班组管理演讲稿范文5篇

班组管理演讲稿范文5篇所有改变，都源于对改变本身的强烈渴望。在上台演讲时为了加强语言色彩，我们最好是准备好一份优秀的发言稿。高质量的演讲稿能够调动听众的情绪，想要写好1篇演讲稿需要注意哪些呢？下面是网友精心为您分享的“班组管理演讲稿范文5篇”，供大家参考。班组管理演讲稿篇1第一部分：班组安全管理经验交流会讲话2kyt活动经验交流发言稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我很高兴和你一起参加kyt活动。实际上，这里的每一位团队领导都有自己独特的方式来执行kyt活动。我作为一名年轻的班长，根本谈不上有什么经验，今天利用这个交流的平台，只能算是将自己工作的心得和体会拿出来，与大家一起分享，不足之处，还请大家多多指教。一．我对kyt活动的认识我最早接触kyt活动就在，填写班组安全达标本的时候，那时候虽然写了很多，但是不知道kyt活动究竟是怎么回事。直到我参加了团队领导的精益培训，我才真正了解kyt的活动是什么。kyt，即危险预知训练，就是针对我们生产的特点和作业过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动。那么，我们kyt活动的目的是什么？其实就是通过这个活动来提高我们全体员工对危险的感受性、对作业的注意力及解决问题的能力，控制作业过程中的危险，**和预防可能出现的事故。他是我们贯彻班组安全标准、提高员工安全意识的良好载体，是班组安全培训的良好对象。2、我们如何开展kyt活动。我们以调车组为活动单位，开展kyt活动。调车组四到五个人在一起作业，很容易在作业过程中寻找可能存在安全隐患的现场或以前发生过事故的现场，并拍照打印成**，来开展kyt活动。第一步、掌握现状，以**中的(来自:在点网)现场，现物为中心，认为发现那个地方比较危险，会出现什么事故，叫大家找出来，大家轮流分析、找出潜在危险因素，并想象**或预见可能出现的后果。一般来说，车组有四五个人，每个人至少要提出一个。如果太多，就解决不了。第二步、找重点危险因素（追求要本）、让大家来找主要危险因素，不遗漏任何危险部位，找出危险的关键点，每个人指出1到2条，表述为“由于.....原因导致发生.....危险。然后集中精力解决问题，最后找出大家认可的最危险的项目，并标出事故类型。第三步是制定对策，思考对策。如果是你，你会怎么做？怎么解决问题，每个人针对主要危险因素提出1-2条具体、可实施的对策措施（提出的对策必须在实践上切实可行，并且不为法规所禁止），之后把这5-10条对策总结合并为1-2项最可行的对策。第四步、设定目标。统一思想，在所有对策中选择优化的关键安全实施项目作为集体行动的目标。同时，为了达成共识，加深印象，参加活动的每一个人最后都在活动记录上签字。活动结束后，除参加活动人员签名外，主持人就本次kyt活动情况进行讲评，提出改进意见，并宣布下一次活动内容。三、班长如何做？1、构思、如何开展kyt活动，什么样的版本才能使kyt活动发挥其最大的作用，简单文字记录版本，不够深刻，简单乏味，吸引不到职工的注意力，达不到预期的效果，作用不是很明显。简单的在分析事故类型、造成伤害程度划勾的版本，做起来很方便，但是过于简单，只能看到结果，看不到事故可能发生的过程，没有多大意义。只有大家脑海里有作业现场的情景，分析的时候，大家才能很准确的发现可能存在的安全隐患，才能提出很好的防范措施，所以最终确定用有**情景的版本。虽然做起来费时费力，但很有活力，容易吸引员工的兴趣，最大限度地提高员工的安全意识。2、记录、如何把kyt活动记录做好，这就要求我们班长学会记录，学会总结，会找重点，也就是把重点记录下来，简明扼要，看起来容易让人接受，如果文字太多，不但让人看起来觉的很麻烦，记录的工作量也很大。事实上，过去的许多事故分析会议都是很好的kyt活动。只是当时我们没有去记录下来，如过我们记录每个人在发生事故时，当事人当时在做什么，他们怎么做才能避免事故发生，这样的活动才够深刻，才能更有教育意义。因此，我们应该善于录音。只有当我们通过了样本，我们才能更好地开展kyt活动。3、组织讨论分析。开展kyt活动讨论的地点直接影响到活动效果，如果在班里，仅靠看**讨论分析，效果肯定没有在现场进行讨论分析那样效果好，因为在现场，我们不仅能看到静止的东西，也能看到运动的东西。这样我们就能更全面的进行分析，查找出更多的隐患，这样制定的预防措施才能更全面，更好的消除隐患，更好的能防止事故发生。篇2：安全在班组演讲稿防微杜渐各位领导、各位同事，警钟响了大家好！我来自营销部计量检验检测班，我叫***，我今天演讲的题目是《防微杜渐警钟长鸣》。这里说到一个词防微杜渐，何为防微杜渐，就是指在坏思想、坏事或错误刚冒头时，就加以防止、杜绝，不让其发展下去，体现了预防为主的原则。大家都知道，就在今年8月26日，包茂高速陕西延安境内发生了一起双层卧铺客车跟装载甲醇的罐车追尾**的特大交通事故，造成36人遇难，3人受伤。造成这起惨烈事故的原因是由于客车车速过快，司机疲劳驾驶，也暴露出当地交管部门管理、监管不到位，长期存在的隐患没有的得到有效的解决。俗话说的好，与其处理事故忙，不如平日早点防。假如出事客车所在的运输公司能够加强监管，假如当地交管部门在高速上能加强监控，强令客车司机休息，就不会发生这样的惨剧。可当惨剧已经发生在眼前时，我们还能假如吗，还能有这么多假如吗？有的只是血淋淋的现实。这次事故再次给我们大家敲响了安全警报。同样在我们电力企业，每年都要出现人身**事故，事故案例都能写成一本书了，那我们要扪心自问了，为什么总是有这么多事故发生，我们的安全工作做的到底怎么样？早在两千多年前荀子告诫大家：预防是上策，补救是中策，惩罚是下卷。对我们每个人来说，安全就是生命。只有一条生命。没有人有权践踏它。珍惜生命，必须注意安全。真的做到“防微杜渐警钟长鸣”，在这里，我觉得可以用三句话来实现：第一句：每天进行安全教育，每天预防事故隐患。这是为了提高我们大脑的安全意识。有一个成语叫“曲突徙薪”，讲的是一人家的厨房堆着大量柴木，某人指出这样危险，很容易着火，建议改善烟道，移走柴木。但主人不听。有一天，如果着火了，邻居们都来救，房主的房子被烧了，损失惨重。本来这场大火是可以避免的，但为什么还是发生了，主要原因就是主人没有意识到这些柴木会引**灾，更不会转移它们防患于未然，对别人的劝谏也不听，可以说是执迷不悟，火灾的发生就在所难免了。这个故事是一个启示：要及时消除隐患，避免更大的祸害。就像我们经常参加各种安全学习和教育，看影片，写体会，参加讨论，目的是什么，就是用这些事故教训来告诫我们时刻保持安全意识，曾经犯过的错误不要再犯。我们采取预防性注射来对抗病毒并拥有健康的身体。而工作中我们应该如何去打这个预防针呢？就拿三查四防来说，首先要牢固树立“防微杜渐”的安全理念，然后就是具体做的问题了，怎么样去三查，怎么样去四防，我觉得离不开两个“镜”，一个是放大镜，一个是望远镜。我们查缺陷隐患，要用“放大镜”，进行地毯式检查，才能不留死角；对查出的隐患我们就要去及时去消除，去预防，这时就要用“望远镜”，目光要放远，采取有效措施防患于未然。我们想在晴天带把伞，而不是在雨天收衣服。这样，我们的生命财产就有了保障。班组管理演讲稿篇2各位领导、同志们上午好!我叫***，现在掘进一区任班组长，全班共12人，去年完成进尺470m，超计划20m所干巷道工程质量均达到2级以上，取得了较好的成绩，下面就去年以来工作向大家汇报如下：1、从严从细落实，认真执行好各项安全规章制度，是搞好班组安全管理的重要保障。要当好班组长，只靠热情是远远不够的，要靠管理、靠制度。班组长作为兵头将尾，直接面对的是生产一线的职工。在一线职工中，业务素质、技能素质、道德标准各有差异，所以管理起来难度较大。工作中，我始终以更加严格的标准要求自己，要求别人做到的，自己首先做到，我所在的班组通过对工区各项制度的落实，杜绝了严违及轻微伤以上事故，实现了全年的安全生产目标。同时，我们班组还结合学习型班组创建活动，充分利用起工区给我们搭建的学习平台，让理论与实践相结合，鼓励职工互帮互助，多学，多看，多问，多交流，业务高的带动业务低的，在班组成员中形成以学技术、比水平、比业务的良好氛围，努力提高职工的整体素质，为安全生产打下了基础。2、安全生产是班组管理的基石，没有良好的安全生产环境，其他的工作无从谈起。班组安全的好坏，直接影响和制约着全矿安全形势是否稳定健康发展。工作中我认真履行班组长职责，严格落实好隐患排查制度和班组走动式管理，形成相互制约机制，注重合理分工，实行定人、定岗、定责任，提高组员的责任心。教育职工干安全活、标准活、放心活，不干返工活，提高正规循环率，做到先安全后生产，不安全不生产，创水平先创安全水平，努力在安全的前提下提高进尺。3、实行班组公开，抓好班组民主管理，提高收入分配的透明度。作为班组长，在工作安排、工资分配方面有一定的自主权，这是企业赋予班组长的权力。公开、公平、合理是班组长工资分配制度的先决条件，我严格按照工区制定的四五级市场考核奖惩制度，体现出多劳多得的原则。同时，认真做到班务公开，让职工起到监督作用，职工人人明白。班组管理演讲稿篇3我的班组管理心得有这么一则寓言故事：在一片辽阔的草原上，一群狼正在狼的带领下攻击一只强壮的斑马。这一幕极为悲惨。一匹狼趁斑马不注意，一跃跳上马背，死死咬住马脖子，另两匹狼咬住斑马的后腿，一匹狼咬住斑马的尾巴，任凭尾巴如何甩动，一直不松口，头狼一跃而起咬住斑马的鼻子。草原上有一具残破的斑马骨架。团队作为企业的细胞，是企业的有机组成部分，是企业各项工作的立足点。如何建设一支具有较高执行力的团队，对于实现亏损控制的目标，对企业的生存和发展具有深远的意义。构建执行就是毫不妥协地完成任务。笔者认为，要提高团队的执行力，应做到以下几点：第一，班长是班组的核心，即是生产者又是管理者。实践证明，班组管理好坏，主要取决于班组长素质的高低。必须选派业务能力强、政治素质好、有一定组织能力的人员担任组长。二是要建立健全队伍管理制度。俗话说，没有规矩，不成方圆。制度是管理的基石，建立完善的制度有利于管理的规范化、规范化和连续性。班组应建立健全完善班组的质量管理制度、安全管理制度、学习管理制度、现场管理制度、创新管理制度、民主管理制度等各项管理制度。通过制度的建立健全，使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。使班组的管理有据可依，能够让所有成员更自觉自愿地遵循班组管理，能较好地提高班组的执行力。第三，必须建立科学的绩效考核机制，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系，以改变在分配问题上不合理的问题，调动员工的工作积极性，提升班组生产经营管理水平。班组的工作要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，在明确工作总目标的基础上，要把各项工作任务逐步分解，落实到每一个人，形**人都管事、事事有人管、管事凭效果，管人凭考核，从而调动全体员工的积极性和创造性，促进各项任务目标的完成。四要坚持公平、公正、公开的原则，开展好民主管理活动。特别是关系到员工切身利益的事情，如企业重大经营情况的调整、员工薪金的分配、评先评优等一些员工比较关心的事项必须利用班务会、公开栏等形式进行及时的公开。这样才能进一步凝聚员工，提高工作积极性和主动性，增强团队的执行力。第五，必须使每一位员工真正明确和履行好各自的岗位职责，这是提高班组执行力的关键。没有任何借口体现的就是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。当工作中遇到困难和阻碍时，不是寻找借口，而是积极地寻求解决问题的方法，如果每一位员工都这么做，班组这个团队的战斗力、竞争力和凝聚力就会得到提升，执行力就会得到增强。六是要继续在队伍中开展形势任务宣传教育活动，普遍树立危机意识，提高责任意识，增强企业意识。通过形势任务宣传教育，让广大员工知道面临的各种有利或不利的形势，明确当前的主要任务，可以有效地提振广大的信心，增强执行力，提供正能量