质量成本。企业战略与产品有着内在的联系。如果企业奉行的是低成本战略,那么就要制定相应的低成本质量策略;如果企业目标是想凭借优质产品树立企业形象,那么就需要对产品质量进行规划,把研制、生产和销售优质产品作为工作的重中之重。因此,产品质量规划必须与企业的经营战略目标保持一致。也就是说,对产品质量的要求不应一味精益求精。调查中发现,市场上普遍存在着产品质量大大超过实际需要的情况,这实际上也是一种浪费或者“质量陷阱”。质量成本的构成质量成本应包括一切防止质量缺陷的支出、评估及确保产品达到质量标准要求的支出,以及出现质量问题后善后工作的各项支出。质量缺陷是指因产品质量问题而出现的浪费、失误或无法满足客户的要求。因此,质量成本包括3个方面:预防性支出、评估性支出和补救性支出。预防性支出:预防性支出是企业的计划性支出,专门用来确保在产品交付和服务的各个环节不出现失误。参考资料,不熬夜10/27评估性支出:评估性支出是指在交付和服务环节上对产品或服务进行检查、监测或评估的支出。这类支出项目包括进货检查、内部产品审核、产品检查、库存清点、质量管理人员薪金、供货商评估与审核报告。补救性支出:如果产品交付或服务不能满足客户的需求,导致产品的维修与更换或重复服务,企业就需要支付补救性支出。降低质量成本有许多质量成本支出是隐性的,很难通过常规的质量成本评估系统进行测定。即使发现,其中很大一部分也会被当作是企业的正常经营支出。多数质量成本系统无法检测的隐性成本主要集中在客户补救成本、信誉损失成本、客户不满成本3方面。虽然这些成本不能通过常规质量成本系统确定下来,但在成本构成中却占有相当大的比重。现有与未来客户是否购买产品就与这些成本有关。消除了外部问题因素,这些支出也随之消失。因此,消除企业外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