2023年国有企业改革工作总结材料汇篇范文

2023年国有企业改革工作总结材料汇篇范文xx建工集团是xx市市属重点国有企业，集团以国企改革三年行动为契机，聚焦抓治理、优布局、活机制、攻创新、强党建，坚定不移推进企业高质量发展。近三年来，xx建工集团经营状况稳中向好，经营规模、营业收入均居行业前列，实现了“十四五”良好开局。xxxx年~xxxx年上半年，xx建工集团累计实现营业收入近xx亿元，实现利润约xxxx万元，上缴税金x.x亿元，经营业绩稳中向好。民航路跨线桥引桥及道路工程、xx市方舱医院项目、市疫情防控老旧散小区围挡封闭项目、新立街道路升级改造工程、xx经济开发区基础设施及配套工程一项项任务靶向精准，一个个项目建设火热，在全体员工的共同努力下，xx建工集团跑出了发展“加速度”，坚实迈进了高质量发展的新时代。一、党建与生产经营深度融合，开创企业发展新局面三年来，xx建工集团坚持把党的领导融入公司治理各环节，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导核心作用，推动党组织和党建工作全面有效覆盖，党委重大决策、重点工作部署完成率达xx%以上。严格落实党建工作责任制，将考核结果充分运用于评先评优及绩效兑现，以实实在在的方式促成效凸显；严格落实从严治党责任，“一岗双责”同向联动相互促进的责任体系落地见效。以工程项目为载体创建国有企业党建链上“融合体”，实施“党建+改革创新”“党建+提质增效”模式，深入开展“基层党建示范点”“党员先锋岗”“青年突击队”等创建活动，在基层一线发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党建与生产经营深度融合，以生产经营成果来检验党建工作成效。二、深入推进体制机制改革，拓展企业发展深层空间建立健全中国特色现代企业制度是这次国企改革三年行动的重点任务之一。xx建工集团按照中国特色现代企业制度提出的要求，坚持把党的领导融入公司治理各环节，将企业党组织内嵌到公司治理结构中。集团层面及二级企业“党建入章”做到“应入尽入”，集团党委与其他法人治理结构主体责权边界清晰，运转协调有序。集团及所属x户二级企业建立了董事会。市国资委党委为企业选派xx位具有法务、财务、管理、审计等专业背景，业务素质高、管理经验丰富的人员担任外部董事，实现董事会外部董事占多数。三、强化人才队伍建设，凝聚企业创新发展力量人才是企业发展的第一资源，xx集团以市场化为导向，以三项制度改革为契机，以增强企业创新能力为重点，加强人才队伍建设。通过对外公开招聘，着力引进市场开拓能力、管理能力强，诚信业绩好，具有相应资质证书的复合型紧缺性人才，新聘任员工共xxx人；实施管理人员竞聘上岗，新聘任管理人员xx人，通过竞争上岗方式聘任管理人员x人。xxxx年，集团x名优秀年轻干部通过市国资系统经理层选拔，分别任职x家国有企业总经理、副总经理职务。集团全面推进经理层任期制和契约化，所属x户正常生产企业实施经理层任期制和契约化率达xxx%。集团探索建立目标考核机制，以项目为抓手、以岗位为平台来加强青年人才培养，使个人收益与项目效益和团队业绩挂钩，实行目标奖惩，做到能上能下，进一步激发管理团队、技术团队的能动性、积极性和创造性。xx建工集团新一届党委班子将深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻新发展理念、融入新发展格局，努力成为xx国企振兴的先行者、推动者和受益者，完成自身的蜕变。xx建工集团将按照市委市政府部署，紧紧抓住组建xx建投集团的有利契机，建立更加适应市场需求的企业管理体系，实现风险防控全覆盖。集团将从简单追求规模的发展，转变为追求有质量有效益的发展，促使企业核心竞争力实现质的飞跃。未来，xx建工集团将在巩固传统房屋建筑主业基础上，逐步向市政设施建设、农村基础设施、水利水电、石油化工、园林绿化、环境工程、交通、消防、新基建等施工领域涉足，不断拓宽产业链条。实施“三步走”发展战略，利用三年时间以打造黑xx省西部地区具有综合施工能力的龙头企业集团为目标，同时成长为建设领域全过程服务供应商，xxxx年逐步向建设投资平台、对外合作平台转型，最终发展为城市运营商。2023年国有企业改革工作总结材料范文二本报讯近日，xx钼业集团有限公司（以下简称xx集团）召开深化改革三年行动总结大会。自xxxx年实施深化改革三年行动以来，xx集团坚持以“一核心、两发展、三平台、四引领、五统一”的战略体系为总纲，聚力抓重点、补短板、强弱项，不断完善中国特色现代企业制度，持续调整优化产业布局和产品结构，加快建立健全市场化经营机制，进一步提升管理水平和管理效率，按期完成了x个方面xx项改革任务，企业发展质量和效益得到了显著提升。xxxx年，该集团实现利润总额、税费、人均收入分别为x.xx亿元、x.xx亿元和xx.xx万元，同比增长xx%、xx%和xx.xx%；今年x—x月份，实现利润总额、税费、人均收入分别为xx亿元、xx.xx亿元和x.xx万元，同比增长xxx%、xx%和xx%。一、运转更高效，中国特色现代企业制度成熟xx集团坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一，修订了公司及xx家子公司章程，修订党委（党组织）会议事规则，修订“三重一大”事项决策制度并向基层延伸落地，实现职责到位。该公司持续完善公司法人治理结构，修订董事会议事规则、总经理工作细则和外部董事管理办法等系列配套制度，建立董事长、总经理行权履责清单和沟通督导机制，科学厘清各治理主体权责边界；健全董事会运作制度，建立了董事会专业委员会工作细则，完成了xx家子公司外部董事占多数专项改革任务，实现董事会应建尽建、建齐配强，把制度优势转化为治理效能。管控模式和组织架构更加优化。xx集团明确了“战略+财务”、上市公司xx股份“战略+运营”管控定位，按照不同管控模式设计核心管控流程、管控权限，并选择全面预算模块开展试点；完成了xx股份组织架构优化调整，拆分矿冶分公司组建矿山、冶炼、物流分公司，实行板块化专业化运行；实施xx股份总部去机关化改革，职能部室精减x个，定员减少xx人；推行矿山分公司压缩管理层级和理顺金堆矿区生产生活保障业务专项改革，矿山分公司各部门缩减为xx个职能部室、x个直管中心和x个生产作业区，生产组织更为高效精简。二、实力更强劲，产业布局结构持续优化近年来，xx集团启动了xx钼矿总体采选升级改造等重大项目，通过数字赋能、智能制造推动产业链全面转型升级。该公司完成了xx钼矿总体选矿升级改造项目初步设计方案，钼焙烧低浓度烟气制酸升级改造项目正式开工，钼化工尾气氨回收工业示范装置项目投入运行，年产xxx万吨废石综合利用项目进入试生产阶段；持续优化产业布局结构和资源配置效能，积极对接陕西有色金属集团铁合金产业整合战略，加快xx钒矿采选工程项目前期工作，受让了xx矿业xx.xx%股权，启动全钒液流电池产业化中试研究项目，充分发挥资金、技术、管理和人才优势，聚焦“矿山整合开发+钒系列产品生产+钒高端应用市场开发”三大板块，聚力推动钒产业纵向一体化发展。科技是第一生产力、创新是第一动力。xx集团拥有国内唯一一家专门从事钼金属技术研究与产品开发的国家级企业技术中心，为加快构建以市场需求为导向、产学研用深度融合的技术创新体系，xx集团制订了技术中心改革方案，明确了技术中心功能、组织定位，xx股份成立了科技委和专家委员会。该公司融入xx原创新平台，购置xx原钼材分中心研发孵化大楼，钼合金靶材和全钒液流电池产业化等项目成功入孵；瞄准行业科技前沿，聚力攻克关键核心技术，打通了钼铌靶材制备关键工艺，成功开发大规格高清柔性显示用钼溅射靶材；探索建立适合研发人员的绩效与考核体系，加速创新要素集聚，提升创新体系效能，打造原创技术策源地。三、活力更充沛，市场化经营机制不断健全xx集团全面深化内部市场化订单管理，制订了钼产品及副产品内部市场化价格管理办法，构建“自产+自营+贸易”多元化经营模式和管理机制；灵活营销策略，建立健全产品定价机制，及时调整市场布局和产品结构，营销活动与市场变化同频共振、高效匹配；优化生产、服务组织模式，持续推动商业模式向“以客户为中心”和“以利润为中心”转型，产业链产供销市场化经营机制初步建立。为提升劳动效率和管控效率，xx集团出台方案，合理确定用工总量和各类人才比例。该公司制订高层次人才引进管理办法，畅通社会化、市场化引进人才“绿色通道”；推进经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，完成了公司及xx家子公司经理层“一清单两制度”和“三书一约”工作；制订公司绩效管理制度，建立科学、统一、规范的绩效管理体系，深化KPI指标“三位一体”绩效考核新模式，将公司经营目标与各单位经营绩效、员工个人绩效密切关联，实现组织目标和个人绩效考核全覆盖。四、管理更高效，基础管理不断夯实近年来，xx集团将精益生产的理念运用于实践中，实施精益对标管理提升项目xxx项，“剖析诊断-精益管理”目标责任记分卡xx项，实现精益管理效率最大化。该公司深化全面预算管理，加大成本精细化管理和过程管控，优化“锁定价格、降低成本、增加利润”管控模式，细化完善xx股份利润最大化模型并应用，促进业财融合；持续推进安全标准化建设并贯标运行，开展安全生产专项整治三年行动、精益化安全管理、xx生态环境保护等专项治理工作，全面启动全员安全生产责任制，修订了安全生产、生态环境保护等xx项制度；“两化融合”扎实开展，“两地三中心”数据中心建设有序推进，实现系统数据异地容灾备份；完成了智慧化矿山建设可行性研究，开展金堆、汝阳矿区智能化矿山调研，积极推进智能化、绿色化矿山建设。与此同时，xx集团坚持“因企施策、宜控则控、宜参则参”原则，探索混合所有制改革，进一步激发xx混改企业活力，形成了依法治企、股权科学、优势互补、互促共赢的良好局面；借力民企机制优势，与中稀高新材料科技有限公司共同设立中稀xx（大连）科技有限公司，推进铼产品研发生产，混合所有制改革稳步推进，国有资本功能有效放大；持续推进落实“三个体系”建设，法律体检和合规管理形成常态化机制；完成了货币资金管理等xx项规章制度废改立，成功上线OA系统，出台违规经营投资责任追究定期报告和问题线索制度；将固定资产投资情况纳入陕西省国资委在线审批平台监督管理，修订固定资产投资管理办法，建立运行规范有序、风险控制有力的全过程管理和决策监督体系，监管体制加速形成，监管效能稳步增强。五、作用更充分，全面加强党的领导坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。xx集团党委紧紧围绕强“根”铸“魂”，提升党的建设质量，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，扎实推进党史学习教育常态化长效化，全面开展“两服务、两提升”专项活动，为群众办结实事xx项，持续把学习成果转化为推动发展的实际成效。该公司制订了党委会议“第一议题”制度，修订党建工作考核办法，加强党支部标准化建设，深化党员“积分制”管理、“星级化”考评，创建“擎旗铸钼聚力合金”党建品牌，党组织政治功能和组织力不断增强，实现高质量党建引领高质量发展，不断提高党把方向、谋大局、促改革的能力和定力；优化干部配置，建立梯次合理的干部人才队伍，形成发现、培养、使用干部的长效机制；制订技能等级评定管理办法，组织实施xx个工种xxxx人职业技能等级评定，xxxx人取得相应资质并兑现待遇；诊断企业文化现状，开展理念升级基础研判，制订了新时期企业文化发展规划及落地实施方案，明确企业文化建设思路和目标；持续推进全面从严治党，扎紧织密重点领域防治腐败制度笼子，细化党风廉政建设主体责任清单，明确xx项党委领导班子责任清单；针对重点部门和单位、关键岗位和人员深化“五责”工作机制，实行责任清单全面覆盖，推动全面从严治党向基层延伸。2023年国有企业改革工作总结材料范文三今年x—x月份，xxx集团实现汇总营收xxx.xx亿元，同比增长x.xx%；归母净利润x.xx亿元，同比增盈x.xx亿元，创历史同期最好水平；入库税收xx.xx亿元，高同期xx.xx亿元，同比增长xx%；招商引资xxx.xx亿元，到位资金xx.xx亿元，分别达全年任务目标的xxx%和xxx%“沉甸甸”的数字，展示出x集团聚焦主责主业，聚力提质增效的“丰收图景”。一、做强汽车，勇当转型排头兵