车间规章制度【推荐5篇】

车间规章制度【推荐5篇】企业规章制度的制定需要考虑以下几个方面：1.公司的核心价值观：规章制度应与公司的核心价值观相一致，体现公司的文化和目标，确保员工行为与企业价值相符。2.参考法律法规：制定规章制度时要参考相关的法律法规，确保规章制度的合法性，遵循国家法律。3.满足员工需求：规章制度应根据员工的需求制定，包括工作时间、休假制度、晋升机制等方面，保障员工的权益。4.专业意见：制定规章制度时可以请专业人士提供意见，如律师、人力资源专家等，确保规章制度的合理性和可行性。5.审批和执行：制定规章制度要经过相关部门的审批，并确保制度的执行力度和效果，需要有相应的监督和培训机制。此话题涉及到的许多细节，让我们在下面的文章中继续展开讨论。车间规章制度【第一篇】为保证产品生产车间有序地完成生产任务，保证生产设备及相关电器设备正常运转，保证《生产管理工作条例》的有效实施，特制订生产车间管理细则。一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。二、生产管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：1要阐明每一员工的职责及其中工作范围。2生产任务的布置，必须清晰明确。3要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。4检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。5确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。4、生产交接班管理1交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。2接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。3接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。4交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。5接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。6每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关规定处罚。三、岗位职责1、生产工人岗位职责：1无条件地服从领导的安排与调派。2在生产车间、库房内严禁吸烟。3按时上、下班，并按要求进行加班。4上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。5车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。6爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平。7不得擅自把公司的财产带回家中。8每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。2、生产车间班组长岗位职责1按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。2在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。3负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。4负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。5负责有关设备易损件的申报。6做好每班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”手续。7带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。8搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，及时按级汇报，并想方设法积极排除。3、进料工岗位职责1严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。2保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。3严格按领料手续领取各种原料，不得随便搬取。4每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。5每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。6每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中。7协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。4、接料、计量工岗位职责1每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。2在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。3计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。4经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进行回零调试。5监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，及时向当班品控员反映。5、打包、封口、堆码工岗位职责1上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。2打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线。封口要求不干胶牢固、平顺。3堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。4每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。5每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进行润滑。6、装卸工岗位职责1必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。2装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协助仓管员做好装车数量记录。3卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并协助仓管员做好卸车数量记录。4卸下的货物要求堆码整齐、牢固，不能人走包倒。5认真清扫卸车场地的清洁卫生。四、处罚措施1、严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重处罚。2.上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款5元/次；超过5分钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工资。3.未请假不上班者，视为旷工。连续旷工三天以上者，视为自动离职。4.上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事，违者每人每次罚5元。5.严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款2元。6、下班前未打扫干净工作场地卫生的，每人每次罚2元。7、每班必须按规定检查粉碎机的筛片，并做好“交接班记录”，否则每人每次罚2元。8、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量，若发现生产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者每次罚款10元。10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款10元。11、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款2元。12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者，每次罚款10元。13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者，每次罚款5元。14、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5元。15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能漏针，违者每次罚款2元。16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者（包括卸车）每次罚款2元。五、车间请假管理1、一般情况下不允许请假，对于非请假不可者，公司旺季三班生产时，必须自行找到顶班者，并报生产部负责人批准之后方可。2、请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。3、请假期间无工资。4、请假必须提前一天申请。车间规章制度【第二篇】为规范车间管理，保质保量完成生产任务，打造和谐舒适的现场气氛，特制订以下条例：1、管理：严格遵守公司的各项规章制度及部门规定的各项管理条例。2、考勤：准时上下班、不迟到、不早退、不旷工等，违者按公司规定。3、安全：下班离开工作岗位时，携带好自己的私人物品，及时关闭工作设备和照明电源，关锁好附近的门窗户扇。4、财产：不得损坏公司财产，违者照价赔偿，情节恶劣者送公安机关处理。5、纪律：严禁在车间内吵架、谩骂、打架斗殴，违者一律严惩，情节严重的开除或送公安机关处理。6、5S：保持工作区域、生产物料、工作设备、生产治夹具等摆放整齐，保持通道畅通无阻，保持各周边工作区域清洁整齐，当天工作结束后，必须养成良好的整理整顿和清扫习惯，创造一个舒适干净的工作环境。7、服从：服从管理人员工作安排，不顶撞、不要协、不越级汇报，特殊情况可以通过管理人员向部门主管汇报并协商解决，如果部门内部得不到圆满解决，可用书面形式向生产经理或通过行政部向高层反映并妥善处理。8、品质：严格遵守“不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品”的“三不原则”，出现批量性的品质问题，相关人员要承担一定的责任。9、产量：按时按量完成生产下达的各项任务，及时清理尾数。10、退料：按要求及时清退生产余料和暂不生产的物料，及时处理报废物料，保证现场干净整洁。11、消防：随时保障消防通道畅通无阻，消防设施正常使用。12、奖励：凡对生产工艺、生产品质、生产管理等提出有益的建议和举措，部门内部将依实际情况向行政部申请给予适当的奖励。车间规章制度【第三篇】为规范车间员工行为，保证车间秩序和生产的顺利进行，严肃工作秩序和纪律，提高车间生产效率和物料节约，制定本制度：1．按时上.下班，换班的接班者未到，不能私自离开岗位，迟到.早退者按考勤制度执行。2．如有事不能上班，应提前1个班向主管请假，待批准落实好顶班人员方准假，否则以旷工处理，旷工每班罚50元。3．禁止在上班时间看书.报，吃零食，玩手机（包括接.打），更不允许无故离岗.串岗，闲聊和嬉戏，违者罚款10-20元。4．禁止上班会客，车间内严禁吸烟，违者罚款10-20元。5．保持所属工作区清洁卫生，现场整理规范(如料头.产品掉落应及时捡起，交接班的卫生工作，装半成品框放置等)违者罚款10-20元。6．保质保量，产品按规定操作，对不符合要求，无计酬劳返工。7．拌料.碎料工应积极主动了解各机台的用料情况，及时准备材料，规范操作和运输，防止原料洒落地面，回料应及时运至仓库，分类存放，违者每次罚款5-10元。8．拌料应依据订单量，生产速度和生产能力的要求，按需要拌料。拌料场地应规范作业，防止原料洒落地面，保持现场的清洁和规范的摆放。9．碎料工应按流程碎料，在正常情况下，当天物料及时碎完，碎料应检查清楚，对含有灰尘，油污的回料，应规范处理，并向主管反映，杜绝生产中出现黑点，杂质等不良因素，违者每次罚款10-20元。10．拌料应按规定操作，杜绝色差出现，违者每次罚款10-20元。11．当班期间，严禁睡觉，严禁影响生产的正常运行，违者罚款20-50元。12．所有车间人员应严格遵守设备操作规范，未经授权，不得操作非本工种设备和机台，违者罚款5-50元。如因违规作业，造成人力和设备事故，将按损失赔偿，违者负全责。13．领班模具更换，应通知员工对现场进行清理，机械保险一定要起作用，换下的模具应运送到模具存放处，不得留放在车间现场，违者罚款10-20元。14．领班换模后，对该产品的要求与操作方式，要耐心细致对员工做好引导工作，主动了解机台运转和产品质量情况，及时处理生产过程中设备和工艺问题，严禁以粗暴的态度处理员工的协作要求，违者每次罚款10-50元。15．领班在生产过程中，应充分发挥主动作用，掌握机台设备基础知识，做到一般故障能自行排除，设备应定时保养上油，12小时加二次，发现故障超过本人维修能力时，应及时上报主管人员。16．领班应规范车间卫生，加料后的袋子整齐堆放，工具用后按指定地点存放，对用后工具乱扔者，罚款每次5-10元。17．领班在正常生产中，每隔1小时巡视一次产品质量，及时处理不良问题，对产品出现2小时以上不合格产品，罚款10-20元。18．领班应做好交接班工作，接班人员应以前15分钟到岗，检查与沟通各项职责范围内的问题，保证无任何遗留问题得不到监督和解决。19．车间主管对新员工，应做好上岗引导工作，主要是对该工种的工作流程，操作技能问题处理方式及周边环境的培训，新工上岗后，应从多方面进行辅导，重点关注其产品的质量和操作熟练程度，定期辅导新员工（三天）.老员工（七天）一会。20．车间管理人员有责任确保车间生产，劳动纪律符合规定要求，严禁无关人员进出车间，对车间现场应规划工器具和物