年终总结个人总结3篇

参考资料，少熬夜！年终总结个人总结3篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“年终总结个人总结3篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！年终总结个人总结120xx年，xx电力企业工作仅仅围绕安全运行，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产经营任务。对于20xx年的工作成果，我在此做下汇报：1、建立制度，健全组织，确保班组建设顺利开展厂部一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导、健全组织。年初我们成立了以副厂长徐新民为组长、副厂长王俊杰、工会主席郭晓宏为副组长的班组建设领导小组，成立了以5个职能部门相关人员组成的班组建设工作小组，建立了班组建设的组织机构。各单位也成立了以党政领导为组长，班组长为成员的班组建设领导小组，班组长直接负责本班组的班组建设工作。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。我们结合企业改革、发展的现状，认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新、完善班组建设考评标准。我们修订了《丹江口水力发电厂班组建设管理规定》，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理5个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在此基础上，各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了详细的考评标准和年度目标。保卫中心制定了《班组评先细则》，每季度对班组进行考核，从班组建设、班组活动、劳动纪律、安全生产、综合治理、计划生育、环境卫生等细化指标考核结果中评出3个先进班组，各奖励300元。通过把效益工资分配同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合，与班组管理和创新相结合，形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。2、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度，突出班组建设工作的实效性全厂完成了全年3个100天的安全生产任务，截至20xx年底全厂连续安全生产达4135天。各分场严格落实了安全生产责任制，与班组签订了安全生产责任书。各个班组认真落实“职业安全健康体系”和“质量体系”要求，坚持了每周的安全生产例会，认真执行了设备日常巡查制度、劳动防护管理等规章制度，同时根据安监部要求，积极开展隐患排查整理工作。各班组结合“安全生产月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动，电一、起运、机修等单位组织学习了《电厂设备巡回检查管理规定》、《电厂设备缺陷管理规定》、《电厂反习惯性违章管理规定》、《电厂安全生产职责规参考资料，少熬夜！定》等各项规章制度，提高了班组成员的安全生产意识，确保了全厂设备和人身安全。按照电厂定置管理、文明施工的管理要求，一线各班组做到了办公室等场所的门窗玻璃齐全洁净，办公桌、椅、柜内外放置物体整齐规范，工器具、备品备件等应按规定排列有序。监测分场大坝监测班工作点多面广，工作环境复杂，仪器设备昂贵。他们要求每位职工着装做到符合安全防护的要求，现场管理符合文明施工要求。他们加强了资料管理工作，对技术档案、资料、技术图纸等重要资料由专人管理，使用书面材料和电子档案双备份，保存齐全完整，并定期交档案室归档管理，文明、高效、保质保量的完成分场下达的各项工作任务。3、规范班组记录，加强基础管理我们对班组记录进行了规范，确定了班长工作日志、技术、安全工作记录及技术档案资料记录、职工培训记录、政治学习与民主管理等5个内容3本记录，综合治理工作记录也要在班组记录中进行记载，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。全年我们进行了3次检查，加强了基础管理工作4、以班组长为重点，加强了以班组为基础的技术培训管理20xx年，我们着重抓好班组长的。能力提升和培养。我们组织了班组长培训班，聘请专业培训机构就班组管理的理论为班组长进行授课，各班组长都提交了参加培训的心得和体会。同时，我们联系了同行业的4个电厂，分2批组织班组长外出进行了学习和考察，学习了兄弟单位的先进经验，开拓了班组长的视野。在此基础上，我们组织了班组长培训班座谈会，交流了学习心得和体会，提出了改进班组各项管理工作的建议和意见。各单位根据自身特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动。运行分场每值每月开展至少两次考问讲解及至少两次反事故演习，全年完成280次考问讲解和反事故演习，同时组织值班员参加厂部事故应急预案演练，提高了值班员处理突发事件的实战能力。电一分场结合实际工作，采取现场和集中针对性培训，如5号机改造前开展5号发电机定子线棒安装工艺、大型发电机安装技术规范、定子绑线及绝缘包扎工艺、5号发电机铁损试验等适应性岗位培训；保卫中心创新班组方式，建立了“周四学习制”，他们确定每周四为学习日，领导班子成员坚持参与每周四的班组职工安全和思想政治教育工作的学习，既密切了干群关系，又使每位职工切实认识到安全的重要性和必要性，这样的方式值得提倡和推广。5、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作全厂各班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了十七大精神、集团公司和电厂工作会、党建会、职代会、普法等会议精神的学习，确保了各项会议精神在基层的贯彻落实。20xx年是电厂的管理年，全厂各班组通过定期召开民主生活会，实行重大问题集体讨论，贯彻落实上级精神，加强了参考资料，少熬夜！民主管理工作。通过开展创建职工之家和职工小家活动，提高了班组成员的主人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。一线班组全部参加了“安康杯”，提出合理化建议55条，为全厂安全运行做出了积极贡献。6、存在的问题和不足由于前台和后台的工作性质有一定差别，班组建设的标准和起点也不同，水平差异较大。前方一线班组普遍开展的较规范，后方部分班组有相当大的差距。二是基础管理工作缺乏，相当一部分单位和班组做了很多工作，没有相关记录或记录不完整；三是有部分班组记录有虚假成分。四是部分班组没有纳入到班组建设的范围。这些问题要在以后的工作中进行整改。7、工作计划一、积极参加技术培训，提高技术素质1、积极参与局组织的学习“党的十七大精神”、“开展文明执法教育和加强执行力建设活动”等政治思想教育活动，领会精神实质，提高政治思想素质。2、加强与同事的经验交流，提高专业人员技术水平。在我们电力局内部营造的良好学习氛围的影响下，刻苦学习、钻研技术，不断提高专业人员技术水平。3、在以自学为主的基础上，坚持参加技术交流活动，努力提高自己的工作水平和技术攻关能力并积极参加培训工作，全面提高电力安全方面的专业水平。二、积极努力工作，安全策划做实、做细1、在工作中，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终把安全工作放在第一位，落实安全生产“三个百分百”重视本质安全，努力创新，保证电力安全工作顺利进行。2、积极防范，做好风险管理。在工作中针对电网薄弱环节，不断学习电网及设备事故应急处理预案、反复练习并总结分析，提高自身应急处置能力。3、求真务实，切实做好安全检查工作。定时开展电力线路安全隐患的整治和检查工作，保障电力安全。在领导和同事们的信任与支持下，加上我本身的努力，不论是思想素质还是专业水平都得到了提升，再次我要由衷的感谢他们！我觉得，一个人所取得的成绩离不开团队的力量和支持。我还觉得，一个人能够做好每一件平凡的事情就意味着不平凡。在以后的日子里，我将尽心尽责、全力以赴地在平凡的岗位上默默奉献自己青春热血，为树立一名电力安全监督人员精益求精、文明服务的良好形象而努力。年终总结个人总结21、基本情况从七月踏出大学校门开始，已经参加工作快五个月，从一参考资料，少熬夜！名职场菜鸟，渐渐地熟悉了周围的环境，如今也能替部门分担一部分实际的工作了。从刚进公司接触车驾管项目到现在协助同事做好全国缉查布控系统的卡口端升级工作。在这段时间里，我也相继学习了信号机的网络配置与信号配时、警务通移动警务设备的检测与程序安装、服务器的安装与配置、数据库的安装与基本操作、linux的基本操作、车驾管系统部署与现场调试。（1）信号机的网络配置与信号配时：在这项工作中，只有一次现场工作经验，当时主要调试信号机的网络配置。尝试并成功安装过一台信号机，并且进行了配时的工作。由于当时是一个三叉路口，选择了较为简单的双相位工作方式。（2）警务通移动设备的检测与软件安装：这是我没有出差时，在公司里的主要的工作，协助研发部与市场部，检测并且对设备安装软件。这项工作，和公司的人员交流比较广泛，和仓储部、商务部、市场部和研发部都会有所接触与交流。这项工作也锻炼了自己的协调与沟通能力。（3）车驾管系统部署与现场调试：这个项目，我参加过两次现场工作。分别是宣城顺通检测站的部署与巢湖金盾监测站的搬迁工作。在公司里，也协助同事进行远程维护工作。（4）缉查布控系统卡口端的升级工作：在这项工作中，主要配合软件中心，将软件中心的上传程序部署至前端卡口。2、主要收获（市场信息反馈与协调、软硬件产品需求与建议，客户关系、自学与证书、信函表彰、综合技能水平等）作为服务岗位的员工，要做到一有客户反馈信息，立即进行处理。在服务岗位上，要尽力协助市场部更好地开展市场工作，也要协助好程序开发部门进行的现场部署工作。（1）信息反馈与协调：要做好和上级汇报的工作，清晰简明地表达出工作的重点。与有牵涉的同事做好沟通工作。在上级决定的基础上，也要善于表达自己的观点。（2）客户关系：作为服务岗位员工，要想建立好良好的客户关系，必须第一时间对于客户所反馈的问题进行处理，并使之得到良好的解决。（3）自学与证书：在这五个月里，自学了信息系统项目师、ORACLE数据库基础和网络技术基础知识；并与11。9日参加了全国计算机软考。（4）综合技能知识：在工作过程中积极请教同事，是个人技能提升重要途径。工作经验丰富的老同事，总是能够在自己工作过程中，给予自己很大的帮助。3、不足与改进A：不足（1）在工作之外，总不能很良好地安排好空闲时间进行学习，虽然每晚都会给自己安排一个小时的学习时间，但是总感觉闲暇时间利用率不足。（2）俗话说术业有专攻，在这五个月时间里，还没很好参考资料，少熬夜！建立自己的优势模块。（3）在沟通与交流技巧上有所欠缺。B：改进（1）改善学习效率，拒绝无休止的同学、朋友聚会与娱乐。（2）学习自己所从事岗位主要技能，建立自己的中心知识框架。（3）多余同事和客户进行交流，建立良好的同事关系和客户关系。在与不同人生经历与性格的人交流过程中，提升沟通能力。4、意见与建议从进入公司，遇到有意见比较的多地方应该是在部署卡口上传程序的过程中。在卡口升级过程中总是遇到返工和更换程序的现象，我想对软件开发的人说：“哥们，能靠谱点吗”。三番五次的返工与程序更换，我想即使每个人都会感到反感与出现低效率现象。在此寄希望：（1）开发人员与测试人员协调好测试工作。（2）做好需求管理工作。（3）在开发之前，确定好所使用的技术。每个服务人员也需要你们温暖的怀抱。年终总结个人总结3回顾过去的20xx年，有很多美好的回忆浮现在脑海里，在公司重视和培养下，个人取得了很大进步。作为一名店长我深感到责任的重大，x年来店面管理工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的洋快餐店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。具体归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的消费心理，做到知己知彼，心中有数，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从