新员工方案【通用4篇】

新员工方案【通用4篇】想要保质保量的完成工作。我们可以预先制定一套方案，如何动笔书写一份方案呢？我们不计一切代价制作出了这份让您满意的“新员工方案【通用4篇】”，真诚欢迎您来到我们的网站参考下载我们的内容获得新知！新员工方案篇【第一篇】一、培训目的1、要求新上岗及轮转的医护人员以及其他新进人员掌握医院管理相关法律法规、熟悉医院各项规章制度，了解医院各科室岗位职责2、掌握各岗位医务礼仪3、熟悉临床常见急危重症抢救流程。4、掌握爱婴医院管理的各项法律法规以及我院与之相关的规章制度，掌握母乳喂养知识以及新生儿常见病多发病的识别及处理。二、培训对象新上岗的医护人员、本年度安排轮转产儿科的医疗人员以及其他新进人员。三、培训内容具体内容如下：第一天第二天第三天第四天第五上午下午法律法规爱婴医院法律法规题目课时4小时4小时4小时4小时4小时4小时4小时4小时4小时方式讲解讲解讲解讲解讲解讲解讲解讲解授课人上午医院规章制度及爱婴医院相关规章制度下午各科室岗位职责上午下午上午医院礼仪急危重症抢救流程母乳喂养PPT下午新生儿疾病的常见症状及鉴别PPT上午《实习课1》急救讲解示范操作天下午《实习课2》母乳喂养4小时讲解示范操作本次培训教材涉及法律法规包括《中华人民共和国执业医师法》、《护士管理条例》、《处方管理办法》、《抗菌药物管理条例》、《病历管理规定》、《中华人民共和国母婴保健法》、《中华人民共和国母婴保健法实施办法》、《促使母乳喂养成功的十点措施》和《国际母乳代用品销售守则》等法律法规；急危重症抢救流程包括心肺复苏、过敏性休克、输液反应、新生儿窒息、羊水栓塞、产后大出血、DIC、子痫的抢救流程；母乳喂养PPT根据《创建爱婴医院18小时课程》和《母乳喂养培训教材》、WHO/UNICEF制定的《促使母乳喂养成功的十点措施》和《国际母乳代用品销售守则》及本院母乳喂养规定、促进母乳喂养适宜技术等为教材。母乳喂养实习正确喂哺姿势，手法挤奶。四、培训反馈与考核对于本次培训考核，可采取笔试和面试交流及实际操作相结合的方式，对于笔试和面试及实际操作结果要做好相应的记录。五、培训结果及要求必须对新上岗及轮转的医护人员以及其他新进人员进行医院管理相关法律法规、医院各项规章制度，医院各科室岗位职责的培训，并对所有人员进行爱婴医院相关知识的培训，新上岗及轮转的医护人员以及其他新进人员掌握医院管理相关法律法规、熟悉医院各项规章制度，了解医院各科室岗位职责，掌握各岗位医务礼仪，熟悉临床常见急危重症抢救流程，使产儿科相关人员都掌握了有关母乳喂养的知识，人人树立爱婴意识，成为爱婴医院的支持者、宣传者、执行者。新员工方案篇【第二篇】一、目的通过明确有序的引导，帮助新员工融入到酒店大家庭里来，形成酒店认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基矗二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员情况进行初步了解;2、办理入职手续;3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色;4、入职培训;5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。四、流程(一)新员工应聘接待流程1、应聘人员在人力资源部领取并填写《格林博雅饭店求职登记表》;▲准备工具：签字笔、《格林博雅饭店求职登记表》▲要求：对应聘人员要热情接待、解答;要求应聘人员在填写求职登记表时统一使用签字笔，对相关的内容要如实填写。2、由人力资源部进行初次面试，根据面试情况填写《格林博雅饭店面试记录表》，并根据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放，即分为：a类初次面试合格者b类初次面试合格但岗位暂无空缺类(作为饭店人才储备档案)c类初次面试不合格者3、初次面试合格后通知相关部门管理者面试，对面试合格者发放《录用通知书》，并通知其入职时间和所需交资料。▲普通员工第二次面试由部门最高管理者负责面试;▲领班级以上管理人员除了由部门管理者面试以外，还会安排由饭店分管领导面试。▲《录用通知书》背面注明报到时新员工应注意的相关事项，提醒新员工阅读。(二)在新员工进入前报到流程新员工入职前1-2天，人力资源部应做好以下几项准备工作：1、整理报到人员个人资料，确定报到准确时间及方式。2、通知新报到人员应准备的物品，如个人本人学历证明复印件、近期彩照1寸6张，身份证复印件2份、体检健康证明原件、(需住宿舍人员还应准备洗漱用品、换洗衣物、床上用品等)。3、做好新员工基本工作物件的发放及工作内容及联系人的确定：内容：a.做好《入职培训指南》、《员工手册》、工号牌、考勤卡、餐卡的发放准备;【人力资源部】b.为新员工准备一位“入职联系人”。一般情况下，新员工的“入职联系人”为该员工的直接上司。目的：加速新员工与饭店及部门的相互认知;同时近距离观察新员工的工作表现，以进一步确认新员工是否为部门合适的人选;同时带领新员工快速进入工作状态。c.通知相关部门领导做好新员工入职引导工作(包括介绍本部门人员、工作相关指导、流程介绍及具体工作内容)，提前告知相关部门员工新进员工情况。【人力资源部】(二)人力资源部办理入职手续1、新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》，为其办理相关事项。2、填写《员工履历表》，人力资源部做好档案保存，更新员工花名册。2、向新员工发放《入职培训指南》，并告知其入职培训时间。3、确认该员工调入人事档案的时间。4、带新员工参观酒店，然后带到所属部门，介绍给部门负责人。▲注意事项：1、带领新员工参观酒店前，应与各相关部门负责人作好沟通，以免影响各部门工作运作。2、就参观过程中的注意问题，如遇见客人在微笑，然后礼貌地打个招呼，紧跟队伍，礼让客人，保持安静等对新员工提出要求。3、在参观过程中要细心讲解，应答新员工提出的问题。(三)由部门办理部分1、人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门相关人员。2、部门安排新员工的“入职联系人”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍;3、“入职联系人”须让新员工了解部门内各类规章与要求，让新员工能准确无误的行使工作职责;4、“入职联系人”须针对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等做出明确要求;5、部门管理者对新员工的工作安排应逐步升级，适时鼓励;(新员工不能被安排太饱和、太复杂、责任太重大的工作。在新员工较好完成工作时给予及时鼓励。)6、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。(四)入职培训每周六安排本周入职新员工参加入职培训(特殊情况不能培训的根据经营情况临时安排)。培训内容包括：员工手册讲解、消防知识、礼节礼貌、仪容仪表讲解等。(五)试用期跟进1、新员工入职后到转正前应该有三次面谈，第一次面谈的时间为入职后第一周内(3天内)应该面谈，第二次面谈的时间是入职后一个月，第三次面谈的时间是转正前。2、面谈的对象包括员工本人、他的领导、员工的同事等。面谈的目的是了解员工的工作状态以及员工在工作遇到一些问题等。3、面谈内容应包括：第一，员工进入饭店后对饭店的印象与进入前对饭店的印象的差距;第二，员工对饭店企业文化的看法，感受到饭店或本部门是什么样的工作氛围;第三，员工进入饭店后对目前岗位有那些初步认识，第四，员工入职后遇到有哪些困难，需要何种帮助;第五，部门领导或直接上级有无对其关心指导等，第六，是否明确自己每天需要做那些事，或领导是否安排给与培训或指定人员来辅导等等，这些有关员工入职后的一些信息。新员工方案篇【第三篇】1、目的：明确新员工入职培训的程序和内容，确保岗前培训及试用期培训的规范性和有效性，使新员工经过入职培训后，能够掌握入职培训中的基础概念和知识，能帮助新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节，同时培养新员工对公司的归属感。2、适用范围：适用于公司所有入职新员工的岗前培训和试用期培训。3、部门职责：◇人力行政部拟定入职培训流程、培训课程的安排及与各部门的协调。公司级统一培训课程的场地及设备的准备。培训记录及反馈评估的收集整理。入职培训考核过程的协调。人力行政相关部分课程的制作、授课和考核。◇新员工所属部门新员工试用期内在岗技能培训课程的制作、授课和考核。新员工试用期内的工作辅导。◇其他职能部门配合完成跨部门培训课程的制作、授课和考核。配合完成新员工的轮岗学习。4、实施培训实施办法及内容：◇新员工入职培训分为四个部分：公司级培训、部门级培训、ELN和户外拓展◇公司级培训包括企业概况、人事行政制度、跨部门培训三块课程。◇部门级培训包括新员工所在部门业务知识及岗位技能的培训。◇ELN培训采取自学+部门学习模式。◇上述三个部分的培训课程可以交叉进行。◇户外拓展培训联系专业供应商组织开展。内容细则：◇企业概况的培训内容应该包含-企业发展史-企业主要业务范畴和企业文化(包括远景、目标、企业邮箱、社会责任等)-企业目前的业务财政情况和下一步业务目标-企业组织架构和主要管理层领导介绍-播放企业主要大事记、员工活动的视频或者照片◇人事行政制度的培训内容应该包含：-新员工入职培训流程和培训纪律。-公司《员工手册》的详细讲解，主要内容应该包括人事休假制度、薪酬福利制度、培训与发展、员工个人须知(如工作时间、保险办理、行政物品领用、出差管理制度、企业通讯目录、公章申请、邮箱使用、信息安全等)、奖惩制度、行政管理规章制度等等。-健康安全培训，主要内容应该包括办公室安全、灭火器使用及交通安全。-人力行政部门人员构成和职责分配。◇跨部门培训-公司的各个部门业务内容、职能、人员等情况的介绍。-财务表单的填写，报销流程及注意事项。-新员工所在部门、岗位与其他各个业务部门在工作上的关联性和互相配合的方面。-跨部门轮岗学习，将跨部门培训的理论知识具体化。◇部门级培训-新员工岗位职责内容说明。-按岗位设立新员工入职后需要参加的部门级通用培训课程，并报人力行政部存档。-以课件授课、导师带教形式和ELN形式结合进行培训。公司级培训日程安排：◇新员工报到前一周-招聘人员将入职新员工的个人信息告知培训部门，包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。-培训人员预订会议室，准备入职培训材料，相关培训表单。-培训人员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。◇Day108：30-09：00招聘人员为新员工办理入职手续，行政部发放办公用品。09：00-09：10培训引导，人力行政部引导新员工进培训室，发放培训使用材料和表格，完成培训签到。09：10-09：20总经理向新员工致欢迎辞。(可录制后用于每期入职培训播放)09：20-09：30人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律。09：30-10：30企业概况培训。(PPT、视频授课，建议由总经理讲解或人力行政总监讲解)10：30-10：45课间休息。10：45-11：45健康安全培训。午餐13：30-13：40课前游戏，缓和培训节奏，提高下午培训效果。13：40-14：10针对上午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。14：10-14：30人力行政部门组织架构和职责分配14：30-14：45课间休息14：45-16：15《员工手册》详细解读和各项制度培训16：15-16：45针对下午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。16：45-17：00新员工填写《培训课程评估表》17：00-17：15公司环境熟悉，引荐新员工给各部门认识，然后将新员工带至用人部门。◇Day209：00-16：00跨部门培训课程(PPT、案例分析课堂授课)具体时间安排以各部门预约时间为准。16：00-17：20全天培训内容总结、心得分享和答疑，填写《培训课程评估表》。◇Day3-Day409：00-17：00跨部门轮岗学习(观察和实际操作授课)-由各个部门的学习主管和学习管理员负责接待和协助工作。-由人力行政部负责各个部门的协调工作。◇Day509：00-11：00各位学员交流跨部门轮岗学习的心得体会。11：00-12：00公司“周星星”代表与新员工交流时间，让新员工感受到公司对于员工的认可和职业发展空间。14：00-15：00公司级入职培训考核。(书面考试形式，题目由人力行政部和各部门学习管理员拟定，满