个人总结辞职报告范例【最新4篇】

个人总结辞职报告范例【最新4篇】资料一般指可供参考作为根据的材料。在我们的现实生活工作中，时常会需要资料作为参考。资料可以帮助我们更高效地完成各项工作。您是不是在寻找一些可以用到的资料呢？因此，栏目特意分享的“个人总结辞职报告范例【最新4篇】”，仅供参考，希望能为您提供参考！个人总结辞职报告【第一篇】“不想当将军的士兵不是一个好士兵”，但是一个想当将军的士兵首先必须做好一个士兵的分内之事。我想很多人都明白这个道理，但不是每个人都能做到。当学生干部，你是可以得到很多比普通同学多的东西，但是我同时要强调，要当好学生干部，你却要付出比普通同学多得多的精力和时间。要想做好，我们必须对我们的集体有一种认同感和责任感，我们必须为我是这里的一员而自豪和自信！这种骄傲和自信来自于每个人的努力。这是主席团和主席团做不到的！什么是学生会？每个人都应该在亲身经历之后有自己的概念，但不是每个人都能有这样的概念。因为你自己明白：在自己的任期任职内，自己究竟有没有做到尽职尽责，有没有做到问心无愧？希望今后，我们机电系的每一位学生干部都能对学生会的概念有一个独特而清晰的认识！那么，我们如何才能有这样清晰的认识呢？答案就是牢记“六个意识”；责任心、服务意识、奉献意识、合作意识、大局意识、主人翁意识；这是杨书记书记在2012届学生会成立大会上提出的，我一直记在自己的工作笔记本首页，并且不断提醒自己，比照这六个意识，反省自己，找出不足，学习改进。面对再大的困难，再多的苦，我想，你在心里想想这六个意识，想想自己的学生会干部身份，就一定会克服的。可以说，每一项活动都成功举办并取得了一定的成效。学生会成员也付出了很多。但是，还是有美中不足的的地方。在我看来，学生会工作大体可以围绕“学习、沟通、组织”这六个字展开。要有学习能力，善于学习新鲜事物，不要什么事情都说“我不会、我不懂、我不行”；要善于沟通，乐于交流，和上级和下级和同学们，通则万事达；要有一定的组织能力，就要靠平时参加各种活动积累经验！在这里送大家两点，无论做什么事情，都应该做到的两点：一、守信、守时、重行；二、勤学、用心、负责。我希望这对你将来的发展有帮助。最后还是感谢，感谢系部领导对于我的栽培和帮助，感谢张主任和袁书记，及***对我的关心和爱护，感谢各位同学对我的认可和支持，这里的一切在我的生命中将刻下深深的一笔！同时，我坚信并衷心祝愿：祝我们机电工程系各项工作蒸蒸日上；祝各位班主任身体健康，工作顺利；愿各位学弟学妹拥有一个无比灿烂、精彩的未来！谢谢大家！王召鹏2014年10月25日个人总结辞职报告【第二篇】1.为什么离开伯恩厂？因为我的朋友和我想一起做生意，我们投资了30万，开了一家饭店，但是生意不是很好，最后发现我还是比较喜欢工作，特别是在品质管理这方面，所以我正寻找一份工作。BecausemyfriendandIwantedtodobusinetogether,weinvestedthreehundredthousandtoopenarestaurant,butthebusinewasnotverylastIfoundthatIlikeworkingincompanybetterthandoingbusine,especialyinqualityItransferedtherestaurantandIamlookingforajobnow.2.为什么离开荣昌盛？RCS是一家中美合资企业，由于美国受到持续经济危机的影响，在2011年底减少了资金和技术上的支持，为了更好的发展，我选择离开了公司。RCSisaSino-USjointventureenterprise,becausetheUnitedStateswassustainedbyeconomiccrisis,attheendof2011,theAmericancompanyreducedfinancialandtechnicalsupport,inordertobetterdevelopment,Ichosetoleavethecompany.3.为什么离开柏力厂？公司要搬迁到惠州，我习惯了在深圳工作，选择离开了公司。BecausethecompanywouldmovetoHuizhou,IusedtoworkinShenzhen,soIchosetoleavethecompany.个人总结辞职报告【第三篇】一、职能体系离职2人，主要为基础岗位流动；二、市场体系离职2人，员工辞职1人，公司考核辞退1人；三、研发体系离职19人，员工辞职15人，公司考核辞退2人（含试用期考核辞退1人），其他2人（实习结束或转其他城市工作）；综观离职人员面谈，总结归纳离职员工眼中看公司发现如下几点可能存在或者需要改进的方面：一、部门之间沟通不够，特别是涉及有协同合作内容的团队之间的沟通不畅使得对产品或者服务的责任感不强，或者说**人承担的理念体现还不够到位；原因思考：企业文化的倡导工作人力资源部、公司各领域目前宣传强调不够，导致有些工作进行忽视（或轻视）了责任、承担的企业文化内容，致使有些工作推诿现象发生。今后公司内外应特别强调各部门、各项目负责人等中层团队关于责任理念的深化讨论或深入理解，以带动整体工作氛围的责任意识。二、部门或者任务团队工作的执行不到位，导致有些本来应该是很好的产品或者服务由于没有很好执行而流产或者搁浅(导致这类现象原因很多，但其负面影响不容忽视，员工常常为此必须接受团队改变工作目标，频繁调整内容方向而没有成就感，同时也就淡化了员工对公司的认同感)；原因思考：工作目标确立后，缺乏对目标的深刻理解和执行方式的规划或者任务分解的探索，导致工作目标与规划内容有差异，最后没能迎合受服务者的满意而无效。可考虑对部门任务或者工作目标（包括执行方案）开展团队讨论，跨团队讨论等方式，经常（定期）集思广益有利于统一步伐，统一节奏，提高工作效率效果，避免工作绕弯路，；三、绩效考核、绩效激励不到位，导致从部门经理到一线成员对产品、销售与服务的成效重视程度不够（如果项目或产品服务做好与做不好的效果没差异的话，那么结果可想而知），最后势必会影响到整个集体目标的有效实现；原因思考：产品或服务的结果（功效）导向可能需要强化，包括（重要项目）任务工期（进度）等因素的考察。公司须强化绩效考核及管理工作，人力资源部应加强对考核的理解、积极协同公司各领域开展绩效考核及结果应用，产品项目的奖惩需及时到位，按时按质量完成（工作任务）并结题（结题是项目的必备环节）或回款的项目及时做到公司激励，否则按照未完成情节给予相应惩罚批评等。四、研发中心得到市场的动态信息不能及时，致使有些研发工作隔绝于市场，当我们对着完成的产品沾沾自喜的时候，被告知你们开发的东西已经过时了。原因思考：市场信息及时（甚至应该时时）反馈（或影射）到研发中心，有助于及时修正、完善产品功能，更能迎合市场和用户需求，可以说大大节约了产品功效实现时间等成本。目前产品经理的设置正在努力改进这方面的工作，能够深刻理解市场需求与产品功能的产品经理，正在努力建设市场与研发（产品实现）之间的桥梁。以上是人力资源部在近期离职面谈工作中的浅显发现，理解不能到位之处今后人力资源工作中不断修正完善。光阴似箭啊，转眼在百泰工作了半年了。在这半年的时间里，我对百泰是又爱又恨啊。我不是一个不安分的热人，不是特别喜欢跳槽，但这次必须离开。在百泰学习到的东西：1、进入民营企业，准确地说是家族企业，你一定要放下架子(心态要好)，不能因为你在外资企业，在世界500强做过而傲慢地对待新的工作。为什么这么说？民营企业或者家族企业，公司管理大多没有外资企业那样井井有条，大都分工混乱，组织关系复杂。如果你按照正常的思维去处理事情往往会收效甚微。首先要注意的是公司的裙带关系。家族企业重要部门一般都是由老板家人、亲信担任，这些人在老板创业期间可能是有力的助手，老板用起来可能更顺手，但是，通常这些人相比职业经理人缺乏先进的管理理念，缺乏统筹大局的能力，往往会拍桌子决定事情，几天后发现当初决定不对头，再一次不假思索地大动干戈的调整，经过数次调整，整个部门都面目全非，整个计划都支离破碎。百泰首饰在国内黄金首饰行业是屈指可数的龙头老大，跟业内其他首饰企业一样，都是家族企业，存在家族企业的通病。如何扭转局面，巩固自己在行业中的地位，这要求老板思维大逆转，果敢、彻底清理公司架构，做到一步到位。目前，百泰老总有这个意识，没这个决心。就从市场部的一波三折的遭遇看，老总还是顾及亲信在公司的权力平衡，不敢轻易动他们。可以说，百泰老板是被这些人绑架了。2、进入民营企业，要洞察各位领导的发展前景，跟对人。如果发现你的汇报对象没有什么实权，应及早考虑对策，比如跟更高一级上司的沟通，没办法只能撤离。不要等你的直接上司倒台才恍然大悟。3、民营企业内部架构经常会有动荡，这就造成人员分工定岗定位的混乱，朝令夕改的公司，劝你早做打算。4、无视国法的公司。民营企业经常会无视国法，加班加点，克扣工资等，这类公司早早炒掉他。这类公司，其实永远发展不起来，因为它不会关心员工的生活，跟员工的关系是赤裸裸的雇佣关系，哪怕他自己吹的天花乱坠，也无法抚平员工心里的不满。这类公司通常会激励员工，把工作当作自己的事业来做，不要以打工的心态来上班之类，呵呵，为何不换位思考一下呢？老板！5、不要跟着没有文化的老板。这类老板越管越乱，又不舍得放权给有能力的人去做事。在这类老板手下，你可能会学到他如何做业务，如何泡女人，如何打牌之类的，至于如何管理，如何规划你的职业生涯，你还需要换一个老板继续学习。6、效率低下的老板，远之！百泰就是个典型。事无大小、人无高低，没事就聚到一起开会，开会就像茶话会，讨论半天没什么结果，最后以下次开会继续讨论结束。这就是没有文化的老板容易犯的糊涂事。开会，你准备主题了么？准备提纲了么？讨论节奏控制你会么？初步方案的预期是怎样的？另外，有些事情根本不需要开会，你传达一下即可，非要坐在会议室2个小时天南地北的激昂陈词一番？大家都很忙，老板！还有的老板，自己没文化，非要给人家培训，下班就培训，你以为培训不是在上班啊？7、不要得罪小人。在家族企业，裙带关系错综复杂，你得罪的任何一个人都可能是你未来发展的绊脚石。我对百泰的一点建议：1、清查公司员工关系。因为经营的是黄金类贵金属，员工关系复杂，容易造成内部漏洞，失窃危机时刻存在。在永旺（吉之岛），员工入职须填写内部关系声明，及时让公司掌握入职新人是否与在职员工存在亲属关系、亲密关系，如果存在，原则上两人不会安排在同一店铺办公或上班，隐匿不报者，一经发现将被开除。百泰员工关系复杂程度蔚为壮观，老板应该尽快清理。裙带关系复杂也容易形成帮派，争权夺利，推诿责任。2、立即调整公司制度，遵守劳动法的相关法律法规，准时上下班，支付加班费。给予员工一种被尊重的关怀，而不是一种被剥削，被压迫的感受。当然，老板也可以说，不愿意做，走人！是的，这点大家都会做到的，只是时间和时机的问题。这一点对公司今后的上市计划也是非常重要。雅天妮今年5月在港上市之后，立即对以往员工周六上班（半天）工时按照基本工资补发了加班费。3、百泰对加盟商的监控不力。严格按照合同规定来督促加盟商装修店面，按照合同约定最低拿货量来订单，定期市场督查，这些都是必须的。而目前，很多业务员根本没有了解合同内容，加盟商也一群混蛋，说签就签，签了也不按合同条款执行。这只能怪百泰自己糊涂。4、百泰的症结在内部，不在外部。如果能够按照崔总的计划慢慢推行，百泰才能够正规化。可惜，如今胎死腹中。5、目前加盟中心机构臃肿不堪，分工混乱，朝令夕改，很难有所突破。人之将去，其言也善！个人总结辞职报告【第四篇】那么怎样才能够有这个清晰地认识呢？答案就是牢记“六个意识”；责任意识、服务意识、奉献意识、配合意识、大局意识、主人翁意识，比照这六个意识，反省自己，找出不足，学习改进。面对再大的困难，再多的苦，我想，你在心里想想这六个意识，想想自己的学生会干部身份，就一定会克服的。可以说每一次活动都举办的比较成功，也取得了一定的成绩。学生会