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2、中。5、了解一些5S现场管理工作目前车间5S现场管理具体落实了设备点检、设备管理标识、设备状态管理标识、设备维护保养责任人、设备安全操作规程、危化品提示等工作。同时,跟随综合部熟悉了下车间的安全隐患检查,如消防器材、变电箱、出风口等。6、领导交办的其他工作。当然,工作中难免出现一些小差错需领导指正,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的事情发生。在此,我要特地感谢总经理、部门领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。同时,对自己在今后的工作中也有更高的要求。一、努力学习,全面提高自身素质在工作过程中,深深感受到了加强自身学习,提高自身素质的紧迫性。一是多阅读积累,提升自己的知识文化素养,理论与实践相结合,提高自己的文字组织与凝练能力。二是努力学习多角度拍摄方式,提高自己的审美与拍摄技术。二、工作前应制定完整的工作计划凡事,预则立,不预则废。根据公司每年制定的工作计划,细化到每月、每周、甚至每天,并及时进行记录,提高工作效参考资料,少熬夜!率。三、努力工作,圆满完成所有任务。在以后的工作中,要增强服务意识,加强沟通协调能力,努。
3、力提高自己的工作执行力。领导安排的所有工作都不能粗心或疏忽。要积极了解领导的意图和需要达到的标准和要求,努力在规定的期限内保质保量完成工作。在这一月的工作与学习中,我也有些看法与建议,愿与领导分享。1、有些领导、员工的时间观念尚未建立,影响开会效率。如每次开会时,总有人姗姗来迟,不管是大会还是小会,我们都应该提前安排好工作,在规定的时间提前5分钟进入会场签到、入座,若迟到应采取扣分制度,如迟到1分,扣10块钱,迟到2分,扣20元,以此类推,提前请假除外。直到所有人树立时间观念意识。2、员工的活动积极性不高,如这次三八妇女节活动,有些员工以工作忙、走不开等为理由不参与活动,有些员工领完礼品直接离开了,最后参加活动的人寥寥无几。针对这一现象,建议采取激励机制,设立“文化标兵”或“文化之星”等奖项,将所有参加活动的员工都记录在册,与年终评优挂钩,缺席3次及以上不予评优。3、关于5S现场管理,建议设置流动红旗,每个车间建立荣誉文化墙,悬挂流动红旗。每周进行巡检,每月进行车间评比活动,同时记录在册,与年终评优挂钩。设置专门的早会基地,进行交接班与公司宣传,如喊企业口号。4、办公室也应进行5S现场。
4、管理,将办公室物品统一摆放位置,桌面打印机、电脑、鼠标、茶杯等应固定位置摆放,私人物品一律放进抽屉,抽屉内物品也要摆放整齐。外套悬挂于柜侧,文件应在文件盒内,水壶、茶杯应在茶几上等。同时建议每个办公室配备一块工作计划表展板,将每周的工作公示于上面,已完成的打勾。并张贴上每周的卫生值日表。5、此外,我也发现一些安全管理方面不合理的处罚方式,如区域管理责任人处50元负激励,分管领导处10元负激励。此处罚方式对管理责任人过重,对于分管领导不痛不痒,无法加强领导的责任意识。建议这样处罚:员工扣1分,处20元负激励,主管扣2分,处40负激励,分管领导扣3分,处60负激励,月底汇总考核,以此加强主管、领导责任意识。5、关于年度总结表彰大会的流程总结与建议,已形成文档供领导查阅。6、关于公司文化建设,我已拟定初步方案,供领导查阅。在今后的过程中,我将继续努力工作与学习,与公司共同发展与进步,故特此提交转正申请书,望领导予以批准!申请人:XXX20xx年3月15日新员工转正申请书1000字【第二篇】参考资料,少熬夜!尊敬的公司领导:我于20xx年7月23日我进入公司到现在已经近2年3个月,根据公司的需。
5、要,我目前担制片车间生产主管一职,到今天在生产主管岗位三个多月试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转正。以下是我试用期工作的一个简短总结:一、机遇与挑战并存,压力与动力同在。通过这近一年的公司重组,深刻认识到公司的发展速度的不断变化,我们的厂房和设备焕然一新,公司不断的改善和变革给自己带了发展的机遇,通过担任车间组长到车间领班以及到现在的生产主管,自己深深体会到上级领导对我的重视,面对这样不断发展的机遇,当然与公司一同发展的生产一线的人员也发生着很大的变化,我们的员工年龄不断的向低龄化发展,就像葛总得在第二期期刊中写的,我们的队伍在不断的变化,新员工不断的增加,老员工心态有波动,也有部分人员离开了这个队伍等等,面对这样的变化自己也是摸着石头过河,自己怎样才能把这件管理好,如何把这个车间管理更优秀,怎样才能为公司创造出更多价值,感觉胆子好重。自己迫切的需要也不断更新和学习先进管理知识,在努力提高自身的管理能力,在新的职位上更应该不以的努力。二、我们的公司迫切的需要更先进的科学管理。我们一线的管理真的很薄弱,我们的班组长大都是以老员工为主,但是今年在我们新领导带领下进行了很大的变革,从以。
6、前的车间任命变为现在的组长竞选,这样为有助于选拔更好的一线管理者,与之公司也将新招聘的大专生不断的向一线铺展,在很大程度上有助于改善基层管理者的文化水平。但是我们的基层管理水平还是有待进一步的提高,很多老的一线管理者在思想已经和麻木了,无论新的知识还是管理方法都是很被动的去接受,在学习后很少应用于我们的车间管理,我们迫切的需要这些人动起来,把公司的发展系在心上。三、饱满的热情和负责的态度是工作不断完善的基石。记得上次年会时,给我的上级领导许下的承诺是,今年的直通率目标保证顺利完成,但是在这半年的工作中有些事情影响了自己,车间的一些工作没做好,对工作的热情也大大不如以前,但在领导和自己沟通后,深刻认识到问题的所在,对于上半年影响的成绩自己努力争取在下半年补上。四、我们在管理还存在很多的问题。当然自己现在管理的车间还存在这样和那样的问题,还有一些问题自己也没有发现,那么就需要不断的在这方面努力,争取把这个队伍带的更好。五、转正后工作计划:重点放在培养车间生产管理队伍完成本职工作。此致敬礼!申请人:xxx20xx年xx月xx日参考资料,少熬夜!新员工转正申请书【第三篇】尊敬的领导:我叫XXX。
7、,于20xx年X月进入公司,岗位分配后我被分到了三车间,担任操作主控一职,车间同事的工作态度和工作激情感动我,也鼓舞着我。我积极的学习生产工艺,炎炎烈日下学习现场,奔波在车间的各个工作场所,配合其他同事的工作。下面我将自己这几个月来的学习和工作情况向领导汇报如下:我进入公司后多学习,少提意见。带着好奇和欣赏的态度去观察公司的事情和人,了解公司的工作模式,学习老员工的工作经验,积极融入到问题讨论的和谐氛围中。积极付诸于行动。我对自己要求要用最短的时间熟悉公司的生产流程,XXX生产的原理很简单,但是在实际的生产中,管道如何布局,阀门的具体位置,工艺路线如何设计才能最大幅度的提高生产效率,出现了紧急事故应该如何处理,所以我不只是单纯的看图纸。通过每天去现场学习,熟悉管道。同时不停留在工艺流程上,更要了解其中的工作原理。有不懂得地方及时问老员工,不懂得问题在当天及时解决。同时我也有不足的地方。在精馏主控的操作中有过失误。让我清楚的意识到,在实际生产中工作的失误所带来的巨大损失。虽然自己已经在心理上做好了从一名学生转变为一位职员的准备,但是在实际的操作中,我才发现身份的蜕变,不仅是心理上的克服,。
8、更多的是态度上的转变。在模拟实验中微小的误差可能对实验的结果有一定的影响,但是由于没有进行放大化投入实际的生产,也不会产生真正的效益,所以我在严谨的工作态度上放松了警惕。我要进行自我批评,改掉错误思想,时刻保持工作的严谨性,数字的敏感性。我作为一名公司的新职员,更应该有强烈的责任心,操作的每一步骤,每一环节,都要对现场负责,对公司负责。我会在以后的工作中做到:1、时刻保持工作的严谨性态度。无论在哪一个岗位上,尤其是主控岗位,要严格要求自己,以老员工熟练的操作技巧为目标,以技术员严格的工作态度为榜样,争取不犯类似错误。2、克服工作懒散的缺点,努力将工作做好,以优秀的表现来弥补我的过错。3、当天的工作当天完成,当天的问题当天消化,要有危机意识,加强自己的理论修养。在公司的领导下,我会更加严格要求自己,在作好本职工作的同时,积极团结同事,搞好大家之间的关系。在工作中,要不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作,成为优秀的XX人中的一份子,不辜负领导对我的期望。我时刻为明天作最佳准备,将自己所有的智慧、能力与热忱,积极地投入到。
9、每一天的工作中。坚信我能够完成任何公司交给的任务,并且坚信值得我为此付出不懈努力。公司给了我们学参考资料,少熬夜!习的机会,帮助我们成长,让我们知道团结、合作和集体的力量,让我们各部门之间精诚合作,给了我们发展的空间。我要和所有的同事一样,为自己为公司努力工作,尽一份自己的力量。在此,我提出转正申请,希望成为公司的正式员工,恳请领导予以批准。此致敬礼!申请人:20xx年**月**日新员工转正申请书1000字【第四篇】尊敬的领导:我是xx,于20xx年02月21日进入公司担任行政管理办公室助理一职,负责协助公司运营管理办公室行政内勤的相关工作,到今天为止已经完成了3个月的试用期,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。运营管理办公室涉及到集团各子公司、各部门的沟通、协调工作。在这三个月里,我在运营管理办公室的工作具体有:1、按照集团董办、总办的工作部署,辅助运管办徐主任组织、主持集团公司的周、月、季度、临时性会议,并认真做好会议记录。2、每天根据集团各子公司、各部门反馈上来的电话、传真、邮件等情况,及时向集团董办、总办汇报集团各业务单位营运情况,并按集团董办、总办的解决方案,及时回复。
10、各子公司、各部门,尽快解决问题。3、证照管理。自进公司后,首先对公司的各项资质证照进行了整理、归档,并录入电子版表格,以便查询和管理。并在5月底以前,完成了集团各子公司的营业执照、组织机构代码证的年检工作。对各子公司的生产许可证、种子经营许可证、林权证等都进行了登记和保管,做到谁领用、谁签字,谁归还、谁接收的一对一负责制,确保证照的安全和使用。4、文档管理。在徐主任的指导下,完成了对集团各子公司的重要文档、签署的重要合作协议以及合同进行了整理、归档,并录入电子版表格,以便查询和管理。5、印章管理。负责保管集团各子公司的合同章、行政章,并建立了印章使用、印章外借等表格,对使用、外借的印章都进行登记,并存底,确保印章的正确使用。6、其他工作。协同人力资源管理中心、集团财务管理中心、各子公司对集团公司组织开展的的各项对内、对外的重大活动进行调度,协调和利用集团所有资源服务于各业务单位。三个月的时间转瞬即逝,我已经慢慢的融入到春喜这个大家庭中,现在已经能够处理好本岗位的日常工作及其它的一些相关工作。自己也能够较快的进入到工作角色当中,这与公司的领导和同事给我的帮助和指导分不开的,特别感谢部门领导。
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