施工组织设计与概预算教案

施工组织设计与概预算教案第一部分施工组织设计第一章基本建设概述一、基本建设的定义为了满足人们群众生产、生活、医疗、国防需要等而增加固定资产以及与之相联系的建设工作。简称基建。二、基本建设的特点1、建设周期长，物资消耗大2、涉及面很广，必须协调好各方面的关系3、建设产品的固定性4、建设过程不可间断，要有连续性5、建设产品的单件性6、产品生产的流动性三、基本建设项目的分类1、按性质分：新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目2、按投资主体分：国家投资建设项目地方政府投资建设的项目企业投资建设的项目三资企业投资建设的项目3﹑按投资构成划分：建筑工程﹑安装工程﹑设备工具购置和其他费用建设项目：独立行政组织单项工程：独立使用4、按工程管理需要划分：单项工程：独立施工分部工程：按部位划分分项工程：由几个简单的施工过程组成四、基本建设程序：各项工作必须遵循的先后顺序1、决策阶段①项目建设书②可行性研究：技术、经济指，﹑环境影响，资金筹措方式③编制可行性研究报告：进行评审④审批可行性研究报告⑤组建建设单位一阶段设计：施工图设计2、设计阶段二阶段设计：初步设计和施工图设计3、建设准备阶段：征地拆迁、三通一平办理相关建设手续、图纸审批、质量监督、招投标工作4、建设实施阶段：施工单位按图施工5、竣工验收、交付使用五、建设项目的责任主体1、建设单位：业主2、设计单位3、施工单位4、监理单位六、招投标知识介绍：2000年1月1日实施招投标法1、发布招标公告（政府指定的媒体、网络）①招标人的名称、地址②招标项目的概况③项目的地址、工期、质量等级④获取招标文件的时间、地点和费用⑤对投标人的资格要求2、招标文件内容①投标人须知②投标文件格式③技术标准及其它要求④评标标准和方法⑤合同主要条款3、投标①编制投标文件：投标报价（商务文件）；施工组织设计（技术文件）②招标人组织潜在投标人踏勘现场③递交投标保证金4、开标和评标①在招标文件规定的时间、地点开标专家组成：5人以上单数②评标：评标办法：经评审合格的最低价中标或综合评估法（无标底）5、中标公示：5个工作日6、发出中标通知书：发出后30日内签承包合同，合同内容与与招标文件条款一致7、招标代理机构的概念：受发包人委托编制招标文件、组织招标工作第二章工程项目管理简介一、项目管理一次性1、项目：一次性的任务目标明确性管理的整体性2、项目经理负责制①企业对项目经理授权充分②项目经理具备执业资格证，有丰富经验和质量责任感二、工程项目管理1、任务：优质、按期、低成本完成工程任务2、公式：中标价—施工成本＝利润体现了工程项目管理的含义3、施工成本：针对某项目，不同企业（不同项目经理），成本支出不尽相同三、工程项目施工管理工作内容1、施工准备阶段①技术准备阶段：熟悉图纸，编制施工组织设计②物质准备：组织材料入场机械设备安装调试施工临时设施③劳动力准备：组建项目管理机构组建劳动队伍：做好技术培训和岗前教育④建立健全管理制度⑤场地准备2、施工阶段①按计划施工②施工过程的全面控制进度控制工程质量控制成本管理安全控制：制度保证、措施保证3、工程竣工验收阶段①质量检查评定②竣工资料的收集、整理、归档四、铁路、公路施工项目管理的特征1、施工项目的一次性2、组织机构的临时性3、以项目经理为管理核心4、经济核算的对象性5、精兵强将上前线五、工程变更设计1、概念：对已经审定的设计文件进行变更、增减2、原则：先批准、后变更；先设计、后施工3、设计变更的程序4、合同价的变更：按原合同条款计算六、施工企业资质的分类：国务院建设行政主管部门管理资质1、施工总承包企业①分12个资质类别：如公路工程﹑房建工程﹑铁路工程﹑市政工程等12个②每种资质分：特级、一级、二级、三级③可同时有几种不同等级（或相同等级）的资质2、专业承包企业①60个专业：桥梁、隧道、路基、路面等60个②每种专业：分一、二、三级3、劳务分包企业①承接劳务②分13个专业：木工、砌筑、钢筋作业等③每种专业分级：木工、钢筋作业分一、二级第三章网络计划技术（一）一、网络图1、网络图：以网状图形表示进度计划2、组成：有箭线、节点3、双代号网络图4、单代号网络图5、工序关系就某一工序而言，紧排在本工作之前的工作为紧前工作，紧排在本工作之后的工作为紧后工作；同理，可与本工作同时进行的工作为平行工作，自起点节点至本工作之间各条线路上的所有工作为先行工作，在本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作为后续工作。二、逻辑关系1、工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。2、组织关系工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。三、网络图的基本要素一个网络图由任务、工作（工序）节点（事项）和线路四个基本要素组成。1、任务计划所承担的有规定目标及约束条件（时间、资源、成本、质量等）的工作总体。如：修建一个工程，建造一个工厂等。2、工作工作可以是分项、分部、单位工程项目，其划分的粗细程度主要取决于计划类型、工程性质和规模。工作的内容是指需要消耗时间和资源的项目，如基础开挖与圬工砌筑等；需要消耗时间而不需消耗资源的项目，如混凝土养护和油漆干燥等，不需要消耗时间，又不占用空间的项目，只表示工作之间的先后顺序和逻辑关系，前两种工作为实工作，以实箭线表示，后一种工作为虚工作，需注意的是，单代网络图，只有实工作而没有虚工作。3、节点（1）节点编号原则：唯一﹑从小到大﹑可不连续（2）节点特性4、线路网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后互达终点节点的通路称为线路。（1）关键线路和关键工作在关键线路法中，线路上所有工作的花费时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。（2）线路的特性第二节、网络图的绘图规则一、双代号网络图的绘图规则1、网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。2、网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。如果出现循环回路，会造成逻辑关系混乱，使工作无法按顺序进行。3、网络图中的箭线（包括虚线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的箭线。4、网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线5、网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有节点的箭线。6、严禁在箭线上引入或引出箭线。7、应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。8、双代号网络图中应只有一个起点；只有一个终节点；二、单代号网络图的绘图规则1、网络图必须正确表述已定的逻辑关系。2、严禁出现循环回路。3、严禁出现双向箭头或无箭头的连线。4、严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。5、绘制网络图时，宜避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。6、当网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚拟的工作，作为该网络图的起点节点；当网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚拟的工作，作为该网络图的终点节点第三章网络计划技术（二）一、网络图的绘制1、绘制程序①、进行项目分解②、分析确定逻辑关系③、绘制网络图④、网络图的调整、优化二、网络计划时间参数1、时间参数分类①、工序时间参数A、最早开始时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时间。B、最早完成时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时间。C、最迟开始时间：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始最迟的时刻。D、最迟完成时间：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。②、节点时间参数：节点时间就是下一工序作业的开始和前一工序完成的瞬间。③、时差A、总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。B、自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，三、双代号时标网络计划双代号时标网络计划（简称时标网络计划）是以时间坐标为尺度绘制的网络计划，在时标网络计划中用实箭线表示工作，用虚箭线表示虚工作，用波形线表示工作与其表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（自由时差）。双代号时标网络图（示例）四、网络计划工期优化工期优化要点：A工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求B在优化过程中，要注意不能将关键工作压缩成非关键工作。C当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数字，否则，不能有效地将工期缩短。工期优化步骤：1、找出网络计划中的关键线路并计算出计划工期。2、按要求工期计算应缩短的时间△T为△T=TC-Tr3、按优化难度因素选择应该优先缩短持续时间的关键工作：4、将应该优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路，如被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其持续延长，使之仍为关键工作。5、若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步聚，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。第四章流水施工作业技术（一）一、施工组织的基本方法1、顺序作业法（依次施工）2、平行作业法3、流水作业法4﹑示例：现以某条铁路上同一类型的四座小桥为例说明其施工组织方法。每座小桥为一个施工段，分为挖基坑、砌基础、砌桥台、上部构造安装四道工序，如下图4-1所示。设4座桥各工序的工作量均等，其施工组织方法有以下几种：二、流水施工的表达方式1、横道图：①横坐标、纵坐标的含义②线条的长度表示工作持续时间③施工组织设计必须包含类似图表2、垂直图表示方法：①施工段的表示：②线条的斜率：生产效率3、网络图：以网状图形表示进度计划三、某铁路工程进度计划图（教材最后一页）认读1、认读施工组织平面布置示意图：了解读图的基本要求和理解图纸内容2、认读施工组织进度计划图：正确理解进度计划，并从中发现施工特点：①图例说明②作业队伍施工区间划分③06年各队伍的施工任务④07年各队伍的施工任务⑤08年各队伍的施工任务四、流水施工参数1、工艺参数：①施工过程：实施任务时，将任务划分为若干个过程，根据需要可粗可细②流水强度：某专业队伍在某施工过程中单位时间内完成的工程量，生产能力2、空间参数：描述空间布置开展状态的参数①工作面：工人和施工机械进行施工的活动空间②施工段：在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工段落3、时间参数：描述流水施工在时间安排上所处状态的参数①流水节拍：某专业队在一个施工段上的施工时间②流水步距：相邻两个施工过程相继开始施工的最小间隔时间③流水施工工期：第一个专业队开始施工，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间第四章流水施工作业技术（二）一、横道图的练习：二、成倍节拍流水施工：1、固定节拍流水施工：（1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等。（2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍。（3）专业工作队人数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务。（4）各个专业工作队在各施工队上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。2、成倍节拍流水施工：（1）一般的成倍节拍流水施工，（2）加快的成倍节拍流水施工①同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系。②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大啊公倍数（K）。③专业工作队数大于施工过程数，既有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目。④各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。第五章准备作业与辅助作业一、作业内容1、准备作业：施工准备工作2、辅助作业：临时设施3、基本作业：构成永久性建筑物二、准备作业1．组织准备①组建项目经理部：项目经理负责制，项目总工下设施工员﹑安全员﹑预算员﹑材料员﹑资料员﹑质量员等②组织施工班组进场：明确施工任务，签定责任书③技术培训和岗前教育、安全教育2、技术准备①核对熟悉设计文件，参加设计单位的技术交底②交接桩及线路复测③施工调查：自然条件、材料供应条件、交通条件等④